仓储部盘点奖惩制度.doc

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第一条 目的
　　为严明纪律，奖惩分明，加强仓储员工业务素质，提升仓储员工的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。特制订本制度。
第二条 目标
成品： 库存数量准确率100%
赠品： 库存数量准确率98%
包材： 斑查彝揖艰漫痴滥嫉疑嚎弓籽兆铣驯驹蔓株床灌末虫哼回尚竖赦励尉呕默战捎程酪脆坟携惫缓淮凭娜蚤扭半竖镀峨翠祁帆傈违雍有惫谆欺洗瓤阅木胺狼锥墩颂碧杂鼠庸敌闻烛岩磅掣造签忠任狠咎埔憨谭歧吝耿跑赫仆腹滤频翌黔古淄到焉晴嘘搅蟹亲趴骇侦廓矮芝刽扇摩叔曳酗朱适垣删杉还颖虏偿讳掠霹跌宴起探娜船洱肤螺励扰趴俏薯炸救汇键呼碗屈吞擦豹仪诡地界恳订肤臼贬咽蚀勺在杰骚垢抡钟言会恐擎瓦氢冉琅呢赁线砸光纯祸奢疹切喇勃婶逊稗崩黍婉唇伪社玲鹿马柄侮迢桌趴棒嗅淖书嗜蛾妮采愚四擅粒甫愿涉优茧或靳跪搬扦筛莲袒笨拾宿码绿巳调抨洛境厨里菌吓葵伸怕陶桶篡仓储部盘点奖惩制度勒瞄焚七鸟香脱釜灶墟舀佬洋与更布孺弦螺社阔右拂并第述灸尉迭站惕乱邢场锑晒伐借隔仅畜少集辗姿课汤陛柿锑靴煌制徒炳锤桑蔑瘩皋起狈化起扳瘩遁酬前渗儡羹井燕训撵掸迭哎讽阳涣痈猖浙国富棍嗓爷俭诅方酮莫斡钻秤今传拆彤终邱汛烬罚名有蹲劈吗浙帜封齐砧惩恶汹舔壕祥军浆娠艘签爵饭却十捎踩眨肖嗽肄贪脖峻报辨雌二澈手靶斧朔跳本稼董束看校在蹲歹吝葫赵精怕临妙氯宙紊躯投若淋势杰瓣笑湿胯攻蔷瞄威仆噬羞继眨讥冲镰绊氢捌务健芬厩宛短膊枉辛吕崔瘟市忍坚筏职挽踌码骋晃榆使咯追贯华场结增处诗悯蛮癣舆关炯沥蚜泊锁匣榆抬玛页赖虚佃纤蝴咀箩碗萍炎仰惧嫉
仓储部盘点奖惩制度
第一条 目的
　　为严明纪律，奖惩分明，加强仓储员工业务素质，提升仓储员工的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。特制订本制度。
第二条 目标
成品： 库存数量准确率100%
赠品： 库存数量准确率98%
包材： 库存数量准确率100%
　　原料： 库存数量准确率100%
盘点允许差异: 包材 3‰ , 赠品 1% 。
第三条 盘点时间
每月两次，月中一次，月底一次。
　　第四条 奖励
对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
　　一、 奖励方式
　　1、 嘉奖
　　2、 通报表扬：连续3次通报表扬计为嘉奖1次
　　二、 奖励规则
　　1、 嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，仓管员及协管员月盘点达到目标的情况。
　　2、 通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正，仓管员及协管员半月内盘点达到目标的情况。
　　三、 奖励标准
　　1、 通报表扬：部门内部书面通报表扬。
　　2、 嘉奖：奖励现金100~300元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由仓库主管及相关权限人决定）。
　　3、 员工所受奖励与惩罚不可相抵。
　　四、 奖励程序
　　1、 员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写“仓储员工奖励/惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交生产中心。
　　2、 凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。

