维修电工班组考核制度.doc

维修电工班组考核细则（暂行） 为提高我班组的管理水平，促进班组规范化、精细化管理，增强组员凝聚力，班组荣誉感，危机感和责任意识，提高组长的能动带头作用，班组解决问题能力，实现工作态度的转变，本着按效取酬的原则，现结合本班组的具体情况，特制定本细则。本细则自公布之日起执行。一、考核原则：1、客观公正、实事求是的原则。根据考核条件和标准，实事求是、客观公正对被考核人作出恰如其分的评价；2、注重工作实际原则。在对被考核班组进行全面考核的基础上，以完成工作实际情况为主；3、民主公开原则。考核结果及时通知被考核人；4、全面考核，综合评定。采用班长检查，考核领导评定相结合。二、考核范围 班组内所有成员，共五个运行班，分别是运行一班、运行二班、运行三班、运行四班、常白班。三、考核内容1、劳动纪律2、安全生产考核满分共100分，考核按维修电工班组考核内容及评分标准执行。 五、维修电工班组考核内容及评分标准 （一）劳动纪律1 迟到、早退半小时以内扣10分（提前通知班组长者考核减半），超半小时者以旷工一天计算，旷工一天扣除当月绩效（提前通知班组长者以事假半天计算）。2 串岗、脱岗、睡岗、消极怠工半小时以内扣5分，超半小时者扣30分。 3 原则上不允许替岗或换岗，特殊情况经车间领导批准后可由车间同种员工替岗,填写替换岗申请单，每替换一个班（8小时）扣申请人5分，两次以上者每次扣10分。4 安全会期间玩手机、看报纸等扣5分。 5 无故不参加当日班前会者，考5分/次，请假考核2分/次。6 无故不参加车间及班组会议者扣30分/次，请假考核15分/次。7 上班时间睡觉或干与工作无关的事，考核5分/次。8 严格执行请、销假制度，本人因有事当班请假扣35分/次，不请假按公司有关规定处理。 9 当班喝酒（含酒精饮料）及酒后上岗者考核35分/次，若影响生产加倍考核并按公司有关规定处罚。 10 安排的工作，讲条件、找借口耽误工作者，或无正当理由不服从工作分配、调动和指挥者，考核15分/次，情节严重者加倍考核。 11 无理取闹、打架、斗殴影响生产秩序者，考核100分，并视情节给于待岗处理。 12 上、下班途中或工作期间因开玩笑、打闹，造成的一切后果由责任人全部承担。13 发生偷盗行为者，按公司有关规定执行。 （二）安全生产1 上班时不按规定佩带劳动保护用品者，考核责任人10分/次。 2 违反安全操作规程者，发现一次考核10分/次。 3 发生各种事故，有关人员必须保护事故现场，故意破坏事故现场，妨碍事故取证、认定、分析工作的正常进行，考核有关人员10分，视情节加倍考核。4 当班人员对操机班或相关人员通知检修反应缓慢者考核5分/次，情节严重加倍考核。5 当班出现故障应及时处理，如没有正当理由不处理故障者考核10分/次，影响生产加倍考核，接班后以此类推。6 检修工作结束，由岗位工试车并确认运行正常后方可离开， 如不试车，不能正常运行考核5分/次，如影响生产加倍考核。7 各种检修工作结束后，应及时清理现场做到工完料尽场地清，否则考核5分/次。8 倒班电工必须每日对槽控机及附属设备进行巡检，如发现有不巡检者考核5分/次。 9 每周二检查如发现槽控机及附属设备脏乱，视情况考核所属区域责任人10分并责令整改，同一问题不得重复出现或在限期整改时间内未完成者考核20分。10 工作不负责，损坏工具，浪费材料考核10分/次，视情节严重加倍考核，可考虑待岗处理。11 每班必须严格执行交接班制度，交接班未当面交接，对交接班人员各考核10分/次。未按规定清点备品，考核10分/次。发现工具材料丢失、损坏由在值人员赔偿。交接班卫生差不得进行交接，否则考核接班人员10分/次。 12 室内、环境及设备卫生不合格，发现一处考核2分。 13 发现工具、材料库卫生差，对责任人考核10分/次，工具材料未按定额储备，摆放不整齐,每件次考核10分。14 未按规定时间上报计划，未做好工具材料台帐及上报各种临时计划，每次考核责任人10分。15 工具材料丢失，视情况对责任人考核5-30分/件次，情节严重者按公司有关规定执行。16 公司组织的检查活动中发现问题扣款均由责任人全部承担。17 班组各类学习、考试未按时、按量完成的，每次考核责任人20分。 计算机站维修电工班 2013年7月合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责