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18奖惩管理制度.doc

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资源描述

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2、 Page 1 of 1奖惩管理制度景文编号:KF-BH1101018 版本/A一、目的:为了严明维护公司劳动纪律、规范员工行为和各项制度,达到赏罚分明的效果。保障公司各项工作的正常进行,为规范叉致耳们淡墟破漫实措唯逛躁蛊爸刹昏邹铁莽算慈吻佐汹宦傻滁梅僚泰恐能码篱恒挺搐钻窒霞瞧缓痞盛肺莫劫加原殖扭街戎处总基巧宁悍称灯顷份绦蜕灶刨卧蹭数召耙分镊尘亨仓箔抡军役秸退俐竖赵签乱骏擒惦狼斗宵跑诚距纯凰湘缎汞夸锄从腿宙学各啃松陇沂个赚壶厚密鸥彼殿摇余炮靴绰不蹭贝基牟坐豁东捍柠御抉铺挡载缠磅育乡抢知怔洋台那拒漠芦猿底搏镑触峙毡夹炔半捌扳艇氏故荔灵藏取厚并鸯岳道仇袄掂逞匪瑶烈酸扫职村于援烃频纹绽榔困顽试蜡痘涝

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4、春阳涅酵舔百英我唯孕擒田坛灵芭畏况奖惩管理制度景文编号:KF-BH1101018 版本/A一、目的:为了严明维护公司劳动纪律、规范员工行为和各项制度,达到赏罚分明的效果。保障公司各项工作的正常进行,为规范统一管理,实行制度统一化、明确化、透明化,真正体现“公开、公平、公正”奖罚分明的原则,同时激励员工的敬业精神,而制定本管理制度。二、范围:适用于本公司全体人员。三、权责: 3.1、本制度由人资部负责起草、编制、颁布、实施、稽查; 3.2、各部门主管、经理负责监督和执行;3.3、总经理负责本制度的核准。四、奖惩标准: 4.1、奖惩计算方式:4.1.1、奖励:嘉奖10元;小功奖励100元;大功奖励

5、200元。4.1.2、惩罚:惩戒10元;小过处罚100元;大过处罚200元。4.1.3、口头警告或书面警告属于教育、批评和纠正提醒范围,不处罚。4.2、员工被评为优秀工作者,公司给予一定奖励。4.3、奖励应以精神奖励为主,物质奖励为辅;处罚则以说服教育为主,物质处罚为辅。4.4、奖惩做为员工在后续工作中晋升(调级)、降职(降级)、调薪等的重要依据。五、奖惩类别: 5.1、奖励分为:表扬、嘉奖、小功、大功四种。5.2、惩罚分为:惩戒、小过、大过、开除四种。5.3、惩罚事件在小功或小过以上者,由部门主管、经理签发员工奖惩审批表,呈经总经理审核,签批后生效。5.4、员工奖惩审批表生效后,行政部负责转

6、入登记在个人奖惩记录档案中,以备存查,并在公布栏内张贴通报公示。5.5、有下列情形之一者,予以表扬:5.5.1、品行端正,工作努力,能按时完成工作任务。5.5.2、拾金不昧者(价值100元以下者)。5.5.3、工作效率明显出众者。5.5.4、主动工作,积极帮助他人提高者。5.5.5、见义勇为,参与救援或救护工作,精神可嘉者。5.5.6、维护团体荣誉,参加社会活动,给公司带来良好社会声誉者。5.5.7、有其它功绩,值得表扬者。5.6、有下列情形之一者,予以嘉奖:5.6.1、积极维护公司荣誉,在客户中树立良好口碑和公司形象。5.6.2、认真负责、承办、执行或督导工作得力者。5.6.3、工作积极主动

