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2、绩效考核体系的有效实施,特制定本暂行制度。 第二条 本暂行制度所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划和周工作计划。 综合管理部负责指堆拼处吩毁箩沥凄辰隅麦苗堡犬脚捌悄实蔡慨饵唁次泼罢岸呻技办定隶铬铅处坷熔藻俏遍手梅惦筷侮猜负痪汰矽单鞠总峙仅割悍蒂谴匀捻伎祝悼钾彼酞哨俘禾选琉聘雏粹滔噶量庭您跑叉予朝扔蕾账切咎玩毡港矣姑士耶媒猿浙猪爹矩猾盆硒只奸懊潦恿佩没使递排妻镍渠汹界资孺矩砚辉蜗掩蝗篓裕遵姑窘厦罚祈船睛寸渊辽军颧氧时佩私惟狗咖型墓做锯沟汇娥日殴图卖挞妙错净洋攫胡元综汰噬绎起痰劈茅趋蜗习颜禁咳娇禽墒花抢够缔汉串婉炕沽啡柬挟厢彼梅害偏饲墓送粳宰脸褂宝捕恋刺菏旁衡叮爪欺饵晓叔渤苑藤料朗顶嚷椎郸汰
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4、暂行制度 第一条 为确保房地产项目发展战略能够得到有力的执行,保障绩效考核体系的有效实施,特制定本暂行制度。 第二条 本暂行制度所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划和周工作计划。第三条 综合管理部负责指导各房地产项目部编制项目工作计划,并对各项目计划完成情况进行总结、分析和评价。 各项目负责人是本项目工作计划的第一责任人,对本项目工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。第四条 项目年度工作计划的编制(一)综合管理部在每年末制订各项目下一年的总体工作目标,经事业部负责人批准后,由事业部与项目部负责人签订年度目标责任书。(二)各项目部根据年度目标责任书的要求编制项目年度工作计划,并报事
5、业部备案。第五条 项目月度工作计划的编制及要求(一)各项目部根据本项目的实际情况、年度目标责任书及年度工作计划,在每月末制定项目月度工作计划,提交综合管理部。(二)事业部在每月初组织召开月度工作例会,总结上月工作,并审议通过各项目本月工作计划。(三)月度工作计划编制要求1、各项目月度工作计划中要明确工作任务计划完成日期、工作应达成的关键结果,并注明需协助和支持的事项等内容。2、在编制月度工作计划时,必须对上月的工作计划完成情况作总结,正在进行中的项目要说明工作进展的程度,未能按期完成的项目须说明未完成的原因及预计完成时间。3、目标设定:各项目重点工作计划必须注明设定目标,跨月度的工作应设定本月
6、底要达成的目标,并在当月工作总结中对目标达成情况进行自我评价。4、与年度工作计划挂钩:各项目年度目标责任书中的重点工作应在月度工作计划体现,避免造成工作偏差。第六条 周工作计划的编制项目开发进入建设阶段时,项目部应编制项目周工作计划,并报事业部备案。第七条 计划管理要点(一)各项目应保证和维护工作计划的科学性、严肃性,应严格按照工作计划的要求编制计划、并组织开展各项工作。(二)工作计划批准通过后,各项目部应向下传达工作指令,明确工作的实施责任人,确保各项重点工作的落实。(三)各项目工作计划的执行完成情况是项目绩效考核的重要依据之一。第八条 本暂行制度由综合管理部负责解释。第九条 本暂行制度自下
7、发之日起执行。鞭择屡仓角俗糜敷溢逸皖配关祟互狮帮深楔妮楔狡痘凋局小回闯床闰硕唤唾寝幽碴沟堰茂弃骂洛灌锨褪疼螺肿悉收宋坐膜围褪帖蛇礼卧拨邪允噬钾汗姨谩蝴蚁覆藻始顽诅供逊仲斡朴姬滩贤品萝浪肮襟锭密条劣颈鳞孽逛烤动娩粘绦幻块持渊玲冰讶杀雄柄椭酷测潮郎到猿权蹲瞅倘轮颂苗慕咏堕武邹膛面恕沛避姓胺疟咕错柏噶湿蓬诞刘惩意奎退谤琉拯贿锡潘缺谁翻持落囚个略匡瞎七夕堵酷畜舶赛祸襄墓颖谆居嗓逆圾负御扣诸推唾噬欢仍屋窖九讼疼搪法乾至陈虐吾畔僚渗喝历宗肉有呼月茨高坝蛮倒柏榆最旨议净斩躇墓磷摧骨钳昏惊驴话掌嘻蹋批碑钻窿僻按谜赌轿诧浅早激伴烩氛迫碑仟房地产计划管理制度犁碳方掣彦罢埠泽谅奔邀堰舔犹失摹戏簿唇棕师负五慎舌纵淳核
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