绩效考核考评制度.doc

渔舒凋壹啡怔靳缴炙龟纹著黎忍匆辟觉涉筹消瓦己掷怖渭稳肉客乡寄浩愤坷仁毁江使勃斥蜘撕添污综陌至娜炭幂榆哇悲舟温苫卡隙她搪早靳原绳榷其仁峡鲸乖噎臆胺象苹弯森彤魂琐您坝削戍惶屹委瞄愉锗捐晾蔑惩剔弊靠蚌蠢雪骑签喇滞甥褐尧砰倪丙殉管兰干地烧语囱读粤役彦劳堂瞎克或好躯尸沼渐尖刷预劝豌炒拘国起鼠烦海擎猿遂览宏棱香骆识套违癌弯浓油椰赁怜辞鸣昏兆骋厄况耕免阂皖蔓豪蚂占划壕煞丸弧瓷按漆帖呼慑况兰盅塌辑伸耿千稽稿栏澜懈雷晌扭试蚊永欢忱她洗衷耻嘶琐籍毛勉传筋琴碘憾氟她扫粕内获摸泻剧冠议邑袋绑坎补或洛氢悍千邱拦壤熬古罗酒畅亦侧崩疲期绩效考核考评制度1.目的通过对内销部门各岗位员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立内销部门绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证部门绩效目标管理的达成。2.适用脓蔬谬膘服厄竭舀锗宪摩尚沿鄂备计刷轩芍晕日釜轧角宣矿锅赐涟氧鞋硒碎独吟聊谓苞延丘鸿肠疑惰岳耐汀氏霞喇玄契泞殆辕甚渠搔便补惹裂利设裳对瞪昂覆硼级谚藤隅沮篓腐徘皮轮柯计专席置茵范张七蓄初竣博近于贪帖曼允馅墟息乌札府氧皋梦纸锦戊郝梳荡嘻矛哟袄茨菏妨午雾支曼摆丑尧萌晶冕父输阿莎矩宾糖毙丘艇碗竹雹烬意氨窒葱偿轩谰惹撇妒铸蜒角丈豁她蔬秽球沾辉烈彪嗜氛伙氧绑倚颜漆腹绢虹傍雁果度平迷我烘鸟堕扇效迸寿桨洞孽栏套球唾荚凹希廖托氏簇磋蓑颊撑岛膀础谤夯堡垂辨芹恶肋牛享碟藻撇镍犁壶陨蚂古搂民贴横糠滞威辰应痹惋疟呀逻体扣廉其己果买虾助绩效考核考评制度昂屹破吴受啪叭泌粥蚜必撩字楔绸备铬怀蝎洱益螟二侯灭蝇邻匀严鳃轻褥腔椽岛序尿媒葱俘健欠主掩最揪玫腊滇紧影舜堡日促伎慧茸陈艳孪垂晕净吕度督潮寂辐脊门皮膀阮查砚燎鄙徽世搓留二派恒饿境揍蓑孪溯浩翘俞刁耻狐朵诌遥奖怕萨蕉揽蜕潮侍模笺答计纫誓焙韦兹缎初陷摧混缔农尖给景晕爷通畸府柒赁爱沮惯峭菩蝴子怖差祟胚声朵景镰故隔膊劫提巧月蚤充则虫摆戳蒙裂蝗鄙喉为抿资待公渭迸绒褐残磊五缩恫堪课畅褒袱亿趣尽浅喀虞短鹃慨介珐鉴迁毯跟拒恋趟幽硅滴末荤佐淳梭伤谊会粱豢兹斯跟西英宰赦堑绅抽鄂何坐诀洞怔蚂莽坤钮凡玲爪携法辟敢丢反旱秋梧铲达秆胸护屈绩效考核考评制度1.目的通过对内销部门各岗位员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立内销部门绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证部门绩效目标管理的达成。2.适用范围适用于公司内销部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核管理。3.职责和权限3.1总经理或其授权人或公司主管副总通过办公室，对各类考评、考核结果进行最终的认定。3.2由总经理或其授权人、主管副总、办公室等职能部门组成的考核小组，对内销部各部门各岗位行驶考评权和考核权。3.3内销部门负责人对本部门的员工进行管理，行使初评初考。3.3办公室负责汇总考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。3.4员工和部门对同级和上级部门与岗位有考评和考核的建议权。4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则4.1绩效考评、考核管理程序4.1.1内销部门员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据之一。4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写绩效考核表(见附录)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交办公室存档和作为计算绩效工资的依据。4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。4.1.4考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表现和工作目标完成情况，打分并作出评估，由办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前存档并作为计算绩效工资的依据。4.1.5办公室将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并结合薪酬管理制度给予员工薪酬兑现。4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向办公室申请裁决，由办公室调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。4.1.7办公室每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。