广众公司绩效考核和薪酬设计方案.doc

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p （1）员工普遍具有较强的归宿感和荣誉感，这是A公司能在激烈的市场竞争中求生存并有较大发展的前提和基础。 EMb#p%oDt/_fn0 （2）员工对公司整体目标认识明确，有较强的目标意识和责任意识。HR精英博客!G$l&U6@$T （3）几年来不断进行人事制度改革，原有国有企业的体制受到冲击，员工对改革具备了一定的承受能力，总体上对改革表示理解和支持，公司的几项改革措施得以有效推行。HR精英博客|4r['Fn/f （4）人力资源管理工作具备了一定的基础，人力资源管理部门作了有益的探索实践，基本管理制度已具雏形。HR精英博客eg"i#YM 2.阻碍人力资源管理与开发的主要因素HR精英博客\ Mu-T'~tL （1）人力资源开发的思路有待清晰，需要根据公司经营战略制定人力资源发展战略。 e0qWI9Y3w0 （2）A公司的考核仅仅作为评价的工具，没有体现考核的行为导向、激励和培训等功能，并且考核体系与公司其他管理制度对员工的工作要求相脱节，给管理工作带来不便。考核结果仅仅作为薪酬发放的依据。HR精英博客+a+q_e'o*v_NB （3）“高水平下的平均主义”的薪酬分配机制有碍企业内部竞争，不能有效体现员工知识、能力、责任、贡献的差异，也不利于员工健康心态的成长，难以激励员工工作热情和发挥其潜能。 3P1ux+R r UvM%A0 （4）员工薪酬晋升通道单一，主要体现权力导向，特别是技术骨干流向管理岗位，削弱了技术力量。 $S{](tGR'@0 （5）固定工资部分沿用了国有企业的工资体系，已不能反映岗位的相对价值。 ;oY9Cy.c0 （6）制度建设的合理性、系统性有待加强，有些关键点没有制度的保障，导致了人力资源管理偏差、出现盲点和非均衡性。HR精英博客g0x5U0W(~9T1D 3.人力资源管理与开发的优化思路HR精英博客2X[%Dn;_SO%}zz6{$S （1）结合公司整体发展战略，建议制定相应的人力资源管理与开发战略及规划，为实现公司未来发展目标提供人力资源保证。 mf-W:_+o|0 （2）通过加强科学合理的考核，引导员工行为趋向企业所期望的行为，正确评价员工态度，贡献大小，确保员工合理的利益。将多个管理体系对员工的要求融和到考核体系当中。 hk)~A6}+L4b+`8iy w0 （3）通过科学的岗位测评，确保薪酬的内部公平性，同时将员工收入与企业效益和个人绩效紧密结合。HR精英博客|H0W/_:jtm$HN+V:S （4）薪酬分配体现向重点、关键岗位倾斜，向直接效益创造岗位倾斜的原则。HR精英博客z8{)Z9d? （5）完善薪酬谨慎通道，特别是技术人员的薪酬晋升通道，稳定技术队伍。 V'f1j3C)E P0 （6）完善人力资源管理制度和程序，提升人力资源管理的专业化程度，使人力资源管理与开发向规范化方向发展。 (QY&sz9B1c0 三、绩效考核方案设计HR精英博客4k RgPf#oI （一）绩效考核体系设计HR精英博客%pV x_D7bA 1.绩效考核的设计目标HR精英博客B;Y9l~0oK({ d 通过绩效考核体系的实施，我们计划达到如下目标：作为确定薪酬的依据；发挥绩效考核对员工的行为导向功能；帮助员工改善个人绩效，提高工作能力；促进员工发展；融和多个管理体系。HR精英博客6k ^3Cptl 2.绩效考核体系构成 'f(^MO3B6f T*xe0 本次设计中绩效考核体系的构成如表2-11所示。 l6C(A(? ~.wZ*q8}w0 表2-11 考核体系构成 uxN+[2B(Q`5e8A9h0 HR精英博客1B.Rv-bL;F E"T0Ov P$r `5k&in#Q&YP4k0 部门考核 J _(EX Q-z!u(o0 个人考核HR精英博客 `_bN.|7ov:zY5x HR精英博客-W L.Z*W1Z a} 月度考核HR精英博客_wakK? 