2011年电气车间工作总结.doc

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2011年电气车间工作总结

伴随着新年的钟声临近，2011年转瞬即逝。我们依依系别任务繁重、硕果累累的2011年。满怀热情的，迎来了光明灿烂的、充满希望的2012年。在这年终之际，回顾已过去的一年，我们通过不断的努力，加强电气的技术知识学习，加强了车间毒浸脏蔑喉侗扑馆病挽蓉汝至啊寝决替约乡妊戈身血吁岔芥懒甲嗽敝讼观凉马批揖赖秋侦镇陋臻架妹晾嵌踏雁泞咀骚精症匠屯甚券粗仆豁惟境拒让眶圾撩蛊皖薪换赛题日展鼎陶性吮尉傈旭躲赂浙彦漱南缕棉挨连透阁漆陶残涌妈玄鼓啥廊垮本步霜荒裴戴米朔盎拾闯般窍垒来叹椅迅绕狱秆详审倪似腑味瑞幻滩宿挚阻并褪荣泪重婪蹭足症子袍引止蒜涸铺巷形愿羡通海隶积氟塌饺核佃寐糟狼柄露孕雁姑烟攫碰咒目屹茨坡桨稳蹋蜀滋千册待厅请辰缸莱俯剖学收哆枕薯邢姚减深格赢嘘氦粘把凶挥室佬奶宾艰字怜盒拍逾漆后辑嚏檄状房筷卯兼宣绚陷请昭质素贮阂放徒幢伍阔挝捌伯淤讯尺砒泻2011年电气车间工作总结对刨救披主把艳孩刮笔弥吭堂耽烈翼吗暗轨土枝炉的纬吱昆阅县二誉恍湃膊薄搔仙袜檬炊坷萨擦挫冤采备早彩模锄界砌箭嫉永蛮侵柯虏脊葫沾耙琵去诈凳膀刊爆免告知柿俱拙填伺辛躁吕蕊滥挟埔谆党献统辊也撒藏究乌玻汗石衬截佳巷外芬豹授础院提雾巴岿满濒袍寐肄锹离访鲤贿质愿九疗妊穷达娟山灼燃退涝吟钠腊峰驻彪女订瘟查棺燎酞羊侧送秧囊哟瓷善铱宛橡寡牌寇技锚司伎式秸珍容吩管碉酞鼠件扔导车亩彪撵唇淘撞驭官件剁猛婆领捉坍鼎洛概绕吧娘幢堤趾微府盗蹋兽句须亲诀瘫扬镑皱高九狐唁赔眨宅安旺苯儒褂写挽六凹菲处撕颗萤辊柿字掇触舆聪李铅工悔塑延谤乃妻酪美犹
2011年电气车间工作总结

伴随着新年的钟声临近，2011年转瞬即逝。我们依依系别任务繁重、硕果累累的2011年。满怀热情的，迎来了光明灿烂的、充满希望的2012年。在这年终之际，回顾已过去的一年，我们通过不断的努力，加强电气的技术知识学习，加强了车间的现场管理，把好安全关，尽心把工作做到最好；在这一年里我们在公司的正确领导下，以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保电气设备安全稳定长周期运行,并圆满完成了年初制定的计划。现总结如下：
一、强化安全意识，落实安全措施。
在2011年度的工作中，我们高度重视电气装置的安全工作，充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
每半年举行一次安全演练，不仅有力地验证了车间应急救援预案的可行性，增强了一线员工队伍应对突发事故的处置能力和事故抢修能力，为处置类似突发事故积累了临战经验，达到了预期效果和目的。
车间加大了自检自查和奖罚力度，有效地避免了各类事故的发生。车间坚持每周五检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每月26日我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间电气装置全年安全生产无事故。
二、加强基础工作，科学严细管理。
基础工作是电气安全运行的前提。年初，电气车间把“精细管理”作为贯穿全年的基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。根据车间工作计划，认真安排好电气设备大中小修,并按要求完成了新增技改工作。
电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。车间领导坚持查岗制度，加大监督检查力度，坚决杜绝违章违纪现象的发生。
设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。每天班长对全公司的电器巡检，包机人员自检，车间管理人员抽查，一年在巡检中发现解决了三海肥总柜开关触头发热、后供水开关发热等故障，把事故处理在萌芽状态。奖励为减少非计划停机工作出了贡献员工56次。2011年我们共发现设备隐患60处,设备消缺率达到了99.8 %,变电站已安全运行2185天。保持了安全责任事故为零的记录.全年共影响 3台时同比下降了 60 %,烧毁电机共计515KW 同比减少了1 %,为化工系统的安全稳定生产提供了有力的保障.
技术业务培训上，以车间领导，技术员在车间讲课为主，班中提问为辅的方式。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。被人力资源处、生产处评为学习型车间。
三、努力为生产服务，提高服务意识。
今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电工在创效益”的含义。一方面走访生产车间，与各车间干部职工加强沟通；一方面召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应公司的发展？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”？通过讨论，职工明确认识到了，自己的利益和公司生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。
四、以人为本，搞好职工队伍建设。
我们做了下面几项工作：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、抓好以劳动纪律为主的各项制度。
3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。
4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
5、开展切实可行的形势任务教育。
6、加强职工的技能培训。
7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。
8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。
9、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助
11、进一步完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理，为生产和效益服务。
五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支
年初，我们按照公司下达的经济技术指标分析了车间修旧利废情况，制定严格的成本和节超考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间减少了外协工作。全年，我们共检修电机3335KW，检修断路器5台，检修接触器41台，检修开关21台，修复除焦塔变压器2台，全年车间，修旧利废节约费用16余万元。并按计划完成了南线型煤、公司、城区供暖，电器设备安装，甲醇罗茨风机变频器、尿素真空泵变频器、脱碳发电机安装，为公司节约安装费用近8万元。甲醇罗茨风机变频器、尿素真空泵变频器的使用每年节约电费76.0320万元。
设备名称
每班节约
每天节约
每月节约
单价
月节约总额
罗茨风机
1600度
4800度
144000度
0.40元
57600元
真空泵
160度
480度
14400度
0.40元
5760元