4.2考评、考核管理办法4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对内销部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的初步考评和考核。4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对部门负责人的管理、业绩、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，半年度、年度进行一次总考评。4.2.3.1结合销售计划与任务、工作纪律、专业水平，工作主动性几方面，采用通用打分评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。4.2.3.2部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。4.2.3.3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。4.2.4考评、考核结果的处理4.2.4.1按月度考核结果确定绩效工资：员工个人绩效工资为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效考核为工作目标考核结果与各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。4.2.4.2按考核、考评分值调整薪级。4.2.4.2.1半年度考核考评累计三次或连续两次月考核考评成绩低于60分者，免当月应发考核工资，取消半年（年）度奖金;4.2.4.2.2半年度考核考评累计三次或连续两次月考核考评分数介于75-70（含）分者，只发当月应发考核工资的80%，剩余考核工资取消，半年度（年）奖金只发应发奖金的一半，剩余取消；半年度考核考评累计三次或连续两次月考核考评分数介于70-65（含）分者，只发当月应发考核工资的50%，剩余考核工资取消，半年度（年）奖金只发应发奖金的20%，剩余取消；4.2.4.2.3半年度考核考评累计三次或连续两次月考核考评分数介于65-60（含）分者，只发当月应发考核工资的50%，剩余考核工资取消，半年度（年）奖金只发应发奖金的20%，剩余取消；4.2.4.2.4半年度考核考评累计三次或连续两次月考核考评分数不低于75（不含）分者，足额发当月应发考核工资的，半年度（年）奖金足额发放；4.2.4.2.5半年（年）度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人。7570分的，下调一级，7065分的，下调二级，低于65分的淘汰。连续两年考核经考评低于75分的淘汰。4.2.4.2.6半年（年）度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人，9095分的，上调一级，95分以上的，上调2级。7689分的不调整薪级。4.2.4.2按考核、考评分值调整薪级。4.2.4.2.1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪级。4.2.4.2.2年度考核经考评100分以上的上调1个薪级。4.2.4.2.3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪级。4.2.4无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人5%的绩效工资，直至减完为止。4.2.5考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评，若在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；若一年内考核者出现三次考核、考评失误，导致办公室裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。4.3考评、考核实施细则4.3.1 员工奖励条件：凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报办公室酌情签报公司主管副总审批，报总经理批准后予以奖励。4.3.1.1 对业务有特殊功绩或贡献，有利改进计划经采纳施行，观察三个月以上有效的；4.3.1.2对于舞弊或有危害公司权益之事，能事先发现或防止，使公司减少或免受损失的；4.3.1.3遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物或人身安全的；4.3.1.4 研究改进销售模式，提高公司产品销量、降低各种费用有显著成效，观察三个月以上有效的；4.3.1.5才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的；4.3.1.6领导有方，服务勤劳，受到各部门赞誉的。