新时期医院人力资源管理的现状及对策研究.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-新时期医院人力资源管理的现状及对策研究摘要：在知识经济时代，加强人力资源管理，促进人力资源开发，是推进事业单位人事制度改革，适应日趋激烈的医疗市场竞争需要的必然要求。必须加快医院人力资源管理改革探索的步伐，充分调动医护人员的工作积极性，促进医院医疗服务水平的提高。本文分析了新时期我国医院人力资源管理的现状以及所存在的问题，提出了完善我国人力资源管理的方法与对策。关键词：医院 人力资源管理 现状对策一、新时期医院人力资源管理的现状与存在问题企业成功的一个重要方面，就在于有一支强大的人力资源管理队伍。建立健全人力资源管理机制，加强人才资源管理队伍建设，是适应市场经济条件下医疗市场竞争的需要。我国医院的人力资源管理还有着浓厚的计划经济色彩，医院要么没有专门的人事部门，要么人事部门没有独立的职权，制约了医院的发展和医疗队伍素质的提高。如何建立科学有效的人力资源管理体制，加强医院的人力资源管理，以提高医院的竞争力，成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展的重要课题。1.管理观念陈旧，管理职能落后人力资源是第一资源，是所有资源中最有活力、最有价值的资源，是在日趋激烈的医疗市场中取胜的关键。但目前我国大多数医院对此认识不足，虽然在人事分配制度的改革以及建立合理有序的人员流动上作了许多有益的尝试，但还没有触及到问题的根本，旧有的观念没有破除，人员的调配仍受到编制的限制，现代人事管理制度难以实施。人事管理的职能仍然是以人员管理为主，在人力资源的开发培训方面没有发挥应有的作用，特别是没有形成一个有机的系统，对医院战略目标的实现作用有限。2竞争意识淡薄，服务意识不强 我国的医院大部分是公立医院，以体现社会福利为主投入不计成本，产出不计效益。与民营的中小医院相比，在硬件设施上具有一定的优势，医护人员因此也有一定的心理优势，“铁饭碗”的意识比较强，竞争意识淡薄，服务意识不强。在服务态度上民营医院的热情周到相有一定反差。在国家推行全民医保的政策背景下，大医院在收费方面的优势不再明显，患者的选择余地越来越大，病患者的流失比较严重。3职称晋升模式僵化，缺乏竞争激励我国还没有建立能上能下的职称评定制度，职称评定有许多人为因素，往往不能实际体现出晋升人员的工作能力，而且职称是终身制。晋升了相应的职称，意味着工资和各种福利待遇的提高，和实际做出的贡献并不相称，挫伤了其他工作人员的积极性。处于同一职称的医护人员，在实际能力水平上差距很大，有的甚至是滥竽充数的，职称在人们心目中的含金量下降；专业技术考核制度不健全，考核方法不科学，形式上的东西多，使得人才的潜能未能有效地开发。4人才使用和培养存在问题医院重视引进人才，特别是高学历专门人才，而轻视内部已有人才的使用、培养和提高，挫伤现有人才的积极性；对于优秀人才，重引进，轻管理、锻炼和使用；注重突出专家个人，忽视团队的建立和建设；重视专业技术人才，轻视医院管理人才；重视学历教育，轻视继续教育；教育手段与形式过于严肃，不够灵活多样，难以满足在岗卫生技术人员的求知需求；人力资源培训缺乏长远的统一规划，没有确立可持续发展的体系，在培训措施上没有形成严格的组织制度，培训活动与实际发展还有脱节之处。5绩效评估体系不科学绩效考核通常是指从医院的经营目标出发，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在医疗服务工作中所表现出来的工作态度、工作能力和工作业绩等，进行以事实为依据的评价。绩效考核分成若干等级，考核的方法和等级分配的比例，对考核的效果影响甚大。正确的考核能得到绝大部分人员的认同，为人事决策提供科学依据，有利于激励员工工作积极性；如果考核体系不合理，人为因素过多，有的出现轮流坐庄的现象，则不但起不到应有的效果，还会引发矛盾，造成人际关系的紧张，挫伤员工的积极性。