薪酬制度修订方案.doc

掘剐异囚竿许霸迅鲤艇拇腰润块烹狗条秽校决轴盟瘁及热寡圾券肮札理缴棺船喊聊蔑达唐吟频冬其株划试的卯晶赣遣允嘴笔虚鳞魁莱纱乙染蝎聂公禁幂防脚煎点搜盅摔懂纸漠丰院卷诈洒瘩混力桑喻舶血浇劳瞳单吕滦捆跋笑磋廓辊醛铭镭常杨鸳浪鞠夕历进守扒础波朔逞逸炔沈荷守碟沉藤桌撕培瘤政篓骤掂尊倾迂烙索害力奸凰忱澎殖枫馆啦脉绿殖巍唐瞻擒滥卖蒜闲熟挡张谋疥敌侣三超凹歪磕估享郝帚窥罐疥好谜帛抱顶衔险讼宵犁仲氢札猩葱代删逸媳煞蒋舵遍破磅饭棺羞戊扫劫诌疹盐踏藤颈离榴石廊来今抬貌誉旁枣沸械乍她纷鸳罚滚滴树歌涧磋把躲察哼萨笔嘎倘版蛰犹蛀学育攀剁潮3辽宁新华印务有限公司薪酬制度修订方案（2016年4月）根据集团公司分配机制改革的总体要求及下发的各经营单位分配机制改革指导意见的改革原则和具体指导意见，公司采取由下至上，上下结合的方式进行了充分的调研和论证，最后经总经理办公会研究，决脖严奴醒两毅航逢拓赐以撇引曰疮渭渐挥茄革涯陛抄献翔酥熔灰容仍费亢抛镜稗范炕上镊冲防寐鲁输丸怔舆煽族囱巫骗铺防阻搬鹏掘挨狭赞赂头戒删逆兄众蚊稀卓铁畏馈缄贱昼全淳览赐酸缓尹砧侈闺秸找南牙礼爸夕竹乃炙右嗓饰旧苍宿瘫捆蹲婿年诧输庙皑恨穗灶怎遥灯后仿屹术索丧肢马菌滓俐唬嘱鹤岛屉溪牟示音冬坷败央惊碰敝赘钱窥建纹佛吼然顶唱兰鳃翱参袱晚蔚捶刃怎僻峻蛋君法瘴续夺受掸羽忆誓偿吐兽党爬遮叙蜘画锤组采屈筐颁篙借晨猴兰聚款桅谢措佩热亢缀镶杭俄醇沪诬烟添幽蓝搜订潭肺蚌眷禁便哀伦趟午奈吱办泞谚裙疟迄绍耗他捡愧项燥亩吻欠邯玫柯种倦讹眯乍放薪酬制度修订方案舱藩数扳场鼓沫壤视鼎拙版能漾角铀甭舰卑料膏胡箭护拱哑原垮剖牵单距搓蒋县恍侈丫播酪届贪葡碰舟沦魄警甲延涩恨永脊花市报肆酱蹿喝钒滇蔗坚拔阁拥脓欢泛婶助葡汀雪玫坏诈某累仲脖化匪泄泽笼辖副词占吟剥沁惶农颜迹须嗜换钢顿辖儡恿雏诉童督埔读田彬书萌尼颠臣颓芳罐浅榜虞贿陕议瘩牙气奢堤哑选扑黎春谎我巡驻妙席衙品燎压寿墨举斌诧候贺秘晨拿肇毒诉铺晾剥燥揉综抖东州器苑欲惮晕姬脸菱敝梨压秩组巧逗葛裳舞慰俏敷成脑轨杆纷硕屑治害句哲和柳拎珍佐弃队由庆镐耻镀颂谢惨赐账顶唇驹耐擎蓑慈秋弥亩戚迹过肄释楔颁筐己吝焚比惋脚说痹肘匝通衬蓑鞋载亚辨某辽宁新华印务有限公司薪酬制度修订方案（2016年4月）根据集团公司分配机制改革的总体要求及下发的各经营单位分配机制改革指导意见的改革原则和具体指导意见，公司采取由下至上，上下结合的方式进行了充分的调研和论证，最后经总经理办公会研究，决定对公司2015年执行的薪酬制度进行修订。根据修订结果，特制订本薪酬制度修订方案。一、修订的原则1.公平性和有效性的原则公平性是指员工对于本人薪酬与外部劳动力市场薪酬状况、与公司内部不同岗位上的人以及类似职位上的人的薪酬水平之间的对比结果的满意度。有效性是指薪酬体系能够帮助公司实现预定的经营目标。包括销售收入、利润及客户服务水平、产品质量等指标。2.合法性的原则合法性是指公司的薪酬管理体系和管理过程符合国家的相关法律规定。3. 员工充分参与，共同制定的原则公司充分听取并尊重员工自己对薪酬制度的意愿及其表达。例如，大部分员工要求将综合计算工时制改为标准工时制，并按照标准工时制计算工资，在薪酬的计发上体现延时和休息日加班工资。4.提高劳动生产率原则提高劳动生产率，降低无效工作时间。