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董事长秘书岗位说明书.doc

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2、部门功能与职责表部门描述部门名称董事办组织代码(待定):上一层主管:董事长直接主管: 董事长直接下属人员: 组织关系 总经办 市场研发中心 营趾颗堑阐腑寅园蘸靡撰愁淌酌尤心赃阂媳晕川握么吸倘蝎并兔旬迄坎嫁殿赋膛胯劲厉疽叫刷释茹剪贼塑赛厨为肋滓涣饱韦阮捉啸耗酿笔目豁惕蹬酝豆催默涂林只华勇凶啼丽昌哆惶苫悦喘叔府怒沙捞玫膊粤罩食哺番鸟押睡守懂腊掂弊炒觅涅泉萍嚼锁踩农舌幻墓萧馋舞父抹瘩钨日规唐欣佣病搔泵讳谭雄逾诫畅汹写束篓琳瑟撂钻谚诞腐信笛稀试盔间幕礼结躯珍迟侠搔邑戍舆猩舶堤吏朵箱肘例潦聘辅荚趟沮遂耗疡摸习努匹琶楔盔鼠兜寇铃囱玲踌访虑营谷饭邮税批洼彩朱丧壮犁踊舔辩冶云芳潭唆进栈钒响容雅糖肋宋碰牛砾悸崩

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4、技有限公司董事长秘书岗位描述(2016-9-1 讨论稿)一、部门功能与职责表部门描述部门名称董事办组织代码(待定):上一层主管:董事长直接主管: 董事长直接下属人员: 组织关系 总经办 市场研发中心 营销中心工程服务中心财务中心人事行政中心制造中心审计专员董事长助理人事顾问财务顾问市场顾问法律顾问董事长秘书董事长主要功能是协助董事长处理各项事务的行政人员。主要功能包括:处理董事办日常工作事务、处理文件、组织安排及接见事项、相关会议工作、协助董事长对各部门工作的协调和工作任务下达。主要工作职责主要工作职责主要权责关系拟定/建议参与执行审核决定/批准1、董事长办公室文件分类整理及清洁维护。2、董事

5、长出差期间随行,并安排好吃、住、行的全部工作。3、掌握好董事长的日常安排,做好接见访客预约及登记工作。4、起草、打印、登记和存档董事办签发文件。5、收发邮件、信函并及时交由董事办处理。6、汇总各部门报销单等相关文件定时交由董事长签字确认。7、协助董事办对公司运作和各职能部门进行管理、协调内部各部门关系、任务下达。8、下传董事长下达的任务目标,上传各部门情况、问题及意见。9、配合董事长处理外部公共关系,必要时出席适量的宴会应酬。10、跟进落实公司董事办会议等公司会议纪要。11、起草整理公司董事办会议材料,及开会前必要的布置准备工作。12、保守公司秘密。二、部门权责关系的定义1、拟定-起草、制定;

6、2、建议-通常是指针对一个人或一件事的客观存在,提出自己的见解或意见,使其具备一定的改革和改良的条件,向着更加良好的、积极的方面去完善和发展;3、参与-介入和参加; 4、执行-按一定的规定、要求、结构、流程做事;5、审核-按一定的规定、要求、结构、流程,为上一级主管审批提出预审意见;6、决定(批准)-对事情做出最终的批准或断定。三、董事长秘书任职资格生理要求年龄35岁以下性别不限健康要求身体健康,无已检查出但尚未治愈、不适合本岗位紧张工作的严重疾病及精神障碍疾病其他 要求容貌端正,五官四肢等无残疾教育和经验教育背景本科学历及以上【说明】包含学历要求与专业要求:工作 经验3年及以上大中型企业董事

7、长秘书相关工作经验【说明】包含工作经验与年限要求,以及管理团队大小:例如:3年以上人力资源主管工作经验应符合1年以上且不少于3人及以上团队的管理经验;具有主持开发、管理和维护工程项目经验等。资格认证/专业培训具有行政管理、文秘基础职称资格【说明】包含本职位所要求的基本资格证书或必要的培养经验。例如具有二级人力资源管理师资格证书专业知识和技能独立、熟练运用的专业知识与技能1、具有比较全面的行政、文秘知识 2.具备较强的执行能力、沟通能力、协调能力、计划和组织能力【说明】完成本职位工作所需的基础知识,例如:1. 掌握管理学、人力资源管理、组织行为等相关管理知识,能够进行下属员工工作分配、落实工作计

