财务管理论文信息化措施论文.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-财务管理论文信息化措施论文财务管理论文信息化措施论文财务管理论文信息化措施论文关于企业财务管理信息化的思考摘要：随着社会的进步以及科学的发展，企业财务管理信息化也成为必然的发展趋势，通过加强自身企业财务管理信息化建设，不仅能够强化企业的财务管理工作，更能够促进企业的持续发展。文章以企业财务管理信息化的意义作为切入点，探讨加强企业财务管理信息化的措施。关键词：企业；财务管理；信息化；措施自我国加入wto后，市场获得了无垠的拓展，可以说已经跨越了地域、跨越了国界，就这一点来说为我国企业带来了非常良好、广阔的发展前景。但是，在市场不断得到拓展的同时，竞争也相应地与日俱增，而在日益激烈的市场竞争中，企业必须不断地完善自己、创新自己，才能够更好地适应于市场的需求，进而才能够从中获得胜出。同样地，我国企业财务管理也必须及时地跟随社会发展的脚步，才能够真正地满足企业发展的需要，也才能够反作用于企业的运作，使企业获得具有可持续性的发展前景。一、企业财务管理信息化的意义（一）提高企业资金操作的安全性企业财务信息化要求了企业建立网上银行系统，而企业网上银行系统的建立，使得企业的财务人员可以足不出户就完成各个款项划拨，不仅仅缩短了资金在途的时间，更能够有效地避免资金往返银行途中的各种损失问题。因为资金的划拨指令必须要由出纳预先提交，等会计或者财务主管审批之后才能够进行执行，而且在网上长期留有的操作人、操作内容、操作时间的详细记录都具有不可替代性，这都大大地提高了企业资金操作的安全性。（二）提高企业资金的利用率通过加强企业财务管理信息化，能够使企业领导者、管理者更加宏观地掌控自身企业的资金动态，如及时地了解资金的流动、资金的出入等等，不仅仅能够有利于对冗长资金的调动，更能够帮助企业领导者、管理者对企业资金的规划，从而更加良好地做出有利于企业发展的决策。正是因为这样，企业领导者、管理者必须及时地加强自身财务管理信息化的建设，这样才能够更好地利用企业的资金，使企业的资金能够真正地运用到适应企业进步、发展的环节上。（三）拓展企业的财务管理范围传统的企业财务管理存在着或多或少的空间限制、范围限制，不仅仅影响到了财务管理的及时性，更阻碍了企业的正常运作。而通过企业财务管理信息化，能够最大限度地拓展企业的财务管理范围，如通过远程管理及时地传达相关的决策、命令，使企业的相关部门能够在第一时间做出反应，不仅仅有利于提高财务管理工作的合理性，更使得企业财务管理信息更加及时。由此可以看出，积极的、及时地建设企业财务管理信息化，能够有效地拓展财务管理的范围。二、加强企业财务管理信息化的措施（一）加大制度创新和管理创新的力度企业财务管理信息化是企业财务管理工作的改革、进步以及创新，因此，加大制度创新以及管理创新的力度，才是促进企业财务管理信息化的首要任务。具体的实施措施包括了以下几点：第一，加强企业员工对于创新的认识。财务管理信息化，需要企业工作人员来直接执行，如果员工没有从源头上形成良好的认识以及意识，就难以成功地推行工作的进度，所以必须大力地宣传企业财务管理信息化的作用、意义，以确保获得基础的动力。第二，制定与财务管理信息化的相关制度。制度的拟定、建设是为了能够确保工作的科学性、合理性及有效性，而当企业实施了财务管理信息化之后，企业也必须及时地更新制度，这样才能够以制度去约束人的行为，进而保障工作的顺利开展。第三，大胆创新管理模式。新时代的企业管理并不是人对人的约束，而应该是人对人的影响、作用，如果能够大胆地创新管理模式，不仅仅能够强化企业财务管理的工作氛围，更能够使员工与员工之间相互影响、相互作用，最终形成良好的工作氛围，从而自觉地执行工作、贯彻工作，促进企业的发展。（二）取得高层领导的理解与支持企业财务管理信息化不但是一项非常艰巨的系统工程，同时也是一项比较复杂的社会工程，除了政府从着眼于增强企业核心竞争力，推动企业参与国际竞争的角度，加强企业信息化建设的专项资金投入，为实现企业财务管理信息化建设创造良好的外部环境外，企业还必须及时地转变自身的观念，以取得高层领导的理解与支持。企业的领导应站在企业全局的战略高度看待财务管理信息化和企业管理信息化，树立以财务管理为核心，以资金流程控制为重点的管理理念。企业在经营管理中，只有切实抓好企业内部的财务管理和资金监控，才能带动整个企业管理水平的提高，实现企业管理信息化。同时，企业要以财务管理信息化建设为核心和切入点，通过建立财务管理信息系统，强化财务管理与资金监控，既可以加强制度约束，防范资金风险，堵塞资金流失的漏洞，又可以做到信息共享，避免统计数据和财务信息失真。只有这样，才有可能做到以财务信息化系统为核心，使财务信息化系统与企业管理系统实现无缝对接，为科学决策提供及时准确的信息。三、总结总而言之，企业财务管理信息化既是社会发展的必然趋势，也是企业自身发展的必然需要，通过财务管理信息化，既能够促进企业的运作，又能够为企业带来生存、发展的市场条件。因此，我国企业领导者、管理者必须及时地认识到财务管理信息化的意义以及重要性，进而及时地开展相关措施，这样才能够真正地帮助企业获得持续性的发展。参考文献：1、李毅哲.浅谈企业财务管理的信息化j.商场现代化,2011(2).2、张玉兵.浅析企业财务管理信息化存在的问题及对策j.经营管理者,2011(4).3、陈民.实行企业财务管理信息化是大势所趋j.工业审计与会计,2006(2). 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-