新员工转正考核管理制度.doc

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文件编号：MS-G-008
敏杉楼梯有限公司
编制：
版本号： A版
新员工转正考核管理制度
审核：
总页数：共 4 页
发布执行日期：
批准：

第一章 总 则
第一条：为规范新员工试用管理，健全对新员工转正的考核评估，保证合格人才的正常录用，特制定本制度。
第二条：适用范围：此项管理制度适用于全体新入职员工。

第三章 职 责
第三条： 人力资源部负责新员工转正手续的办理、转正材料的审核与转正档案记录。
第四条： 用人部门的各级管理人员负责记录本部门新员工的日常工作业绩表现，并依权限对试用者进行转正考核与转正核准。

第四章 试用期限
第五条：本公司新入职员工依国家相关法律规定，其试用期限如下：
5．1签定一年劳动合同者，试用期为一个月；
5．2签定三年劳动合同者，试用期为三个月者；
5．3签定三年以上劳动合同者，试用期为三至六个月；
第六条：如员工在试用期内表现优异，工作业绩突出，经直属部门经理呈报，可提前由人力资源经理组织实施转正考核。考核合格者，经总经理批准后，可缩短试用期。

第五章 转正流程
第七条： 人力资源专员每月月初依据《入职申请表》内约定的新员工试用期的期限编制当月新员工转正人员名单。
第八条： 在试用人员约定转正日期的日期前3日，由人力资源专员提供《新

员工试用转正考核评估表》交试用员工部门经理组织进行试用员工转正评估。
第九条： 部门经理在领取《新员工试用转正考核评估表》后，首先由转正者填写个人评价总结及转正申请说明，其内容为：
9．1对试用期内工作的总结、自我评估；
9．2个人工作中的优点及不足；如何改进不足事项；
9．3对公司企业文化的适应与理解；
9．4今后工作规划、建议等。
第十条： 申请转正者在填写转正申请及自我评价后，将表单交至直接上属，由直接上属根据申请转正者在试用期内的工作业绩、表现等进行岗位试用考评，并签署考评意见。
第十一条：经直接上级考核合格者，由转正者的上二级主管进行二次考评。
第十二条：各级考核者对试用被考核者的考评要素如下：
11．1工作业绩
11. 2工作态度
11．3工作能力
11．4知识经验
11．5学习能力
第十三条：上二级主管在审批后，由人力资源经理依权限对转正申请资料、工作绩效奖惩、行政奖惩等方面进行审核，签署意见。
第十四条：在经人力资源经理签署审核同意意见后，除生产员工外的其他类员工，需依审批权限经总经理或管理委员会委员长作最后录用批准，方可正式录用。
第十五章：新员工转正审核、批准权限规定如下：
员工
程序
生产员工
定薪员工
中高层员工
转正申请
本人填写《员工试用考核/转正评估表》进行试用自评及转正申请
责任审核
直接上属

直接上属
上二级上属
直接上属
上二级上属
人力资源部经理
/
权限审批
人力资源经理签批
总经理
总经理
战略管委会

第十六章：上列表中各类员工定义如下：
15．1生产员工：指生产系统中以计件或计时为计薪方式的员工。
15．2定薪员工：是指生产系统以外以固定工资为薪酬标准的员工。如行政、文职、基层管理人员、后勤等人员。
15．3中高层员工：经理（厂长）级及经理级以上的员工。
第十七章：本制度中按权限规定生产员工的直接上级为车间主任级别。
第十七章：经正式录用的员工，其个人《试用转正考核评估表》由人力资源部存档并办理薪资调整等事项。
第十八章：如试用人员在试用考核中不合格，本公司将有权予以辞退或转岗。
第十九章：经考核审批成为正式员工者，如在半年内因工作能力或工作态度等原因被公司辞退，造成公司额外经济损失的，其用人部门的转正考核实

施者应承担相应的考核管理责任。

第六章 附则
第二十条：本制度由人力资源部修订。
第二十一条：附件《新员工试用转正考核评估表》（表格编号：MS-G-008-01A）

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