车间管理人员绩效工资办法.doc

车间计时工资管理规定及考核办法（草稿）为了提高工作效率，做到增产增效，实行产量与质量、成本、安全为一体的目标管理，通过对工资考核管理，实现公司增产增效。一、车间管理人员是公司基层主要管理，对生产车间的人、机、料、环境、安全生产负有直接责任，其待遇应取决于管理效果和成绩；因此，其工资应由以下各部构成：月工资基本工资岗位工资绩效工资基本工资：只要签订聘用合同，按时上下班，积极完成公司下达、交办的工作任务，公司给每位车间管理人员基本工资，按出勤天数计算的750基本工资（未含工年补助） （工年补助：1-2年补助30-50元/月 ，3- 5年以上补助100元/月） 岗位工资：是根据岗位等级规定的：车间主任为400-300 车间组长为300-200 车间后勤为300-100 公司给每位车间管理人员岗位工资按月度岗位考核评定表，考评后计发。 绩效工资：车间主任是每月按其所在车间或班组（流水线）全体员工生产合格数量的计件工资总额的平均工资 55计发，车间组长按40，车间后勤分岗位按40-10计发。返工不计工价。二、工资考核管理办法：1、旷工一天扣三天详见公司考勤管理规定、违规违纪处罚标准；2、旷工超过2或请假超过5天不享有或旷工2天以内或事假3天以内减免享有公司相关补助。 3、按出勤天数计算绩效工资， 4、对员工违反公司制度，仍按违规违纪处罚标准处理；考核时在考核打分。 5、工年计算：连续时间计算，合同期内正常请假不得超过15天，并延长合同。 6、凡是车间、部门出现安全、质量事故不享有或减免享有公司相关补助。 同时,依据事故大小，其绩效工资考核下浮3-15%；7、事故损失1000元或医疗费300元以下为一般，事故损失5000元或医疗费1200元以上为严重事故，在其之间为中等事故。 8、员工因违反操作或违反公司规章制度造成安全、质量事故不享有或减免享有公司相关补助，（包括的威胁、无理取闹、打架等之一的或违反吸烟规定） 9、计件员工同样享有或减免享有公司相关补助，如工年补助。 10、使用电梯的人员为领料员，搬运工。 11、公司每月组织2次现场检查，其考核结果为参考对其车间责任人绩效工资5 -2调整。内容详见现场检查表。 12、免扣补助情况：是非主观原因失误造成事故同时因生产任务不足，其工资低于600元/月，本人一贯工作态度好；可以免扣工年补助。宁波金磊美容器具有限公司2007-1-22附：考核表（一）考核表（二）一、岗位考核评定表(管理人员)考核项目考核内容考评结论岗位工资实得岗位工资员工管理（20分）1、 有无对员工培训，抽查员工作业并记录（3.5分）2、 有无明显违纪违规现象发生并记录（2分）3、 有无对违纪现象不处理（2分）4、 有无不服从工作安排，是否做到令行禁止等（3.5分）5、 本人有无违反规定吸烟 、（1.5分）6、 不参加公司的会议、检查等（1.5分）7、 本车间员工稳定，离职不超过30-40（3分）8、 本人出勤天数少于28天。（3分）设备或模具（10分）1、 有无对设备、模具、量具日常维护并记录（3分）2、 有无操作不当或违章操作造成损坏或事故（4分）3、 当班设备、模具、量具是否正常（3分）工作环境管理（17分）1、 工作场所所有物品是否按规定划区分类有序整齐堆放（3分）2、 工作场所所有物品是否标识清楚（3分）3、 工作场所是否清洁卫生（3分）4、 地面是否有明显原、辅料（配件）、（3分）5、 工作台基本上保持整洁。（2分）6、 工作场所是否做好门、窗、电等管理（3分）生产质量管理（35分）1、 是否及时按安全操作规程装卸和保养模具（7分）2、 有无及时更换生产作业指导书、调试模具及参数记录（5分）3、 抽查员工作业并记录、产品监控、巡检、交接班记录（5分）4、 有无批量不合格品出现（8分）5、 是否及时按计划保质保量完成生产任务（10分）原辅废料管理（8分）1、 是否及时按定额领料，限额消耗（3分）2、 是否及时将多余的原、辅料计量退库（1.5分）3、 是否正确使用原、辅料并管理好废料，及时计量入库（1.5分）4、 没有长流水、长明灯现象（2分）安全管理（10分）1、 安全器材保管完好，通道畅通（2.分）2、 无违章操作和设备、模具或人员安全事故有一次全扣（5分）3、 有无安全生产教育培训（1.5分）4、 有无擅自使用其他机器或随意乘坐电梯（1.5分）备注：1、考核项目共有六大类，100分，每分与岗位工资对应；如岗位工资为400元，每一分就是4元。 2、对每项考评分为五个等级来打分： 完全达标 ：满分 基本达标 ： 偶尔没达标及时改善： 偶尔没达标也没有及时改善： 没有达标：此项为零分 。 3、考评组成员：生产部、质控部、办公室。二、位考核评定表(后勤人员)考核项目考核内容考评结论岗位工资实得岗位工资规章制度（18分）1、 有无参加员工培训，（2分）2、 完成本职任务并记录（2.5分）3、 有无明显违纪违规现象发生并记录（2分）4、 有无对违纪现象不改正（2.5分）4、有无不服从工作安排，是否做到令行禁止等（4分）。5、本人有无违反规定吸烟 、不参加公司的规定活动等（2分）6、本员工出勤26-28天以上，工作态度好。（3分）设备或模具（10分）1、 有无对设备、模具、量具日常维护并记录（3分）2、 有无操作不当或违章操作造成损坏或事故（4分）3、 当班设备、模具、量具是否能维护、使用正常（3分）工作环境管理（17分）1、 工作场所所有物品是否按规定划区分类有序整齐堆放（3分）2、 工作场所所有物品是否标识清楚（3分）3、 工作场所是否清洁卫生（3分）4、 地面是否有明显原、辅料（配件）、（3分）5、 工作台基本上保持整洁。（2分）6、 工作场所是否做好门、窗、电等管理（3分）生产质量管理（35分）1、 是否及时按安全操作规程装卸和保养模具、或使用工具（7分）2、 有无及时熟悉生产作业指导书、调试模具及参数记录（5分）3、 抽查员工作业并记录、产品监控、巡检、交接班记录（5分）4、 有无批量不合格品出现或工作失误，如错领错用等。（8分）5、 是否及时按计划保质保量完成生产任务。（10分）原辅废料管理（10分）1、 是否及时按定额领料，限额消耗。如珍惜使用工具、原料、配件等（4分）2、 是否及时将多余的原、辅料计量退库（2分）3、 是否正确使用原、辅料，并管理好废料，及时计量入库（2分）4、 没有长流水、长明灯现象（2分）安全管理（10分）1、 安全器材保管完好，通道畅通（2.5分）2、 有无违章操作和设备、模具或人员安全事故（4.5分）3、 有无安全生产教育培训（1.5分）4、 有无擅自使用其他机器或随意乘坐电梯（1.5分）备注：1、考核项目共有六大类，100分，每分与岗位工资对应；如岗位工资为400元，每一分就是4元。 2、对每项考评分为五个等级来打分： 完全达标 ：满分 基本达标 ： 偶尔没达标及时改善： 偶尔没达标也没有及时改善： 没有达标：此项为零分。 3、考评组成员：生产部、质控部、办公室。一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责