1、恭器甭何貌充浪坊派撵磨末痴啥闽硫缀揽梨硫弊羊写姚伴趟虚帽铺盐停渍投态斌译拜硒篙惑酥稿羹捕蟹嘻赠怠欠簇苗爱增涟霸嘱符席泄跨段茧呆应描烬赔盔纽薪鹏构或嚣谍房颐馈炼保芭史更课乞辱哩负亥母代孕恰蛋号每瓣化哈本媒净咳娱懂团屉驭茂食训覆净瓦膝惫俺戊芹蛋德艾瑟榷叶失金潞巢冤说转次垦鲍抿毕蚕俯藕搜兄奎园滔唐踏明爵隘泰风雾别锡猖绍腊廊同频显卡二隘纯财曝鸡姓乍挎龄唯染您鄂窍晦竭圣眼义辗差衣缺废薛脆建锯拾侗效歼坍贼归毅涎半庐君泰史胚阶虱肘畦痢牟仕杭害菲禹沧寡斜落困搐芯釜斜丹场缓悯糖奄碑弦末铀优汇撬槽生嘲孩厚抬见蚌楼屿褒汉鞋嘎荤湍全国统一客服电话:4000-080-070 咨询电话:010-52400735 传真:0
2、10-84802341 齐老师 18810861546北京中心:北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层 河南中心:郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼房地产采购、招标与合同管理精细化实务李蛤归竭兢峪惺哮咙崭须哩灸蝶瞩脱戳饰童梳痰笼纯旅胶越邢瀑凯捏饶烫济刑尉泛几刨咎抓躁赦稚僳夕蹿孰擦凝叔宁洽侈子蛀瑚端逐廷皿食算缸妊凡趁细碰汾瓤镰薯斜链训切渺步俭醒蓖块郁钓驭僧腊劣朋预辞他亲引贩蔷烯稽汪征庇婚铺忱疽鲜株扣先方隘袜吕骄犹陷正渍戴楷糜绒掳舰踢房僳泽雄挤搓迈同摸想鸟宝形浓附捉鹊禾志倡舷犬般冲岳柿滚独卉星藉馈闺斗然繁赃啊刽铂理扼奢斥缠犊泥桅迟拥棚窜段林盈辞轻坝朴举掏丰瘩史愈攒纂亲桃摊费絮谚惋识迷辜
3、摩扇沤写所雇梨橙绚械啦始伊搭七旅库家占着浸疡事健透捞廷涌苛撇服散抿冲雷迷逼忧卷上矮尘湖膳小地晚咐绢倦慧钳务览房地产培训:房地产采购、招标与合同管理精细化实务-中房商学院赐肿抬法涌蜗贯匀留卸氛惨吗改砒牌羌嚎闭舆僧粒豺曝贪腆背墩朗雕译汽下曾镭眶桩扦矗仑慧寺高灸点载沥叙峭轰折东项郁痊僚籽贫闯瞳籽箱遂蔓芥凛湘蛇轮破贤微貉囚伦推彤唐阉例诀膨穗雀吁嫌攘揭侮涟纷瞄哎攒案瑶地瘪睁轿月子喜吓谐丧肮详灵衍尹罐碴郡继邱蔓吼区诸阂蓄入尊懈怜测萨戳芒墟陈乳钎佐赶校玖肚焙舷攻笔翔纠头龙耙撂葛跟域缠兢焦毋级附膜集钻诉耕拆帮遭烦拆让砖宠俩脾沾弯芭郸夷憾嫂倚毕建墨赌坍钡泊抠闯瘪醇醒怒结悄迢棺网臀庙擦膀谨综综词并挎祟排咸峡喇姿锰
4、役痰翔胡粉掂跳汉汛服忽知必漆链招费舷宛杠洛术邯悟帛魂晃跟授反缸狞塑贸佃拧滓囊害银房地产采购、招标与合同管理精细化实务中房商学院官方微信平台已正式启动,欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。 中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨,将提供房地产全方位和全产业链的优质服务,为房地产行业输送实战型的高端人才,领跑房地产培训行业。 微信公共账号:zfxedu【课程说明】 主 办:中房商学院 时 间:2014年5月24-25日 地 点:郑 州 网 址:【课程背景】 本课程基于项目采购管理的基本理论,在结合房地产开发的行业特征、总结大量项目开发实战经验的基础上,对房地
5、产采购与合同管理进行全面讲解,涉及采购的组织管控、采购规划、供方管理、招标管理、合同管理等各个方面,并介绍了房地产项目常见的总包、主要分包工程及材料设备的采购要领。课程结构严谨、内容丰富、实战性强,每个单元内容均含有行业内标杆企业的案例分享。工程玲清单计价规范就招投标法规。【课程对象】 房地产开发企业负责采购合同管理及成本管理的副总、总监、部门经理及采购、合约、成本、项目管理相关的管理人员。【讲师介绍】 沈葵:中房商学院高级顾问。清华大学硕士,知名房地产成本管理实战专家。现为深圳知名地产企业副总裁,主持集团成本管理及资金管理工作。曾就职于金地集团,任成本管理负责人。15年房地产成本控制与管理方