二、新时期医院人力资源管理的对策1提高对人力资源的认识，切实转变人事管理职能。在知识经济时代，人力资源是最重要的战略资源，是在当今医疗行业日益激烈的竞争取胜的法宝。人事工作的重点要从人事管理为主转向以人力开发为主，加强岗位培训，通过多种形式提高医护人员的知识、能力和水平，提高科技研发能力，通过提高医疗技术和服务水平来占领和扩大市场，赢得经济效益和社会效益的双丰收。2创造优良的内外部环境，促使人才脱颖而出医院是医护人员发挥自身才干、实现自身职业规划的载体，在很大程度上决定了医护人员个人发展空间的大小。因此，医院要为每一位医护人员的成长和发展创造必要的条件，紧紧围绕人才培养、吸引、使用三个环节，创造优良的内外部环境，促使人才脱颖而出。一是人文环境，医院要加强企业文化建设，形成优良的文化传统和积淀深厚的文化底蕴，营造出团结向上、愉快和谐的良好氛围，员工围绕着医院目标形成强烈的凝聚力、向心力；二是事业环境，人是有理想和追求的，渴望寻找到广阔的舞台实现自身价值，获得成就感并赢得别人的认可和尊重，领导者和管理者要搭建有利于人才施展才华的事业平台，实现医院与人才的共同发展。三是工作、生活环境，留住人才和吸引人才就要为人才提供较好的工作、生活环境，特别是要为高科技人才提供良好的科研环境。3建立科学的选人用人制度，促进人力资源的开发利用建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度，选拔和使用与所需岗位相匹配的优秀人才，为人力资源管理工作奠定良好的基础。一是公开，做到内部公开选拔与面向社会公开招聘并举，形成激励机制，为各类不同人才提供和创造发展机遇。二是平等，选拔任用要面向全社会，不搞内部消化，不搞近亲繁殖，为所有具备招聘岗位要求的人才提供平等参与的机会。三是竞争和择优，通过优胜劣汰来选拔与岗位达到最佳匹配的人选，岗位设置明晰科学，严格按照招聘程序运作和完成规定的考试考核考查内容。4细化绩效考核制度，激发员工工作积极性在医院人力资源管理中，绩效考核是对医院员工劳动付出的一种反馈，同时也是支付薪酬的重要依据。一是要提高考核准确性，准确是公平的起点，要针对医生、护士和管理人员等不同类别和层次的人员，确定不同的绩效考核内容和指标，将管理要素、技术要素和责任要素一并纳入考核要素；二是要确保考核的公正性，公正是考核的最基本要求，失去了公正，就违背了考核的初衷，不公正的考核会滋生员工中不良的思想情绪，影响医院工作的正常开展，可能致使以后的绩效管理无法进行；三是注重考核结果的反馈，考核目的是为了改进和提高绩效，考核结果面向所有的被考核者公开，让被考核者明白自己的成绩和不足，并在今后的工作中加以改进和提高5建立合理的薪酬体系，调动员工的工作积极性薪酬是医院进行人力资源管理的有力工具。薪酬分配不当，将严重挫伤员工的工作积极性，导致效率低下，医院整体效益下降，优秀人才大量流失，威胁到医院的发展和生存。薪酬的设计与结构要体现按劳分配与兼顾公平的原则，既要拉开分配档次，向关键岗位与优秀人才倾斜，又要适当考虑和照顾业务能力一般的员工的感受，促进和谐医院建设。三、结语： 综上所述，医院的人力资源管理已经成为新时期强化医院管理的核心环节。人力资源管理的科学化现代化有利于整合医院的资源，提高医疗人员素质，加强医院的核心竞争力，创立医院的品牌形象，促进医院的健康可持续发展，创造良好的经济效益和社会效益。小清新文章来源海内论坛:www.hnlt.org参考文献：1张英.医院人力资源整合与薪酬体系优化J.现代医院，2004(7) 2单清、陈庆丰、高景桃等.浅议医院人力资源管理J.中华现代医院管理杂志，2005(2)：1103张芳.浅谈新时期医院人力资源管理J.经济师，2009(3)：2082094雷洪亮.医院人力资源分析 J .合作经济与科技，2009(7)：79802010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-