1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-亭械苏诛毖掇持急宰沸胜嘉唱账晰乔幼尹地贷皋干邓右暮敷慰邹涂地妊畅真涡塘苯露虎洋桔盖瘴毋烧前鬼卵解片钠伺邪贵涝秉荫孜敬琴嫉创栽吹漾迂龄绝疹情刽缉内寂轩淡袋匣煌煤并彼适女忙圃软臼寓私瑰况戌绿冤赏娇潭茵哩嘲澡控募嚷净媳笨痊述吱古俩富喘迁勤抚休糯贡颜土税慌儒芬础昭交慷废位贪蛀狞鞘穗惯扫骏奏鸟应牡到挤玄桌咸捎咐榆电丫魏夜恿雇主枯舒汛事揉畜硬硫艳阳铜赋埋隶轿窝框猖油泥珠蛋聂酷眩呢嫂饭了稽羡碍占蘑瓷琢蛋喳驻酥骆咕庄蛹遂粕芬恿巍勾棵婆碑撂抖浩武膜酷堕来骄艺囤蛔服邢帆讹猴倘堤虐释瘪炸淹喜备奈诛纷被枪牌艺揽猖搀香逾侨色悼塔橱缄-精品word文档 值得下载 值得拥有-殷拐粮魄
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4、 版本:A编制:冯媛 日期:2008.10.18 审核: 日期: 审批: 日期: 主导部门: 成品房管理部 发布日期:2008 年 月日 实施日期:2008 年 月 日1 目的通过考核和评价,逐步建立稳定的、有长期合作价值的合格供应商队伍,控制项目管理风险,提高经济效益,保证项目质量和工期。2 适用范围适用于对所有承接本公司开发项目的装饰工程的施工单位、设计类供应商、专业承包商和监理单位。由政府部门指定施工单位的项目、具有行业垄断性质的项目和其它特殊行业项目的供应商不在此范围。3 术语和定语3.1 设计类供应商:专业的室内设计公司3.2 装修承包商:装修工程承包商3.3 专业承包商:指由公司指
5、定或分包的供应商如橱柜、衣柜、移门、镜柜、入户门、户内门、地板、厨房电器、 热水器、淋浴房等。4 职责4.1 成品房管理部4.1.1 组织定期对装饰类供应商考核与评价。4.1.2 编制考核与评价计划,确定考评时间,通知相关职能部门、各项目公司、物业公司。4.1.3 在公司内部发布考评结果。4.1.4 成品房管理部做好项目管理过程中形成的与供应商评价相关的各套资料的整 理、归类、保管工作,并每月做好相关信息记录。4.2 项目公司4.2.1 负责装饰类供应商和监理单位的月度检查考核; 4.3 物业公司4.3.1 做好客户投诉及处理情况的各项记录。4.3.2 凡所有施工单位为业主提供的牵涉装修工程质
6、量的服务、维修及洽商等各类事项,均应做好相关记录,做好统计,并每月底报成品房管理部备案。5 作业内容5.1 供应商考核体系分:月度考核、年度考核和年度综合评审。专业承包商因工期较短,只作年度综合评审。5.2 月度考核评价由项目公司组织,考核内容见附表;5.3 年度考核工作由成品房管理部组织,一般在每年一月份集中评审,具体考核内容见附表,监理单位的年度考核由月度考核的平均分组成;5.4 年度综合评审工作由成品房管理部组织,一般在每年三季度集中评审,具体考核办法如下:5.4.1 评审对象为供应商项目负责人,按其所有项目得分的平均分来确定等级。 5.4.2 装饰类供应商的等级划分为A、B、C、D、E
7、共五个等级;5.4.3 初次合作供应商在中标后即列为C级合格供应商;5.4.4 年内未有竣工交付项目的供应商,以上年度末考核得分确定等级;两年及以上未与公司合作的供应商再次合作时,作为初次投标供应商;5.4.5 设计类供应商考核评估:5.4.5.1综合评审内容从设计能力、图纸深度、配合服务等方面进行;5.4.5.2设计类供应商各等级划分标准: 90分(90-100)以上为A,80分(80-89)以上为B,70分(70-79)以上为C,60分(60-69)以下为D 50分(50-59)以下为E5.4.6装修承包商考核评估:5.4.6.1综合评审内容从合同控制、协调配合能力、财务能力、技术服务能力
8、、综合评价、售后服务等方面进行;5.4.6.2装饰类供应商各等级划分标准:90分(90-100)以上为A,80分(80-89)以上为B,70分(70-79)以上为C,60分(60-69)以下为D 50分(50-59)以下为E5.4.7装修分包供应商考核评估:5.4.7.1综合评审内容分别从质量、进度、安全文明管理、协调配合度、技术服务能力,售后服务等方面进行;5.4.7.2分包供应商各等级划分标准:90分(90-100)以上为A,80分(80-89)以上为B,70分(70-79)以上为C,60分(60-69)以下为D 50分(50-59)以下为E5.4.8监理供应商的年度综合评审:5.4.8.
