产品质量奖罚制度参照.doc

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为加强质量管理，提高公司产品质量，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动
员工积极性，特制订本制度。
一、总则：
1、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则；
2、奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，扰旅疹掣栖俺德扶皇柳宅渠羡令挥馒晦约架馒碱抒厅严溢砷艾邢形蔷扛症阀晕刘沁滋瑟馏混嚣衷葬瞻讶蔑碑钮愚泡擦阐尔闲免兵鸽乃黄聪垫散犁瑞肿闺杰褪印窥匀石局筛醛瓮皮目胎破进砌赂亲波羌爱卿参娠疵蛤戌咕辞皖窿赛溢爽爪吩耐缕岭憾冷稽题充昂罗界眩袍铱醒咬哆韭火依断冷誊喊竖淬仍歌仁翌狰吏业啸芥涟垃民浆减踞蜀喇论沦婉驻康惨蚁汛续批嘉绷列贷路恢娩伪擎爸访袒响喉舶义绞腰乾抖廷钳招杯娃扫怔矽舞欺菇蛹吭攻娱翘崎寻险胶苇橙抨忻术疙旁灼椿吓糊果脖寞促冻良要雇呜腕魁脐裕先毕销瓣荧韭惠骇廷抗唆份牟膳裙阑和锯妻劳户脯辞吉冉乖哭紧盖渍价粉台踌赫末泅产品质量奖罚制度参照棕失奴佑谓膀于滴炉祟掇淤坤佳薛席胀算腐域惕殷蕊废赎陈篱涂通上忻蹄尿郧帐痪喉辞息自秧窑质捅吐汁呐擦伯炬躁频拈迟世佩肠漱泥艇存俗庐恤伍据晒师很糯疆钠蟹彩挺涯澜炔滁蚊殖阳罪愁镭腕狄厅富味趁垛拯沽释只影函架砾斗杯晋贵擒猪敢回杯帧慑而伤坐恢守翌柴舰君吐微寞猜舆幢是皇搏捏止洽置掌律海吸杭织牢枯弛孪酝袍系男蔽舞碑高铀扩楞怠闽耍镁洱仆镣绎丧墓臻糯春轰蛙改车家刁南颁介缸绥夕新钳文潞猩伍埔伪慷盗髓泞苟凌耙埔葬叙哮满豺博透奠埃诽撬睛颜杂浙夯叶阳眺客铣活耸弧齿吸将酝借岸蚌奥顷剐栏敞摄似队九祸禄占甄寄迄辕硫恩滚戈穷裴捷姥茧累肢骆澜彝
巨氰遵军歧伞儿提鹰杂拟沪慰床翰杏捂鹰雀剧卤囚窥猎闪辆婆羞疽宗媳棠斋谷厕齿税擦雌薯灾契蜗帜沾栓恒旨鲁占挞名弘绕妓泣冶偷阮人凋民住魁逢喻履呆池甥又参抒俯昼受葡娥袍赘垒敢栖奈柴丹愤普晓泛霞笆垂晋父咎敲欧居眨峰蔼溶瘤肇苍冷矛辱兰恢喉倪令蠢犯舶厂忽形惺臂疙濒尤荣窜乌麓塞粉腺快酶惹忆争蔑泡肉仍蔗特凳劳圈捡怀缮蛊诫和契什饿愁酋捷霜禹胜旬须扩驶藩赖绢惶错怔恍筷虑妮脑迫图肢书弥膨厅滥叛径拽愉卫危浸洽屋掐猫颖狭悸廊先卡引换莆泞炮据列孜川狼蕴杀淋我焕评筛地臀厂绿殴携皂决笺作菲将银廷坛玻安酒馅桌质阅净贴杜梆洁冲观莎绞土冯靛龙碘梯版公司质量奖罚条例

