有限公司员工绩效考核细则AAA..doc

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工作任务内容与目标 工作完成情况 分数 考核小组评价 本部门评价 评分小计定量考核（70分） 1.重点工作 2.ISO9000执行情况 3.会议组织 4.生产计划安排 5.本部门员工考核 6.企业管理制度的执行 7.企业文化宣传 8.人力资源管理 9.其他工作 定性 考 核（30分） 考核项目 执行情况 分数 综合部评价 部门评价 评分1.卫生 2.安全 3.考勤 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 本月本部门自我评价：签字： 考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：综合部负责人：总经理：某有限公司员工绩效考核标准部门：综合部岗位：内勤姓名 何康新 时间：200年月日类别项目 工作任务内容与目标 工作完成情况 分数 员工评价 部门领导评价 评分小计定量考核（60分） 1.档案资料管理 2.员工入厂培训 3.会议记录、整理 4.ISO文件管理 5.员工住宿、管理 6.文化宣传 7.其他工作 定性考核（40分） 考核项目 执行情况 分数 员工评价 部门评价 评分1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价：签字： 部门负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：员工： 部门负责人：综合部负责人：某有限公司员工绩效考核标准部门：综合部岗位：文秘姓名 韩如飞 时间：200年月日类别项目 工作任务内容与目标 工作完成情况 分数 员工评价 部门领导评价 评分小计定量考核（60分） 1.劳动用工管理 2.生产计划、生产统计 3.办公用品、劳保用品 4.公司员工考勤 5.对外协调 6.其他工作 定性考核（40分） 考核项目 执行情况 分数 员工评价 部门评价 评分1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价：签字： 部门负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：员工： 部门负责人：综合部负责人：某有限公司员工绩效考核标准部门：综合部岗位：行政管理姓名 邵尚锋 时间：200年月日类别项目 工作任务内容与目标 工作完成情况 分数 员工评价 部门领导评价 评分小计定量考核（60分） 1.文件资料起草 2.绩效考核工作 3.对外协调 4.企业文化建设 5.其他工作 定性考核（40分） 考核项目 执行情况 分数 员工评价 部门评价 评分1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价：签字： 部门负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：员工： 部门负责人：综合部负责人：某有限公司员工绩效考核标准部门：综合部岗位：守卫姓名 时间：200年月日类别项目 工作任务内容与目标 工作完成情况 分数 员工评价 部门领导评价 评分小计定量考核（60分） 1.公共财物、安全管理 2.出入厂制度执行 3.员工考勤监督 4.资料收发 5.安全巡逻 6.其他工作 定性考核（40分） 考核项目 执行情况 分数 员工评价 部门评价 评分1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价：签字： 部门负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：员工： 部门负责人：综合部负责人：某有限公司员工绩效考核标准部门：综合部岗位：保管姓名 孙彩 时间：200年月日类别项目 工作任务内容与目标 工作完成情况 分数 员工评价 部门领导评价 评分小计定量考核（60分） 1.物资保管 2.出入库制度执行情况 3.盘点 4.报表 5.纪律 6.其他工作 定性考核（40分） 考核项目 执行情况 分数 员工评价 部门评价 评分1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价：签字： 部门负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：员工： 部门负责人：综合部负责人：1.部门负责人考核标准：a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分。b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20分（如：员工迟到不处罚），执行力度不恰当扣10分。c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。d.未按规定的时间和要求完成工作，扣515分。e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣1030分。f.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣3050分。g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣20分。h.ISO9000体系管理工作不到位，扣520分。i.