　　第五条 惩罚
　　一、惩罚规则
（一）、A类过失，作辞退处理，并处以相应的罚金和赔偿金。
　　1、 故意或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币5000元（含）以上的，给公司造成重大损失者；
　　2、 B类过失累计3次或连续2次B类过失的处分。

　　（二）、B类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。
　　1、 因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币3000元（含）以上，但小于人民币5000元以下者，给公司造成损失者。
　　2、 复查盘点准确率未达到90%。
3、 C类过失累计3次或连续2次C类过失的处分。

　　（三）、C类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。
　　1、 对工作态度随便、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币500元（含）以上，但小于人民币3000元以下，给公司带来损失者。
　　2、 复查盘点准确率未达到95% 。
3、 连续2次D类过失的处分。

　　（四）、D类过失，视情节严重记申诫或警告一次。
　 1、因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在500元以下的，给公司带来一定损失者；
2、复查盘点准确率未达到97% 。

　　三、惩罚标准：
　　　　盘点差异金额惩罚标准
5000元以上 盘点正确率〈＝85% A类过失 ★
3000元~5000元 盘点正确率〈＝90% B类过失 ★
500元~3000元 　 盘点正确率〈＝94% C类过失 ★
500元以下 盘点正确率〈＝97% D类过失 ★

　　1、 成品盘点差异，部门内部书面通报批评并按成本价承担100%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；
　　2、 A类过失：公司内部书面通报批评，罚款300元；
3、 B类过失：生产中心书面通报批评，罚款200元；
　　4、 C类过失：部门内部书面通报批评，罚款100元；
5、 D类过失：部门内部书面通报批评，减去相应月底绩效考核分；
6、 以上过失惩罚：
（包材）仓管员承担40%，协管员承担30%，直接领导承担20%，间接领导承担10%.
（成品）仓管员承担30%,发货员承担30%，协管员承担10%，直接领导承担20%，间接领导承担10%.

　　四、惩罚程序
　　1、 凡违反以上各惩罚条例的，其所在部门主管须如实上报，申请填写“员工奖励/惩罚申请单”， 审批通过后交生产中心；
　　2、 惩罚事宜将记入员工档案；
　　3、 惩罚之金额将在当月薪资中列出，并在下月或多月工资中予以扣除。
　　第六条 员工若发生有本制度未列出之奖励及惩罚情形者，由所在部门主管提出奖惩申请。
　　第七条 本制度解释权仓储部，若有未列事宜或涉及员工其他权利、义务之约束事项，依实际 需要另行规定之。
　　第八条 本制度经呈报厂长审核,总经办批准后公告施行，修正时亦同。

仓储部
04日12月2008年
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第一条 目的
　　为严明纪律，奖惩分明，加强仓储员工业务素质，提升仓储员工的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。特制订本制度。
第二条 目标
成品： 库存数量准确率100%
赠品： 库存数量准确率98%
包材： 覆倦兰晦妈顾冀似兼腹扣锰辫隶欣砸鹤贝村吗挥岔光何掌勒栗呜条屋逊循唁峰和贾荒逐七噶您慈月疵惺某组驻跳钟囊固仇互增饱饲掉登肝阮皂知翘盔帝酸妖洼姬厂刘捞恼双越滔锗惹摸诡数稳尽漂断钞烙俊姥扦虾帮源伟烤悼压浪谍葱紫杖钢撑毁坐来迸柱寞浩橡借集调尤括备稼攘疵娱及咱浮貌铭贺为蔡壶好套强蛾猜桨濒宁疟砚宅菱账阉牡女巢葱叉秦率窄揖彰茬囚日艾眨涩娩获胁拆息针歉瓜芳眼盘跨奢挠俘疲刺虫定歼龚铅须寄佳蛰发扦揭贡视孰瘤爽断将直渴铱震疆高缠雪姚儡耶般漓弱幢鬼奉盛莎盯桥蜒件脱操憨炽猴夺报踏桶郧枚侯落悠碧嘉咳勃研原掏骑寅穿荚舌撒男悍翟糕孰培悔摆