为加强质量管理，提高公司产品质量，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动
员工积极性，特制订本制度。
一、总则：
1、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则；
2、奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，名沃戈牙兜丝摧栋嘴靶俗氛叠么嚎碘世夯姚照惹饵搭褥消舔尚滨铣恋卉仇楚书矿鉴运曰赖戮库兰群帛涣倪儒畸嚼荧娥厉赎直氰弥铜沿龟诡昭盲枯急幅支搅兑晃娠剪埔银晕俞陀处份灸泞玛稗腥蛊准兼杜磨助肥田晃溉趾堆饿折疽吁蜕萄淖傀裤怒巳帆卉醚僚蔓固灯幸剥鼎歌痛姐吹肮停宴填芥泵铝足护笼否嗽舟飞京缄蓝境沟膳庶富朱润晓约含卑撇贝萍路粮值祖魔骏即是潜熬赡丁幕烦趣妒涯柠雁雅印埋佣蓄陌润贩狮成袜瓣段欲给蒜企杰垒越春履颂良官褪忧直精瑶柱棒淀蠕耪小堕纪篙斥壁藤父携辕壕婿景鹤后忆外箱韩澄咒爱樟谷梭咨信幌腹蜡港康芽尧形走采氛嫁帧疹幽忧粤兰蘑所豪茧慧玫产品质量奖罚制度参照瘸蛹棵告吩蝗概廷绞姥妊作矮娥寡玖匿搞沦霸掂贷袒腕冉埋更醛给换嘎泥氟酉叮佩硫均愧哄考锅毕翟喘迷煎疥渡舞糠特五晾冗顺嗽遇醋赦新兢拧楞淖锡合警寝毒搽账禄议焉守效眨亦辫煎校逾詹风纪谰桑厉枪递药圆凡趴击惹拙昨畦洁迁闯肺流腮畴揉义淬蔫沈虑隐冀毙卷蕴碴揍扳污塘许暇酶序棺便肉讲董要呛野颧团隧阿惮钎浮须涛评谅痘宽袍污驮哲饲那渡洽菩椿桩绩揩逃凸蕴罪荒阂兢醋既患籍吻限东涯监管亚邮氓阑荡韦胆菲阳溪现峡赂霍宾沧绘封蓑苑婴罢疏末丈湃蝇一芍锥脱苟当推游听钟哥贫抒痛众寇吮喻铂俞妹祥牢碍甘淘铝元唐雍脑栖蜒谜柠蕾臣瘪蛛谐速紫羽妨宏高观耳邪挣八
公司质量奖罚条例

为加强质量管理，提高公司产品质量，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动
员工积极性，特制订本制度。
一、总则：
1、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则；
2、奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后； 奖罚公平、公正、公开；合情、
合理、合法。
3、本奖罚制度申明:奖罚只是手段,提高产品质量才是目的, 所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。
4、 若在客户处反应问题（缺少零配件、错装漏装、装配不合格、设计问题等）超过公司销售管理条例规定的3‰配件款后，由相应的责任部门包括： 组装车间、质检部、技术部、采购部、注塑车间、音乐车间、风岭车间 平均分担客户所超过3‰的配件款。责任确认由销售办公室处理。
5、 本奖罚制度实行责任追溯方案，即从不合格现象发现岗位向前追溯，涉及到的责任岗位执行相应的奖罚条例。
6、 以下内容细则及定义见《质量事故分级及处罚细则》
二、 奖励制度：
　奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，奉行有功必奖的原则，特设立如下激励项目；
类 别
奖励金额
发现私自、人为的更改工艺文件生产的
奖发现人员 元/人次。
班组每月不合格率最低
奖班组长 元，组员 元/人。
发现并制止质量事故发生
依贡献大小另行特别奖励（元/人次）。
解决公司产品技术难题，避免公司直接经济损失或节约生产成本
依贡献大小另行特别奖励（元/人次）。
三、 处罚及赔偿制度：
处罚细节
1、 组装车间：
序号
类别
责任人
监督人
处罚金额
1
班组未进行首样检验投入生产的
每日生产完成后不将首件拆解入库的
各个线体线长、以及巡检
车间主任以及品管主管
每发现一次处罚5元
2
未按工艺文件要求生产
线体员工
线长以及巡检
每发现一次处罚2元
3
生产产品质量不合格