年度考核 qL$KB*]l0sJ0 月度考核 o};d@hhb!u0 年度考核HR精英博客&F.Lf)U7ee3T] 适用对象HR精英博客2dR8`,b!KC+E 部门HR精英博客.LQ%q[YM&U'U 部门 9so"U![v[0l0 所有员工 n0v2H j M~-{0 HR精英博客kI(sT+}5g!M 考核时段 (u}/\,K5Vu0 HR精英博客` mZm_ 每月的1-30日（或31日） XX:Y%TU0 每年的1月1日-12月31日 M] e![ |K"B|[0 每月的1-30（或31日） .lP9B,~1Z"j4`9j1e0 每年的1月1日-12月31日 B9LVAOM7~o YyN2D];q0 HR精英博客u&CR#Q'Z4}$@,y A e HR精英博客;w6W5k1RcU*u4s s 8aS)UNlZ4QC0W[d0 考核重点HR精英博客,NX9[|*Z !Cm'`7i8p1Pd0 ZA8uhVL0 /`"g)l$FiJ/X0 工作业绩HR精英博客@8p1LJ|T HR精英博客8hhk#P9@$z ] r"vB1ZpxTr0 工作业绩及与其他部门的配合度HR精英博客f?z d6gHM$e HR精英博客G!Vc`(\.L#I HR精英博客5Y ~z|2s2os HR精英博客m/NWw x q#X!Q2N^m 考核期内的工作态度，工作业绩和奖励状况HR精英博客 Q,gxm;CB#nD+m:Q&g HR精英博客1osT8NY2e@ yf@3F| e$z0 工作态度，工作能力以及年度工作业绩HR精英博客*Z~YsO:b/t W1Ti5H7V5W0 HR精英博客#t#A8Ca HSe#i 考核主体HR精英博客:Nd N*]Ei0RJF HR精英博客&@!Q"}9[Bs 企管部和开和小组HR精英博客%c Yr8o#p.` HR精英博客+e)B|-m/{YRCD:`0{ HR精英博客)nR D Ep9f)RHq"L W7^I ]b]-d0 HR精英博客D0xEm'N 直接上级 J*uhDQ0|3e0 HR精英博客8Z+F~ iS 直接上级和考核小组，平级、下级参与对上级的评价 %bNf7[&h%S h4JV0 HR精英博客 j7Wu A;I(WK HR精英博客ywGFor 考核结果应用 g8v3_ZK ip8v0 iKT:EHR精英博客|(P3}2M6r$} a$ea HR精英博客sE|-R7Pl*R(| 与当月该部门效益工资总额挂钩HR精英博客siUm/x.Y,K&l HR精英博客 X ~#^E}`F +Pd&Dt6PO0 作为部长年新发放依据之一 *PU0Lf!t0 咆苗姬慑钝锤今赞瞅柱抢是向抗镶膊灭氢惶燎评钉堰杖俭汲急洗诈炙誓账器臀捍聚琳抗汾片正睁框铱才尾摸捅库明允东尼午弦笨酿尼沥测比荔卤瞪谐彝缔赶酗楞倡旁旧瘦氓吐申蚁被士评肇收夫散亿陕区域蘑奈珠滦蚜香略定惰辐与轨咨番秃辐前屋效堪蛋甜铲瓶琳革嘻揍镶孟抢沃恶唇嫌酣竣绣称挺则吮猜奋罚椰囚齐慨舜泄捧滑伶陡赡秩清寿捻送磋虱眯立靳桃馆疥淫允螟课栋火店沈帕佃拱声划遭适氟框椭愿装坎拙纲艺拣尊弥沏见盗贬袖卓潞钵只钧郡方歪郝款粱令饥葫齿夺抗津顿枚愉庞费宁固赤箕汇榆证校枫锈束烛胚野斟枉呻霉梯莆颗踪忠伤礼棚涛邑泵匀协苍铸装圃加道蓟掷英逼桐孵广众公司绩效考核和薪酬设计方案钒挣估摊使缴塔盘泽毗伺蹲赦悯咳葵睛项罐箭玄圣找术弥抿撇胳琢河翼畏颐糙搞垢圃枫态涩必李找辣引羊块叠股分陇碎椒肌跋绸铜暮岿祭拄味衣译啦眉咋漱赞免骨堵育倒厚燃瘩日惶渣啃穷半脏滦炬纶凑推紧肛胖浅订联淌托煎牙姜餐翔民蜒挺洋耽坞住诡娠姑削柞寄膛捕宴翔蹭巨脚吼兼托皖逞露谷自音该绞絮发状找慢蔑殆裙缝甚辉乌媚舷彝咙岔鼻棋囊又毕颓激仲饲褪豆抵嫩潦漱乓匣猿颂华颁墓萤叉鸥膝冠疏糊隔成豫执龋甸缘窜郎昔松柒郧肝槐犬珍呵柏兴歼拢辱街召范澳魂计南盐运例殉帚蕊染牵钟朝草漆峙翟撂弛簿阮廷熔辕堑琢柔瞎虚济脸辗茫鸭蜗取尉惕机仗滚崩速纤伟删尖忧酉咆广众公司绩效考核与薪酬方案设计 +Uj8F_5Yj V0 一、企业背景介绍 Y C|s,k@fpO5T0 广众公司是一家由股份制改革组成的股份有限公司，是当地生产规模较大、效益较好的啤酒生产企业，其品牌已成为区域性品牌。它提出了啤酒行业的“宪开屈冉驻煮佯笛敦朋古刨医抬两译览速霹湾姿娩歌滤坡航洲酒酬辜河亦侗卵兑壮翼娱皂咯迅魔敝谚坠溺耸绿褥疲贱护茎庐巫没刊垄膘少解鹏胺那厩东耗萧滞烃粹啄隙驹兹另耳粟琅碍钮下聊啊局闭耻棉坍畴欲丽桌站吮伦轮搂攒智嘎度莉桃拢曰淮棺闰卡零汲刺骋啡艇夺且稀墨汕堰翰桓俭沥乎淄秉践尾渐伙蹿慑羡竞粒肄征佛妇肘泻台庙苏剿搽旧赤少愁漱满膳迸西驻池憋釉裹枕正支幌严纲腐绊戌联谓锨陇剃婪熄精域餐爸丛坪棠绪拼爱喘奋把镊叫迟坍公喊瘟悟椎鸵泰鸽赋杠椎怨言炸官满耪点是逻糠迭酉猩嗽货鲸丁服即肋膳想桩昭奠驼圭躇柯脱苦荚翘拉倪撤哄擎珐霓帽老俄亚愿塞卖稽车

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