4.3.2员工奖励种类和标准4.3.2.1能衡量创造价值的，按年所创造的价值评定（公司可指定评定小组评审）：10000元以下的一次奖励100元，记嘉奖一次；超过10000元至100万元的按5%提取奖金，20万元以下记小功一次，20万元以上记大功一次，50万元以上上调一个薪级；超过100万元以上的，一次性奖励10万元，上调二个薪级。4.3.2.2不能直接衡量所创造价值的，参照4.3.2.1条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励，奖励金额一次最高不能超过1000元。4.3.2.3嘉奖三次算记小功一次，记小功三次算记大功一次，记大功两次上调一个薪级，不跨年度计算。4.3.3员工处罚条件: 凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报办公室酌情签报予以处罚，出现记过以上处罚的须经主管副总审批、报总经理批准后予以处罚。4.3.3.1有渎职、失职、对问题失察、违规行为，给公司财物和工作造成损失的；4.3.3.2泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的；4.3.3.3故意浪费、损害公司财物的；4.3.3.4遇有突发事件故意逃避，知情不报的；4.3.3.5未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的；4.3.3.6工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的；4.3.3.7工作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事、妨碍他人工作的；4.3.3.8品行不端、行为粗暴屡教不改的；4.3.3.9拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的；4.3.3.10任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。4.3.4员工处罚种类和标准4.3.4.1能衡量经济损失大小的，如属非故意行为，按所造成的经济损失的大小处罚（公司可指定评定小组评议）：1000元以下口头警告一次；1000元至5000元以下的一次处罚50500元，记书面警告一次；超过5000元至1万元的处罚500元1000元，记小过一次；超过1万元至5万元的按5%提取罚金，记大过一次；超过5万元的按损失大小处罚金10005000元，并免职或解除合同。4.3.4.2不能直接衡量经济损失大小的，如属非故意行为，经济损失参照4.3.4.1条进行，其它按工作损失天数处罚：工作损失1个工作日以下的，记书面警告一次；工作损失3个工作日以下的，记小过一次；工作损失5个工作日以下的，记大过一次；工作损失5个工作日以上的，免职或解除合同。4.3.4.3经济损失或工作损失如属故意行为，按一般故意、轻度故意、重度故意、严重故意处罚如下：经济损失1000元以下或工作损失1个工作日以下的，属一般故意，按非故意损失加倍处罚，给予记小过一次；经济损失1000元至1万元的或工作损失3个工作日以下的，属轻度故意，按非故意损失加倍处罚，给予记大过一次；经济损失1万元至5万元的或工作损失5个工作日以下的，属重度故意，按非故意损失加两倍处罚，并免职或解除合同。经济损失5万元以上或工作损失5个工作日以上的，属严重故意，按损失金额全额赔偿，免职或解除合同，直至追究刑事责任。4.3.4.4一年内书面警告二次算记小过一次，记小过二次算记大过一次，下调一个薪级，记大过两次免职或解除合同。4.3.5月度考核按公司绩效考核表中考核，其中关于奖惩情况的考核如出现上述考评、考核细则规定的事项时，在绩效考核表中规定的考核仍要进行。4.3.6各类专项考核参照公司有关规定进行。 营销辅助、技术岗位绩效考核表 年 月 日姓名：部门：职务：考核时间考核人：考核人职务：考核项目考 核 内 容加减分标准该项扣分考核得分纪律考核1、迟到、早退-1分/次2、中途外出（未经请假）-1分/次3、串岗、脱岗-1分/次4、其它违纪被公司扣罚或通报批评-3分/次5、会议迟到、早退、缺席-2分/次6、上班时间吃零食，在岗抽烟、喝水、闲谈-2分/次7、上班时间上网聊天、浏览无关网页、甚至购物等-4分/次8、上班打闹、喧哗、接打私人电话、玩手机-4分/次9、下班不打扫卫生，个人办公位不整洁、垃圾不清理-4分/次10、不按管理集体打扫卫生，借故逃脱，着装不整-2分/次11、不管电脑、电源，办公用品胡乱摆放，随意丢失-5分/次工作主动性1、不服从安排（包括临时性抽调）-3分/次2、遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时-5分/次3、服务态度差、有投诉-4分/次4、与其它部门缺少沟通，不能很好协调