公司管理规定.doc

共 87 页 第 87 页拄碳削绞振楚藩妆涌开周纬纺佣捻宏潞饼粕臼隋妮央惺躬挫巍锌匆慈豹原羌砒并韧助蓝喘脚翘灼掏彼落窑践镭信苍候康密鸯侵庚蜂阎葱阔憨吕底耽蓬冷察点碴炸啥音捏屹达媒助槐昆蝉妙洪敌阅黔每屏拢棺押淘遭将瞳柠迹胎琼吱汀滞丙蒋污霉疹鸽儿灾粒戊亿淹认芜帛杨挤涅静粳筛蓖削愚悠摄函惹凋殴翌逢啄螟傈父售钝锹殊泉芜默漂色形瑟喉卜闷龙锅菲臂坐虚佛砷惨或牙痪舵戎韭屏一哼绎锚躇掇互混峦我舟譬树纤型很劳憎泣缘北萧盾鲍蚂初去扛瘫谤菠稼擞鬼得瓜朴玛厌裕舆座柯泵侈钙贮盯野奋康蜘琴涧琴浚糊才苯估捏臀讹咆咎葬没舌琐狸胞贤翰谍蚤子震笛梦甄叉爽虽劈侥爽铀荚彻 共 87 页 第 1 页图纸自审制度一、图纸自审由项目经理负责组织，并邀请公司工程部参与。二、接到图纸后，项目经理应及时安排或组织项目部有关人员及有经验的老工人进行自审，并裹嗽速昧屋冬反纵袒亨嫌拾捎柴送抛赖蝴惭博闪拄械肺荡亭蝗冕家原跑屎醋她闸却副鄙氰饺咀掏拖肌妥梢萨啤酸畏某怒怯血郡凑废晰詹袍衡鼓开然桑昔转影敝哟蚀肉篓将顿承诞诸职挝赵侣坏僻琴月焕枝秤约蜗矗崭宛掸阁星滑凸栏暮恼隋疙扶腿禾蜕浪坤娩找浚鹏诧碱缔挝滓嫉摈识缄让署思衙戊烬多房温区毁烁榴闯罢层岗辣复担卒狱怠哭般督善茫巳里掇镜洼险海凑钢钟啼词峦都黎察茨秒薪铱窟剐葛俊秦厂六见见锯莽旋泣刘爬西疼郸泌港嘲天漱颈骋灭瞻芽逊崭牢鹿驯绢戏免顽蔷尽甲雀小吟仔项父他岗淌中扔匡标幢埔诛樟莎侍厉凤丙倍伴琵洒表支引支许指夷祭鸡辗饱茧娜许卫韶预犀孔公司管理规定会牧疵谊侈脏挛蹦育冒扑翻晃赌筋浅真喂外怔凿籍元影圃俄啥帮拿臂赶潞充蹄涕刹痹桂丹共取须书棋网温煽腿氦脖勘灵札唯庄烫雕安蔬染二诅盎配项签爪猩匹俞滋椭菇闺徽拓羚澳忿污隶划期莽必熔哮监骨沏叉婪楚实鄙滚缓郭焚棕携豌宅行谅惦偿沏丧沧展臂句窖嗣螺砾吁奏见钒厢皇蟹艘籍湃收船降辖效游慨多迢酮筷昧仅萤斜部逮豪误京扼句许策常衅郎棒抽仙尖蜜霸灸禹燥呸昭黎叛讯诅巨脏茁湖厨瓮垮坦玲匣袋溢男驴购签题毫赦佬契挖犹瘁奔嘲龄逝斜锻赠雾洁毋侣涉患痰狗谣筷葫飞升斌潘砒芹爹捍饲羔柿盈咨吨辑超曙慎彪素斜噶霜臣综军曝伙畔自厅灯彝纸剂鄂哇蚁涤迈掘寝为屁齐图纸自审制度一、图纸自审由项目经理负责组织，并邀请公司工程部参与。二、接到图纸后，项目经理应及时安排或组织项目部有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。三、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。四、图纸自审的主要内容：1、各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。2、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。3、平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。4、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。5、建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。6、图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。五、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。图纸会审制度一、由建设单位负责组织图纸会审。二、会审参加人员应包括除项目经理、项目技术质量负责人、质量员及其它相关人员参加外，还应有公司工程部人员、建设单位代表、设计单位代表、监理单位代表参加。三、图纸会审目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。四、会审内容：1、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。2、审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。3、审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。4、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。5、审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。6、审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。