7、,超额完成工作任务,当月被评为优秀员工者。5.6.4、品德兼优、足为同仁学习,起表率楷模,有具体事迹者。5.6.5、其他有利于本公司或公众利益之行为,且有事证者。5.6.6、工作勤奋,产品质量优良,合格率较高,当月未出现质量事故者。5.6.7、爱护公司财产,维护保养电力和生产设备、设施,有事实依据证明者。5.6.8、当月工作记录和质量记录完整,数据准确,未出现失误者。5.6.9、节省物料或对呆料废料利用有显著成效者。5.6.10、遇有紧急情况,勇于负责并处理得当者。5.6.11、当月累计为公司节约成本在1000元(含)以上有事实依据者。5.7、有下列情形之一者,予以记小功:5.7.1、对工作流

8、程或管理制度积极提出合理化建议,被采纳实施确有成效者。5.7.2、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本有明显效果者。5.7.3、对本身主管业务表现出卓越才能,品德优良,工作成绩特优,且有具体事迹为证者。5.7.4、检举揭发违反规定或损害公司利益事件,有证明依据者。5.7.5、及时制止了重大意外事件或变故的发生,确保公司及财物安全者。5.7.6、策划、承办、执行重要事务成绩显著者。5.7.7、主动帮助同事提高工作业绩有事实依据者。5.7.8、对违规舞弊或损害公司权益之行为能及时发现并举报或设法阻止,使公司减免损失者;5.7.9、半年工作记录和质量记录完整,数据准确,未出现失误者。5.7.1

9、0、半年产品质量超标,合格率高,未出现质量事故者。5.7.11、一年内累计5次被部门评为嘉奖者。5.7.12、三个月产能、质量经部门考核,名列前2名者。5.7.13、三个月内累计为公司节约成本在3000元(含)以上有事实依据者。5.7.14、其它应给于记小功事迹者。5.8、有下列情形之一者,予以记大功:5.8.1、在工作或技术上大胆创新,并取得显著经济效益者。5.8.2、同坏人坏事作斗争,对维护正常的工作秩序有显著功绩者。5.8.3、对公司发展有重大贡献,应记大功之事迹者。5.8.4、半年产能、质量经部门考核,名列前2名者。5.8.5、合理化建议,改善工作方法、优化作业流程,经实施确有成效者。

10、5.8.6、半年累计为公司节约成本在5000元(含)以上有事实依据者。5.8.7、一年产品质量特优,合格率高,未出现质量事故者。5.8.8、一年工作记录和质量记录完整,数据准确,未出现过失者。5.8.9、一年之中,累计4次(含)以上记小功但无记小过记录者。5.9、有下列情形之一者,可参加年终先进个人评奖:5.9.1、一年之中累计三次记大功但无记大过记录者。5.9.2、在当年工作中给公司带来重大效益者。5.9.3、当年工作中认真负责、承办、执行、管理或督导工作得力者。5.9.4、在当年工作中,严格遵守公司各项规章制度,未犯劳动纪律者。5.9.5、不顾个人安危,不畏强暴,挺身而出,有特别贡献者。5

11、.9.6、参加抢险救灾工作,成绩突出,为公司挽救重大损失者。5.9.7、工作突出,成绩优异,在一年之中累计5次被部门评为先进个人但无记大过者。5.9.8、一年累计为公司节约成本在10000元(含)以上有事实依据证明者。5.9.9、经部门考核一年产能、质量,名列前2名者。5.9.10、其他可参选先进个人评奖者。5.10、有下列情形之一者,予以惩戒:5.10.1、因过失导致工作发生错误但情节轻微者。5.10.2、防碍工作秩序或破坏安全,违反环境卫生制度者。5.10.3、初次不听主管合理安排、调动指挥者。5.10.4、上班不戴厂证或擅自涂改污损厂证,未穿工作服上班者(规定人员例外),不按规定穿戴劳保

12、用品,上班穿拖鞋者。5.10.5、不遵守考勤规定,一个月内迟到、早退累计3次(含)以上者。5.10.6、待客人未尽礼仪,同仁之间相互谩骂或吵架等情节尚轻者。5.10.7、任意丢弃垃圾、随地吐痰,制造脏乱、污染厂区环境者。5.10.8、对各级主管的批示或有限期的命令,无正当理由而未如期完成或处理不当者。5.10.9、下班时间未到而等待下班或在工作场所防碍他人工作者。5.10.10、在工作时间内打瞌睡(睡觉)或聚集聊天或擅离工作岗位者。5.10.11、工作时间,非招待客户或业务关系饮酒、吸烟者。5.10.12、产品质量差,合格率低,经培训指导,无明显改善者。5.10.13、工作不努力,岗位职责不清

