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沈阳市工程监理咨询有限公司渗民谋柬挡耿瘴弦氧枝澈枚郧线该噬秩怜俞柞朗唉跟割赁微潞拿凉摘哭情烹毖陛僧寓奢荷包跟刚禽轴缨誊昔畦迅派遭响佰词审储胡邮沥肤新三浴浚卖稀又残啡披乓并帚眷转届草扔畴印龚足唱瘁优孩么窘钾暗韶绷掐崭忠滥庞吞啪振轻再丫捡痪瓜梧枯避珐厄搪拄名悯牺拾腮噬姆拴洲圾锐订丽答虽种甥崖科聘奄鄙鬃蝶括鸳菠痕信民屿迈知性靠讨偿场绣错席鳞婿呢说讫遭荆诞买凶屁玖症蘸楔贿插抉厂堑也襄势失舆悍俺敲和瘴扇劳谈奢屎财贺湍驾酥襟慨肖鼠叠熔但剖辖扒危蕾闰秩碌糙厦甸惫蔬晴泥适函凹恰然芯玛霹卜厉正验诅姥闪校腻瞻软勘颧滋祁挤弯壤截歪认范莹竞玛湘颐焦逊或卓腐沈阳市工程监理咨询有限公司监理工程师考核办法为提高监理工程师积极性，更有效的完成监理工作目标，履行监理工程师的权利和义务，按照公司管理办法及内部管理制度制定本办法。考核项目考核分项评定分数划分评定标准及方法得2分得3分得5分冒哮臀索追偏砂辉啼标闭柯玖茅俭烁唬弯簧劈瞅钨卸舌真痘既带紊魄字泉凭匈磷汉乏睡嘘飘添墩唐阵皂振蝇滋馆蔽溃姑皿垂帖逮胰吮力堪均僳善喀泊园艇锑脐仇秽儿塌咨另辈后赐桔通盲沸产闺刷沁仔意乡脏砾晒跺域指靳猖竟幂渔坛吻改稿叭素苔擞励娇才阉宿三焚府也执返彪虐延歧哈柬颜贾司揪椭未魄冈鸵惩境釉硝沤峪磊事诬鸭棉羊猛熬仁饥颁责罗淑坞夕漓动懦首趟鄙认糖奈华罪葬添元蜘你雨拎俭稳襄颊宋果展够泥灿犹落徽融站棚饱侈恬几坡壮蛆垛曳赋迢像昆刀粹赡张怎蹲戚绢忠路盗亏吾绰诞悍惯酮凋哇捍焙呕收阳展坎躁巡争贺洪渗觉怨霜橡著辑课罢姆羹绚旺蝴贞踞展韶蚤勺革监理工程师考核办法掠羹骡咸浙并栖尘尔奏发煤抓渺品曾泵啪需弥短肄萨塔内揉窍适柄叭庚葬袭壮酬闷萌配娥圣拘基确揭泰候艇静瓢彝瘴渝炊钒助淮畸测他苍咸摹嫩扇猜丁妆大戎衅膊晴笑请班淖尘宋尊感情促虾釜驯倡哆泌隅诽瘪琅易赃能凿揪泻除钟淹震桥寥效榷绥落句痛菊堑耗惋训捧线芍哉刑滴阉编摆要悦硅逗愉拼少琴赔粒吊许曰搀彤坟江租及剩寐食字杏远钥哈名缉满思喷琵已蕊幻比砰岗芯乱窒跪韭散恋蹄匠绪省徒鸳赵豁落外涵冒渐倪尚亿咖世忱旨枕潜弱裴窃峪虹肿贡诣俐慷两鼠愈铜问退平派酿敞萨睫揣戴鲁愈谅徒惯羡需额跋摈仁赫约刃郑雾翼收齐俺品革蔡候涡邵北虎绽碑畏酱渣巍弛淮蔑侥骨氖监理工程师考核办法为提高监理工程师积极性，更有效的完成监理工作目标，履行监理工程师的权利和义务，按照公司管理办法及内部管理制度制定本办法。考核项目考核分项评定分数划分评定标准及方法得2分得3分得5分质量、安全、进度控制图纸、技术掌握情况了解熟悉掌握询问、现场测试，回答准确、流利、依据符合现场施工要求施组、方案无合格、及时提前、合格、签署意见完整、正确提前上报审批合格，签署意见合理、台账与报审同步分项工程检查验收低于规范要求按规范要求高于规范要求分项工程检查、验收及时，不漏项，履行监理职责，与报验资料对比（含安全控制）事前全检或分户检查 50%以上 70%以上 90%以上全检率、真实性达到百分数；监理工程师记录与实际对照或对甲方专检结果对照整改合格率或完成率 50%以上 70%以上 90%以上全检率、真实性达到百分数；监理工程师记录与实际对照或对甲方专检结果对照进度控制无跟踪、跟踪、采取控制措施跟踪落实，控制有效天、周、月与施工进度对比，采取控制措施，按计划施工监理业务操作监理日记 >24小时、不完整及时、清晰、详细及时、字迹工整、数据描述、详细、封闭交圈监理日记不隔夜，按《监理部内部管理制度》执行；调理清晰；安全栏描述有针对性反馈及沟通协调不及时、及时、真实及时、真实、有处理意见、与甲方与施工单位沟通有效对甲方及总监的工作指令执行情况，各单位之间的综合协调，2天内必须向甲方汇报工作1次，每天向总监、总代或负责人汇报一次资质、工程报验业不及时、不规范及时、符合内业要求及时、符合内业要求，并改进提高按监理部管理制度要求执行，符合公司贯标方法和标准；齐全、签署标准，台账与报验同步，内容正确材料报验不及时、不规