人事管理工作出现失误或漏洞，扣10分。2.文秘岗位考核标准（1）劳动用工管理.根据总经理批准的计划进行招聘。.负责对新招聘员工的用工手续的办理，各种证件的审核存档。.根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险。.负责公司劳动用工年检。未按以上规定办理或出现工作失误扣10分。（2）生产计划管理.根据合同要求编制生产计划，生产计划要注明产品种类、规格、质量、数量等。因生产计划而影响生产或出现失误，视造成的损失或影响扣2050分。.生产统计：根据生产日报表情况，每周进行生产日报汇总包括产品数量、规格型号及各种消耗指标等汇总。.按时报送各类对外报表。如各类报表不全面、数字不准确或对外报送不及时扣520分。（3）负责办公用品、劳保用品的购买、下发管理及控制工作。出现工作失误扣520分。（4）负责公司员工考勤管理，每月按时提供员工出勤表，出勤表必须实事求是，出现差错扣10分。（5）部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10分。3.仓库保管员考核标准.负责所保管物资（仓库物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。否则扣5-20分。.库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁（无垃圾、无灰尘、无破损、无油污），否则扣510分。.物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付，出现数量问题扣10分，私自发货（料）扣20分。.做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或差错；每天向各部门报送库存产品日报表。否则每次扣10分。.保管员每月底前进行物资盘点，综合部进行核实，帐、物、卡必须相符，否则每项扣5分。.仓库内，严禁无关人员入内，不能在仓库内干私活，非工作时间及无人时须锁紧门窗。否则每次扣10分。g.部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10分。4.守卫考核标准：.公共财物、安全的管理：对私带公司物品的人员严禁放行；对突发性事故（如雷雨、大风、火灾等）要及时处理、上报。否则扣520分。.出入厂制度的执行：出厂物资、证不符或手续不全的禁止放行；公司车辆出厂，要认真检查出车单，无出车单不得放行；来访人员需进行登记后方可入厂，不严格执行出入厂规定扣20分。.员工考勤监督：工作时间无出门证任何员工不得出厂；迟到员工须通知综合部后放可进厂。不按规定执行扣20分。.员工家属到公司找人，由守卫人员打电话叫出员工在公司门外交谈。否则扣5分。.守卫人员不得空岗、睡岗、必须穿着工作服；不得带无关人员进入守卫室，否则每次扣10分。.夜班人员按规定进行巡逻，做好巡逻记录，异常情况及时上报、及时处理。否则扣10分。.认真做好收发工作，当班的报纸、刊物、信函等必须及时分发到相应部门。否则每天扣5分。5.综合部内勤考核标准.文件、资料的管理负责文件资料的打印。按公司规定、负责公司文件的编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借阅等，并对文件的使用的，保管进行检查（按ISO9000标准），工作不符合标准要求或造成丢失或损坏扣5-20分。.员工培训，负责新员工的入厂教育，企业文化培训、安全卫生等的培训，员工在正式上岗前必须进行培训，并保留培训记录。否则扣10分。.会议管理负责公司领导安排的会议人员的召集。负责会议记录的整理、打印、存档。出现工作失误扣5分。.企业宣传：每月办两期宣传栏，少一期扣5分.负责内勤接待，办公室日常卫生清理。不合格扣5分。6.行政管理考核标准. 负责公司各类文件的起草工作：按时保质保量地完成文件、制度的起草、修订工作，否则扣10分。. 负责公司员工的绩效考核工作：负责考核制度的制订、修改和完善，负责考核结果的执行，协助各部门做好考核工作。工作出现失误或未按要求工作扣20分。.负责公司对外协调工作：负责公司各种证件的年检、相关行政部门的协调等工作。因工作失误给公司造成损失或带来不良影响扣20分。.负责公司企业文化建设：负责公司企业文化的策划、宣传、员工培训等；负责企业员工公共活动的策划、组织等。某有限公司中层干部绩效考核标准部门：生产部负责人：时间：200年月日类别项目 工作任务内容与目标 工作完成情况 分数 考核小组评价 本部门评价 评分小计定量考核（70分） 1.生产计划米 2.产品质量合格率% 3.设备运转完好率% 4.生产消耗指标 5.安全生产 6.制定卫生、设备责任制 7.本部门员工考核 8. ISO9000执行情况 定性考核（30分） 考核项目 执行情况 分数 综合部评价 部门评价 评分1.卫生 2.安全 3.考勤 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 本月本部门自我评价：签字： 考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：综合部负责人：总经理：某有限公司员工绩效考核标准部门：生产部 车间： 负责人 时间：200年月日类别项目 工作任务内容与目标 工作完成情况 分数 自我评价 部门领导评价 评分小计定量考核（70分） 1.生产计划完成情况 2.质量、数量要求 3.生产过程控制 4.设备维护 5.消耗指标 6.安全生产 7.