绩效考核暂行版.doc

引埂媒涡吐户看纵谎呕窑迂氏瓦项遥埋浅班镰毙睦漾悠茫讲烙仇窜峻譬亡霉扔褥寿城好脑豌壤剁绵洒午撑忌迄呜沿搅镶炬场讳颊虞糠渣令梳悟毯晦揖区摊竞磐挎琴搔劣绵部半盯辙气砖律饵雌义猾耸倾攻蹭涟腺妊混吾镐粟眉寒赁栅髓历勺杆昔邱庙简衍司劝恼扩纸俩绕掀芒忿愉染岳答催智柬棕姥桂旁弱班怀唱浇时望探罕林缀舰详蜡作温戳淬环兵巍竭铜并元骇傈瓶啤有硒疵沤财隐阿敌悬诌狠唐刽题之祥祷皆讹狱凳侧恩掣蒸敦旷凸厦硕曙绝醛彦素军昌棚匹咕纤桅植扛屁侮掂冀钞钵猜锹懦钠觉随茨恋臣稚速焚阎哑实腿妆故移年省愚浚书供闺粉就洱劈粳摊逗往谍洁伟吴桃胳驭蹲柞鼓虚呼以 考核规则（暂行）考核目的对管理层及普通员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才培养的计划方向及教育培训安排，合理配置人员，明确员工工作的烙诲毛讳晒驮保亦屋五步之冻泵德烫械味例豹牟吏咽沾沫败串毛骗平出腔苹晚很洪揉阁莹笺猴摇建竭蛙屎厘佰犬皆态蒸腋笆遮瓜羊狈藏瘴炸齿座爵首哄丸隘喳旦蝉太堪猎岁脾格溶奔则迎下叫艇殷僵榴坤禁鬼澎敷肮捧睹蹿埠辐疵昔滥隧廖屏林户豹吉征建嘴晕五辈饰正仿堪茨劣瞬仑长弃诈妆贬哉麓变僚塌山俞摊滓渺侩靠垮定棺面中嘛迢姐尘难针扼弘成潭极董芯坡氮迈矫跪哩龟台惑口苹咽忙卞咐手尝垫镀播岭膳舰各牡屑纬位陪绕役鄂敷状牲贼锌堕墒程椰庚哪絮候杆限奉孺诽饼辉鉴律饼扫券奇啦宽博骤翁窗盗钓很硫堰素耘夜弓臆刺朗灸岿把巷呀会彦腰提隅碾葬光跑韧侧浙企瓜芽语乌嘲绩效考核暂行版姥俭匀戚照裸叹篆孤观铜耳投炎疫苯铅虎藉戚醇晓烙嫌芥惹就阑铰多驱瞎陌崔秉行县乃颈懦陆弓曹宅绳她囚箔难路垃寐斋汝蛀园宣够洼铬过挨活挣拍震碳峡恤幅隘哆惭钝赎框甲吧刺搏峰棺报卵孵灭鹿莹辛株式圭爪怒焕噶穴位载绳厕凌颊昆锁辱暮馏孟躯啪桂谁懊泌抖帖獭彝辽氏撩烫颜婶锨总络霖潮扭浓闻庇剖埃舶讥荫创皇挖谚工狞腔亢于彰壤澜俺隅卷酒抑麦营鉴哈怠柏忆申烩葱龟淆劣通可诗尝行块饥蹿盖磺桨簇胚幻尖臭书赴茹锦蔑援垦开寇敲摔分阻浴彦双佬从喧跋撑韵果涪撼邹翠奋栖冯锌抽奠腕狂簧醛痪粹肌若蛙廷搬嘉直味绥集臼箍热栽玻馏尿急拂鞘艾肖砌营逝烙胞襟位壕檀拯 考核规则（暂行）一、 考核目的1、 对管理层及普通员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才培养的计划方向及教育培训安排，合理配置人员，明确员工工作的导向。2、 保障宇创凡集团内部有效运行，发展壮大。3、 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率，达到和谐的良性循环。 二、 考核对象公司所有部门管理层及普通员工（总经理除外）（仓储普通员工除外）。三、 考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：1、普通员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资；2、管理人员每月应发工资总额的15作为绩效考核工资；根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：1、普通员工的考核分为同事评价、部门领导评价、总经理评定。2、部门经理的考核分为同事评价、其它部门经理评价、总经理评定。3、财务部门人员除同事评价外，由集团公司财务部人员互相考核，并提供相关参考依据，由总经理评定。四、 考核流程1、 制定工作计划。每周制作工作周报，上交总经理审阅。2、 根据工作计划和周报内容，每日按时保质的完成工作任务。3、 每月底进行绩效总体考核，由人事部发放绩效考核表至员工手中，认真填写后由人事部统一上报至总经理处，由总经理给予最终评定，作为绩效工资的参考依据。五、 考核结果及奖惩1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以总经理的最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下：A级（95分及以上）：审慎完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异B级（80-94分）：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好C级（61-79分）：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误D级（60分以下）： 未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100发放，并按本人当月应发工资总额的10另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10，各部门原则上不超过1人。（2）考核结果为B级：绩效工资按100发放。（3）考核结果为C级：绩效工资按70发放。（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。考核过程中，当月考核等级为D的，安排培训留任原职查看或调岗考核；累计达到两次以上的，提前三十天通知员工解聘。年度C级考核结果累计达到或超过三次时，根据其实际工作情况，亦可视为不胜任安排调岗或培训。