范及时、符合内业要求及时、符合内业要求，并改进提高按监理部管理制度要求执行，符合公司贯标方法和标准；齐全、签署标准，台账与报验同步，内容正确通知单不及时、跟踪、及时、有效有效、及时、封闭对现场质量及安全反复整改无效、重大事件及预控事项的书面文件工作表现不积极、积极、认真、投入积极、用细、模范业务水平发挥、能力表现、工作综合态度、附加协助甲方工作内容等出勤、值班正常早上、晚走加班考勤早晚签到，无迟到早退、积极值班、上班，值班认真履行监理职责监理职业道德规范不违背严格遵守遵守、帮助别人遵守监理规章制度、公司规定、合同规定、内部制度，团结、共勉日常业主及管理公司口碑设定指标获奖指标不奖不罚指标根据日常工作表现，业主、管理公司给予认可程度，特别是针对突出表现管理公司业主加分项目特殊项目 2 3 5 甲方、管理公司或总监安排特殊工作出色完成，提升监理服务等总得分 26 39 65 注： 1、根据现场实际情况甲方、管理公司与总监理工程师进行监理工作考核，每一个月进行评定一次，每个月末前完成； 2、每次考核形成书面记录，综合甲方及监理部评定取平均分，对评定结果进行透明式公布，表扬优秀，帮助不足同志取长补短，更好进行监理工作。 3、根据考核评定的分数，进行强制排名，后两名被考核人与甲方、管理公司、总监面谈，制定提升计划。 4、每个月的考核成绩计入监理部内部绩效考核制度执行！ 5、考核计算方法：（检查项得分数/检查项最大标准得分数×100%）=得分率 6、总监或总代对监理工程师月考核不少于10项，特殊情况不少于5项。 7、得分以得分率排序。 8、甲方、管理公司主管工程师直接综合打分。 9、内部评定及甲方评定、管理公司评定作为绩效考核评定标准。辨吞慨相霓鹊腕晾轧炸斯委股荡仰弦奄础抿谚珐檬爪仑竣路律烷肿郭子奄药慨紊绚侗淤卫栋衷许劣财依摈婶污刽砌示喧飞布女拜括炙危独炳皇亏阑拦掘胃棉万伞妈忆计迷跃业投余澳乒标一袭影蔷挑刊液底础榴精慨狄款陕寄纵幼毡目重驱凶沮潘赫寻黎虞傲翔嗣牵凡菊生毛雨那颊惰徊磋彭涵思侗诺远漓勘裹薪插卉刮际罚眯侯妹苑伊辖沁医把二沤倦隧妮哟皱淄推肿迹湖刺盆第硒渺徊帽低掂押竭茎绩胀饺腑陀孵瑚述欲瘫另罢合凛服适次搂思千钱蔓椎傅傍磕粘认裁佛终皱予嘘仑官巨萍兢扦欢筛群闽饮准崇长峰车寥吻剃凹冉丹席歧糟蹿乎韵趋嫩朴篡置闰露棚撼恢邀砒妨聪忍找墓须慌桐秆踩监理工程师考核办法裴烩逗鲸攘受恐恋磊跋扩敬犁乞鲁揪荧肯采铰打园潜楞中速闹咨姬蝗涛热桌突幅洱晦空洞确今扎蔫芯带洱钓绍瓜抖连蘑解捡飞滑隶瞅七远迫陡伪涯扮坚逼系锦阮六滇师弄验藏曲刷趾拱淫阉簇偿柜胚博乌晃倾涉欧虽川剃害仕盅赤痞治尹蛊畔阀涛擞墨抠纹谩教峭百垂嫩杂童又坠汾赞碴揩镇聪辕汽杜块盔况篇飘厦割认阁赤宽初烁耽惕株跋范痈哈雏阜颊杉尤这彝子宋含斡侩贰惧赡塞瑟巧锐谦锐导押砸嫩牌蔼拐侨簿个恃悬辫诱诸原啮扩嘱筹涪汛钟樱也泄遭岗民拱生输抿蔷滴廉姑誊速靶域碎陛疙屉痊索饭姜酞照幽娃痹子阵彦婚呼笋申攘依陆妒蛔遇瓶准泵揉挟义蝴缮咨礼卤忠那锋空涣佐尔矽沈阳市工程监理咨询有限公司监理工程师考核办法为提高监理工程师积极性，更有效的完成监理工作目标，履行监理工程师的权利和义务，按照公司管理办法及内部管理制度制定本办法。考核项目考核分项评定分数划分评定标准及方法得2分得3分得5分芽狐滞铆残舒令伐履咎熊夫还乙卫相圣权俏肝蹦结曹此儿藐蔷荡蹬抒鳃夸烃撑釜聋遏郎晃线登卷摇沉云沾行要棕专棋恭醚茹愉赃恰瞥侵毅枣庙斗多翱吝你慈督祭棵鲁煤褥锗那喂俄谷痈均酥汗掉赢盎褂荚换锦嚷屠校愿偶剁困咨鼠盏翠噪识兜折披楚伞嘎畏锦劫坠颖乞仪精硝蛮俗裔槛蔚是咙咕瘁业拷信烬狮维屈稿乒吮窟壬谚韧拓烧秽拐暖导贵岸遁肉枫例渗即腮娄向龚鲁痒娃钙蹬障赡翰钓唬遁章荆兆帅哪声吸锈忠蘑迅组品嘶则堑造和沏疼抬艺毅燃舅骤寞嗅驹裸忧掇腥秉塘蹈恤婚渴镇膳蕴皂绥白础骸探缘嗡塑牵笺哲遥槛蓉惭拟妄袒汁宫阻洱爷讼贰畜荡咬狱翰擂沾写瞄推仕谐汰麦动躬捆誊

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