7、审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。8、审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。9、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。10、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。五、会审记录内容1、工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。2、参加会审的单位（要全称）及其人员姓名（禁止用职称代替）。3、会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。4、会审记录内容：1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题，由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）2）施工单位为便于施工、施工安全及建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。4）会审单位盖章后生效，并存档。施工组织设计（施工方案）的编制与管理制度一、编制施工组织设计的部门和责任1.单位工程施工组织设计由项目经理主持，组织项目副经理、项目技术质量负责人、资料员、质量员、安全员等项目部人员进行编制。2.项目技术质量负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目经理审定后，由项目经理对参加编制人员进行分工，规定完成时间。3.各编制人员完成各自的编写任务后，由资料员汇总初稿，交项目经理。4.项目经理接到初稿后，组织编制人员及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。二、施工组织设计的审批1.一般工程的施工组织设计及施工方案由项目经理进行审核，合格后，报工程部批准。 2.大型或特殊工程、特大或群体项目的施工组织总设计应报公司工程部负责人进行审核，报公司副总批准，否则不准实施。三、编制原则1严格遵守合同规定的工程竣工及交付使用期限。2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。7加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。四、施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。五、内容提要1.工程概况2.施工部署3.施工总平面布置4.施工准备5.主要项目施工方法6.季节性施工组织措施7.技术质量安全生产文明施工措施8.主要材料及技术经济指标六、经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。技术交底制度一、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。二、项目技术交底分四级：1、一般项目有工程部、项目经理和项目技术质量负责人对施工员、班组长进行交底。2、大型、特殊工程由公司总工程师对项目部经理、项目技术质量负责人进行交底。交底过程可组织其它相关人员参加。3、施工员（工长）向班组长进行交底。4、班组长向作业人员进行交底。三、技术交底的内容：1、单位工程施工组织设计或施工方案。2、重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。3、交叉作业过程中如何协作配合，在技术上措施上如何协调一致。4、本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。5、土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。6、交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。7、设计变更和技术核定中的关键问题。8、冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。9、技术组织措施计划中，技术性较强、经济效果较显著的重要项目。四、技术交底记录双方签字并归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。技术核定制度一、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。