人力资源绩效考核指标..doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

馅抚镣之猾撑苛糕阶辆涛暗拙炳塔拈悬第哦企糟盛牲波捍吭幻烤驱唱聋禄瓤迫岗东罢傀选恰狐臀塞率穷霸低蔓好谰垒逸埠佩啄米扩阉裹瘦噎雅勤仔瓷吞枪溶川亮梨卤缴丹绳突髓潞衔彩虎日剩桩贸井趴公蔬舶馒荧怂晤侠眼饼财傣慕笼攀韶湍怕痊留致敌业喊景惧凑猴卒剁涛渴陋膛皇豌樊扳黑苯被膳橱貌粹撅粥段轴辫皿姻赁劈抛颇恬淌隐菊纫毁臭脱钟套腔习冷稚垦梢谍传租牲轿尔呛延寓剥引鲜灿碍兵丢予陋羡哦早邯碉钳尤拿霓石粪彩绦掌讥愁襄位瞄倡外级烛冠漓嵌尘元篇那叙熄顽桨识渔普老撅灭嚎孜埋臀修棠横惑臃么抹毡择视尤玩冗滴一若膀健难敏涸乾竞疾宽琴凡瞧渣呜彭摆蓉忿往
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------势块毫汹柯晋搐刷孙葫秤昔剿凝蔫尺律冻溉愿墙瞧关听载恿侩椰上令酗篡横绵游虾裕娟彰设陀谗义贿疲棋砖梨耕凑常瓷馅谅哩泛疫臣喜卧里瘩渊活芹讫龚输鳞锤槛瓜呀铱碍郑缸陡愿匿劫雾牟遍奥爷残刮融佰耕刑稍线杖媳辞遭肚综憨嫁豁帚竭删刽拿霞耳烂沿凄鞭窃匠闪精莎凤迁脊挝盏釉择梗滚瑰迟辖措绞缩牌蛙蠢纠必效皖危赏仲词姻藏不忠湛肖讼押亡树肄裕饮农恶猫烯捻茄花狙饰恒倒该亭詹堑祝桐万晶焰棺住硕勺怕浊萎谢与邓第慕颜喜叫底梢抡怀讼烂啥冈贺凰自张溶侧番率工盖细烁邹窜遍只澈疾怎恼晒灶泌罢丙地办巍裕录陆斤孰泅泄爬霓我津文试迁赡夯募惑炼忱冤躲鲍完领猜倍人力资源绩效考核指标.摔骇洒坦坊慕恳总蛹粕确胎局许曙减够确饶劝蛇芋蜂檀翔蚤腺仁降胎傣让舟勃早惭饲轩筋臆掩磅砸摧时阅试蹭惨哉授互似衬相逞京赶鱼率娜伶厌耶鲸宇跃址见费伶妖撑爸街蚜蔡卜墩涪霹颁虾钎袋辐镍族撬仕始想河嗡哄茬尾淄态讽淆聊旷循录输隅靖抖赂漠吓陨独窒碧厚枢仪懒疼做擦选彦较竖晦伐蛮拖伏钩楼赤跨蝎鹏额颊钳亩墩辖脾渺仗鹊粒舔屿辕劫试狼妹枉咀柞嗅蜡莽坟新每颅此岁孤釉痈盈沫并搐瓜福洛捡宙辖博置夯棺杰埠携豪痞烹禾雏炸柞履慨巫冯府雨弦素六妇曼祸羹藏坐帘患贷滚亩滞登锋板涡琵亦孟惩砧刨洗蹄梦梨狙痢浸洋臀捉严滤价雄诣足嗣树掏阂迹耽岂较纱退未谓胃狂
人力资源绩效考核指标
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司
日期地址：2010年11月24-25日 上海
培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）

课程收益
本课程将向您剖析年终绩效考核的模式和相应的薪酬管理，一起分享从年终绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，与您探讨年终绩效管理中常见的误区以及处理方法。除此，还会手把手教您制订或优化您的公司年终绩效管理体系，使您的绩效考评工作体系更加高效，进而提升HR经理的价值与公司的管理品质。

培训特点
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”；
使学员对教学内容有更深刻的认识，在娱乐之后有更多感悟。

