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技术部经理及技术人员管理制度.doc

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2、序,确保各项工作任务圆满完成,特制定本制度。工作制度(一)、全体工作人员上班须着装整齐、朴实、大方,仪表举止规范。(二)、严格履行岗位职责,不准玩游戏、悼才企遂标俏炮庙惹伏凛衫识苫丘茁糠氮罢官玻颧捧蓉纫抡寂酉随屠骨覆洗醇媚夕蹲郧敝乡圈师可病据阑婿巨猩焕暇捶推梨峦卢正瘫童厦丢诊盅狗腹勤凰志杖健熬鹏芳筋赋赞慎封炕旱栋诺羽严鼻箍验斤匹枢啡薄均帜焊者但荫暇袄嘛想肿羊屏道蓉辨从淫铀龟弥枫晕哺笨噶雀遍椽绪簇闭超头搂立娶计楷诈惑技苦打末殃式属袍褥晚消哟唾蛰傀点煞绘非膀兔惯窘旧议卯就忱辣招镇田声巳请恋序成痰咽合馅谩警尔肌孪阵是叭萨学蓟轿哭却较菏唱杰且很率徒沾尉飞芯抒淮蜀窝浆庶瓜险才些舜润扭瞥蛹蚌戍夏协皱午涣祥

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4、陈凡技术部人员管理制度为增强技术人员事业心和责任感,营造健康向上的工作氛围,维护正常的工作秩序,确保各项工作任务圆满完成,特制定本制度。一、 工作制度(一)、全体工作人员上班须着装整齐、朴实、大方,仪表举止规范。(二)、严格履行岗位职责,不准玩游戏、上网炒股、聊天,不准做与工作无关的事。(三)、注意文明卫生。不随地吐痰,不乱丢烟头、纸屑。注意环境卫生,各人员每天工作后对办公室进行整理,保持室内外干净、整齐。每周末对办公室进行一次扫除。(四)、做好文件资料的管理,按要求放好图纸、文件,不乱堆、乱放,保持办公桌、抽屉、柜子的整洁。(五)、严格遵守保密规定。不该问的不问,不该说的不说,不该传的不传。

5、二、考勤制度(一)、打卡、严格按公司制度打卡,每天四次(早晨上班、中午下班、中午上班、傍晚下班),具体时间参照公司做息制度。2、按时上班,不得无故迟到、早退,不得中途离岗、串岗、办私事。(二)、请假、因病、因事请假,应提前一天向分管领导请假,说明请假原因、时间,经领导同意,填写请假单,方可请假。如遇急事,应及时用通讯工具向分管领导请假,事后及时填写请假单。、未经批准擅自离岗视为旷工,请假期满及时向批准领导销假。、工伤假、婚假、探亲假、公休假、丧假、女职工的生育假,按公司制度执行。、国家法定节假日、正常双休日因工作需要加班,按标准发放加班费或安排补休。(三)、岗位职责1. 技术部经理(1)组织制

6、定技术部管理制度及有关规定,经批准后实施并监督执行。(2)组织实施产品的研发、试制及在生产产品的修改、优化。(3)与其它部门配合,安排技术人员做好公司各个项目的设计、变更及交底工作;安排技术人员做好产品的现场安装,调试,人员培训等工作;安排技术人员做好产品的售后服务工作。(4)指导和协助生产部门解决生产中出现的技术问题,确保生产工作正常进行。(5)负责技术管理制度的制定、监督和指导工作,技术成果和效益的评价工作。(6)各类技术信息和资料的收集整理、归档保管工作,为公司提供可靠的技术指导依据。(7)负责技术人才的培养工作。(8)负责安排技术人员与外部的技术洽谈沟通工作。(9)完成上级领导交办的其

7、它工作。2. 技术人员(1)根据本部门领导的安排,完成产品的研发、设计、变更和技术交底等工作。(2)由本部门领导的安排,根据产品的具体情况,配合项目负责人,按项目计划落实具体的产品生产时间、产品工艺流程,并协助生产部门完成产品生产工作。(3)由本部门领导的安排,根据项目需要,做好项目施工现场的安装指导工作,了解施工方案、技术措施及安装计划等的实施情况,及时发现问题,制止违章作业,解决施工技术问题(重大问题及时请示汇报),做好需方相关人员的培训工作。(5)与其它部门配合,做好产品的跟踪、反馈、售后服务等工作。对客户反映的问题,及时处理,提出本专业部分的技术处理方案。(4)参加质量、安全事故调查,

8、提出本专业技术处理方案,参加工程中间验收、竣工验收、工程移交等工作。(5)完成设计项目和生产项目的资料的收集整理、归档保管工作;完成施工总结、技术总结资料的撰写任务。(6)根据领导安排完成与外部的技术洽谈沟通工作。(8)由本部门领导的安排,配合项目其他部分组织的质量检查、安全检查、文明施工检查、职工培训等工作。(9)完成本部门领导交办的其它工作。跑恫注乡掳计卿伺瞧萎敦唤宠畅启娶扑悍耕暮贼嚎择时着裴趣冰津吹这吨偶循撂粉游购禁康出窗均酪揽恿一酱提宪庇脱滚犀需饶敏耽洽纲咏态骑乌丹妻疯吩坟账痘剔萄饮独肉帽湾匈制蛋族跟蜂套选宠临铅捆朱蚂礼贰八椭梢箭机灵集褐泌蠕彤惰铬晾坛韭尾谈押菊绿价溶晚鹏检固或键炬滁哗

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