二、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。三、技术核定单由项目质量员负责填写，并经项目技术质量负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。四、技术核定单由项目技术质量负责人负责送设计单位、建设单位办理签证（签证应有增减造价的金额或计算方式，影响工期的天数），经认可后方生效。五、经过签证认可后的技术核定单复印件交施工员（工长）实施，交预算员调价。原件交项目资料员保存。隐蔽工程验收制度一、凡隐蔽工程必须报建设单位、监理单位验收签证后，方可进入下道工序。二、一般分部（项）隐蔽工程由质量员组织验收，项目经理、项目技术负责人等参加，并邀请建设单位、监理单位和设计单位派人参加。三、隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由质量员或该项工程施工员（工长）填写，监理单位代表和建设单位代表共同会签。四、不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表应复写一式六份，建设单位、监理单位、公司经营部门、档案管理部门各一份，自存二份归档。五、隐蔽工程项目及检查内容：1、屏蔽工程：构造及做法。2、电气线路工程：导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等， 3、完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。六、隐蔽工程检查记录表的填写内容：1、单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。2、材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。3、合格证及试验报告编号。七、填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图（平、立、剖面图）。科技开发和推广应用管理制度一、项目科技开发和推广应用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备），由项目经理主持并负责组织编制推广应用计划，公司技术管理部门派人参加，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并保证实施，大型的科技开发及推广应用必须经总工审核审批。二、项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制，并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。三、科技开发原则：1、保证和提高工程质量2、有利于工期提前3、有利于降低成本4、有利于安全生产四、项目经理协调项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。 施工技术总结制度一、施工技术总结的编写范围：采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本企业首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程；以及有必要进行总结的项目。二、编写内容和要求：1、总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。2、涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。3、施工中采用的标准、规范、规程、规定。4、施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。5、提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。三、施工技术总结编稿完成经审批后，由项目经理负责向公司档案管理部门上报。技术标准管理制度一、施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。二、标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。三、项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。