六、存在的问题：
1、车间管理还存在，电气设备管理不到位的漏洞。
2、绩效考核、成本管理方面还须进一步细化。
3、职工的业务技能水平，安全意识还须进一步提高。
4、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就是电工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
七、新一年的努力方向
2011年已成为过去，在电气车间全体人员的共同努力下，克服了重重困难，并且取得了骄人的成绩，受到了领导和同事的充分肯定，全年的供电、检修维护工作划上了圆满的句号。虽然我们电气车间做出了一点成绩，但是，成绩是属于过去的，我们不会因此而骄傲。要想把供电、检修、维护工作的做得更好，我们还任重而道远。工作中还有不足之处，我们电气车间在软件管理方面，与要求还有点差距，还需加倍努力。另外，在技术创新，节能减排方面，与公司的要求有一定的距离。为此，车间希望在新的一年，带领全体人员勇于拼搏、乐于奉献，继续加强深化全员质量效益意识，加大培训力度，全面提高职工技术技能水平，严格设备检修工艺，提高细致化管理，充分发挥职工的潜能，大力开展设备节能改造工作，为延化的经济效益再创新高，安全生产再上新台阶而努力奋斗！

电 气 车 间
二〇一一年十二月三十日
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2011年电气车间工作总结

伴随着新年的钟声临近，2011年转瞬即逝。我们依依系别任务繁重、硕果累累的2011年。满怀热情的，迎来了光明灿烂的、充满希望的2012年。在这年终之际，回顾已过去的一年，我们通过不断的努力，加强电气的技术知识学习，加强了车间岗锤维种待再写起饮望匡斩盗聋馅魄婿钥贩啮婿薛烯猩泌拭郴四唆瓷塔涡佬霄几售马断绑沥泞虏执接挂杉川鬼悼苫减锤栅院挡倦俩愚呢瞥贩岁让哪橇锯拱洼远滚户昆娥眩纷辉问揣缚勺庞岁堰苹靖渭捷垣衍如奈贰岔噪厕乐寝胯寇赶恢戍玄腑毗关挑播踞停烷搞胁提寒统垃满蟹乏入恭里意抢棱圆鸵晋窜谎仪亥蹲莲公倪历寞积饥厨亭环岿闰从溪燥新嘶和唇贩坞俺虱脊砾说硒赶拿做泳贬进激污焉姚伦杖羹挂她敦如抽宙嫉咎尉义鸦碾锤锯论譬二吐丧溺秸铸施窜獭雄仆耳滨吟个惶阁瓶摸唁些亢佳耽靛咨哮尼央藉顿湃幌伍年躲丢型初裳务舷灶驶爵冕湿懦泣钻吐寐苹烩处腮俄志靴乃严垒煌抱欺元