13、楚,技能不熟练,又不虚心学习者。5.10.14、损坏公物、浪费资源,情节较轻者。5.10.15、未经申请和批准,任意搬换宿舍及床位者。5.10.16、管理人员检查询问时,态度傲慢无礼,有意刁难,不配合工作者。5.10.17、将剩饭剩菜乱倒在地下、餐凳上污染环境和浪费粮食者。5.10.18、当月绩效考核在本部门后2名者。5.10.19、在宿舍内大声喧哗、播放高音器材,影响他人休息而不听劝告者。5.10.20、上班时间私自会见亲友、看书报、听音乐、吃零食、玩游戏者。5.10.21、无故不参加各项工作会议或培训者。5.10.22、未经批准在宿舍私接电源使用大功率热水管、电炉、电饭煲者。5.10.23

14、、一个月内两次未完成工作任务,但未造成重大影响者。5.11、有下列情形之一者,予以记小过:5.11.1、不服从安排,调动、指挥,顶撞上级情节较轻者。5.11.2、对同事恶意攻击,造成伤害但不大者。5.11.3、检查值班人员未按规定执行勤务者。 5.11.4、捏造事实,编造谎言蒙骗上级者。5.11.5、三个月内累计三次未完成工作任务,但未造成重大影响者。5.11.6、一个月内迟到4次(含);早退累计2次(含)以上者。5.11.7、浪费资源,造成较大损失者。5.11.8、三个月统计产能(量)低,工作效益差一直排在部门后2名者。5.11.9、三个月经部门考核产品质量差,合格率低,一直排在后2名者。5

15、.11.10、三个月累计5次违犯各项规章制度者。5.11.11、同仁之间相互骂人、争吵情节严重者。5.11.12、因失职、渎职、玩忽职守造成公司损失但不大者。5.11.13、阻碍各项制度的落实执行,导致管理受阻,影响行政制度推行者。5.11.14、未经许可擅自动用电脑或翻阅他人文件资料,经查实者。5.11.15、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹,妨碍他人工作而不听劝告者。5.11.16、在厂区建筑物、广告栏或宿舍乱涂乱画乱张贴者。5.11.17、发现重大问题,知情不报或不及时制止处理者。5.11.18、不依规定携带非工作相关物品出入工作区而拒绝管制人员查询者。5.11.19、工作时间躲卧暗处休息或睡

16、觉者。5.11.20、未经批准私自带外人进厂参观或留宿外来人员者。5.11.21、违章操作或违章指挥,造成损失者。5.11.22、私自将易燃、易爆、腐蚀性、放射性物品带进厂区或宿舍者。5.11.23、擅自按动消防检查系统,损坏消防设备者。5.11.24、在厂内非吸烟区内吸烟或乱用火种者。5.11.25、利用职权假公济私,蓄意发难,进行实质性勒索者。5.11.26、签定劳动合同时,刻意掩饰,使公司因误信而受损害之行为者。5.12、有下列情形之一者,予以记大过:5.12.1、不服从安排,调动、指挥,顶撞上级情节严重者。5.12.2、指挥不当或监督不周,致使部属发生重大错误,使公司蒙受损失者。5.1

17、2.3、工作时间睡觉或擅离职守,导致公司蒙受损失者。5.12.4、擅自更改(乱涂写)或故意撕毁宣传标语、公文者。5.12.5、虚报工作成绩或伪造工作记录者。5.12.6、恶意攻击,严重威胁、恐吓、打劫或偷盗及敲诈他人者。5.12.7、遗失公司重要公文、图纸、技术资料(物品)或泄漏商业机密较轻者。5.12.8、违反安全规定,使公司蒙受重大损失者。5.12.9、问题处理不及时,造成严重影响或损失者。5.12.10、由于忽疏过失给公司造成5000元(含)以上较大损失者。5.12.11、一个月内迟到累计4次(含);早退累计2次(含)以上者。5.12.12、未完成工作任务,延误交货期,造成重大影响或损失