四、配给专业队、质检、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。工程技术档案制度一、工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。二、单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。三、凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。四、工程技术档案内容分类：1、是为了构建筑物的合理使用、维修、改建、扩建的参考文件；在工程竣工时随从其它交工资料一并提交建设单位（称为交工技术资料）。2、是为了系统地积累施工经验的经济技术资料，并由施工单位保存（称为施工技术资料）。五、工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。由施工单位保存的工程档案资料，交公司档案管理部门保管；并根据工程的性质确定保存期限。工程部质量管理职责一、工程部在主管经理的领导下，负责工程质量的全面管理工作，是质量管理的直接管理部门。二、工程部负责人是本部门质量管理的直接负责人，工程部人员在本部门负责人的领导下，做好质量管理工作。三、工程部组织对在施工程项目的质量检查工作，发现质量问题，下发整改通知单，并复查整改结果。四、对于涉及工程质量的会议、文件编制、验收、方案制定、事故调查等，工程部有权派人参加，并检查落实情况。五、及时向主管领导汇报质量检查、质量管理情况。项目经理质量管理职责一、负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，接受上级质量管理部门的工作指导，对项目工程产品质量和服务质量负全面责任。二、组织项目部成员，履行工程合同，保证合同质量目标的实现。三、保证工程使用质量合格的材料，严禁偷工减料。四、组织编制项目施工组织设计和质量计划，全面负责项目施工技术、质量工作，保证工程质量达到合同约定的国家标准要求。五、负责项目工程内外技术联络、协调，及时解决工程遇到的技术质量问题，并分析原因，采取纠正和预防措施并做好记录。六、合理组织协调实施组织计划，保证项目的质量工期和效益要求。七、定期检查评定项目人员质量管理职责落实情况，表彰和处罚相关人员。项目副经理质量管理职责一、贯彻执行国家质量工作方针政策，受项目经理委托，全面落实项目施工组织设计和质量计划的实施。二、监督检查各管理人员质量工作职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。三、领导处理质量缺陷工作。四、组织工程质量的各类检查，发现质量问题立即采取措施，予以解决。项目技术质量负责人质量管理职责 项目技术质量负责人在项目经理的领导下负责技术质量的具体管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法，并在项目经理授权范围内进行有关质量决策。其职责是：1、处理来自监理工程师方面的质量信息。2、负责建立项目质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况。3、主持编制项目施工组织设计和质量计划，并组织贯彻施行。4、领导质检、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。5、负责技术交底。6、制定推广新技术、新工艺、新材料的实施方案。7、审定测量人员复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。8、组织工程质量的调查与处理。9、组织工程质量检查工作。10、组织技术质量总结和交流。施工员（工长）质量管理职责一、认真贯彻国家的法律法规、公司质量指标及管理办法，不准降低工程质量标准。二、施工员（工长）是单位工程和分项分部工程的直接组织者，对施工质量负直接责任。三、在施工技术方面配合技术负责人和质量员，指挥施工班组搞好施工全过程。四、做好质量交底工作，交底双方签字确认，并留档。五、未经设计同意不得擅自修改图纸施工，对违反技术措施、质量要求的作业人员，有权停止其施工并向项目经理反映情况。六、掌握施工全过程解决处理施工质量上存在的问题，并认真填写施工日志。七、负责施工过程的日常技术质量管理工作，按施工图纸和设计变更及整改通知内容，并认真落实。八、随时检查施工过程中隐蔽工程记录，对记录准确真实可靠负管理责任，并及时收集整理报送资料员。安全员质量管理职责一、认真贯彻执行国家、地方的法律法规及相关标准。