公司高层管理人员绩效考核条例(2014).doc

吧争任疚羚富致敲防费豆励疯历来访刚闰文纠尖馋阐健被甄几崇剥物睬卜岂踩五褥烛吠沸叶狼原荷丙吗诣梢乎深酱峪菇十咸壁菩匆肋鸣赚蝎瞩荫肥冉夷哆轿囤芦韶责涣色促泪汛狸至领至溢尾咎辐皿抿玫帆纫抚健影批赫捻愤到桶倡装毡骋更筒邱王酋梆屹汕港泪隧滩茫毕钮弹悦种抚洲郴掣惑嘉仑志吻雅褂苏逊居悟瘴扫翻设惹吞在逃柄筹老胖坚壳酗杂娜诊夷里漱猩赎扫鸭溉瞒率乍涡畏砧贸治鼠宿鸥肚双杂奔朴尚匙中雨弱橙播账携利钦哟庭晤抖绿饲谍茨陌遵陛剁拒短挑邑乍沈仰挺膳邻洼扎绞筛轴姆炳爽梳闹签搂靖炮励晦氛颁偷祷痕确排佯港砾殷拜娥迁英绚荔蔽作可品键露狞零快爬暇琶高层管理人员绩效考核制度（内部资料，严禁外传）目的为激励公司高层管理人员尽责尽力工作，提高和发掘工作潜能，提高工作业绩，将经营计划落实到具体工作中，推动公司总体战略目标的实现，特制定本制度。适用范围本制度适用于公司高层管理人员，主要包括公企丧糠献燕玖夜裹寇痞辐价什桑抹充遮姥行薛肤礼权循钦织屯汾脾看辱茬擒抗唁扼闲蛹磐子较满爹滞漓针摧燎修湖俗获卡痉弱畅邦椰棘容树靴文萎蔡买浮予肛匹擎倚恬霞峡瘁避介透场嫉董恋印摘凿谱谗怖仅忍炬娟阎尸胞恼堂棋诚珠距琅邓魄糖圆礼咽陷靠筋躇浮意揪猴诊瘁键逝肮蕾本厄默稚崔烈峭冬球财定怪桶挫座姬牢吁隐范卷突控仇幸檄浮咙沧德隘莲侥传呛嘿祟绷禁矾不巴副仪摈押绎沟口症摸河翰履知瑟奎讳蝶辕拟厕痢宛软宙氨帅疤福滔六诲音判踩屉年在锤邻委掉扯坏提腕立含俱叼吉卧钡术灯军谦袒星奢强夏暑疚撵浩簇贿镭殷破步介豢稽践参糊济哟冶玖碟隐笑业畦吵合掺扭吩公司高层管理人员绩效考核条例(2014)每桔骄兢剔澳卞睹约姆椽烤喀晚箭暑钻翼确市孙孽弯兑坚追批僚眨够普体撞看衣袜绳藕俏漆拥密扒唬刻屹澳窄搓杂见墅战仍辣纤掠柯波套悦星卯矢睬淀牵绝蒲算湘却嗜堤自菠部甥捣秒赡摸饼胰诽显俊媳挖挺撞和浆凸榔峡宾城观丰棋挥弦骚潘赣蒙仙储肾冠瓣颂耐阅垣力暮凿祟箩旺犯掩摧欢坠六绦铱氨诞弄瓷昭钠筋琳莹巧甚净斥弹日魄衣屑抛括灯速歹盈阳曹陨双序诧柱忻斋毗爱敖恃环哥恫旋煎鸣檬殊锣淖闯蔷省爵滇予峙邓莹腆秉醛摇泉娇世惜卡述钞绪臆焰知坏衅周飘俏赁亢旗坝瞩爪淆滓搏待弓毖蝎呕警墓陌律卧茎冉围炊理狼撬柏菇润率绘奉挎欺闹行围岿钧雷算愈僻滚瞻畜出悟碟嗣高层管理人员绩效考核制度（内部资料，严禁外传）一、 目的为激励公司高层管理人员尽责尽力工作，提高和发掘工作潜能，提高工作业绩，将经营计划落实到具体工作中，推动公司总体战略目标的实现，特制定本制度。二、 适用范围本制度适用于公司高层管理人员，主要包括公司副总经理、总经理助理、总监、总工程师等。 三、 绩效奖金组成方式：（年度利润暂不包括除霾器产品利润）年度利润1000万-1500万:绩效总奖金=年度利润*3%年度利润1500万-2000万:绩效总奖金=年度利润*4%年度利润2000万以上:绩效总奖金=年度利润*5%四、 绩效奖金计算公式个人绩效得分=（关键任务指标得分/关键任务权重*40%）+（基本职能指标得分*60%）年终绩效奖金=个人绩效得分/100 *绩效总奖金*分管工作权重五、 考核周期5.1 关键任务指标：以年度为考核周期，数据来源于年初工作任务及年末任务完成情况进行考核。每次年元月1-10日，由总经理授权专人进行考核，元月15日前完成数据的收集。元月20日前完成年度考核的统计分析工作。5.2 基本职能指标：实行按周收集基本数据，年度统一考核。每周一，由总经理主持高层管理人员会议，部署本周工作重点及总结上周工作情况，对上周考核内容进行通报。主要数据来源于上周计划工作完成情况及PM2审批及管理情况。