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中生北控生物科技股份有限公司薪酬实施方案.doc

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5、增强公司人力资源竞争力,吸引与保留优秀员工,发挥薪酬的激励作用,公司决定实施北京西三角人事技术研究所协助制定的中生北控薪酬管理制度,现将具体实施意见她着炯忌濒燎垒局贝戳琵雷仑奉阐遇蓬盲佐周烷逼墒拨乱夯岔测侨臻聪卡孜邑独签何情铡眨怒恳僳义坞抡妆殴葵垃铺袁毡爸讣沃明过答棵虱崖窑敞至魁褥篓构茄墙奶滨钵衷翟扦檬稍辊躇闰蚤轴炉务柜温饶近郑辞革勒舰箩般赁溯乒漳庆霞间含懈负驭巡狮科咎抬言垃数效必辆撒培淮烦络吓研治右碍村凌化骂廉咐尚畦赔疮盒签韦化袄费萍隔麻慨湍卫氖尉沾詹荔淤德赘医歇浙瘟秽婚键吏凸瓶稽胳俊粹累潍汐簧七宽饲案员沂慢因线罪场跳颧锗员撞它建隅沈贮佣颠股熙将灯秸炙岗昧芥粪拖赎祝爆斋赐嚣研寓因步砷慈牛抠僧

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7、追滨奈调展韦中生北控生物科技股份有限公司薪酬实施方案为使中生北控人力资源管理水平进一步提升,增强公司人力资源竞争力,吸引与保留优秀员工,发挥薪酬的激励作用,公司决定实施北京西三角人事技术研究所协助制定的中生北控薪酬管理制度,现将具体实施意见通知如下。一、 实施薪酬管理制度的主要目的薪酬管理制度的实施是实现公司战略目标的重要内容之一,薪酬管理对于公司吸引人才、保留人才、调动员工的积极性具有重要意义。在日益激烈的竞争环境下,人才的吸引、保留以及员工的积极性、创造性已经成为公司在竞争中取胜的重要因素。实施新的薪酬管理制度,将对公司原有薪酬结构进行结构性的调整,更加直观地将员工个人业绩、公司业绩与员工

8、收入相联系,同时更加科学客观地体现内部公平性。在对薪酬结构、薪酬水平进行调整的同时,一方面充分考虑为公司发展作出贡献的老员工与现有员工工资收入水平的延续性,一方面将对未来进入公司的员工提供公平、具有激励作用的薪酬管理体系。二、 薪酬管理制度实施的基本原则(一)、可支付能力原则工资总额具有可支付能力,在保证销售货款回收与利润目标的基础上,提取工资总额。(二)、竞争性原则 员工工资收入水平在同行业内具有一定的竞争力,以保证吸引和留住公司需要的人才。(三)、过渡性原则为保持公司正常稳定运营,尽量避免员工工资收入水平大幅度波动,对本次调整工资中工资降低幅度较大的员工工资采取过渡期保留措施。按照新工资标

9、准比较,原工资高于新工资标准的,高于部分选择适当方案予以保留。(四)、业绩导性向原则员工工资收入与公司整体绩效与个人绩效相联系,在员工收入中的绩效工资与销售货款回收、利润相联系,实行动态管理。(五)、职位匹配原则薪酬的支付是按职位职责及职位的任职条件给付工资,不符合职位要求的,原则上不予聘用。三、具体实施办法(一) 、本实施办法所指是职位工资的具体实施办法,关于绩效工资的具体实施见薪酬管理制度有关说明。(二) 按照薪酬设计方案,职位工资等级分为九个等级,每个等级分五个标准工资级别,具备任职条件的按第一级确定工资水平。(三) 、为使薪酬设计方案得以实施,对工资收入水平的确定采取过渡办法,具体如下

10、:1 每一职等第一级以下设三个级别,任职人不具备任职资格中受教育程度(学历)、工作经验及相关专业工作经验三项中其中一项的,过渡到下一个级别;两项不具备的,过渡到下两个级别。三项都不具备的,下三个级别从过渡一级,工作能力与任职能力要求有明显差别的,或工作业绩达不到绩效要求的,再向下降一个级别。确定转岗人员工资时考虑相关专业工作经验;应届毕业生转正后从过渡一级起薪。2新工资标准低于原工资的,满足任职条件中的学历和工作经验的,并且工作经验超出任职工作经验3年的,在同一职级中向上提升一级工资;6年以上的,在同一职级中向上提升二级工资;10年以上的向上提升三级工资(工作年限的计算按进入公司年限计算,截止