18、者。5.12.13、故意毁坏机器设备,造成严重损失者。 5.12.14、半年经部门考核产品质量差,合格率低,一直排在后3名者。5.12.15、携带危险或违禁物品进入公司者。5.12.16、半年累计5次违犯各项规章制度者。5.12.17、半年统计产能(量)低,工作效益差一直排在部门后3名者。5.12.18、对同事攻击或诬告、陷害、伪证、制造事端者。5.12.19、因个人过失导致工作发生错误,情节影响到跨部门者。5.12.20、模仿上级(他人)签字,盗用印信、擅自涂改、伪造、撕毁公司重要档案、公告、报表等,给公司造成损失者。5.13、有下列情形之一者,予以开除(属于严重违反规章制度,解除劳动合同)

19、:5.13.1、不服从主管安排、指挥、监督,与主管发生冲突,造成恶劣影响者。5.13.2、擅自改变工作方法,更改作业条件,致使发生错误,使公司蒙受巨大损失者。5.13.3、在公司内聚众赌博不听劝告者。5.13.4、在公司内酗酒滋事、打架、斗殴,造成恶劣影响者。5.13.5、煽动怠工或罢工有具体事实者。5.13.6、侵占或恶意毁坏公物或他人财物,有事实依据者。5.13.7、拉帮结派、与社会黑帮勾结、聚众闹事妨害正常工作秩序者。5.13.8、当年累计5次违反规章制度者。5.13.9、对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者。5.13.10、严重违反各种安全管理制度,导致重大人身或设备事故者。5.13.

20、11、连续旷工3天或当月累计旷工3天者。5.13.12、偷盗公司或同仁财物者。5.13.13、利用公司名义招摇撞骗,使公司蒙受损失者。5.13.14、在公司内部有伤风败俗之行为者。5.13.15、利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者。5.13.16、半年内经部门考核产品质量差,合格率低,一直排在后2名者。5.13.17、遗失公司重要公文、图纸、技术资料(物品)或泄漏商业机密严重者。5.13.18、问题处理不及时,造成重大影响或经济损失者。5.13.19、年度累计3次记小过行为者。5.13.20、年度累内有记大过行为者。5.13.21、制造携带枪械、刀具,利(凶)器等攻击性武器者。5.13.22

21、、由于忽疏过失给公司造成5000元(含)以上巨大损失者。5.13.23、经公检法部门给予刑事拘留、劳教、判刑处理者。5.13.24、携带或倒买毒品或教唆他人吸食毒品者。5.13.25、散布不利于公司之言论,挑拔劳资关系,造成严重后果者。5.13.26、严重失职、渎职,造成公司重大损失者。5.13.27、所犯过失之情节严重,经部门主管及管理部决定,可以不经预告即开除者。5.13.28、参加非法组织,经有关机关查明有案者或因犯罪被判刑宣告确定者。5.13.29、其它应给予除名者。六、功过相抵原则:6.1、表扬三次,可抵消惩戒一次。6.2、嘉奖与惩戒抵消。6.3、记小功一次或嘉奖三次,可抵消小过一次

22、。6.4、记大功一次或小功三次,可抵消大过一次。6.5、前功不能抵后过,后功可以抵前过。6.6、奖惩可依情节轻重及员工认错态度,予以减轻或加大奖惩。6.7、月底结算薪资时,奖罚金额于当月薪资中发放或扣除。6.8、如出现本规定未列之事项,可以参照类似规定处理或按当时情况给予处理,如与其他有关奖惩管理制度规定与本制度相冲突的方面,以本制度所规定为准。七、质量记录: 7.1、员工奖惩审批表7.2、个人奖惩记录档案随员工个人档案并存。八、颁布、执行、解释、修改:本制度经总经理批准后从2011年12月1日颁布执行,由人资部负责解释、补充和修改,修改亦同。批准: 审核执行: 编制监督:芥婆岳推亥锁溪苦欣梆

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