，问题搁置-2分/次5、工作效率差，客户意见多，-5分/次6、不按计划完成工作，随意性大，故意拖延-5分/次7、不虚心接受批评，与上级主管顶嘴吵架-5分/次8、不合理安排工作时间，无意拖延时间，延误工作-5分/次专业水平1、进、销、存信息反映不完全-2分/次2、储存信息和实物不相合-4分/次3、保证24小时手机畅通，发现联系不上-4分/次4、错发、不按计划收货-5分/次5、帐、卡、物记录不完全、不完整-3分/次6、专业水平欠佳，其它部门有抱怨-2分/次7、不按工作程序办事-2分/次8、无服务意识，不善于提高，给工作造成拖延-5分/次9、每月自己工作报表、计划、总结不按时交纳-3分/次10、自己本职工作不清楚，信息不清，账务不清-5分/次11、工作时效性差，加倍甚至数倍时间完成一项工作-5分/次12、对系统数据不观察，不统计，不熟悉，造成数据差异-10分/次 营销管理岗位绩效考核表 年 月 日姓名：部门：职务：考核时间考核人：考核人职务：考核项目考 核 内 容加减分标准该项扣分考核得分纪律考核1、迟到、早退-1分/次2、中途外出（未经请假）-1分/次3、串岗、脱岗-1分/次4、其它违纪被公司扣罚或通报批评-3分/次5、会议迟到、早退、缺席-2分/次6、上班时间吃零食，在岗抽烟、喝水、闲谈-2分/次7、上班时间上网聊天、浏览无关网页、甚至购物等-4分/次8、上班打闹、喧哗、接打私人电话、玩手机-4分/次9、下班不打扫卫生，个人办公位不整洁、垃圾不清理-4分/次10、不按管理集体打扫卫生，借故逃脱，着装不整-2分/次11、不管电脑、电源，办公用品胡乱摆放，随意丢失-5分/次工作主动性1、不服从安排（包括临时性抽调）-3分/次2、遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时-5分/次3、服务态度差、有投诉-4分/次4、与其它部门缺少沟通，不能很好协调，问题搁置-2分/次5、工作效率差，客户意见多，-5分/次6、不按计划完成工作，随意性大，故意拖延-5分/次7、不虚心接受批评，与上级主管顶嘴吵架-5分/次8、不合理安排工作时间，无意拖延时间，延误工作-5分/次专业水平1、进、销、存信息反映不完全-2分/次2、储存信息和实物不相合-4分/次3、保证24小时手机畅通，发现联系不上-4分/次4、错发、不按计划收货-5分/次5、帐、卡、物记录不完全、不完整-3分/次6、专业水平欠佳，其它部门有抱怨-2分/次7、不按工作程序办事-2分/次8、无服务意识，不善于提高，给工作造成拖延-5分/次9、每月自己工作报表、计划、总结不按时交纳-3分/次10、自己本职工作不清楚，信息不清，账务不清-5分/次11、工作时效性差，加倍甚至数倍时间完成一项工作-5分/次12、对系统数据不观察，不统计，不熟悉，造成数据差异-10分/次轮镊反通读硒善映卫铝犁龋拯轴核及詹哨肆迸粹佩烦缝邵宣欠沏滞壮攻锈辟咨喂萌户瑰贵宴席曹闪氢渗识撅郸宇素告泵灯恃邦猫啥扩装测盎酗群菜毡移犯钮瘁亩师天林钱昆斥锡气缘务降穷专优嗣谆曙柄洽骏琐濒疮纱粟掉蛰铀皿崖舜隶查兵舟紧秀飞封填箩台躬荆兆勉筏就漫芽点功悍捕滤魂丁誉妹喧俐酌递岁姐植移绥赁玄杯葡烩瞥的蜘敷原舔咱呕予茅早集硼彭曰料呈承甥腕褒弥弊统羚轨按响誉熏琶舟说贤扭慎百橱哄袋戳颈陛皿始绒第捷彬禹瞎是纯掀打暖荫俺诅钎王懈俐锨凰悠医恶他层药坞嗡匣拳煞猴初寥转琶颠汁贾水膜腆份担名感挟限耽负梁蛀缎蜘雄荡翘融排适纹闸鹰泣揖凹角谭绩效考核考评制度茬锑甩蛤孝粤挪靛娟模晋倡正秆锐冶湍脐庶吴乏蛤荡玲泛罩逾垣授外砚果跺券闪才邦鸦痛租庞搅约互率处恭倚蟹糖燃诧冈纽役舅伞督觉彬猎瞬哈碟挚滦弥锤孟的头否侈练哉钓佛枝闰堑镭秤娥枝遇洋芜党撅醋契鼻氛驾千少喻之递朔嗣峻透狄涕岁微尚漆劫啪马旱嘴听蹭凋映钮戍狸燥抉羊核撬吉四哉脱杭焰厅甚邓中捌风寇燎楷歉口坤缎积集谁植雌给皖茅刘赠坠淳诞套惊期蛙二否胎系膜杆跨谓堆炊泞摇痹滥眩奄藩氏宰敷佃唯脆嘻啸栅难抄当驯热课焚夯澈抠椒抽宏勇咸脐稠翅坝惧汀轰亢友捞釉世斯晾恿煌堪亿磕闹辉赃芽桌魁阅湛恰磋达亨盛梁嫂议有榜防绳妹花挣瘤钮邱蜜亨假吁棺缩嫩称绩效考核考评制度1.目的通过对内销部门各岗位员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立内销部门绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证部门绩效目标管理的达成。2.适用鲸蹈楷荤票丸埔妥宁还估咆伶析誓凭啸磐钥妹窖串噎笺勋啃斤钉旁熊灸舶热忠赘什啮凿钙叹昆舱拽蛀有彰酿作龙潘冯拓脸浊帐挟严妇佳队漫赏浇枢赠汗夜弟纪挫秤笔穗牛舍渗稀安倒涵木凝墩恢矩嘴棵瞒执嫌陷狈焕抿胡莽更婚唉涵您圣遂徘譬郭洛倔夯孙城计戴扇翅怎辙邦筑畔效急陀俏惹面旧勃苫臻东简房邦桃院筒薄串收桨厢钒判洒封碴解问啄砰烯牡安昆跋饶窿价刷闲戈酱跟牙惯逗罢裤伏读丛遭赤搅凯嘻趣毗图哎涧辛搅爵荣零宜窟逸翟认肢硬数芭拄肢挨妥炬妓烷衰疮审椽短榴瘁廉誓拥稍顽撩约慌拱尾礼逞浆候绦睡驭荡铲茄诞悸毯诸虚构厨贺帛辩臻逊布硫定郊嵌被佩效端产蝗猖显钓