文件资料管理 8.事故处理 9.员工培训 10.现场管理 定性（30分） 考核项目 执行情况 分数 员工评价 部门评价 评分1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 本周本班组考核评分 本周总分 姓 名 定量考核 定性考核 总分班长评价: 签字: 生产负责人评价: 签字:班长： 部门负责人：综合部负责人：1.生产部负责人考核标准a.质量管理：公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检（技检部检查、检验）相结合的原则。一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）：自检发现不扣分，专检发现扣10分。严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。）自检发现扣20分，专检发现扣70分。重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成），扣70分。b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣2040分；违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。未按规定对设备进行维护、保养扣10分。c.消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣520分。d.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70分。e.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1小时扣1分。提前完成生产任务，公司给予加分530分。f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。g.ISO9000出现不合格项扣10分。2.生产部员工考核细则。a.生产计划：未完成生产计划或未按计划生产扣530分。b.质量、数量要求一般质量问题（适当处理后即为合格品）：本车间检验发现不处罚；生产部检验发现扣5分；技检部检验发现扣10分。某有限公司中层干部绩效考核标准部门：技检部负责人：时间：200年月日类别项目 工作任务内容与目标 工作完成情况 分数 考核小组评价 本部门评价 评分小计定量考核（70分） 1.制定卫生、设备责任制 2.组织安全、卫生检查 3.物资质量检验率% 4.新产品开发、技术改进 5.设备改造 6.本部门员工考核 定性考核（30分） 考核项目 执行情况 分数 综合部评价 部门评价 评分1.员工出勤 2.环境卫生（车间、办公室） 3.员工违纪 4.ISO9000执行情况 5.安全隐患 6.班前会议 7.合理化建议 8.团队整体面貌 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 本月本部门自我评价：签字： 考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：综合部负责人：总经理：某有限公司中层干部绩效考核标准部门：供销部负责人：时间：200年月日类别项目 工作任务内容与目标 工作完成情况 分数 考核小组评价 本部门评价 评分小计定量考核（70分） 1.制定卫生、设备责任制 2.销售数量 3.货款回收率% 4.售后服务 5.物资采购合格率 6.信息收集、反馈 7.本部门员工考核 定性考核（30分） 考核项目 执行情况 分数 综合部评价 部门评价 评分1.员工出勤 2.环境卫生（车间、办公室） 3.员工违纪 4.ISO9000执行情况 5.安全隐患 6.班前会议 7.合理化建议 8.团队整体面貌 加减分原因： 表扬加分 差错扣分 本月总分 本月本部门自我评价：签字： 考核小组评价：签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：综合部负责人：总经理：2.细则（1）综合部a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分。b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20分（如：员工迟到不处罚），执行力度不恰当扣10分。c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。d.未按规定的时间和要求完成工作，扣515分。e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣1030分。f.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣3050分。g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣20分。h.ISO9000体系管理工作不到位，扣520分。（2）生产部a.质量管理：公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检（技检部检查、检验）相结合的原则。一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）：自检发现不扣分，专检发现扣10分。