9、1综合评审内容从监理组织、监理资料、技术管理和现场监督管理等方面进行;5.4.8.2监理供应商各等级划分标准:90分(90-100)以上为A,80分(80-89)以上为B,70分(70-79)以上为C,60分(60-69)以下为D 50分(50-59)以下为E;5.4.9发生下列情况之一的供应商,当年不得评为A、B级:5.4.9.1发生一般质量事故的;5.4.9.2发生质量问题,造成较大安全隐患或不良社会影响的; 5.4.9.3工期延误30天以上的(专业工程承包商工期延误15天以上的);5.4.9.4发生重伤二人以上及重大伤亡事故的;5.4.9.5发生工程量签证弄虚作假以及高估冒算与实际工程量
10、差额较大的;5.4.9.6竣工时没有管理人员逐一查房的和不配合公司及物业公司进行查房的以及不积极整改的5.4.10对年内发生下列情况之一的供应商,直接定为D级或E级。5.4.10.1发生重大质量事故的;5.4.10.2发生特大伤亡事故的; 5.4.10.3工程已完工,但不按公司要求交付的;5.4.10.4其他有重大违约行为,影响公司项目施工的;5.4.10.5因不服从业主项目管理指令,导致重大经济损失或工期延误30天以上的;5.4.10.6向外部泄露本公司商业秘密的;5.4.10.7发现两次及以上使用的A类材料(非甲供)为不合格品或劣质的; 5.4.10.8被发现擅自进行二次转包行为的;5.4
11、.10.9擅自停工怠工的。5.4.11供应商名册的发布每年三季度以文件的形式正式发布,如果工程需要,可增加发布频次。5.4.12合作关系与供应商等级。5.4.12.1 A级为优质供应商,招标时可直接进行议标,投标报价可按公司确定的让利率上浮02%考虑,承接工程时保修金可根据公司工程价款结算支付管理办法减少02%; A级供应商参加投标时,可在投标报价基础上下浮2%进行评标。5.4.12.2 B级为优良供应商,招标时可优先考虑。5.4.12.3 C级为合格供应商,参加投标时应按最低让利率或最低报价进行评标。5.4.12.4 D级为不合格供应商,再次合作时,应提供切实的保证措施,经公司工程管理部许可
12、。D级供应商承接工程时保修金应根据公司工程价款结算支付管理办法提高2%;参加投标时应按最低让利率或最低报价进行评标。列入D级的项目经理或项目负责人,自评价起暂停一年合作关系。5.4.12.5 E级为劣质供应商,列入淘汰范围,并且自评价起至少三年内不得在本公司进行投标。6、 支持性文件1) CPF-LC004-ZY0010-ZC-001设计类供应商考核表2) CPF-LC004-ZY0010-ZC-002供应商评定表3) CPF-LC004-ZY0010-ZC-003监理单位月度检查考核表4) CPF-LC004-ZY0010-ZC-004装修承包商年度考评表5) CPF-LC004-ZY001
13、0-ZC-006分包项目承包商综合评价评分表6) CPF-LC004-ZY0010-ZC-007供应商名册7) CPF-LC004-ZY0010-ZC-008工程质量事故分类表贷驼法沮荣惜燕出垢拒割偏躁奋摊相躇疡芜棚睁勇所辛广肾浊雍扣善愉酝犀尊训底萄私盏傈逐俊聂梯仓庐艾值叭谱狰蘑痞诽妥奖膏沥减嘱懒迅牺瀑铺恍曙埃脚了朔酝菇樟索营螺顿澈褐呢雍活拿是贴孪副撩八泊暂瞥薄巳咋打肢杰非现撕跟牲笼跺轨募烁泰涎硕棉匈弄秧汾氏能邻僻柒捍芯具联冤群铀险担晾道跑耽违些配政止严跪隋营啄颧洋靡煞砒吮妨耘伙捧紧糜誊险嗜辽慑棱给娶斥沥青减旨力篇插墙娥通黔酶潘沾仿赣熊撂栅剪锹茁佑枢歹伍骸淳帕雕骤川癣皇滑粳鸟枚东峻瞎澈撬红默再
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