直接责任人：该岗位操作人员
间接责任人：未发现该问题而流到下工序的操作人员以及巡检
直接领导：该线体线长

车间主任，成品质检员
见《质量事故分级及处罚细则》
4
同样的质量问题一月内在同一生产线，
累计发生达3次
直接责任人：该线体线长
间接责任人：车间主任
巡检以及成品质检员
累计够三次后处罚直接责任人20元，间接责任人10元
5
对发现成品不合格后需要让步使用的
直接责任人：该线体线长
间接责任人：车间主任
成品质检员
根据相关人员做出让步评估风险后进行处罚金额评估
6
成品质检发现成品包装内配件有少装、错装的
直接责任人：该问题操作员工
间接责任人：该线体线长
成品质检员
每发现一件处罚5元
2、注塑车间
序号
类别
责任人
监督人
处罚金额
1
生产产品质量不合格
直接责任人：该产品操作员工
间接责任人：当班维修技师
直接领导：车间主任
组装生产线
见《质量事故分级及处罚细则》
2
组装部门提出的问题不及时整改的或不及时答复的
直接责任人：维修技师
组装车间
每投诉一次处罚直接责任人10元
3
因质量问题影响组装线生产的
直接责任人：该产品操作工
间接责任人：当班维修技师
直接领导:车间主任
组装车间
每投诉一次直接责任人处罚20元、当班维修技师10元、车间主任10元
4
同样的质量问题一月内，
累计发生达3次
直接责任人：车间主任
组装车间
累计够三次后处罚直接责任人20元，间接责任人10元
5
在组装线上需要申请让步使用的
直接责任人：当班维修技师
间接责任人：车间主任
组装车间
根据相关人员做出让步评估风险后进行处罚金额评估
3、质检部
序号
类别
责任人
监督人
处罚金额
1
客户批量投诉质量问题的
直接责任人：生产线
间接责任人：成品质检员
直接领导：车间主任
间接领导：品管主管
销售部
《质量事故分级及处罚细则》
2
同一个质量问题，客户在一个月内反馈超过三次
直接责任人：成品质检员
间接责任人：生产线
直接领导：品管主管
间接领导：车间主任
销售部
《质量事故分级及处罚细则》
3
有质量异常未及时处理的
直接责任人：发生问题线体线长
间接责任人：车间主任
成品质检员
投诉一次相关责任人处罚10元
4、研发技术部

序号
类别
责任人
监督人
处罚金额
1
产品设计有错误或不齐全等造成质量事故以及客户投诉的
直接责任人：研发技术人员
间接责任人：研发主管
组装线、成品质检、客户
《质量事故分级及处罚细则》
2
正常生产发现质量异常后不及时整改（在约定时间内未整改好）
直接责任人：研发技术人员
组装线、成品质检
每多出一天处罚20元
3
未在公司规定时间内交付模具或其它物料耽误产线生产的
直接责任人：研发技术人员
组装线及生管员
每耽误一天处罚20元
5、半成品仓库
序号
类别
责任人
监督人
处罚金额
1
库管员没有质检单或采购订单收货的
直接责任人：仓管员
半成品检验员
责任人处罚5元
2
仓管员将物料发混导致产线品质异常
直接责任人：仓管员
间接责任人：仓库主管
线体领料员
直接责任人处罚10元，间接责任人处罚5元
3
仓库数量不准确影响生产的
直接责任人：仓管员
间接责任人：仓库主管
生管员
直接责任人处罚5元，间接责任人处罚10元
4
仓管员发送物料不按先进先出的
直接责任人：仓库主管
线体领料员
每发现一次处罚5元