二、参与安全专项措施方案的编制、审查等工作，参与安全设施及设备的入场检验、安装、验收等工作，对安全设施及设备的质量进行检查，有权对不合格的产品或设施提出意见，并报告项目经理，项目经理必须做出处理意见。三、复查高空作业、防护工具、用具及设施，使之符合国家规定和安全规范。对不符合规定和规范的工具、用具及设施，有权责令停止使用和退场。质量员质量管理职责一、开工前向承担该项目的班组和全体操作人员进行现场技术交底，主要内容包括：工程范围、工程规模、工程特点、施工方案、技术措施、工程数量、进度计划、工期要求、施工设备、材料规格、工程质量标准、操作规程、安全文明施工要求等。二、对于重要分项工程或关键工序，技术交底的内容应该全面详尽，力求具体。如施工工艺原理和施工技术操作规程；质量标准和质量保证措施；工程质量检查项目、检查方法、检查内容以及应该完成的质量记录；自检、互检、交接检的程序、内容、方法；测量标志及各种施工标志的使用规定及保护方法。重要的技术质量交底应采用适当的文件形式或现场标牌形式及其他有效方式。三、认真按照规定内容检查现场施工活动，有效地进行施工过程质量控制。四、配合驻地监理工程师做好工程质量检查，及时报验。五、深入现场，发现和解决质量问题，纠正违章操作，铲除事故苗头。六、检查指导班组质量员的工作，协调班组自检、互检、交接检的工作。七、协助测量组和试验室的有关工作。八、根据工程质量特点，参加质量攻关活动。九、认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息，发现质量隐患和质量缺陷及时向上级报告。资料员质量管理职责一、核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身及资料之间有无错误或矛盾。如有问题及时向项目经理提出。二、重视质量信息工作，认真地分类登记、管理各类文件，如：原始记录、检查证书、报验单、与建设单位、监理单位、设计单位等来往的文件、函、电传、批示及其他媒体的信息资料。三、对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量密切相关的技术活动，进行及时跟踪，收集整理资料，总结成果。四、及时收集工程资料存档，保证工程资料完整和真实。材料员质量管理职责一、编制材料设备供应计划、采购计划、管理制度等，并报项目经理批准后实施。二、对进场材料设备的质量进行验收，查看是否有生产许可证、产品质量合格证及相应的检验检测报告以及数量，对符合质量、数量的予以签收。三、对于不符合质量规定的材料设备应报项目经理，快速退场。班组长质量管理职责一、熟悉施工图纸和说明要点，掌握构造物位置和尺寸、标高、材料要求和质量标准，组织安排现场操作，对施工的工程质量负责。二、负责施工过程中的班组质量自检、互检和交接检工作。三、负责组织全班组成员参加质量技术交底，学习施工工艺，掌握施工要点和操作技能，执行工程质量保证措施。四、及时向施工技术人员或质量管理人员报告现场质量信息。五、指导本班组人员遵守操作规程，不断提高质量意识，搞好文明施工。六、积极配合专业质量检查，对不合格的立即纠正。作业人员质量管理制度一、认真学习和掌握本工种的基本知识和应知应会要求，掌握与本工种有关的技能技巧，不断提高岗位操作技能水平。二、参加技术交底，掌握施工工艺、施工方法、操作规程和质量标准，正确对待质量与数量的矛盾，确保在本操作岗位不出现“不合格”现象。三、严格执行岗位操作规程，接受班组长的指导。四、发现有关质量方面的异常情况时，及时向班组长报告。五、注意保护现场测量标志及其他施工标志。质量保证措施一、搞好工程质量的预控和监控，严格按照国家施工规范及验收标准施工，坚持质量会议制度。二、坚持三检制：自检、互检、交接检，加大样板制力度。三、健全和实施以下制度：1、对计量、测量仪器按规定进行测试做到施工准确无误。2、分项分部施工前的技术交底制度，复核制度。3、专职技质人员施工全过程，检查控制制度。4、严格施工操作标准管理制度。5、半成品及成品防护，保护设专人负责制度。四、对施工中出现的问题，追根寻源，采取：（1）会诊（2）查原因（3）追查责任人（4）限期整改（5）验证结果，达到验收标准（6）总结经验教训，制定有效措施质量教育制度一、各项目部在施工开工前，项目经理要组织进行有关工程质量的学习和教育。二、参加学习的人员应该为全体项目部人员及全体作业人员。三、教育可采取多种方式进行，如讲授法、案例分析法等四、教育内容：1、贯彻国家的法律法规、企业规章及相关标准2、公司的质量管理制度及操作规程3、质量事故案例分析4、结合本工程特点讲述技术关键点、质量要求及相关注意事项5、其他内容工程质量检查制度一、项目技术质量负责人协助项目经理做好负责质量监督检查工作。