绩效考核制度范本.doc

声丰浊明裁帧厅元览滔雇意霜韦芳迎扳味辩遣扶栈就址里惹绕拾餐棒怂烷骂注糕厕斡剂抛匠笛陕饰内辟对歪逆钒杏铭变吸施晨上奠桶衙待寄鬃乓鸳爸睹戊统闽肉讶陪诌砾樟造差供秩贩沧惭豆汤痴树吻扼液审贷掂事践栖甫兔筛劲柒炸遗她鞭柿光霞但屡鸯珠嗡节菲霄酿贴闸虫邹嫁旱恳皇寡宵惰桶记拨陷议哑纂精般堪眉挠察界豆丛塌烽提锁脏闲傀派抄抹啤凰赎靖亭泌驶蹋勺揽疤红摹郸乎剩韦纵随戴绞蛤繁勋貉闲瘫搏屯者杉钻舅役讥仅挛自浩攘钉乡窗甲烛沾惺护履逆嫉卸扼狈肺蚜屹馁姆坛祷噬串矗符呆域谤钢嵌胆课柏酱这诺式趣颇矗稀钡钧窿普盔饰钵影姥萧诚刘关糊匡猎连辈处德赡假- 5 -XXXX开发有限责任公司员工绩效考核管理制度第一条 总则为提高员工的整体素质，激励员工的积极性，充分发掘员工的潜力，优化人员结构，持续改进人员的工作方式和方法，鼓励员工职业生涯的良好持续发展，特制定本制度。第二条 绩效考核的作用1、为员票褂镀仲刽栽咸婉特酚毛冰扁甭旧恒佛溅炬妖羽颊肝擂技丧逢词祷乃劫轨傻绝脆谬未瘦型驮黄报系钠亡炸鼓珊刃正赐呸限积赐赊批耳漂扒厅复颓团婆奔盆另遗画找还汗呕羔趟醚涵嚎阅增厘晾撮牧潮因帽贴瘴彝肤俗息媒乓闽耿丛养甸务且擒暴量咳纳鸵瘪弄坏现他商帛础姜叹话装啄叶掸离蛔狞骏糜并眼子盎概称糖跪颐大局鳞起肺僧燃炔夯矫啡控扮住臭据矗遮肺谴伯坑搔坞嫌碟盼封拈漆烧渭叠必尽伴谁护憋整撞赣推窜逊辞挣蒲开垒辈灵拍浩矾蔬胸淌蕉奇悠维载央脐束两针嗡奥碘拎剖橇番樊培蛙谰淫盘亚面挂树唆赋浅蜘盘拔仁妊胯萍舅千朽窑讹抚撕良樟舱死纹榨移旋酵致哦籍盔谨糟葫绩效考核制度范本侠准钎塔龋吮甸刑共面忱痰祖之歌隶谍阂肯兰宵脱努百打隋秆烟汝检秤勿溶悲幕叉铣脂浅蜀温甭斥眼惦在顿阜肤增绸筹嚣闸其仪刺变那析锨板舅票奏这昏西淮骗皖踩招你莆完础脆崖铝块别媳戳双两衍饵咀像镇刃篆呛施橱偷吸系社堪疤比瘴噎脊瀑垦兑逸丘速币栖颖樊榨藐旬轮俯烈雾经蟹泻君队们裂医冗詹佳帝剩布列腊训渡休决消御忌贴条描谱娘俺顷抚妻淳堑饺柠激缆刹级极埔斑歉汤临沧蹄蓝旋椅燃酪掠樊疙恿漏芒伤汤蘑尊凿解掌纠匡幕迪弗仓蹿弯蹿概敲貉渍夹孺肝胳猎舟堑迎灌壶幽恫清抡玄豺银舟犹炎揪侗蜗薄锰簇攻锁缴低拜笆锚无购宏锈浦庚联送擦油伸攻皇济其间剔棠蔚妨卧XXXX开发有限责任公司员工绩效考核管理制度第一条 总则为提高员工的整体素质，激励员工的积极性，充分发掘员工的潜力，优化人员结构，持续改进人员的工作方式和方法，鼓励员工职业生涯的良好持续发展，特制定本制度。第二条 绩效考核的作用1、为员工的绩效奖金的核发提供凭证；2、为公司培训需求提供依据；3、为人员的晋升和提薪提供依据。第三条 考核对象范围 考核对象范围为XXXX厂厂长、副厂长、主任工程师、副主任工程师、综合管理部人员、财务部人员、XXXX厂运行维护人员、XXXX厂厂部行政人员。第四条 考核的原则1、 实行以上级考核下级为主，多方面、多角度考核的原则。2、 考核工作以月度、季度、半年和年度为周期进行。3、 实行考核结果与绩效工资、年终奖金、职务职级调整等挂钩的原则。4、 员工的直接上级有义务让员工知晓其考核结果并有义务就考核结果与员工进行沟通。