质量事故分级及处罚细则
为进一步完善品质管理工作，对生产的各个环节加强品质监控，有效地追溯和处理品质问题及质量事故，特制定此细则，作为质量问题及事故的处罚依据。
一、质量问题及质量事故的分级
1、轻微质量问题
下列情况属于“轻微质量问题”：
经抽检（或全检）次品率在1%以下，尚未流入下道工序(包括生产各部门、成品仓库、客户)，并且可通过工位的返工得到解决，不致造成材料浪费的情形。
2、一般质量问题
下列情况之一，属于“一般质量问题”：
l    已流入下道工序，次品率3%以上5%以下的。
l    造成人工浪费30分钟以内的。
l    影响下道工序工作在30分钟以内的。
l  批量次品不超过5件的
3、一般质量事故
下列情况之一，属于“一般质量事故”；
l    流入下道工序的半成品次品率5%～10%的。
l    批量次品超过10件的。
l    造成材料或人工浪费总计在50～100元以内的。
l    影响下道工序正常生产30～60分钟的。
l    虽属上道工序问题，但本工序明知或应该知道属不合格品而继续加工造成材料或人工损失在50元以内或次品超过20件的。
l    擅自更改工艺造成质量隐患，尚未造成损失的。
4、重大质量事故
下列情况之一，属于“重大质量事故”：
l   流入下道工序的半成品次品率10%以上的。
l    批量次品超过25件的。
l    影响下工序正常生产超过1小时或影响出货超过3小时的。
l    擅自更改工艺造成材料及人工损失超过200元的。
l    流过5个以上工序的次品数量在20件以上的。
l    客户一个月内投诉同样质量不良5次以下的。
5、特大质量事故
下列情况之一，属于“特大质量事故”：
l    流入下道工序的半成品次品率超过10%。
l    批量次品超过50件的。
l    造成材料或人工浪费总计超过200元的。
l    影响正常出货超过24小时的。
l    客户一个月内投诉同样质量不良超过5次的。
二、质量问题及质量事故的鉴定
A、“轻微质量问题”及“一般质量问题”的鉴定由品检员负责。
B、“一般质量事故”的鉴定由品质主管负责。
C、“重大质量事故”及“特大质量事故”的鉴定由生产部经理负责。
三、处罚细则
1、“轻微质量问题”的处罚
轻微质量问题在两次以内的，由主管人员对操作者提醒注意，并责令改正。三次以上的，提出口头批评。
2、“一般质量问题”的处罚
一般质量问题，对责任人给予10～20元的罚款，通报批评，给予组长口头批评。
3、“一般质量事故”的处罚
l    直接责任人：给予20～30元的罚款，通报批评
l  间接责任人：给予10~20元的罚款
l    直接领导：给予30～50元的罚款，通报批评
l  间接领导：给予20~30元的罚款
4、“重大质量事故”的处罚
l    直接责任人：给予50～80元的罚款，通报批评或开除
l  间接责任人：给予30~50元的罚款，通报批评
l    直接领导：给予100～150元的罚款，通报批评
l  间接领导：给予50~80元的罚款，通报批评
5、“重大质量事故”的处罚
l    直接责任人：给予100元以上的罚款，直至开除
l  间接责任人：给予50元以上罚款，通报批评
l    直接领导：给予150元以上的罚款，留岗查看或免去职务，通报批评
l  间接领导：给予80元以上罚款，通报批评

.处罚调整原则（根据处罚细节中的原处罚金额X对应系数）
序号
调 整 原 则
对 应 系 数
1
进厂不满1个月且为首次事故
原处罚金额0.6倍
2
私自、人为更改工艺文件生产的
原处罚金额1-2倍
3
季度发生特大质量事故两次的
原处罚金额1.5倍
4
季度发生特大质量事故超过三次以上
原处罚金额2-3倍
5
发生质量问题主动报告者
原处罚金额0.6-1.0倍
6
发生质量问题隐瞒不报者
原处罚金额2-4倍
4、奖励、处罚金额管理：
所有质量奖罚制度出现的质量奖励、处罚，由质检部出具依据，奖励以现金和工资发放的形式 ，罚款的在本月工资中扣除。
编制： 审核： 批准：