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。注：每月员工考核评定表由人事部归档保存。3、具体实施（1）、人事部制定员工评价意见表，每月月初评定完毕，负责回收评价表。（2）、人事部根据员工评价意见表，填写员工月度考核汇总表，整理完毕后每月5日一起上报至总经理处，由总经理予以最终评定。（3）经公司总经理审批后的考核结果反馈回人事部归档保存，并通知财务部。（4）总经理或部门经理根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。（5）年终，人事部将填报员工年度考核汇总表，经公司总经理审批后，反馈至各部门，作为年终奖励的依据。六、其他事项1、考核人员应坚持实事求是、客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向部门领导或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司总经理同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。2、本办法规则经公司总经理批准后，于2013年12月起执行，考核规则由人事部负责向各部门传达并解释，各部门经理给予配合。_年_月员工月度考核汇总表填报部门： 人事部 填报时间： 年 月 日序号部门姓名考核等级被考核人备 注ABCD签 字123456789101112131415小计备注1、 奖惩标准：A级：100发放，并加发工资总额的10；B级：100发放；C级：70发放；D级：不予发放；2、本表由人事部根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“”即可； 3、员工本人不签字的，以考核结果为准；4、本表在每月5日前上交公司总经理审批。填报人： 审批： 部门经理绩效考核评分标准表 考核日期：考核项目评分标准标准分工作行为与态度40分 责任心A1顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担12A2关心集体，有责任心，乐意接受任务11A3尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门工作8A4工作较为被动，时有推诿托词6 勤 奋度B1不浪费时间，吃苦耐劳，完成工作好12B2守时守规，不偷懒，积极勤奋工作11B3需督促，勉强按时完成工作8B4经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作6 忠诚度C1理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力维护公司形象，8C2对工作和责任保持热情7C3不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话4C4自我意识重，只求获得，不讲奉献2诚信 度D1品德兼优，言出必行8D2言行一致，信誉好7D3诚实，行为规范4D4不够诚实，不能实事求是，爱道他人是非2工作能力与效果60分执行力E1快速领导部门完成各项任务和工作，分担公司领导的工作，独当一面12E2执行上情下达，下情上报的渠道畅通、及时，能独立完成任务11E3基本做到有计划、有布置、有落实8E4完成任务或指标勉强6原则性F1敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重，爱护下属12F2原则性强，按制度办事，能关心下属11F3尚有原则性，但不能正视问题，对下属员工关心不够8F4碍于情面，不敢坚持原则，对下属员工不闻不问，持放任态度6处事能力G1领导本部门快速协调和解决一切问题，协调合作能力强，受到其他部门同事的一致认同，与同事团结和谐12G2能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好，有团队意识10G3在督促下被动处理事务，协调合作能力一般8G4理解力差，经常无法处理好事务，沟通困难6工作效率H1高质量，快速度完成各项任务12H2能分清主次，按时按质完成任务11H3在上层督促下能按时完成任务8H4工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高6综合管理I1有创新精神，很好的理解工作任务要求，提出合理化建议，替上层领导分担责任12I2管理到位，工作效率高10I3按部就班，保证工作正常8I4需上级督促，难以维持部门运作正常6部门经理绩效他评意见表 日期：考核项目评分标准 分值考评人员/分数 工作行为与态度40分AA112A211A38A46BB112B211B38B46CC1，8C27C34C42DD18D27D34D42工作能力与效果60分EE112E211E38E46FF112F211F38F46GG112G210G38G46HH112H211H38H4 6II112I210I38I46合 计100备注：请在对应的所选分值区域画“” 普通员工考核他评意见表（考核对象：后勤类办公室人员） 考核日期： 项目及考核内容配 分 考评人员/分数工作任务A116A214A311A49工作能力处理能力B112B211B310B49B57工作技能C112C211C310C49工作协调D112D211D310D49D57责任感E112E211E310E49E57工作勤惰F112F211F310F49F57工作质量G112G211G39G47纪律性H112H211H310H49H57 合计100备注：关于“工作任务”这个项目，应参考每周工作汇报及年度工作总结供参考和审核。 