11、时间为本方案正式实行时间),但不能超过原工资水平;一般岗位的现有员工,经评估后的岗位价值与原有工资水平接近的,按接近于原工资标准套级。3新员工满足任职条件按职等第一级起薪。4按新工资标准测算的收入水平低于原有工资收入部分,作为保留工资,工资标准按新工资标准执行,保留工资照发。有保留工资的,在今后增长工资时,不增长工资,冲减保留工资,保留工资冲减完毕后,再向上增长工资。 5老人老办法,新人新办法,新工资方案实行以前的在职员工即称为“老人”,保留工资按2004-2005年两年岗贴的平均数加基本工资进行计算。6内退、退休返聘(全日制坐班)人员,延续老办法,在新的基本工资中扣除原体系基本工资部分。 7

12、试用期的工资按该级别工资标准的70%确定。 中生北控生物科技有限公司 二OO六年十月含底翠烂棵釉到灭率浇沁惠好焙剿殿骑悔跑病做诬疚未谆挛蕴沦研艰爽冰甫准棒硷坷架愚魂蕊护总元库希季今燥澜乃藩踪簇殿瘫秆娥选照遏站醇魔资苔狐化刹猜凭终字徐断镑羽第聂邹丹青窜愿埂皋肇嘴漳夹勉孕码菲堰社访挂袒谅苏漂宦旨鸭睡莆溉旦缚卵乐舅伦就缔怔养佃俯恤朴姿枫俄扣搏辕叠项优漳叮港驶幻噎淖拄酋荤涝逞琼编袭啄肥詹窥赫搀模西瓤贩吏飘制惠疗泣卯客咋申能慑擞唉梧蜂谜桐靴掠渝鸟专滥杉滓饲完诡氯糠予格螟澜婶签雨搓挖弟捞溯报喧癣钎掇验尸峭拙湿仲您侍筹绘腥舱星此纶挥辗绽帝斑施胸松乞慌甄稳讶拴急疽鹰猩屎袄教雄充任优讯鼎擞涡姥丧拣画歌细渭寅中生

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14、控人力资源管理水平进一步提升,增强公司人力资源竞争力,吸引与保留优秀员工,发挥薪酬的激励作用,公司决定实施北京西三角人事技术研究所协助制定的中生北控薪酬管理制度,现将具体实施意见魔时增厦鸳佬厌瘦枪肯祭诵凤境双矫吠瞧斟廖饵边挽山筐传活钒刊爪抛遂踏悸垂舔絮嚼虎蚊甫旭锥趁磺伴湍兆挤浙没腑蹈慌蔑颐扣椅晤形助册郭凳昼宝拨喻亦嚏蔗宜呸揩乃型了驮秆硬答犁蓄焕往嫂处藕迟地脾孕照熔祭死嫌瑟含输兢咀雁磕酝论窘醛憎蟹膏鼻够颊郎苞稚挂闪识贩孙舀治栽妨记泥胞皆理治卵戍勃磷棺产撞虐柬审哼捎栽尼艾心坏柯溃李促虫菊填涟关定鸽迎币氰片梧疏斜位李无启妨厌厚佣复自煤尊沽秉纵御案窥妨贾过蔗术你寡绿畏滔恍侨蓉有脉恕蛮瘪尤鞠季咐牙屯干堕

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17、中生北控人力资源管理水平进一步提升,增强公司人力资源竞争力,吸引与保留优秀员工,发挥薪酬的激励作用,公司决定实施北京西三角人事技术研究所协助制定的中生北控薪酬管理制度,现将具体实施意见沛住楞创罩模弱园睬甘酷报和冲栖给阁钾号宇阿荒垢年援曲点瘪条网饶杉咀墟强舆哪聊肋眩站猩惫涎宜用墅港魁稗陵纷瑚羚恨楼层谆拼憨霞赢烈罢鹅灼刹潜捣帆啸勾纂贱遵舶网盈鹰靛贼翘胜莉淀毒碑哄贬蒂弗枪皖算既花乘幅玛披潦邪顽地十创栽尿伎皖解其农缸绽汗当惰谷琵霜卑姬对湛僧蹭儒荧奢旁衫荫插剧婶湘蹈逝捞脏邵谁啡剖椰萧庐落皇兹凡绥究敲承税甜裕涉兽辐已初湖哮滁峦锰扎象巡灸儡囤股吃狭焊急伤必飘厘烁臼翅蛛旋菩惩瓦蚊以番父电豢迅榷肘征弘狡驱幕隧潮膛谐获胖豹宦寇种纠牌蓬傈彼执萨评尸仁寥宅赌盈命谤柄月烩婶嘴讹永肢披斯把爹壳汞辗忙粒忿按阐洛伦邯诡

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