质检绩效考核表.doc

质检绩效考核管理办法 为了更加确切的了解员工队伍的工作态度、加强和提升员工的工作绩效，实现员工与上级更好的沟通特推出以下绩效考评方案对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，为员工薪酬调整、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核提供客观依据。绩效考评原则如下：一、 质检绩效考评准则分为几个部分：1、工作态度质检对工作是否积极主动，是否服从上级的指示、是否乐意接纳额外的任务和必要的加班，质检签收的报表数量和工人实际的生产数量是否相符。2、工作纪律质检是否遵守公司制度、有良好的出勤率、不擅自离岗。3、工作质量 做好质量检测工作保证货物无客户质量投诉、不错检、漏检，制程无返工，保质保量完成生产，及时准确统计质量信息、制作质量统计报表，有质量问题及时上报并沟通，及时妥善处理质量问题，真实、规范填写质量记录，不出现重大质量事故，对质量文件进行有效管理。4、工作效率及时完成工作任务、上交质量检验记录。5、 岗位技能 清楚检验手则、岗位职责、清楚产品结构和性能、质量标准、检验规范和检验办法。6、 团队协作 班组与班组之间的团队协作也加入绩效考评范围内，要求班组与班组之间相互合作，班长与质检与工人三者之间的合作关系，团结合作保质保量顺利完成工作。二、公司会根据质检每个月的考评分数进行奖励，本考评方案为每月一次，奖金的高低取决于每个月考评结果的分数。 质检每个月的工资=基本工资+质量奖+绩效工资 质检绩效考核对照表 序号考核项目考核内容及评价标准考核办法考核比例备注1工作态度1、质检对工作的是否积极主动2、是否服从上级的指示、是否乐意接纳额外的任务和必要的加班；3、质检签收的报表数量和工人实际的生产数量是否相符；1、每违反一次扣2分。10分2工作纪律1、质检是否遵守公司制度；2、有良好的出勤率、不擅自离岗1、每违反一次扣2分。10分3工作质量1、 做好质量检测工作保证货物无客户质量投诉、不错检、漏检；2、 制程无返工、保质保量完成生产；3、 及时准确统计质量信息、制作质量统计表，及时妥善处理质量问题；4、 真实、规范填写质量记录，不出现重大质量事故，对质量文件进行有效管理；1、每出现一次工作任务无落实扣5-10分；2、经确认因成品检验错检漏检，未及时发现问题，成品已经入库的，每出现一次扣10分；2、经确认因成品检验错检漏检，未及时发现问题造成客户投诉或验货不通过，出现一次扣10分，出现二次将对成品质检扣20-30分；3、经确认因质检员错检漏检，未及时准确发现问题，造成重大质量事故，出现一次将对检验员扣10-20分；4、其他情况每违反一次扣3分。40分1、半年累积2次出现重大质量事故将对当值质检员的当月考核分计为0，并调离质检岗位。2、一个月出现3次以上客户投诉，当月绩效考核为0，并调离质检岗位。3、经确认是特殊情况不能发现问题，造成质量事故或客户投诉，质检员不被扣分。4工作效率1、 及时完成工作任务；2、 及时上交质量检验记录；未完成一次扣2分。10分6岗位技能1、 清楚检验手则、岗位职责；2、 清楚产品结构和性能、质量标准、检验规范和检验办法1、实际岗位技能考核得分=实际岗位技能评定总得分岗位技能评定总分（100分）岗位技能考核项目分（20分）。20分7团队协作1、班组和班组之间相互合作，班长和质检与工人三者之间的合作关系，团结合作保质保量顺利完成工作。对其他部门或员工的合理要求不配合，每被投诉一次并确认情况属实扣2分。10分合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责