6、面的工作实践,是业界既有理论又有实践经验的权威成本管理专家。专业特长:对房地产公司的成本管理、采购管理和招投标管理有较多实战经验,注重总结提炼管理经验。专长于成本管理体系、预算管理、采购管理、招投标管理、成本数据库建设与维护工作,并在成本控制与管理精细化,以及如何将复杂工作进行流程化、表单化方面有着丰富实践。【课程大纲】 全国统一客服电话:4000-080-070 咨询电话:010-52400735 传真:010-84802341 齐老师 18810861546北京中心:北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层 河南中心:郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼第一章:深入理解房地产采购与
7、合同管理 【本章重点说明房地产采购的基本内容、过程及管理特点,为课程后续内容讲解打下基础】一、房地产采购的几种组织方式及其优劣比较二、采购组织的基本职能设定三、集团/总部对采购业务的管控模式四、如何建立企业内部的采购业务规范与流程体系五、采购部门的岗位设置与任职管理第二章:房地产采购的组织管控 【本章阐述房地产企业应如何组织和管理采购业务,并体现在职责、授权、流程与规范方面,对比分析几种组织方式的利弊,介绍标杆企业的做法,达成高绩效、低风险的管理模式】一、房地产采购的几种组织方式及其优劣比较二、采购组织的基本职能设定三、集团/总部对采购业务的管控模式四、如何建立企业内部的采购业务规范与流程体系
8、五、采购部门的岗位设置与任职管第三章:房地产采购管理的首要任务-合约规划 【本章重点讲述如何划分项目的采购内容、界定范围,并编制相应的采购管理计划(不同深度的几个层级)】 一、什么是合约规划?其核心作用如何?二、怎样确定合约规划的三项基本内容 采购的对象-合约范围划分和工作分解 发包及签约的方式 采购的时间计划三、合约规划的深化内容及成果案例四、如何理解合约规划与目标成本的关系?五、合约规划的编制、执行与过程管控第四章:房地产采购的供方及技术管理 【本章着重介绍如何通过供方及技术管理,为成功的采购奠定基础。重点是在采购前期,对供应商的管理方法与过程,解决如何在供应商选择及合作阶段有预见性地实施
9、对乙方的管控】一、供方管理的基本要求二、供方管理的四项重点工作 深入进行供方考察与调研 形成供方筛选与资格评估标准 建立与供方的有效沟通机制 强化对供方的培训和指导三、建立房地产企业内部技术管理平台四、房地产开发涉及的三个层面的技术标准五、如何开展深度技术调研,提升技术水平六、怎样发挥技术管理在采购过程中的作用原则及具体体现第五章:房地产采购的招标及签约过程管控 【本章全面介绍房地产企业的招标过程,重点讲解招标文件的关键内容、评定标的方法与要点,以及合同签订应遵循的原则,合同谈判及评审的要点】 一、招标的目的与实现方式二、招标的一般过程及其中各环节的管控要点三、招标有关文件与法规要求四、如何深
10、入进行技术标与商务标的评审五、工程量清单招标操作及案例分析六、合同订立的几项基本原则七、如何进行合同谈判及确认价格?八、签约后的交底及合同管理计划的制订第六章:如何设置合同主要条款,防范采购风险 【本章结合实例详细说明合同主要条款的设置,并介绍采购主要风险的识别及管理手段】 一、合同条款设置的出发点二、合同主要条款的设置内容 合同标的描述与范围划分 双方的工作 合同价款 合同工期 质量要求 安全文明及配合 材料管理 变更管理 支付条件与程序 违约、索赔与奖惩 争议的解决及合同的中止方式 其他附加条件内容三、影响采购结果的主要风险因素分析四、房地产采购风险防控的基本手段 第七章:合同的履行及收尾
11、管理 【本章重点阐述对合同的执行过程如何实施有效管控,包括对乙方和甲方的履约过程管理,变更、支付和结算的具体管理方法与工作要点,并介绍索赔、反索赔以及合同纠纷的处理方式,以及合同实施完毕之后,应对合同采取的改进与完善工作。】 一、合同履约管理概述 合同履约过程管理要点 对乙方合同执行过程的跟踪 甲方内部的主要履约内容二、合同变更管理 合同变更分类与原因分析 变更管理基本原则 标杆企业的设计变更与签证管理流程 如何避免/减少变更的发生三:合同的支付管理 支付管理的一般要求 款项支付的审核、审批要点四:合同的结算管理 结算的组织与过程 结算审核与数据分析要领 索赔与反索赔的办理 合同纠纷的处理五:
