学生组织考核制度.doc

学生组织考核制度为进一步加强我院学生组织建设，推动学生组织发展，提高学生组织工作效率，结合实际情况，共青团浙江工商大学环境科学与工程学院委员会制定浙江工商大学环境科学与工程学院学生组织考核制度。总则第1条 由浙江工商大学环境科学与工程学院考核委员会（以下简称考核委）对各学生组织进行考核。第2条 各学生组织内部考核制度不得与此制度冲突。第3条 此制度未规定事宜上报考核委讨论后决定。细则一 考核程序1. 考核委由团委书记、副书记、学生组织主席团成员组成。2. 考核由考核委监督，学生事务中心执行。3. 每学期末对各组织进行终评。二 考核对象1. 学生事务中心、学生会、社团联合会、青年志愿者服务队、记者团、学生科创中心、艺术团及其下属各部门。（各社团视为部门）。2. 此制度只考核部门，不考核干部，干部考核请参照浙江工商大学环境科学与工程学院学生干部（学生组织）考核制度。三 考核办法1. 各部门基本分75，根据部门考核项目计算得分。2. 各组织以下属部门平均分为基本分，根据组织考核项目计算得分。3. 每月初通告各组织、各部门分数。四 考核项目1. 共通部分1) 各类会议应及时到场并签到，无正当理由不得缺席、找人代替。有事应提前向会议主办方请假，会议前1小时开始不接受请假。会议开始5分钟后到场视为迟到，议程过半到场视为缺席。迟到扣除1分/人次，缺席2分/人次。2) 各部门月末上交月度工作总结，以组织为单位统一发至学生事务中心邮箱。具体时限另行通知。总结应包括本月该部门发展建设、活动开展情况及下月工作计划。各组织同样上交月度工作总结，总结应对本月该组织运行过程中发现的问题进行分析探讨。迟交、格式混乱、内容过简扣除2分/次，未交扣除5分/次。3) 学院通报表扬学生所在部门加1分/次，多名学生不重复加分。4) 犯重大错误的部门由考核委讨论后酌情扣分。5) 表现突出的部门考核委讨论后酌情加分。2. 文职类（事务中心文宣部、学生会秘书处、社联办公室）1) 通知等工作出现纰漏，造成既定事实，视结果严重程度，扣除1至5分。如，人员未通知到位，造成该人未参加会议，扣2分/人次。2) 行事例等文件未及时发送，扣除1分/次；未发，扣除5分/次。3. 活动类（事务中心学建部，学生会学习部、权益部、文艺部、体育部，社联活动部、环境学会、邓读会、艺术团、雷锋精神研究会，青志活动部、服务部、心译语言服务部，科创中心活动部）1) 活动策划尚未批准即开展活动，扣除2分/次。2) 活动开展中出现由组织部门负责的事故，活动产生不良影响，视轻重程度，扣除1至5分。3) 活动结束后未及时上交活动总结，扣除2分/次。4) 活动有媒体报道，根据校/市/省/国家，加5/10/15/20分，电台及网络媒体减半。4. 外联类（学生会外联部、社联外联部，青志外联部）1) 赞助未批准，即与商家签合同者，扣除2分/次2) 虚报赞助金额，扣除2分/次。5. 宣传类（事务中心文宣部、学生会宣传部、社联各社团宣传部、青志宣传部）1) 海报板未登记，擅自使用；未及时归还，扣除2分/次。2) 办公室未打扫，物品丢失，扣除2分/次。3) 外借海报板无海报展出，扣除1分/次。6. 组织类（事务中心、学生会、青年志愿者服务队、社团联合会、记者团、科创中心、艺术团）1) 主席团成员触犯条例，加倍扣分。2) 各部门职能交叉时，如外联部举办活动时，应遵循活动类部门考核项目。各组织学期末举行内部评比，选出若干表现突出的部门，各加5分。名额为，事务中心2，学生会3，青志2，社联2。该分数不计入组织平均分。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责