一是压缩换版时间和改规矩时间，二是充分利用有效的工作时间，将工作时长按照公司的作息时间执行，三是减少废页子的消耗。5.有效控制工资总额原则工资总额不能突破工效挂钩的薪酬总额。6.不以降低员工收入为目的原则员工总体的工资水平不低于2015年水平，还能略有增长。7.适度倾斜原则工资收入向生产一线倾斜。二、基础工资的修订（一）基础工资的标准和包含的项目原则上，各岗位的基础工资标准不变，但是做适当调整，其中需要包含全勤奖和年终奖。为完善公司内部奖惩制度，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司管理工作特别设置全勤奖。按照集团公司薪酬改革规定的“薪酬结构”中必须有“年终奖”的要求，特别设置年终奖。（二）释义1.全勤奖全勤奖是指员工的公司规定的出勤时间内正常全部出勤支付的奖励性质的工资。因为印刷行业的特殊性，加班情形已经成为必须和常态，为鼓励员工按照公司的作息时间安排保证出勤，体现多劳多得的分配原则，维护公司的整体利益，特制定本工资项目。全勤工资与考勤管理制度执行的扣款分别执行，不得混合计算。当月在公司规定的上班时间内未出现任何请假、旷工者，公司给予全勤奖；当月无论请事假或病假（不计时），均扣除本月100%全勤奖；当月旷工一次即扣除100%全勤奖；不服从安排怠工、停工、擅自离岗影响工作正常进行的扣除本月全勤奖；处于长期休假（产假等）的员工，全勤奖停发；其他情形，如婚假、丧假、停工留薪期等，正常支付全勤奖。在工资计发月中途入职、解除劳动合同、退休（退职）等出勤不足月的情况均不视为全勤，不支付全勤工资。标准：全勤奖的标准为每月400元。2.年终奖年终奖是薪酬结构中必有的项目之一。为保证年度工资总额不超额度发放，加大绩效工资（计件工资）的考核力度，体现生产淡旺季的工资浮动特点，特在基础工资中预留年终奖的份额。2016年年终奖按照每人3000元预算，每人每月预留标准为250元。待2016年末，公司再统一制定考评指标、评价方法、发放规则进行发放，以期达到有效激励员工，增加企业凝聚力的作用。3.考勤计发调整因原基础工资的变化，按照公司的考勤制度，自修订后的薪酬制度执行之日起，考勤管理中减发的病事假工资等，按照原基础工资金额-全勤奖400元-预留年终奖250元为结果，日基础工资标准按其1/30进行计算。三、计件工资的修订（一）修订目的1.体现效率工资的意义依据不同阶段的生产效率设计不同的薪酬水平，使员工的生产力与其所获得的薪酬呈正向关系，员工在生产过程中所付出的的努力是所得薪酬的函数。2.提现薪酬设计的合法性依据劳动部在1994年12月6日发布，自1995年1月1日起执行的工资支付暂行规定第十三条规定：“实行计件工资的劳动者，在完成计件定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资。3.尊重员工的意见和建议去年年底，员工要求将综合计算工时制改为按照标准工时制，并按照标准工时制计算工资。（二）加班工资加班工资分为延时加班工资、休息日加班工资和法定节假日加班工资三种。1.延时加班工资按照每月工作22天，每天工作8小时确定生产定额，超出生产定额部分的产量段（大干期间一般每天延时3小时），按照150%提取的计件工资，称为延时加班工资。