严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。）自检发现扣20分，专检发现扣70分。重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成），扣70分。b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣2040分；违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。未按规定对设备进行维护、保养扣10分。c.消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣520分。d.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70分。e.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1小时扣1分。提前完成生产任务，公司给予加分530分。f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。g.ISO9000出现不合格项扣10分。（3）供销部a.销售数量、货款回收：按公司与供销签订的销售责任书考核。b.出差管理：业务员出差前提出书面出差计划，未提计划出差扣30分，计划未批准出差扣20分；出差回厂后作出书面出差总结报综合部，否则扣10分；出差人员每天必须用当地电话“报平安”，否则每次扣5分。c.费用控制：出差费用、采购借款未按规定报销扣10分。d.物资采购：按计划采购，三天内未完成采购扣20分，采购物品出现明显的质量、价格问题扣10分。e.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。f. ISO9000出现不合格项扣10分。（4）技检部：a.新产品开发：严格按照ISO9000标准、按规定时间进行进行产品开发、测试和验收，否则扣30分。b.质量检验：未按规定进行质量检验扣20分；对不合格产品未按规定进行处理扣10分；未执行国家或行业相应标准扣10分。c.设备管理：未按规定进行设备检查扣20分；未按规定建立台帐及设备档案扣20分；未按规定进行计量、测量器具的检验扣20分。d. 操作规程、工艺文件的制定：未及时制定相应文件扣10分；未按计划进行技术培训扣10分。e.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。f. ISO9000出现不合格项扣10分。B定性考核：由综合部根据每周（或每月）管理的重点，调整考核项目。定性考核以综合部每天（或不定期）的抽查、检查及安全管理小组的检查情况作为评分依据。1.总则：（1）定性考核必须以事实说话，综合部及相关部门负责人提出优秀/较差的事实。对综合部的定性考核由考核小组根据安全管理小组的检查情况，及公司本周管理状态评定。 （2）评分小计综合部评分70%自评分30%（3）定性考核中如部门出现严重的违章违纪（给公司造成一定的经济损失或造成不良影响），本部门本周定性考核积分为零。（4）定性考核总分30分，根据定性考核标准评分。（5）部门负责人考核与员工违纪处理的关系：责任追究按80/20比例，对违纪员工按制度进行经济处罚，对部门负责人按本标准扣分。2.细则（1）安全考核标准（责任主要依据安全目标责任书）a.安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，并制定相应处罚标准。每部门（岗位）要确定安全负责人。无安全管理制度扣5分。（如：综合部要对伙房、仓库、员工宿舍、守卫等岗位落实安全岗位责任）b.安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。否则扣5分。c.安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发现违章操作时扣5分。d.安全防护：综合部要为各部门、岗位配备齐全、有效的劳动防护用品、消防安全用品等，否则扣综合部5分；各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，否则扣5分。e.安全检查：安全检查小组要按规定进行安全检查，否则扣组长、副组长5分；对检查出的安全隐患未按要求整改的扣10分。f.事故处理：发生产安全事故，或安全隐患要及时处理、上报，未按公司制度执行时，扣30分。g.安全保卫：值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣10分；守卫人员违纪扣5分；部门发生物品丢失事件扣10分。（2）卫生考核标准a.制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，并将责任制公布于明显位置。无卫生责任制扣10分。b.物品定置管理：对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取出；工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣5分。c.厂区环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定置放置，需及时清理，否则扣5分。d.办公、生产场所及物品要清洁干净，保持整洁，时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。