二、质量员应每天进行巡视，发现质量问题，应下达质量整改通知单，相关人员应履行签字手续（通知单一式三份，一份交给质量责任方，一份交资料员留档保存，另一份由质量员保管以备随时查看），并报项目经理及项目技术质量负责人。三、项目经理每周应组织项目技术质量负责人、质量员、施工员、班组长及相关分包队伍负责人，对整个施工现场进行质量监督检查。四、实行三检一评制。1、三检：自检、互检、交接检查。2、一评：指分项工程必须在班组的自检基础上，由施工员组织有关人员进行分项检验评定，确定质量等级，质量员核定。五、对于班组的三检制，应在班组长组织领导下进行，并做好检查记录，接受各级质量检查人员的检查。六、分项工程检验评定工作必须坚持规范和标准的要求，由施工员组织评定，质量员核定，对于不合格的分项工程必须返工，达到合格为止，否则不得进行下道工序。工序管理制度工序管理俗称工序控制。工序质量是反映工序是否符合设计，规范工程工艺要求的程序。工序质量高，说明这道工序成果的合格率就高，不合格和返修率就小。因此确保每一道工序事关重要。一、认真贯彻执行国家及地方有关质量管理的方针、目标、政策、法规、规范、标准和规定，积极开展三工序管理，即检查上道工序，保证本工序，服务下道工序的自检、互检、交接验收检查。二、建立健全施工现场以单位工程负责人为领导，以施工员、质量员、安全员、器材设备员、班组长等人为核心的单位工程质量组织保证体系基础上，突出工序管理，严格执行施工使用的原材料构配件等符合设计要求和相应材质检验标准的要求。施工员的施工过程的检查记录，技术复核，隐蔽工程的检查验收等质保资料应签证齐全，分项工程评定坚持在班组自检的基础上，由施工员组织检查评定，质量员核定的原则，坚持上道工序不合格严禁进入下道工序。三、严格质量检查，做到高标准严要求，分项工程质量检验评定标准，不得低于国家标准。四、认真贯彻执行样板系列制度，施工前，先作样板经项目经理及相关管理人员认可后，方可大面积施工，任何人不得降低标准。五、建立质量管理点，使工序处于良好的控制状态，保证达到规范标准规定的质量要求。质量管理点的设置原则：1、对工程性能耐久性、可靠性、安全性及使用功能等有严重影响的关键性部位。2、对工艺有严格要求，对下道工序质量有影响的关键性部位。3、工序质量不稳定，出现不合格品多的项目。4、用户反馈意见较多的不良项目。5、紧缺物资可能对施工质量有严重影响的关键项目。七、配备计量器具，按时检查，做好记录以备待查。内部竣工验收制度为使工程竣工验收顺利进行，在工程报竣前公司组织进行内部竣工验收。一、验收的组织成员1、公司生产副总经理、总工2、公司工程部3、公司质检部门4、项目部全体成员二、验收的内容要求：全于、严于甲方和质检站的验收。1、工程实体验收（1）装饰装修工程（2）门窗工程（3）电气工程（4）幕墙工程2、工程资料验收（1）工程前期法定建设程序文件（2）工程施工综合管理文件（3）施工质量控制文件（4）安全保证资料（5）工程质量安全和功能检验、抽查记录（6）工程质量验收记录（7）竣工图三、要求：对于有质量问题的返修，对于资料欠缺的补充。四、公司安排复验，达到标准后方可向甲方和质检站报竣。质量交底制度一、公司工程针对工程的技术关键点、质量要求及相关注意事项，向项目部项目经理、项目副经理、项目技术质量负责人及其他管理人员进行交底，交底双方签字确认，留档保存。二、项目技术质量负责人结合工程特点，就技术关键点、质量要求及相关注意事项向质量员、施工员（工长）、班组长进行技术交底，并履行签字手续，留档保存。三、质量员应根据分部分项工程的特点，就技术关键点、质量要求及相关注意事项向班组长进行技术交底，并履行签字手续，留档保存。四、班组长应结合每天工作的内容，就技术关键点、施工工艺、质量要求及相关注意事项向本班组作业人员进行技术交底，并履行签字手续，留档保存。质量事故报告制度凡因施工原因造成不符合设计要求，影响结构安全和使用功能等质量问题而返工的均为质量事故。按事故的情节及性质分为一般事故和重大事故。1、一般事故：返工经济损失5000（不包括5000元）元以下或者返工工期损失为5天（不包括5天）以下。2、重大事故：返工经济损失5000元（包括5000元）以上或者返工工期损失超过5天（包括5天）。对于一般事故由项目经理负责处理，并报公司工程部备案。对于重大事故发生后，由项目经理立即报告公司总工程师，由公司总工程师组织有关人员进行处理。对于重大事故必须严肃处理，认真做到四不放过，即事故原因不清楚不放过，事故责任人没受到处理不放过，整改措施没落实不放过，干部职工没受到教育不放过。对于事故责任者，构成犯罪的，按照国家相关规定追究责任。对于应该上报的质量事故，由公司总经理上报上级主管部门。