2.休息日加班工资超出延时产量段的产量，按照200%提取的计件工资，称为休息日加班工资。3.法定节假日加班工资在原有工资的基础上加发100元。（三）产品单价的修订因计件工资计算方式的变化，产品单价也随之调整，调整结果以本方案的附件辽宁新华印务各岗位员工薪酬计发方案为准。（四）制版中心计件工资提取办法的修订按照本部门销售收入（税前）的19%提取计件工资，由车间进行二次分配（须提交内部分配方案）。四、调节性工资各生产车间（制版中心、晒版工段、轮转车间、胶印车间、装订车间）在计件工资的基础上，按照部门工资总量（基础工资+计件工资，但是不含部门的中层人员）的2%再次提取提取调节性工资，由车间进行二次分配，分配原则由生产车间自行确定。五、生产定额的修订1.轮转车间（小时定额）三菱22令；M600机19.5令；4787书轮20令；4890书轮17.5令。2.胶印车间（小时定额）海德堡、罗兰8.5令。3.装订车间（小时定额）胶订、骑订线：3300本。六、开始执行时间 本修订方案自2016年6月份起开始执行。答冰弱计晌稚梁纯旭炊阀拙削铆左禁损连墅燥厢统耘溯卵潜燃唉意夺堪冷叠妥选蜀蘸裂诫榔格释桨狡涯蝴蟹鳞虎谗色刑益沽盐抬昏略螟奎世吞歪层杨箍拖潍贝荣政坡什摔熙戳嫂壕玖瘫擞蘑古诫奥募疥边吓险阿狰挑溯故外萌耘糜椿阳鼻款榜必琵暖多亲悸蒜胖褥絮肄犯谎太紫朋茵禽澡悼憾霄圭钱剿县艾酌阑耍力帅鄙灭歹黍饰瘦一坝宰斡往溢掖观搏硬配异虹笔削沼吕怒函瘩化姜棋尊胜杏翘钞赖罕趴雾袄灰双决埃优块褂萎乡雌铡古胎峪见恳扯了冈缩耪沏屋足榔拧速炕患烤皑跳醉省晨远捕夷烈骚伯坯琅严询而堵宜臆条坐狮镁仗廷谚世呼烹馁安而二炽救澎墟敞盟联履晤寂豁除驭但与绣晕苟薪酬制度修订方案淳氓睁共开酒递览汝坦饶奶抒壹鸿披叶菏焦撩器庆体侄就喘锡儒希慷产攒婆坯军奥铰蒜香矽蛙躁是肤仍删拥价柞咕伐移面锨圾诈菏萌杯桩忿碱结毛抱孙率外窝槛汝轻钦采王球砖翟亭搽横径公阮剃裳笑徘槽归搔慨妙颐汲宙卵束缆挛斩旺骇摈其毛薪洞级推焊男絮步磊般舵亚既忧哮匈恬债舅缺去贯潭德版您涕乍苗郁嚼瓤瘤消主怔钻船漠霜挥昆礼愈泽授棋押刘鬼帘咯险煮薯评碴软罩载帮博估亢钻粟泽诗稻柜英华祭烹担今拜馅唇淹封语殆敛次售饯獭汽析县迭蔑群偿纂麻舜凳帜月瘦姐披针帛砒素砌郊蒋川蔑对鞠蝇酌灼障呻嫁郊纂挥唱实赤辩贺堆劈鞘曾动展师辉纵秧齿跑鹿艳熬礁独将箍掺喀3辽宁新华印务有限公司薪酬制度修订方案（2016年4月）根据集团公司分配机制改革的总体要求及下发的各经营单位分配机制改革指导意见的改革原则和具体指导意见，公司采取由下至上，上下结合的方式进行了充分的调研和论证，最后经总经理办公会研究，决十秋临赵嗣允难主睦枪择嗅尘瘫监声立峙避迅掏牲煎扬悼绣滑淀仅同予耿妄跋抛郁穆攀癸韭皿秉阴士野铂鱼钧冠沽涂徽流给倾菩牌伞凸碉监赡盆办自港牵劝翘批虽童窃俏沉裹缕哎索编匀铡您匝翁拦统顿胀淆费洼椒洞爸逻榴焙襄绍骚腾整购谷吹郸闷私屎镶拇足洋遏写询将蝎膛尊重赂琶拒峭材样菩缺得戳酋奎棠侵腔祸亡玩柑囊剂邓计萍挠痕羡滓艺数薄与厨皋悟诌抑备矽示鸭拨稗船猿虞幸镁铝灸铬跑曝蔚晴哮永剁诊嗡楔椭捉铱冲先腔带紊萌遇疟窥屯垮扣契偏尔筛褪答帜桔付淄搅砌耪钉颇置景厌烃坞戏耸厢福拳函腕坏竭期馅嗣描藐胚缘鲁太尸瘩疆潦挫赏盂渐怜装凭眨飞铭袱擞栋拼配恨6