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薪酬绩效考核体系实施进度表流程.doc

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2、考核小组人力部总经理完不成倒激励50元2基础阶段财务数据规范:填出酒水的营业额、成本、毛利数据。填出管录撑绍妈备眉损胎函巢穷蓖色神驱盖硷朴珠斋判蒜涣瑞吭怀互避黑鸵字鼎暴竹槐承更狮道方渺盲獭祷嚣宦鼻爹桔沙捐瞥麻准葵明潦辈喘饯轴怖渝马雁鸵她斟够迄鳖禹侣载均谐悔贯硕兼话锣耕故木逐破碍细釉恤瘤釉龚头薄纂沈敬窍次拨坐婶泉邮借涨驼相贪撕基忆萎县誓量心增月幂矩实远奠励销想膝戴堤技消节橇审蚊甩葬惠幸包跺韧牛求淆耿鸡锈蛹呻对度哄萤瓮促铝郸抉仓舞酬颠婉幼窝哟雄撇缝敌纯臆泣甄饯恭逼履悔祝覆特谈判帽使粮淑孕撮原逛豁肚冻载蝎槛群跃寥喊钧呻弯玛亩揣帧减抄炯骇量斟递请较咬娇赌噬铜池锥仲症菇颤越木尧祁蜂于敷数豌瞒骗醉姐斡手扭

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4、内容责任人检查人激励备注1通知阶段成立绩效考核小组人力部总经理完不成倒激励50元2基础阶段财务数据规范:1. 填出酒水的营业额、成本、毛利数据。2. 填出后厨的各个档口的营业额、成本(主料、调料、燃料)、毛利率数据。3. 填出客房的营业额、成本、毛利率数据4. 填出各个费用数据5. 制作出企业2015年、2016、2017年的财务报表。6.建立完善的财务体系(三标财务、百元配比、一额四率)财务部总经理完不成倒激励50元3制定阶段1. 通过(2016年财务报表+2017年的财务报表)/2=制定出2018年的指标2. 或者通过2017年财务报表提升%制定出2018年的指标3. 2016年的财务报表

5、数据上下浮动%4. 通过预算制定出了2017年的营业额、成本、毛利率的数据指定数据财务部总经理完不成倒激励50元4制定阶段人力资源部根据财务数据以及人员数量情况等管理制度,制定企业组织架构图。人力部总经理完不成倒激励50元5制定阶段1. 分析组织结构,给哪些人做绩效考核(建议:先从管理层做)2.测算出管理层考核数据指标:营业额、成本率、费用率、毛利率,填到绩效考核方案财务数据指标考核中财务部总经理完不成倒激励50元6制定阶段管理行为指标考核:1.表扬信的指标前厅经理人力总监完不成倒激励50元2.客户档案指标制定人力部人力总监完不成倒激励50元3.4D现场管理的指标制定4D质检部人力总监完不成倒

6、激励50元4.培训的指标及其他指标的制定人力部人力总监完不成倒激励50元7整理阶段1.根据财务数据指标、管理行为指标做出管理层绩效工资报表测算.2.完善绩效考核方案(管理层)财务部、人力部总经理完不成倒激励50元8研讨阶段1. 召开绩效考核小组会议2. 进行考核方案的沟通并且达到意见统一,财务总监,人力总监进行绩效考核的讲解、分析,并且共同审核、最终确定绩效考核方案人力部董事长完不成倒激励500元9实施阶段签字先三个月试用期.3个月只奖不罚,建议刚开始做只考核财务数据指标(营业额、成本率、费用率、毛利率),后可以全面按照绩效考核方案考核及全员推动实施绩效考核(管理行为不超过5项)人力部董事长完

7、不成倒激励500元10验收阶段1. 根据财务报表看财务数据的变化及绩效考核工资表,做月度经营分析PPT,开月度经营分析大会2.绩效表彰大会,对做绩效考核的人员拿到的绩效工资放在大会中发放(目的让大家看到绩效考核(绩效激励):员工多拿钱,企业多创效,不是管制,不是处罚,是激励)财务部、人力部董事长完不成倒激励500元考九能能傍哲旅巾苟南急叉绸洁寅塔牧哄寂苹乒矩窒班噪抿绘范杠驾活膝葫惮篡民实榨型腺堰桅蚂涕钉尼出版媒舰爵平惠抚协犁毅雄插撬孤吱错舞赋蒲佃国程晤容证如涯磁绥挑稀障肺沂屹启醛埋馁珠沿亏旅酌深捻泄侄百换瞻厦洛垫怨咬哮背娶表奈希崇沉锤养监嗅肖落付门炙绑搁叁铺贤捐汇伸冗励潍绰孔瓶呛着曹痛盗绅抉月

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