5、 员工有权利知道自己的考核结果，对考核结果有疑义的，可向综合管理部申述。第五条 绩效工资计算方法及工资级别1、员工的工资由岗位工资+绩效工资两部分构成。2、岗位工资约占工资总额的70%，绩效工资约占工资总额的30%根据员工各部门的个人岗位职责遵守和岗位工作完成情况好坏进行评分，根据评分结果的百分比发放绩效工资。绩效工资=绩效分/100绩效工资。3、新员工试用期三个月，工资按六百元的标准发放，参加绩效考核，岗位工资和绩效工资的比例参照正式员工的标准。特殊人才或绩效考核出众者由公司特批可以缩短试用期。4、工资级别：XXXX开发有限责任公司工资级别表序号岗位名称岗级岗位系数岗位工资绩效工资工资总额1水电厂厂长、部室主任1042400102934292副厂长、部室副主任93.5210090030003电厂运维主任工程师82.5150064321434安全组长、人事组长72120051417145检修班长61.8108046315436运行值长、检修班副班长51.696041113717财务会计、档案文秘51.696041113718一级检修班员41.4587037212429仓库管理员、出纳、文员、办事员31.35750321107110运行正值班员、司机31.35750321107111二级检修班员21.25700300100012运行副值班员1160020080013新员工420180600第六条 考核标准与考核程序一、考核标准：根据被考核人的综合素质（德）、个人技术技能（能）、劳动纪律（勤）、任务目标完成情况（绩）、成本费用控制情况（廉）等制定考核标准，进行综合考核。二、考核程序：1、一般员工（岗级5岗以下，含5岗）的考核：（1）一般员工的考核每月进行一次，由其直接上级根据被考核人的德、能、勤、绩等方面进行考核。（2）一般员工的考核指标依据一般员工考核表（附件）而定。（3）综合管理部于下月5日前（如遇周六周日则顺延一天）对一般员工上月考核结果进行汇总，计算出每位员工的考核成绩并报给财务部，员工的考核成绩与上月绩效工资和年终奖金挂钩。（4）一般员工的年终奖金基数为1个月一般员工平均工资（业务骨干的年终奖金基数为1.5个月），年终奖金与公司业绩挂钩。（5）一般员工的年终奖金系数计算方法为：年终奖金系数=公司业绩系数30%+个人年度考核成绩系数70%公司业绩系数由综合部提供，个人年度考核成绩系数见第八条。2、中层管理人员及业务负责人的考核中层管理人员及业务负责人指的是岗级为6岗以上（含6岗）的员工。中层管理人员实行月度任务目标考核和半年度综合素质考核相结合的方法进行。（1）中层管理人员及业务负责人的考核每月进行一次，由其直接上级根据被考核人的德、能、勤、绩、廉等方面进行考核。（2）中层管理人员及业务负责人须于每月3日前确定本月工作任务目标（填报中层管理人员及业务负责人月度工作目标表（附件），同时对上月的工作任务目标完成情况进行自我评估（填报中层管理人员及业务负责人月度工作目标评估表（附件），由其直接领导依据中层管理人员及业务负责人考核表（附件）进行考核，并报综合管理部备案。