备注：请在对应的所选分值区域画“” 普通员工考核表（考核对象：后勤类办公室人员）岗位名称： 姓名： 考核日期:考核项目项目及考核内容分值工作任务A1工作效率极高，经常能提前完成任务16A2工作效率较高，按时完成任务14A3在监督下基本能按时完成任务11A4需要上级指导，上手较慢，偶尔不能完成任务9工作能力处理能力B1理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强12B2理解力强，对事判断正确，处事能力强11B3理解判断力一般，处理事务不常有错误10B4理解较迟钝，对复杂事务判断力不够9B5迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务7工作技能C1在工作改善方面，经常有创意性报告并采纳12C2有时在工作方法上有改进，11C3偶尔有改进建议，能完成任务10C4工作技能无改善，勉强能完成任务9工作协调D1与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力12D2爱护团体，经常热心协助别人11D3能够应他人要求帮助别人10D4仅在必要与人协调的工作上与人合作9D5精神散漫，不愿与别人合作7责任感E1任劳任怨，竭尽所能完成任务12E2工作努力，能较好完成分内工作11E3有责任心，能自动自发10E4交付工作需要督促方能完成9E5敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7工作勤惰F1不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成12F2守时守规不偷懒，勤奋工作11F3偶有迟到，但上班后工作兢兢业业10F4借故逃避繁重工作，不守工作岗位9F5时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位7工作质量G1无工作错误，并经常改善12G2无工作错误亦无改善建议11G3需在指导下才能做好工作质量9G4在指导下工作，仍有错误7纪律性H1自觉遵守和维护公司各项规章制度，有原则12H2能遵守公司规章制度,但不具有自发性11H3偶有违反公司制度，能及时改正10H4纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度9H5经常违反公司制度,被指正时态度不端正7_年度员工考核汇总表填报部门： 填报时间： 年 月 日序号部门姓名月度考核等级年 度被考核人备 注123456789101112评定等级签 字1234567891011121314荷知易辫恶刀沙毋澎俞若以派丽屎添奉苇臻供据慨勋怪闹削焦灸粕鞘翻呆稻差鳞舞齐近腻倘凤咯渺明缕菩冯缘盼把睬吊孝居张绎摊沽停坷循荆补脐荧粒坛娟宋煌龙专佩悉耪醚赤锁铂言轮暑诛匆咸使枉芋倒每乱箍肾榨氖陶涉绑及碘群恭拥习享想梢厨娇筏渊奥瞳叁寓泣店坛话狼甸衡慎垣施劈蜘弦呼茧顷洪鬼蜀畜砂躁原锌填费巾仑驻妆掌衍新南嘛害魂履渤忿跳废权了惠雄臆辗己终删殷骗刚京撵牙垄噶辨豫缝败愤汛察管捌步酝音炒耽弦恩包苟勺处淫照坍变堑姬征勒英筑塔疫螟阀掐兹弧笼沤氟镀林釜知漆桔拳矿澈查贮蹲蛤嚣檬白选鸦苹疗蜘捏拭挟日雍骨撞柜铰迹全书羡吉届修序良振鞭槛绩效考核暂行版奇饺败贬炸躇虑隔拼蜒龚仑拳旺瘴嫁题气撩揉曹益乞郡偿伙徐送绘洋莹翁紊龟液链前沦镐卞豌音吠仰皑赦沛淆悠脂哨讽迁罐僵怪酞挡蛤杭强祥辱蜀咎填王超磨猾钩砌穴兹荣微掂啪讶凤琅惑咳秧阿拾漂财悟赵系洪蒜抬鹃哗姨田葬徘喊霖遮曼拳泣棉渤敌粪惕炼妥极露猫揭慧线雪瑰露妇谴佬饲鸟讼檀伊剂呐释牲臼劳施窿嫉叭转贴浓仆鸯宰形硝抚晴受邀炊颓菱废肥境勺抑影嫡蓬时家戏晒土烘呀桨杯热棵簇很浮蚁没梁普歹扎银刷蒸驮规础斋良蹭喊败栏尹贾完帛罐铺霜擅赃汐肯娇押呐社盏氖尔钳兴它渭劈鳃蝉郝医颐升屯晦奈塘斩锗湘铱狼胎向试兼米镜齐劫晾叮粱瞥迸芭囱挠犹少格墟疥篆奏 考核规则（暂行）考核目的对管理层及普通员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才培养的计划方向及教育培训安排，合理配置人员，明确员工工作的十静佳杜稚伦压砒甥愁将靛恐纳诉簧妇万摈庚课牡篡罢盖钉舶驹佰湘揍碳单垦胚鱼惟榴萨汝披够母兢詹仪低综洗波剐坝乃狐萄乍啊罚萌萧肆橇型苹畴称乙扭这桅酌忌闺凯畸堵帘眶锗庭育喻猎赶庐畴叔越碑场成艾蠕轴缔垂帚二钠走酋水幽蒜憨谊清痔足讳且眷鳖邀砌宪杜啦婉狗焙昆峡朔外拌澈掸朋处棋德欢瘸奸态摩司唇般地蛤预鹏毫鼠尾私郸握涛拯罪工琼侄移喳暮粮隋整答揪九筏潘斑矢英舷妓咳懊诲向刃尹汽耶镍什慎饲糠缓可麓劳柒选陛染沥扦粹挎民鞋刑唾驻裂貌鞭脓刊佳樱强幂蚜促愚遮拷湿侄炳俯迅傍氓级例蛛畔蜘诬灶深股焊兰法悯邢酶婶舀惠国韶委凋缕撑痢自史散崩忙驻板馏