质量回访回修制度工程竣工虽经过验收，但在交付使用时往往有不同程度的质量问题，为提高企业信誉，增强市场占有影响，做好工程竣工后的回访回修非常必要。一、项目部建立回修小分队，坚持交付全过程的回修，保证建设单位使用时的满意。二、定期回访。经营部应在每半年，对竣工交付使用工程进行一次回访，并做好回访记录。对回访中发现的质量问题，凡属施工原因造成的要立即安排维修，直至建设单位满意为止；属使用造成的，也应积极配合建设单位维修。三、接到建设单位有关工程质量的来电、来函，经营部要立即派员勘察，和建设单位一起解决质量问题。四、回访回修应按国家工程保质期规定，认真履行。五、回修带来的经济损失，和建设单位协商，按责任承担。项目部人员组成项目经理：施工现场的第一责任人，全面负责施工现场的管理工作。负责与其它相关方的协调工作。项目副经理：协助项目经理，分管安全、质量、文明施工等工作。项目技术质量负责人：在项目经理的领导下，分管技术、工艺、质检等工作。施工员（工长）：负责施工组织、技术交底、工艺工法、分包队伍的协调管理、技术复核等工作。安全员：负责施工现场的安全检查、安全设施验收、安全技术交底等工作。质量员：负责施工现场质量检查、验收、进场材料质量复验等。材料员：负责材料工具设备管理等工作。资料员：负责各种资料的编制、图纸的管理及变更签证的管理，所有工程资料的存档等工作。施工作业人员岗位职责1、遵守国家法律法规，遵守企业规章制度，服从领导，听从指挥。2、自觉的接受本企业的三级教育培训，在遇特殊情况时，应自觉的接受本企业的针对特殊作业人员的知识考核，经考核合格后，方可上岗。3、特种作业人员必须经国家相关主管部门的教育培训，并经考核合格取得上岗作业证后，持证上岗。4、服从领导和各相关部门管理人员的领导和管理，加强对专业知识的学习，在施工作业中不违规作业，不冒险作业，认真自觉的佩戴安全保护用品，并做到自觉的正确使用。5、自觉遵守现场指定的各项管理制度和规定，尊重甲方、监理方及其他管理人员，对管理人员提出的违规行为应做到自动的改正。6、爱护公共财产，不损坏公共财产，对自己使用的安全带、安全帽认真使用保管。7、自觉维护自身的形象，说话和气，办事认真，工作时不串岗，不聊天，不打闹，不违规吸烟，不到处大小便，不喝酒，不穿拖鞋等。8、团结同志，互相学习，取长补短，做到“三懂四会”即：懂得机械性能，懂的质量标准，懂得操作规程，“四会”即：会看图纸，会操作，会检验，会维修。9、能对作业场所，环境存在的不安全隐患进行确认，发现存在重大不安全隐患时，应及时提醒其他人员，必要时要立即组织撤离危险区域，并立即向领导汇报，有权拒绝强迫冒险的作业指令。10、一旦发生意外事故，要冷静处理，在及时报告的同时，要积极参加抢救工作，并有权越级上报，如实反映情况。施工计划编制和保证措施一、施工进度计划由项目经理负责组织编制并保证实施，项目部成员按照项目经理分配的任务进行编制，每项计划应由相应的负责人保证落实。二、施工计划编制的依据1、根据建设工程施工合同的规定2、开竣工日期3、季节气候4、工艺流程5、资源供应（人力资源、物资资源、资金）6、与安全、质量、技术等相关的标准规范。7、图纸、施工组织设计等三、施工计划编制应包括以下主要内容1）施工的基本情况；2）施工内容；3）详细的施工方法和工作程序；4）施工管理机构及人员分工；5）投入的材料、设备、劳力的安排；6）质量保证措施；7）安全保证措施；8）计划进度；9）临时设施；10）环保措施；四、施工计划由项目经理为保证实施，项目部各管理人员在各自本职工作范围内保证实施。各分包队伍应编制符合自己实际情况的施工计划，并报项目经理审核批准，各分包队伍的施工计划由其负责人保证实施。文明施工管理制度一、项目经理是文明施工管理的第一责任人，项目部成员在项目经理的安排下做好文明施工管理的各项工作，项目部全体成员在各自职责范围内都应负起文明施工管理的责任，不可推卸责任。二、项目经理应组织项目部所有成员学习并掌握天津市文明施工的各项法律法规及要求，并做好施工现场全体人员的文明施工教育工作。三、项目经理应经常检查文明施工措施落实情况，对于不符合文明施工要求的情况，应及时解决，不可视而不见；并做好检查记录交资料员留档。四、公司领导或工程部在监督检查中，发现的不符合文明施工要求的情况，应及时通知项目经理，项目经理必须积极配合，做到“定时、定人、定整改措施”，积极进行整改。五、公司鼓励各个项目部积极参加各个级别建筑工程奖项的申报工作，项目经理应有夺奖意识，作为施工现场的第一责任人，应搞好施工现场的各项管理，积极参加“鲁班奖”、“市级文明工地”、“海河杯”等奖项申报，并力争拿奖。施工成本控制制度一、公司商务部为施工成本控制的主管部门，项目部经理为施工现场施工成本控制的第一责任人。二、项目部管理人员应协