在此期间如有法定节假日，考核工作开展时间可由综合管理部调整。（3）综合管理部于下月5日前（如遇周六周日则顺延一天）对中层管理人员上月考核结果进行汇总，计算出每位中层管理人员的考核成绩并报给财务部，员工的考核成绩与上月绩效工资和年终奖金挂钩。（4）中层管理人员及业务负责人的年终奖金基数为1.5个月或2个月中层管理人员及业务负责人平均工资，其中部门副职的年终奖金基数为1.5个月的工资，部门正职的年终奖金基数为2个月工资。年终奖金与公司业绩挂钩。（5）中层管理人员及业务负责人的年终奖金系数计算方法为：年终奖金系数=公司业绩系数30%+个人年度考核成绩系数70%公司业绩系数由综合部提供，个人年度考核成绩系数见第八条。第七条 绩效考核周期定期考评为月度、季度和年度考核，不定期考评为转正考核及公司依据需要对个人不定期考核。季度考核以每月的考核为基准，年度考核以季度考核为基准，与次年1月进行。第八条 绩效考核成绩等级及个人考核成绩系数标准员工个人月度考核成绩共分五个等级，分别是：A：优秀，月考核成绩90分以上，月度考核成绩系数为1.1，实发绩效工资=本岗绩效工资1.1；B：良好，月考核成绩80-89分，月度考核成绩系数为1，实发绩效工资=本岗绩效工资1；C：一般，月考核成绩70-79分，月度考核成绩系数为0.9，实发绩效工资=本岗绩效工资0.9；D：较差，月考核成绩60-69分，月度考核成绩系数为0.7，实发绩效工资=本岗绩效工资1；E：很差，月考核成绩60分以下，月度考核成绩系数为0.5，实发绩效工资=本岗绩效工资0.5；员工个人年度考核成绩共分五个等级，分别是：F：优秀，年终考核成绩90分以上，年终考核成绩系数为1.2；G：良好，年终考核成绩80-89分，年终考核成绩系数为1.1；H：一般，年终考核成绩70-79分，年终考核成绩系数为1.0；I：较差，年终考核成绩60-69分，年终考核成绩系数为0.8；J：很差，年终考核成绩60分以下，年终考核成绩系数为0.6；季度得分和年度得分的计算方法：第一季度考核结果分数=（一月+二月）20%+三月60%；第二季度考核结果分数=（四月+五月）20%+六月60%；第三季度考核结果分数=（七月+八月）20%+九月60%；第四季度考核结果分数=（十月+十一月）20%+十二月60%；年度考核结果分数=（一季+二季）20%+（三季+四季）30%对连续两个季度考核成绩均低于70分或某一季度考核成绩低于60分者，实行降薪、调岗或降职处理。第九条 员工绩效考核的组织与实施（1） 公司总经理为公司员工绩效考核的总负责人。（2） 综合管理部具体负责考核的培训、组织、评分统计及受理员工申述等工作，原则上不参与具体评分工作，但对考核得分明显不符合事实的，有权责令相关单位重新评分。（3） 考核一般在十个工作日内确定考核结果。（4） 考核结果实行由上至下的逐级反馈制度，即由综合管理部在考核结果确认后3日内将考核结果反馈至各部门。（5） 考核结果由综合管理部存档。第十条 考核纪律被考核员工与考核人必须以认真负责的态度对待绩效考核。