班组考核制度.doc

班组考核制度石灰甲班为了提高班组工作效率及规范班组的相关工作流程，根据本班组的相关实际情况特制定以下考核制度：1、交接班迟到（以整点十五为主）、早退（整点二十五）者罚款10元，多次迟到屡教不改者严肃处理。2、上班期间玩手机、听歌者罚款10元，多次违反者处罚50元。3、上班期间睡岗人员、无故脱岗者处罚50元，屡次触犯者处罚100元。4、巡检不认真、不及时、巡检牌佩戴不齐全者处罚5元/每次，或巡检不到位发生事故处罚50元/每人次（设备缺油、配灰不及时、泵空转不上量等按事故处理）。5、润滑不到位、不及时（敷衍了事者）每次处罚15元/人。6、酒后上岗者按旷工处理，两次以上者处500元罚款。7、上班期间安全劳动防护用品不齐全者处罚10元/每人次，多次屡教不改者翻倍处理。8、报表填写不规范、不整洁、不及时、涂改、模糊不清、漏写每项（单格）0.5元，工艺指标超标未做岗位分析的处罚5元/每项。9、化灰岗位灰乳极差（小于7TT）灰浓指标、窑气指标等要控制在规定范围之内，超出指标外每点处罚5元（除电器设备故障、窑况严重不好）。若连续两个点不合格（以具体现场查看为主）每项处罚10元/点，主操负有督查协调责任不得敷衍了事和推脱。10、出灰岗位不及时探石层、灰仓影响生产或影响上料罚款5元点/次，主操必须到现场核实。11、上料人员不专心监盘、冒罐处罚5元/次，空车过辙处罚50元/次，打扫卫生时必须与卷扬机岗位联系配合到位。不断电或安全措施落实不到位处罚50元每台/次（监盘司窑同处）。12、监盘人员无故离岗或电话信息反馈不及时，上班期间电话联系不到或故意关机不接电话者处罚20元/次。13、岗位照明开关不及时罚款2元/盏，照明不充足或不亮处罚5元/盏。14、司窑岗位对每个岗位发生事故时必须参加配合处理，不积极或故意逃避者处罚10元，违抗监盘人员或主操协调指令者处罚50元/次（杜绝违章指挥）。15、化灰岗位拉浆冒罐每次处15元（除电气设备故障.化灰水、冲洗水异常）。16、每次组织加班未参加者处70元/次（不得找任何理由推脱）。17、每次工艺、设备、安全事故相关岗位人员必须参加事故分析会不参加或联系不到位处40元。18、在开班前会之前，必须完成所有巡检工作，巡检不到位或不仔细敷衍了事，不掌握生产情况或设备运行状况罚款15元/次，欺骗隐瞒事项或与现场不符严肃处理。19、开停车时所需开或关的阀门，未开启或关闭阀门罚款5元/项，影响指标不合格翻倍处理，必须达到相关通知要求的程度。20、不服从主操及班长管理的罚款40元/次，多次顶撞不服从者交谊车间处理。21、旷工一天、请假三天、病假五天者不享受任何激励分配。22、未办理替班手续者每个班处罚40元，若替班者不来上班按旷工处理。若替班者不服从班长或主操安排，禁止此人再来替班，严重者勒令下班。23、班中出现岗位不团结现象双方各罚款50元，因个人原因多次违反处100元或上交车间。24、各岗位卫生（主控室.更衣室.厕所）由各岗位相关人员交接处理干净由主操（监盘人员）监督，处理不完善的处5元/次。再次由班长重新安排处理，不清理或找理由不清理者处罚10元/次。25、不参加班前会的人员按迟到处理，多次迟到无改进的承包相关区域卫生（不服从或无理挑闹者给予50元罚款/次）。26、车间内吸烟处罚10元，乱丢烟头罚5元，多次严重违反者处20元/次。27、每次最后一个吃完饭的人员负责清理现场卫生。清理不净、不及时罚10元。28、在车间内乱涂乱画乱丢垃圾不爱护公物铺张浪费者处5元/次。29、设备无检修不负责导致煤石仓空影响上料罚款5元台/点。30、班组组织加碱无人参加或推脱者处20元/次。31、无人调控石灰窑况（顶灰温、灰仓、真空等）或化灰灰浓时监盘人员处5元/点指标，主操推脱不管着处20元/点指标32、报表假数据作弊每项罚0.5元，相关记录不完善、不清楚、不真实对相关记录人员处10元/次。33、无视相关劳动纪律（考核制度）处罚50元，情节严重者给予调整班组的处罚。34、各岗位巡检不认真不及时不主动，联系不到位造成相应管线、阀门、轴封、冷却、放净阀等设备上冻或冻死，处罚相关人员10元/次，严重时由个人承担所造成的损失。35、各岗位所属的阀门、人孔由各岗位主操安排巡检润滑处理漏点，不及时处理者处罚2元/点次。36、化灰岗位所配置的废淡液，电除尘岗位不用的时候进杂水桶打杂水化灰使用。用废淡液冲洗电除尘时可留杂水防冻长流水，配合不到位相关岗位人员罚款每次10元。多次屡教不改严重影响指标者处50元。37、各岗位人员在工作中或检修时（设备不断电、两人上窑顶 、塔内作业、皮带作业、八大作业等）各项安全技术交底落实不到位或监护人员不到位不准作业，违者处罚50元/次。多次安全措施监护工作落实不到位安全意识淡薄者处100元/次。38、各岗位需要加班时，本岗位人员不主动无责任心、心态消极、拖延时间者罚款20元/次、主操翻倍处理。39、上班期间所安排的工作在给定时间内保质保量完成，敷衍了事不在规定时间内完成的处20元/人/次。40、化灰岗位除更换新筛网，每个班次交接班必须及时清理检查转筛。因检查不到位不及时造成灰浓指标不合格、拉浆时将严重考核相关人员（化灰工、化灰主操、化灰监盘人员）每人每次处20元。41、倒换设备后各设备必须达到备用状态或备用设备不盘车（化灰机、泵、窑、管线、阀门、溜槽、皮带、斗提等）因个人原因敷衍了事拖延，主操不操心者处10元/次多次违规者翻倍处理。42、班组各项处罚中的连带责任：因个人原因的失误及敷衍了事责任心不到位安全落实不到位的行为而连带别人被处罚的由当事人承担所有罚款。43、以上班组考核制度有多次违规者罚款翻倍，因个人原因造成对班组利益名次严重破坏时每扣处1分班组分(设备、工艺、安全)处罚5元44、工作期间必须听从主操或监盘人员的指令和人员调动（有权拒绝违章指挥），不执行或违令的主操监盘人员有权处10元到100元不等的罚款，严重者由班长处理。注：所得的罚款全部作为班组活动经费合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责