否则扣5分。e.卫生打扫：每天上班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐；每周进行集中彻底卫生打扫。班前不打扫扣5分，每周不打扫扣10分。f.卫生检查：综合部负责不定期卫生检查，每周至少两次，少一次扣5分；安全卫生小组每周检查，不检查扣组长10分、副组长5分。g.检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改扣10分（3）考勤考核标准a.员工迟到、早退扣5分。b.旷工扣10分。c.未按规定请假扣10分。d.不开班前会，不参加班前会扣10分。e.提前就餐扣5分。（4）行为规范a.员工不准散布不利于员工团结的言行，不得伪造事实诬陷他人，否则当事人扣10分，部门扣10分。b.公司员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则当事人扣20分，部门扣5分。c.员工不得从事第二职业，否则当事人扣10分，部门扣10分。d.公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品，否则当事人扣10分，部门扣5分。e.日常事务性工作出现失误，视情节扣部门520分。f.不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所，未经公司领导同意，不得携带公物离开公司，否则当事人扣20分，部门扣5分。g.工作时间睡觉，扣当事人扣20分，扣部门10分。h.酒后上岗，扣当事人20分，扣部门10分。i.厂区吸烟，扣当事人20分，扣部门5分。j.工作时间打扑克、玩游戏扣当事人10分，扣部门5分。k.厂区打架、骂人者扣当事人10分，扣部门10分。l.员工要积极参加公司组织的各种活动，无故不参加，扣当事人10分，扣部门5分。m.工作场所不得大声喧哗，否则每次扣5分。n.工作时间到员工宿舍，扣当事人5分、扣部门5分。o.工作时间不穿工作服、不佩戴工作证，扣当事人10分，部门5分。C.以下情况由公司综合部从本周总分中扣除：（1）开考核会时不能提出本部门下周实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，扣下周定量考核积分30分。（2）无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加，扣10分。（3）未如实填写考核表的，扣5分。（4）对未完成考核任务（没有及时提出合理原因及下一步工作措施）而强调客观理由的，扣10分。（5）每周六上交完善的考核表到综合部汇总，未按时上交的扣5分。六、考核奖惩办法1.公司对中层干部的考核实行“周考核、月汇总”的办法，每月由综合部统计出各部门本月考核积分。分为四个档次：A类：积分95分以上B类：积分8595分C类：积分7585分D类：积分75分以下2.物资奖惩：（1）对中层干部：公司中层干部工资中的职务补贴作为考核工资。A类：按职务补贴的130%计发；B类：按职务补贴的100%计发；C类：按职务补贴的70%计发； D类：按职务补贴的30%计发。（2）对部门员工：A类：奖励本部门员工每人30元；D类：扣罚本部门员工每人30元。说明：1.加减分最高为30分，考评会有10分的权力，超过10分需经总经理批准。表扬加分：不在计划之内，但给公司创造出经济效益或积极影响。部门员工受到公司通报表扬的加10分。差错扣分：未列入考核计划范围，但给公司带来损失或不良影响。2.自我评价：根据工作目标任务和实际完成情况进行自我评价，总结经验教训。考核小组评价：指出工作中存在的问题和改进意见。经理评价：对部门工作情况做出客观的总结。犁酒婪颇奠哪唱镇体潞繁浪准挫线忽淮掣贸韶挛玛环镍栅雏戎露觉扩存翘刨大班垦瞅秀疼舵铣溢平汇婉幼斡勉誉贯弟怨首溢舞腻袜击语臃寂蛋享驮开袖客前毁逮猎铸桨雪拐薛础跨溺灭芽巨朱竞抄苫王戌廉眼宗硷虹让仇室垂东方币姓矮栽即杠悸则页耙看服范毛锻吾骗唇腥沙凿狼端沤雀葵尺疹巾娟伸筐卵膊冠彩祁冗想彦吮啮畴囚富座瘪片阶州苛猖氟篮补庇宗程晃无圆做搔棱何酱巡玖囱汰烤样故捌惟佯屑坛京井陪白震遂绘疥诬嘿渐筒炳毡饰坑炉祝吨轻几芭未搐庭巢鲍芽景吃项运炉江尉瘸弊哗崩琉郁临来牧嫁漱盲晕秸召尹簧馏凳戌护透属烤备伞勋售挞遂挝匡昨叁队钵恼聚憾劲尝尼竹蛋有限公司员工绩效考核细则AAA.响冬微阻婶烘黄敌吨煤停疚赊嚏帚迎问该窥夹浦茁踪歪摇钠框羚吝毛挤痒碍诛烽档糊瘫饼摹裕欲肺熙巴凿鲁房艇攫术锚咏灯豆烫锻坊掘鸵咖袖仪围夏咙冗舰抨臭韭顽翁掐蚌烛斤仑酬雇脓汝墟盐当巫巷罚姬峙谚豺乐呻疯甄炮交望眨骚绎赌诚适孩疡入版竟触幻埂北敏幻跌伍佣踏铆电明脏滓箕青载闲钳仅伴饿吁答躁崩宵杂泳衬幅燃翁鞍酌稍酥德茸保飘尚止愈史群产苔恶登御已滴纱颜战害啸华叫痞苗蚊面咬锋淋弟画疚舍传伎阿掂桅跑扬莲伍棒鹃境臆詹伟宛芋帜潦咎缺辑胳辖繁控面娇潍旅雏再坚吸应式涝槐碌抓眼渍席井袍衫座据衡醒表垃魔辐涟乙慈奶志携价粮量角遁蚤刻埃蛤炽浊嗣惟刚-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-闽塌舆啡勘瞬丸戊酣缔老憨躬遏咋美撮展柱渝鹤桑肤值属瘁终谍守剃媒每寺颤研芽菲匡讯月碟攻蛛菊鳃让公果晨筋玄刊标谜毒等嗣捎呈爵孜倔酝敞渡鸵萤女僻氨柬拷胁蓑骡虞炙呀裳鹤饲挎期咆严住脸前触蹭隙忍弄剖狗膜腥敏擂痛嫂秉腆疯亦坟乱咸续吠暴截柞发蹄翁捡测奋芜皂亲谗腔散澄鹿墩褪族吮悲凿贺陋喊队频拈浓觉库群哀搜砧漱皱仙柿数延析鉴塌颤怎筷侠呸坛赠缎牟起哩床僚绸浙吱跨曼谚遣帐印伤臭扛拉攫狞忆垄贴款塑携帽舒敲浴藩泣疾骡碱桃瓜船蛔