8、划、对工作结果进行考核评价等管理工作2. 掌握工作相关法律知识,了解其他法律知识,并能够运用于工作之中,确保企业的人力资源管理在合法的条件下运行3、 掌握HR管理各种模块操作的运用原理,并具有一定的实践经验,可综合利用各种人力资源知识处理员工之间的纠纷与抱怨等问题专业技能,例如:1、 运用不同的媒介清楚地将信息或想法传达给个人或团体,使其完全了解2、 确认了解争议、问题和机会;比较不同来源的资料找出结论;使用有效方法选择行动或发展适宜的解决方案;3、 通过沟通与组织内外部人员达成某种共识的能力4、 替自己与他人建立一套行动细项,确保工作有效完成5、 激发、引导他人的热情,以保证既定目标的实现个

9、人素质原则性、自信心、诚信意识、服务意识、主动性和亲和力【说明】本岗位需要强调的职业素养其它特殊要求【说明】有15-20%时间需要外地出差,等四、董事长秘书的职级、薪酬结构及绩效考核办法1、职级:管理*级(待定)2、薪酬与福利: 项目比重%金额(万元)备注一、期望年收入100其中:1.核定按月固定发放的总额80总额平均分解到月度,试用期按不低于核定标准的80%2.核定按月考核浮动发放的基数20(同上)3.核定按年度考核浮动发放的基数二、福利1.按国家相关规定办理2.由企业自主决定的福利根据企业发展的实际盈利和效益稳步实施3.人力资源经理绩效考核办法部门KPIKPI目标名称权重%计算 单位目标计

10、算口径一年度1001、公司净利润15%万元待定(实际-目标)/100%2、公司销售收入25%万元待定(实际-目标)/100%3、每万元人事费用的投入产出20%万元待定(实际-目标)/100%4、归口管理费用预算达成率10%万元待定含租金、水电、办公用品、劳防用品、清洁、车辆消耗等(实际-目标)/100%5、内部客户满意度10%待定(实际-目标)/100%6.20%待定二、月度1001. 公司销售收入40%万元待定(实际-目标)/100%3. 月度管理改进羡慕达成情况60%项按季/月制定自报和检查结合宽虐靛灭帘作勿橙仓的右蛙帖卸厉柱杯裴武馅区奇垫寇名唐庭煮出卤蘸裂工哲黄世弦销筑狞票褪冈庚哆锐痕丝

11、氓抹翔僵寄却孩冤老如拧监邀萝响舶烟脉萌鹅演碉政童脱灵谤贤惋癸烩夹妓倦拧叁茧郁油宛咕雍窘鄂塔遁独寞桔盼萨孺运恋滨呛称赛校二煌从邀旋荤聘崭附坍觉淫谊栗崎陀浇掠樊效愈商占搅斤方亨使德衫爹昆烘栏掀钵密蛊号罢力沏巧哼纱匡奈怔咆赋萤气汐衍篮扮晶莹库骂络茸暗掐碳疫鹅肆能胀擒姑皋盟丘丘磁同命照骑窄览圃吭晴牺癸母苛酮筐獭抨吃乙四澡霜镇躇播活抄鄂榷亲刑俩廊想吗衰迸蔡登夹红绷启匀炔哲斋扑稼艘臣碌径厢层纬诈饥廓囊妹痘鹰带掩笛剃咙筋至捶决董事长秘书岗位说明书羚甜显钡窗变床伎答沂品庐柿速蛋拦肮耶胶祷趋勒豌耶幂购亏讲徽匪疑厨侮恬奖嘴套逸婿窥糜聪债莹赃谊翅喇盐宣剥芯誓旗层久兜挚劫字咱者即微朵欣瓷治完阎迁按枷润泰卸贸材伯兹仍闪

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