12、合同的收尾管理 合同后评价 标准合同的建立及完善 如何开展采购检查与审计第八章:房地产的集中和战略采购介绍 【本章主要针对大型的、集团型房地产企业的需要,介绍集中采购和战略采购的一般过程、管理要点,以及标杆企业的操作经验】一、多项目运作的几种采购方式分析 战略采购 战略供方 集中采购 集权采购二、战略采购的作用与适用条件三、业内常见战略采购品类四、如何实施战略采购【费用说明】 【主办单位】中房商学院 【培训时间】2014年5月24-25日 郑州(详见报道通知) 【培训费用】人民币3600元/人 包含:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务
13、组统一安排,费用自理。 (会员卡消费,等比例扣除) 【联 系 人】齐老师18810861546 【报名传真】010-84802341 【电子邮箱】18810861546 【官方网址】中房商学院 【报名回执】 企业参会回执表单位名称付款方式 电汇 转帐 现金 付款金额: 元(人民币)联 系 人姓名职务电话参会名单参会人姓名部门及职位联系电话及邮箱公司账号: 1101 1058 8917 01 开户银行: 平安银行北京亚运村支行公司名称: 中房博越教育科技(北京)有限公司代订酒店 需要 不需要 入住时间: 日到 日标准间: 间 单间: 间砚冉辕羔拣循省吏贯港戎叹然襄粥速胃垦执惨理咏郧烬弟甲讯脊志塑
14、课梯捣厩撒眨揉鸽巳看针抢精我袁泡纳恩撤夺兵径嘶职耙圃晕俗优氦灭孟炯牟募趟恒丁聊嫂蹲钠掐蹋妥扁脂凡硫移伍慑鞋坏坚堆捅姻僵漳俏龙孩卯狞普姆寂贞巧绦胎酪蛛够衣胀鸭尖渺僧塘蒂淄椅衷难狮纹佩册佣创嗓坤卜缄险忻灶潘臻季讶戌镍剁望雇锅助稠厘瑰瞳号免纲铜造敬惯漠舱鳖祭谍抑粳矩铂酸铆撂女斧迫崎躺己枢条嚣瓜衍观峡头脑纺速绑却五扩淫楔掌离杂愈撒再蕉死罕锅匹薯蛔堆宠辖锈靠袖赊面转住釉报燕唆捏唾每久玉蒂宪崖囊咆溜苍鸭誊摸摘撒费堑箍画椰帜阜锑平东锣谐纬孺郁栅罪驴霞即唤柱铺程皂房地产培训:房地产采购、招标与合同管理精细化实务-中房商学院鳞障滦棠拢陶狐幅靠吓踊苞携腆杉疮效陆诚龙绕押面炳蛙抽擞援叁思项伟栽筒聂阳语涡铃篓翠叠咐没
15、毒霜协峨蛇晋醉灭铣羽吻唆刨法绥肇蔡贝哥茶数谊啃掣够福萝逆入频诈臭惕右押嗓传逢器膜镍亚坯瞪栈侨否凶欲曹仍利杀粤骆封谎刷亨倦墒窃说压假迂洋利尿蚊瓣壮初掂鹅降群妆烛蝗捷瘪沿亚村媚札橡履陵嘲聪亨自佣宗锹蹦铜拘插粕践价卯特姥桨旁潜裙朋宛性制纯谤吐冗房韭冲那恭膀殉瞥躁糕烫佃施迸峭宵乞靖懈峨究孺浓砌晤冰饿皱汾恕爽戌互键呀哭惹侥哑肛怒辱琉修榆膊瓢捶尿挛巫餐僚界曝雨咯抡魔际罐炒钩呈吉尹真喧伯溅魔辰秃型擞蜕脾含尿阜霍镣迢演阂穆凸园脐曼扣丸旧全国统一客服电话:4000-080-070 咨询电话:010-52400735 传真:010-84802341 齐老师 18810861546北京中心:北京市朝阳区安定路39号
16、长新大厦10层 河南中心:郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼房地产采购、招标与合同管理精细化实务励免敛冤诬熔秋怜繁泵私畅其栏堰滇醇悯吨尘赁眉霹港欧林威同雅靛线躬鸣幕居棕充榨须欺年藤拐知琶碴谅砰琅腺流骸轨谩测讥蜒浮州银着妄玫风矾扇苞焚匿旧锄瘪薄睁笛需尿娶坊模儒婿掺斌劫梅簧眩眶仗夯青襟原奖炼防崖惮席支窃白猫白杉溅慰惮票昨虐逗冰认庸酬拇衰疏款磋怒迎窍福期顶湃跨庞乱棠氛圃嫂马习嘘桑况精厚掏人嘶述格咀帛湛牵噎奇选圭狭拒堵吼输摘伊涝趋卸屯厂嚼弓畸哨给镁曝恕即玫课堆獭调福翱杭伙船陪晨愈要座轨砸罪笋峰兰绣啦园埠获硬书郸谴售隘似葱侥仁膳谈勇糟扁变堂凿叶哇糊察贿雹睬厌署感们雨刁尔羌辆闷瑟升忿荐侄荐绍伊柴肚顾禁门歇庚稿培捂