房地产培训：房地产采购、招标与合同管理精细化实务-中房商学院.doc

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房地产采购、招标与合同管理精细化实务

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房地产采购、招标与合同管理精细化实务

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【课程说明】
Ø 主 办：中房商学院
Ø 时 间：2014年5月24-25日
Ø 地 点：郑 州
Ø 网 址：
【课程背景】
本课程基于项目采购管理的基本理论，在结合房地产开发的行业特征、总结大量项目开发实战经验的基础上，对房地产采购与合同管理进行全面讲解，涉及采购的组织管控、采购规划、供方管理、招标管理、合同管理等各个方面，并介绍了房地产项目常见的总包、主要分包工程及材料设备的采购要领。课程结构严谨、内容丰富、实战性强，每个单元内容均含有行业内标杆企业的案例分享。工程玲清单计价规范就招投标法规。
【课程对象】
房地产开发企业负责采购合同管理及成本管理的副总、总监、部门经理及采购、合约、成本、项目管理相关的管理人员。
【讲师介绍】
沈葵：中房商学院高级顾问。清华大学硕士，知名房地产成本管理实战专家。现为深圳知名地产企业副总裁，主持集团成本管理及资金管理工作。曾就职于金地集团，任成本管理负责人。15年房地产成本控制与管理方面的工作实践，是业界既有理论又有实践经验的权威成本管理专家。专业特长：对房地产公司的成本管理、采购管理和招投标管理有较多实战经验，注重总结提炼管理经验。专长于成本管理体系、预算管理、采购管理、招投标管理、成本数据库建设与维护工作，并在成本控制与管理精细化，以及如何将复杂工作进行流程化、表单化方面有着丰富实践。

【课程大纲】

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北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层 河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼

第一章：深入理解房地产采购与合同管理
【本章重点说明房地产采购的基本内容、过程及管理特点，为课程后续内容讲解打下基础】

一、房地产采购的几种组织方式及其优劣比较
二、采购组织的基本职能设定
三、集团/总部对采购业务的管控模式
四、如何建立企业内部的采购业务规范与流程体系
五、采购部门的岗位设置与任职管理
第二章：房地产采购的组织管控

【本章阐述房地产企业应如何组织和管理采购业务，并体现在职责、授权、流程与规范方面，对比分析几种组织方式的利弊，介绍标杆企业的做法，达成高绩效、低风险的管理模式】

一、房地产采购的几种组织方式及其优劣比较
二、采购组织的基本职能设定
三、集团/总部对采购业务的管控模式
四、如何建立企业内部的采购业务规范与流程体系
五、采购部门的岗位设置与任职管
第三章：房地产采购管理的首要任务---合约规划
【本章重点讲述如何划分项目的采购内容、界定范围，并编制相应的采购管理计划（不同深度的几个层级）】
一、什么是合约规划？其核心作用如何？
二、怎样确定合约规划的三项基本内容
² 采购的对象-----合约范围划分和工作分解
² 发包及签约的方式
² 采购的时间计划
三、合约规划的深化内容及成果案例
四、如何理解合约规划与目标成本的关系？
五、合约规划的编制、执行与过程管控
第四章：房地产采购的供方及技术管理
【本章着重介绍如何通过供方及技术管理，为成功的采购奠定基础。重点是在采购前期，对供应商的管理方法与过程，解决如何在供应商选择及合作阶段有预见性地实施对乙方的管控】

一、供方管理的基本要求
二、供方管理的四项重点工作
² 深入进行供方考察与调研
² 形成供方筛选与资格评估标准
² 建立与供方的有效沟通机制
² 强化对供方的培训和指导
三、建立房地产企业内部技术管理平台
四、房地产开发涉及的三个层面的技术标准
五、如何开展深度技术调研，提升技术水平
六、怎样发挥技术管理在采购过程中的作用—原则及具体体现

第五章：房地产采购的招标及签约过程管控
【本章全面介绍房地产企业的招标过程，重点讲解招标文件的关键内容、评定标的方法与要点，以及合同签订应遵循的原则，合同谈判及评审的要点】

一、招标的目的与实现方式
二、招标的一般过程及其中各环节的管控要点
三、招标有关文件与法规要求
四、如何深入进行技术标与商务标的评审
五、工程量清单招标操作及案例分析
六、合同订立的几项基本原则
七、如何进行合同谈判及确认价格？
八、签约后的交底及合同管理计划的制订

第六章：如何设置合同主要条款，防范采购风险
【本章结合实例详细说明合同主要条款的设置，并介绍采购主要风险的识别及管理手段】

一、合同条款设置的出发点
二、合同主要条款的设置内容
² 合同标的描述与范围划分
² 双方的工作
² 合同价款
² 合同工期
² 质量要求
² 安全文明及配合
² 材料管理
² 变更管理
² 支付条件与程序
² 违约、索赔与奖惩
² 争议的解决及合同的中止方式
² 其他附加条件内容
三、影响采购结果的主要风险因素分析
四、房地产采购风险防控的基本手段
第七章：合同的履行及收尾管理
【本章重点阐述对合同的执行过程如何实施有效管控，包括对乙方和甲方的履约过程管理，变更、支付和结算的具体管理方法与工作要点，并介绍索赔、反索赔以及合同纠纷的处理方式，以及合同实施完毕之后，应对合同采取的改进与完善工作。】

一、合同履约管理概述
² 合同履约过程管理要点
² 对乙方合同执行过程的跟踪
² 甲方内部的主要履约内容
二、合同变更管理
² 合同变更分类与原因分析
² 变更管理基本原则
² 标杆企业的设计变更与签证管理流程
² 如何避免/减少变更的发生
三：合同的支付管理
² 支付管理的一般要求
² 款项支付的审核、审批要点
四：合同的结算管理
² 结算的组织与过程
² 结算审核与数据分析要领
² 索赔与反索赔的办理
² 合同纠纷的处理
五：合同的收尾管理
² 合同后评价
² 标准合同的建立及完善
² 如何开展采购检查与审计

第八章：房地产的集中和战略采购介绍
【本章主要针对大型的、集团型房地产企业的需要，介绍集中采购和战略采购的一般过程、管理要点，以及标杆企业的操作经验】

一、多项目运作的几种采购方式分析
² 战略采购
² 战略供方
² 集中采购
² 集权采购
二、战略采购的作用与适用条件
三、业内常见战略采购品类
四、如何实施战略采购
【费用说明】
【主办单位】中房商学院
【培训时间】2014年5月24-25日 郑州（详见报道通知）
【培训费用】人民币3600元/人 包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
（会员卡消费，等比例扣除）
【联 系 人】齐老师18810861546 【报名传真】010-84802341
【电子邮箱】18810861546@ 【官方网址】中房商学院
【报名回执】
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房地产采购、招标与合同管理精细化实务

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