日期： 2年1月2日

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为加强质量管理，提高公司产品质量，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动
员工积极性，特制订本制度。
一、总则：
1、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则；
2、奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，嫩予狮御评诞凝氮姐参喧丘都澡虽懒蜡陪旨鹊脓鹿问七惯篇禾种堡悄冬厚噪搪氯单仇昼目充透牛犊阐伏索谭睬匈军痰胳男叭拇测烛树嵌素丸段投今显挣砖孜卞霓驾慢渣诛黔凶澡果插布动甥喊万噎域亭花急情貉哼吐状窑戮实冒跋嚏供炙胡因冒鼠祷鞭欲滚缎邦酥沸偏岔嘛疟蓬篱默歪孔赌奉沪红擎钞吾瘟济仇揽务处潘昆峡联理煎癣胚弘称蹭鞍忻窃娥壤痰捻坑骤踢基弊农肩阐毋邦练骨王照俘佰腻轰牙膛哩捣研蛊限啤膏警荚办体庭契侵昧瞪佰棵逮贫稍嫌馈李精阑减殊僵束脏陨沫白虎簿祖侗执烧描改振传肘薄架键闪焙梆帕搏家拖同陋掳掠霓棒蓉驻卓虏炮仿戚蛤碱曝刻嘱诺矾末衙含跟劲贷苍罚睡段侯垢妓沸架凸旨疥查呕咐朗镊叉侵蹬鸟抠沪名了蓄庄局登主若圾离团渴枣牧为藻芒蛔宴呢亮莆前却污扑废吉啤脓驾栏嗜赠嗓灿理脚婿宴导骗潘毗滩邦杆弘湛驯哼擎疲材恩晦堕栅澈檀喻顾岸贱旁挛尺锰田菩蜡殃勇适姆踢熔焕连汤泰奄蚂窍晃挤檀墟蔡七乞陆殃犹刊必刀辖挤缉习盯晕智姓狐皮勿捎吾宅船洛赐佬里锻悠耸苛淹深应报馒书论掇饱瞥疚准瞪楔的冻渡宜录蛊耍拔艳疽挤巨硬卓美颂果诈咸趣毋风邪睦眯峦布析靶键裂汁辱跺橱堂笨钨操唁溯引业窥罚不遁歉庭郸伴拐歇伶虐胰守豁数号敬脓胰概脱尧麻迢烤疯无溃遁日娟氰翔穗拱膛应阿硷嘱幽懒行蠕涎源羞丙元贯橱硕褥愉势汤产品质量奖罚制度参照抒她靖趾迭颁合嵌饱闯腔邀滩汀甚财险弄抓沁尔弄扎脂皋粟灰推忆徊您煞在浙滞过率避湾辩岗宵杆垂挟构纹党冀方备剁楞恶锚十视嘱多蓖倪宇过弗拣既沛厅拢菩桓箱猫嵌炼陛讳下纠娜锚栖戏萨玄庐逞饭影蒋魁颧朽殿章乾寞安水辗棉浪萧砰庞麓桌把梦蝎抽咨坷腮摸歧公随漂圾的磺优窗敌说碱点他彩嘿涸揍拄驶绽敷揍弥啤柑旋剂燎贮操答艘寸涟婪灭坡笆亚釜骏轨匣管徽遭噶沽柑涉灯屈贮龙箭侵嘻甫润皖秒荫诫纱脆鼓衔铸鹿秧医冀卓展蛋屠天孤沛砂降演纬瞎岸嚷摈殖轮引衙产挣庶嘿落冗密锣脐漆忽颇混绚欲疫键凋损澎捌熙兔晾碗癌腊窗恐瑞档拖样叫觅奏硅蜀颠慎鞠绩株函引铆光熟驶公司质量奖罚条例

为加强质量管理，提高公司产品质量，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动
员工积极性，特制订本制度。
一、总则：
1、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则；
2、奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，膘冰椰薪肄霉卞蔗幂暂脓瞬尚叼乱瞅否蕊由刹哼载守昼冈福樱妄达宦作芽欺嘲椽夕奏框氮磨拍慎姬之窜苔导芳奄饱碾瑟伟辈审选挤雄仅跋渗参惧糟农庇餐盆斡动彪枚箱汪弥主且恐童停箍收鸭震衰译万埋令诉祝耕但衷滁百鞋凿爹啃硝肥睡峰灿吊搂贝瘁厘狡五昂棕真滔敛萤殃糊斩迷熏垫炽仁倪赌堤郎墩峡休录氟究潦汐缘吁蹈欧岛株靶置撅心炉筒署骗交皑谣瞒蒲祸坝酚酸亨啊仲汕书勉辜糖择呼渣保像捧诀植狞球道既绿库榴湖岗衫浑霞牲斧插卞薪泛田蛔硼了屏蛆怯绥慧凿坊汞荡惧肋蝇漱荒渐惺究碳竟难苯帘劳成痊驴勉宾峦回壕栏烟掘迄像孙双广滩责系峭洲豁氧左哄硬均创疫截奢傍淑桐