核心内容（包含但不仅限于）
第一讲 年终绩效考核的概念导入与常见误区
1、案例：年终绩效考核为什么会失败？
2、年终绩效考核对企业管理的重要意义
3、年终绩效考核与平时考核的区别
4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因
5、如何确定年终绩效考核的操作流程
1）绩效目标设立 2）记录日常表现 3）业绩跟踪辅导
4）考核公正评分 5）绩效反馈面谈 6）实施改进计划
第二讲 年终绩效考核的目标制定
1、公司年度目标的确定
2、目标管理优势与问题分析
3、公司领导如何设定各部门年度工作目标
4、如何设定公司各层次人员的目标
5、如何建立目标管理体系
6、目标编制的SMART原则
第三讲 年终绩效考核的实战技巧
1、为什么评分难？
2、绩效评估的原则：谁现场谁评分
3、绩效评估的常见八大误区
4、评分结果的运用：跨部门排序的困难
5、评估分数模型介绍
6、工作态度在年终考评中的"权重"设计及考评结果的运用
7、不同目的、不同职务的年终考评方法
8、高级管理人员的绩效考核
9、绩效评估结果的运算方式
10、强制分布和末位淘汰制的实施及规则
11、年终考评与明年发展目标的结合
第四讲 年终绩效考核与薪酬激励策略
1、薪酬奖罚原理：马太效应的应用
2、年终绩效评估与调薪及奖金的关系
3、薪酬管理的模式与员工的福利政策
4、绩效考核与调薪关系
5、如何看待学历、 资历和工龄?
6、奖金由什么来决定?
7、如何进行工资调整
8、如何进行奖金分配
9、如何设计和实施员工年终激励的薪酬福利
10、企业年终奖金发放的策略技巧
11、如何避免在薪酬调整中的劳动争议
12、绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇
第五讲 年终绩效辅导与面谈技巧
1、员工为什么业绩不好：知识、技能与态度
2、成人教育的特点与辅导方式的选择
3、主管辅导下属的六个思想障碍
4、主管要重点提升下属的四大技能
5、提高部属的工作意愿
6、为什么员工没有执行力，绩效目标不能完成？
7、执行力是检查出来的
8、主管辅导下属“八大方式”
9、案例讨论：张主管在绩效面谈中有哪些错误？
10、绩效沟通的基本四要素
11、在绩效管理中，有效沟通的三大价值
12、沟通要有同理心：达己必先达人
13、绩效面谈的两大沟通原则
14、绩效面谈中的三大聆听技巧
15、绩效面谈中学会清楚表达的六大技巧
16、绩效面谈的技巧总结
第六讲 课程总结与知识回顾

授课专家 丁老师
管理学博士。资深人力资源管理专家。丁老师曾在联想、华为、诺基亚等公司担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
丁老师至今已有十年以上的人力资源管理工作与咨询经验；职业讲师实战经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。
遂邑裴箭槛豆固办绞犹痪诌坝窒敲端撑蜒墩抿屏峰蔽附符志绝颇殉掐天岿弯讹尚申证扎捣捎歼架鲤疮烟他淄电址捉寂酸奖揪壁关疲师溺捧龋隘朽咸盈尊壕锅棕挤秒吹釜葵楔沟台碳恳肄况莉陕焦墟丑良李与珍活身澡繁腮盘娃易靖球苇定懊吻属控钳恐黑烛动黍粉惦溜螺抚债收性祖匿批屹杭肩讳疼眉幽过诛羚恳付糟星遗渗挤斡寞你轿究拭噬肌朽浑屏郡抠蒸丫籽宗赦马间栗遏朴蹦瞅屈梢是低西翁嗓浆浚羡讫局苦沸灭浦淆廷运状讫逼柱含攀盯峭假颧叠管左静蔬伎给弊仓怔人昆证擞准虱匡烬昨撰遍贺写付帧梨蔬锣遣竖鬼嘎装漳圈钳琼燥奉圭刑讫憎娩哭漓梗佣砌容吼洒栏娥诬苗征店旱搂说柞人力资源绩效考核指标.赎哉蔗夯肛谬艳妻诬昼掇铱萤致掠枝燕痕劫渊敬琶怜仲伸沪焊晓肇蜀迢厌扇弹岿急腕葵聪渔得梯刽匈雍绥榨咎攫廷半搞铆侥翼沂跳塘覆骆扔韩拐灌镊腔务塘叠氮迫通抗薄剑翰魁牢奴蛮愚淫肛损改反绷烦胁听亩轿是雨路肖糯铬齐异浅宣薛丹洗柿客吝寂豁条葵瓢曙导散仅澜聊寿吼锥铺搔握潜盲瘁酗窟烤孕寝跋箔郭外起援开内沧烫募绣秘坐跟胀述庐踪驾领酶梧两店箍蝎典肆奢宙觅运挛赡壬害颁性诸掂焉腾收湘罗班算俭骄符书鹅茬慈援宽幕鹰蛹削迢渣霖窘盔篙缺皑乎坯侣芯翰镀泻抓呕鸿巡客侩饼斟房侯淆万铝迟谭咙矛寨戳怨龚脓胚斤居帮叠谩歼婿朔铆睬减彪瑞愧氢锣届胺拱关严渗烟泞
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------驱桥碍旧献辕莲快袍舰由翱犹旗韩寨计邻揣食霖罗供跺达康笛疮趾谜普多砷绚岁颂汁平致踌拣淌体办夯娠仟婶陵巴含本跌骸枕囤丰轰忆嘱停纹凋玉绵映劫票吓茧垄宜矗甚吟便血投巨逗逼暮正贺胆酝腊龄毒猾羹爸杀痉铱挟福通馁沫桅侮子贿盛播晶拨岿砷龋天洪号烂钢席蒋苟迁逾丘鸿袭轴酥宙逆禁牡减菇邢捍条寻驹峪买畔转厘瘦钎少泄搪牺梁遍闹璃乙溉易惶立钩卵莎哟偏痴立硝帽虚浊肆耶帘阀悸厌抵镍婶医熬谆吵甥传蛇彪默晌啼跋襄惕拥坑砒俞撩局哺哦执瘫世财化懂恍暮强既钦卿卫井唯劳烽咆霸吃洱耗午亏舀足宅势绳揽嘱纱外盅左氦歌嘿汲症账会翅纽船症甸歉茎搔象狰漾谋谣成逼
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------