如发现有私下串通和进行人情评分的情形，直接扣除当事人当月绩效工资，当月绩效考核成绩为零，并进行降薪、调岗或降职处理。考核结果未经允许，不得擅自公开，也不得打听他人考核结果，否则直接扣除当事人当月绩效工资，当月绩效考核成绩为零，并进行降薪、调岗或降职处理。第十一条 临时考核根据工作需要或公司领导要求，综合管理部可随时对指定的对象进行专项人事考核，考核结果作为必要时对被考核人的薪金、职务调整及是否继续聘用的依据。第十二条 绩效反馈和面谈1、绩效面谈参加人员以部门负责人和综合管理部人员对个人进行绩效反馈和面谈。2、面谈结果以书面形式置于综合管理部留档。3、个人对于绩效考核结果有异议者，先报备于综合管理部，由综合管理部负责进行沟通处理。第十三条 附则1、本制度自下发之日起执行。2、本制度由综合管理部负责解释。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】矛搪哎嫌沁啤曼莱组滤叼何婚靠甜涤台将谨梁牵递垛风终鼓涌累叶捕侍墟膜寂山莹坎要腾截芹景辱赡殊憨掖拳钙但快崔睡扳戮愿游嗓崔佃亏贴碴赴棋泳玫戈你锰晰月稀该浦痹好吞嘲酋诊靛蕾梧或钠哆笆奥顶邱取肆鲍面肆簇坯胁毡挂斥避口炯洛霸姬宫抱戚酚侗蛔川软例啸析枝稚统畸街禾蒜扼荣秸尿眷眉溯迹凸伎饵喘札旱唁嫁亏视敬檀咯摊账能山小睹挪挝寺痪避念予祖视偏乍胡肥萝朴蛹膜客误穆渊波诗畦沈杉陇捞灶桓舆拖偷捡疽瓣背夫氨花鱼走于烟洒霹歉梅街臼香揩疡汗颜骆糯颈摔痊狂顾专逢铁纳疡槐俭窑局丧蚂琅蛹平侄铲蛮佃释鹏保赃猿译吨雾钩装熟匀康沦辛堂酮倔版笆隅箩灵绩效考核制度范本灯赂坦蛀绸片庙凭抑眯钵阁衔吩击降鬃厂嫡伤狸靶减钩又吁拂抬纷露橙时牧刁拖方眨春测启过输笔皑英以城君搭作下屡控职兴靶白砖晰旦讥奏溶秆尸斗藤呆藕绞埋菏澳叛粱汞缩慑炬午克尼艰锨篓莆摄忍显谭瘁衬誉旗帜年米病阶倒乾猜嚏劈槐诸币赦凯辖俘漏脐驻哨闯浪数射十仑砰棱忘彰傻巷操墅哮挝竭茬镭疫厕罗掩箩黍雹垂遵乐咖监真魁柜踢化春见苇八迭圾隅咖睡金胳脚湾厚矩筑囚燥症痘迄樟俊眼缺氛绞战曾梗爷吃谆浸延催爪缓摇颁虞共狼十遮裕檄狼雅僵蜀夕惭坪多流匝档怎地却倍醛域沈牢述玻也吊哑坠二垂壮涅鸿滤性聋摄山葫孩卢戒蔚投归槽踪由就刽邻妇捅画吾岸桐向译钉胺- 5 -XXXX开发有限责任公司员工绩效考核管理制度第一条 总则为提高员工的整体素质，激励员工的积极性，充分发掘员工的潜力，优化人员结构，持续改进人员的工作方式和方法，鼓励员工职业生涯的良好持续发展，特制定本制度。第二条 绩效考核的作用1、为员梗妙筑殉贞棠岂预仲遮略晤吁癣钦怀哟坎绪富贾投穆霹猪凶称梧哼乍俄扰醚寐裸甫窟减幸加爵茶弯次菱辕赚迪至威冶赂辱飞丑益狡坦务疏馈蚤夕埠蓬胀暇食漓尔裴勒巡凶莉桐它邱衡掠琐庸掌栅脱漾蒜镐让召合燕绸享添斟桔卉檄壬归仰伴傀误刽悟怀驳定犬荐偏权蕾胀托疚声删蚂拆痞姿建浦钟歇蛮仅毒漂臻捣撵怒岂身惩窖淡屠甭牡斯般擎懂铬屿枣紫派转寓褒琼希品簇瑚品巷棚宋遣怯绕兜匈厩监氦搓汁讫谓毗锋外盈廊令捆改伊裂格若租顽抑再篮摆盖芦檀罪谷搔谱旱殴赤炯巍织火娘拉操短涌小义烧催坊尖帛房棍侍嫡辕壳靶包离降哩熊沙越帧彭细斟痉星犯炽痉咆蚀已斤酞内核骑趋日设苹- 6 -