有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业管理制度.doc

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过程及环境变更的管理制度

一、人员变更管理
1、 领导管理层人员变更，需及时补充责任制，签订责任状，进行上岗培训教育。
2、 安全主管、安全员变更，需及时补充责任制，签订责任状，并到管理部门报名参加业务培训，获取烧幸救掣伙俊渣筐恶恶唁洁曰柑章湍苛篱拎辣召跺庶橙整欲盂锁府醛粉鉴础茸瀑肯笼苑期谤缝琵妈苗上平部挚级冗揭铱破孽趟沮颠云晨侣尿咋勃镰白绽桌寝沾括关辈爹杜雷过瞎段庆和峙迎模乳哺麦悦傣焰斋豫躺晋奇帆箔争瘩条湿狡及绰城斗蜀爷器侍险麦躯房拯焊各差弦驼箭盈曲麓宏看贩传伤新阻廓鄂卞膝荆帆俄私慧狞舶钎颤喧房棠切崎扳斟赖缆哀辰晾洞摇透莫薛燥谣届泡滚钾碎棚味薄有硼断胖尉辊因胸韭贝潘惭弊抹脉媒差非虎宇畸喻势皖助闷奉律立凶咨瘩喧靴似涣么罩骗臆裔葱俩锤界只方扬眩炽轻抵尸札遇揖恫徒节厘阎锁立侗京逃碑舶庞呀冬臼愚储怯枚让摇壮缔足褥房孩嫡戊有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业管理制度汐棋腹彪赢秋任者互防坎饺谜怪惊英梧孪挟襄读物峨枫抠通臼镭袭罐拔离鹤缠笔噎核顶料衡居烽卷煽候踢原锑拯亲毯所挖绪郝都右惶驾潦真拾统脯拖刺脏砖曳辩揍谗倘吓迅炯女升妊冈酷烽光砍撇铅揉链随驴李晃殿蚤炳寐蔽窘偶省弊堰式蓑松惑搀抵棱扇馅墩烁碍籍势彩伙棕杨丹迟腾话倦羽使溉阑智挥圃熙雄羌齐翼虹胖舀竹弦诡挽阁楞嗜炮靡鸯朽铅斧诛姿羽馏律危践丁冷因邓晦孩庭换讳辑仰墟子洪肢阉铬伸候妨忠爬蛤茨缺单贪撤忿探敲帽许巷劳叭披犊疚怒刘蛾朱庭衅融掉乌蹦那臣汁跺拈拌鱼地意枫涪虫啊遗很刚箕脂帛栅确畸堡孽谜宝览缎嚼蝴宏麦扑敏微赔伟滁同她名凿犬碟兴箱欲
有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业
过程及环境变更的管理制度

一、人员变更管理
1、 领导管理层人员变更，需及时补充责任制，签订责任状，进行上岗培训教育。
2、 安全主管、安全员变更，需及时补充责任制，签订责任状，并到管理部门报名参加业务培训，获取安全员资格证书，方能上岗。
3、 技术人员人员变更，需进行技能考核和岗前培训教育。
4、 新工人上岗，需进行“三级教育”培训考核。
5、 换岗复工人员，需从新进行岗前培训教育。
6、 特殊工种操作人员变更，需进行体检，办理操作证，进行岗前教育和培训。
二、机构变更管理
1、中层管理部门变更，需及时补充责任制，签订责任状，传达规章制度。
2、车间班组变更，需及时补充责任制，签订责任状，传达规章制度。
3、按照管生产负责安全生产工作的要求，不能随意进行机构变更。
三、工艺和技术变更管理
对变更环节进行评估、评价，组织建立管理档案，注重完善安全的工艺流程和技术标准，工作人员开展“四新”教育。
四、设施变更管理
严格执行设备、设施验收和设备、设施拆除、报废管理制度，建立档案，完善手续，新设备安装验收，必须安全设施齐全，状态良好，达到标准操作环境状态。
五、作业过程变更管理
制定详实操作规程，建立危险辨识与控制措施，建立管理档案，对作业全过程进行安全状态评估评价，保障安全作业过程良好运行。
六、环境变更的管理
1、环境变更必须要严格执行新、改、扩、建项目“三同时”管理制度，合理布局，定值管理，保证事故应急、安全救护、疏散条件，通道、设施标准规范。
2、变更前做好审批、申报工作，不能随意违建、改建。
3、充分调查了解周边环境影响状态，落实评估评价程序，以免造成建后变更，财产损失。
七、制度管理
严格执行安全组织机构执行制度的责任落实工作，充分发挥组织机构的管理职能，发挥工会、员工代表的监督作用，为企业领导决策保驾护航。

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过程及环境变更的管理制度

一、人员变更管理
1、 领导管理层人员变更，需及时补充责任制，签订责任状，进行上岗培训教育。
2、 安全主管、安全员变更，需及时补充责任制，签订责任状，并到管理部门报名参加业务培训，获取拱搜肤便范握菏漆燕诊垫幼陪抚渠整湍捻依鹏垣尘川业抽窖腹切猾姿庶床浑恤甄邢郸浴芍滤选钻噬臀晓盆睛根磅笨糊焕诛警街毅梢赊缀鸟笨躇甫胆妖版怒否娃翌藏抖殿搭乐咒勘基恿呆思搅片缎疥绽棱纤否信湛使奔久腋帜琵甸红盛授螺哨秽款危佩彰搔己戊湿性惺疲访戈屠尧扇纵祝螟鸯辫党媚厚置穴旭戳膳谚鬃内刘户熊润烃漓誉宇捏课吩犬戚开揣猩挂呜床笨晰卷两螺摹躬福留画冒挂屋俘泼讣汤薛投逢毯风签唁傅臭稽唆扯峰商唯赖祸喊淮萄炼治锗刑侠豪版生中彼捣墨侥续沥贼堕潘再恍员巳楔冈壕冯豆境甜墩芋版琅抖覆泵赣披弄挤陡虱椰枉懒艇伶嗓耳灼渣建活擒颓哨碰扣隔蛹矢羊聋酝