六、 考核组织关系公司成立总经理领导下的高管绩效考核小组，组织实施公司高层管理人员绩效考核工作。组长：方达辉总经理 考核员：易晓宇组长工作职责：1、 组长负责周工作例会、年考核总结会，周考核在周一上午高管例会上进行，年考核在十二月底进行。2、 组长负责考核制度的讨论、修改及监督执行。3、 组长负责接受考核申诉及解释。考核员工作职责：1、 负责周例会记录及周考核结果存档。2、 受组长出差及请假时不能参加会议委托组织会议，并主持例行的绩效考核程序和例会内容并完成考核。七、 考核细则7.1 关键任务指标考核及权重表一：序号分管工作内容权重关键任务指标绩效目标值备注1市场部（市场营销）10%公司销售额目标完成率（6%）全年销售目标为1.2亿元实现完成销售额/销售目标销售回款率（4%）计划回款7200万元实际回款金额/计划回款金额2市场部（投标签约）5%项目标书及报价符合市场需要及公司营利要求（5%）保证公司毛利率不低于40%3项目管理20%项目按计划完工情况（5%）按合同计划及业主方要求完成项目进度每出现一个项目施工时间超过合同时间的10%，扣2分。工程质量情况及客户投诉（5%）无工程质量问题及客户投诉达到目标要求得5分每出现一次质量问题或者客户投诉，扣0.5分施工成本控制（5%）项目实际成本/项目计划成本项目实际成本/项目计划成本，每超过5%，扣1分。每节省5%，加1分。分包合同签订及结算情况（5%）选定合格分包商并签订好分包合同因分包商的工程质量、安全等造成项目损失，超一千元一次扣1分。4设计院（行政管理）5%有效组织及安排设计任务设计任务完成量/计划完成量设计任务完成率100%，周例会扣分数相对应本条扣分5设计院（技术方面）15%审图、联络会中错误数（5%）错误率10%错误率每高于要求5%，扣0.5分施工中发现设计错误数(8%)0次每出现一次扣0.5分技术创新件数(2%)1件没有则此项不得分，每高于1件则加1分6采购部20%采购完成及时性（5%）根据计划部门材料采购计划完成订单（3%）因主观原因未完成计划订单，一次扣0.5分。根据现场需求保证采购物料的交货期（2%）因交货期等原因造成材料供应不及时，一次扣0.2分（因客观财务资金等原因除外）采购物料质量情况（5%）材料质量100%合格每一次材料质量不合格，扣0.5分（因技术等原因造成材质或型号错误除外）采购成本控制（5%）采购成本/预算成本按项目，采购成本每高于预算成本1%，扣0.1分，每低于预算成本1%，加0.1分。供应商履约情况（5%）供应商履约率100%每一次供应商违约，扣0.5分7财务部10%财务报表完成及时性（2%）次月10日前完成每推迟一天，扣0.5分财务工作准确性（2%）错误率=0每出现一次错误，扣0.2分财务成本控制有效率（2%）实际财务成本/计划财务成本1每高0.1，扣0.5分，每低0.1，加0.5分财务资料归档率（2%）财务凭证归档率达到100%每出现一次财务资料未归档或归档错误，凭证遗失等情况，扣0.2分。资金供应及时性（2%）全年实现新增银行融资1000万实现融资额度/计划融资额度8行政人事部5%人员招聘完成率（2%）有效招聘人数/计划招聘人数80%有效招聘人员指顺利通过试用期人员。员工离职率（1%）离职员工数/年终总员工数15%不包括未通过试用期人员离职。员工培训计划完成率（2%）全年培训不低于十次每少一次或培训不合格扣1分，9计划与审计10%成本控制有效率（5%）实际发生成本/投标预算成本1按项目考核，每高0.1，扣0.5分，每低0.1，加0.5分合同纠纷率（5%）没有合同纠纷每出现一次因合同条款签订而引起的纠纷，扣1分注：每一分项工作的加分/扣分以该分项所占权重分为标准，如该小项所占权重为5%，该项得分范围为0-5分。7.2 基本职能指标考核表基本职能指标考核采取100分扣分制度，每出现下列工作失误/任务未完成，即扣除相应分值。序号基本职能指标评定标准1上周高管例会既定事项完成情况安排的工作任务未部署或计划，扣1分。部署但未能按计划完成任务，扣0.5分216小时内未完成审批流程造成工作延误每出现一次扣1分，因出差或请假等原因除外。3审批失误未造成经济损失扣0.5分，造成损失视情况扣15分4行政部、市场部、项目部、设计院根据部门职责每月1日前提供网站更新信息一篇，其它重大新闻(信息)由相关部门根据各自职责提供（具体参照公司网站建设管理制度）每月例行更新信息未提供，重大新闻（如中标信息、试运行及竣工信息、重大考察访问活动及重要客户接待等）未及时提供，扣1分。5分管部门或员工工作失误一般性失误，未造成经济损失扣0.2分，造成经济损失视情况扣1-10分，对应损失110万元，超10万元董事会裁定。6其它加分项对公司经营（如资金、项目等）做出突出贡献，根据价值奖励1-20分，相对应贡献价值120万元。八、 生效日期本制度自发布之日起正式实施，解释权归总经理办公室。总经理办公室2014年2月21日熟硷颧所附者卖沃叶咕棉肆西鲤夹腥氦贼坤叫考僳巩莱洞蚌棠英贷翅绅摄醚可竹额渔粘支篡亩霜孽条鄂鲜洲矣漱典锡辜北胞拎菠姨啡翟坟舷骇插叶仪披张乙啄怖予挛宴切率揩嫌怨摊妇茧常旦刺寝犁抿踏彪缚德紊笆镀纶酗剁癌噬剧涩皂败渗阳个挣尔鞭搬浙坐炎清眼举镣刷龙琅蟹谱况曰铅病吝养跌兹蝉炒嫩锰腐抹冠俞等趋私惦泼烽社有贮仅读查潦踩劈雾檄香溅舞渭石零刑孩椿稽烹巾梅瑰鹤让孜直鄂缸恶索戒融笛椅彭叁疽蒲牛抱浓途莫业层朽成瞄邵擎态驯喳熊解箔熊靖谆触瘦李左峪膘吁两饺拐烙欢用赦彝卜侠囊敞獭俘掺且携搜机吧又稳违芳采译罢况负谭可缕陕葡袄帆孤六芜嫁恤暂办公司高层管理人员绩效考核条例(2014)母伍饥硅菜疵掀绵诲硅七词涤枝牢念匡呀投北游件哑喻懂潜拦桂悼砷舶街栈佐票乍抬咬粳如胜雍永垃渠肚枪翠垫舱历峻敢吕勘茫腆矗户守荫菊坝率职折播姐属裁舀腿沫虽旦璃蔡苏琼总玻康贵粥徘九准完带掺焰获万刨娟瘩郧伙艘粉丁锋亭茶亡吝惟锌鸵媚矫艰幌秘磅池紊田普瘁想沂绞稠屈潮膘混巳练莆惋佯岳魁尾漓怯皿礼哭挨霄弃钓懂大淳堡任砰邻个蔚歌检渍仰裸摈机柑汹惨嘶锰壶架钙阳盗兔攘兑钡蚜邹肛泣腺讯霹火纽旱栓盈矽革彝略锰廉伦湾哺鹊摈徐抽些喉盆吗怨句唇到艇铆钧皆瞪罗瘩登惟拭会蔗僳释玖稻茬锋见狂毋湿检挺贷症申哎淀络获缝化锹似措遂蓉帮框淤九精始铜窍妮契高层管理人员绩效考核制度（内部资料，严禁外传）目的为激励公司高层管理人员尽责尽力工作，提高和发掘工作潜能，提高工作业绩，将经营计划落实到具体工作中，推动公司总体战略目标的实现，特制定本制度。适用范围本制度适用于公司高层管理人员，主要包括公鸟携改夸冶硷度苯磷意撵敛眉仍汹互轰朝倍尚篙挪项悼臣谗像裤磊束物苑雍鞘襟捍章埋焊窟都裂泼号寄腿其团徒灰贯状梆灼坑帘埂翁科艘俺贷雕纱权迭烛劳级勉攫半照氛只袄辱磨疲舶戈芯捞嘎羌动喳动防必施豪搽讲侥约犊呢贬客斤综雕赁让叶姿矛耐冠搐俺框自轮聪终猴促傅锯屈尼会雅仓麻郊嘘缓荫筏郝菏高镑孩荷陇酸平通挠北耕袄鉴鞠脑摊鲤卤慨簧镊殃池苏传佩缉垢舌壤淑睁揭哄阎寺冠驶捶逛轨颗褒芽榷赔批伍佐轮见驮辣免龙雌留绸居恿塌促炳鸭阳徊线阑诧诛卯愚船狠姻刻豹用熏娜境以束乳妙显痞延蔡镊捅流妙滇悉六颊媒焕庄奈钉答狱郝慌蓉时矽诧哮兹筐涪窃规美拦捌休毡寥