奖惩制度(修改).doc

奖惩制度第一章 总则一、 目的 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。 惩：更好地规范约束员工的行为 奖：激发员工的积极性和创造性 是集团各项规范制度良好运行的保障体系 是集团各项业务完成效果的评价体系 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系二、 适用范围1、行为规范类：适用于集团所有员工，但部分特殊岗位可以根据实际情况予以适当调整； （惩：约束全员行为）2、管理操作类：适用于所有中高层管理人员以及具有管理职能的部分基层员工； （惩：保障各类管理制度运行）3、经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门团体以及有特殊经营贡献的个人。 （奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、 奖惩原则1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是集团的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对集团的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过集团对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到集团对员工的基本要求，当员工的表现达不到集团对员工的基本要求，应给予相应惩戒。4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。5、 奖惩公正的原则：防止集团员工特权的产生，在制度面前集团所有员工应人人平等，一视同仁。第二章 奖惩实施四、职责与权利（一） 职责： 各级直线管理人员： 对所属员工的奖惩行为进行提报、审核、审批。 人力资源中心： 员工奖惩标准评估，奖惩结果的落实与运用。（二） 权限：奖惩分类提报与审核1审核2审核3最终审核备注口头表扬/过失提示受奖惩人的各级直线 上级部门经理人力资源总监1、最终审批人如比受奖惩人的职位低或平级，则审批权限向上提升一个职位；2、其他的辅助处罚根据实际情况另行审批决定。书面表扬/书面警告人力资源总监人力资源副总总经理 助理记大功/记大过人力资源副总总经理 助理助理总裁五、 奖惩的等级及方式：（一） 奖励的等级包括口头表扬、书面表扬、记大功三种，辅助方式包括通报表扬、颁发一次性奖金、晋级、调薪、职务晋升（需进行晋升考核）等；（二） 处罚的等级包括过失提示、书面警告、记大过三种，辅助方式包括经济赔偿、劝退/开除、降薪、降职等。六、 奖惩实施流程（一）奖励实施流程部门负责人提写申请1） 口头表扬奖励实施并存档人力资源 总监复核人力资源 副总审批2） 书面表扬、记大功（需要物质奖励或书面通报表彰的）人力资源中心复核并提出奖励意见各部门/分公司负责人提报奖励实施并存档总经理助理审批（二）惩罚实施程序1）过失提示实施并存档人力资源 副总审批人力资源 总监复核过失员工本人确认部门负责人提写过失提示单2)较重过失与直线管理人员提报员工过失行为2）书面警告、记大过出现异常情形举 报过失行为证据不清晰，或员工本人不认可，或涉嫌违反廉政制度的过失行为明显，证据确凿，过失员工书面认可过失行为直线管理人员填写奖罚申请单，提出处罚建议人力资源中心实施调查人力资源中心出具调查报告，填写奖罚申请单，提出处罚建议人力资源中心确认总经理助理审核重大事项助理总裁审批处罚实施并存挡第三章 奖罚细则七、 奖惩措施（一）行为规范类：1、办公环境：类别行为惩罚措施人力资源中心处分经济处分绩效处分办公环境在公共办公区域吸烟/20元/次扣1分/次上班时间身带酒气/20元/次扣1分/次晚上下班后未关闭电脑（包括显示器）/20元/次扣1分/次办公区域内大声喧哗，干扰他人工作/20元/次扣1分/次下班后，办公桌面、桌下不整洁，办公室公共区域卫生不干净/20元/次扣1分/次重要文件未及时收藏，随意摆放过失提示50元/次扣1分/次非加班原因于晚间22：00以后仍未离开集团过失提示50元/次扣1分/次2、考勤类别行为惩罚措施人力资源 中心处分经济处分绩效处分考勤上下班不录指纹/未签到/10元/次/伪造考勤书面警告双方各100元/次各扣1分/次迟到/早退/脱岗15分钟以下/20元/次扣0.5分/次15分钟（含）以上，1小时以下/50元/次扣0.5分/次1小时以上过失提示扣半日工资扣1分/次1个月累计迟到/早退3次书面警告/1个月累计迟到/早退3-7次记大过/1个月累计迟到、早退7次以上记大过、降薪/旷工旷工1天书面警告扣2倍日工资扣5分/次1个月累计旷工2天以内记大过扣3倍日工资扣10分/次1个月累计旷工3天（含）以上解除劳动 合同清算/未经主管领导许可，擅自休假 书面警告按旷工论处请假时间：病假早8：30前请假；事假提前1天；年假/婚假/探亲假提前1周。否则以旷工计。3、信息沟通类别行为惩罚措施人力资源中心处分经济处分绩效处分信息沟通未能及时上传下达公司文件、临时任务；过失提示50元/次扣1分/次手机在规定开机的时间内关机过失提示50元/次扣1分/次无故不接听电话，引起其他人的投诉过失提示50元/次扣1分/次上班时间打私人电话聊天，未经批准使用集团电话打私人长途电话过失提示50元/次扣1分/次上班时间上网聊天、打游戏或浏览与工作无关信息过失提示50元/次扣1分/次未按规定及时登录集团内网查看信息、查收及回复邮件影响工作过失提示50元/次扣1分/次4、接待类别行为惩罚措施人力资源中心处分经济处分绩效处分接待未在指定接待区域接待工作来访/50元/次扣1分/次上班时间接待私人来访影响工作/50元/次扣1分/次5、车辆使用类别行为惩罚措施人力资源中心处分经济处分绩效处分车辆使用公车私用/50元/次扣1分/次领油补还使用公司车辆/50元/次扣1分/次员工车辆未停放在指定车位/50元/次扣1分/次未经许可擅自将集团车辆外借他人书面警告200元/次扣4分/次车辆违章致使集团违规违章率超标书面警告300元/次扣4分/次6、宿舍使用类别行为惩罚措施人力资源中心处分经济处分绩效处分宿舍使用破坏宿舍公共财产书面警告照价赔偿扣1分/次在宿舍中酗酒、斗殴等书面警告100元/次扣1分/次未经许可留宿外来人员书面警告100元/次扣1分/次在宿舍中涉及赌博、吸毒、卖淫嫖娼等解除劳动合同，并移送司法机关处理其他违反宿舍管理规定的行为过失提示50-元/次扣1分/次7、工作态度类别行为惩罚措施人力资源中心处分经济处分绩效处分工作态度上班时间聊天、因私串岗引起内部投诉/50元/次扣1分/次对客户有不礼貌行为引起投诉过失提示100元/次扣2分/次不尊重、无故顶撞领导，言语过激过失提示100元/次扣1分/次同事间争执言行过激过失提示50元/次扣1分/次对客户有不礼貌行为1个月引起投诉2次书面警告200元/次扣4分/次1个月引起投诉3次书面警告400元/次扣6分/次不服从上级工作安排经批评教育后尚能改正，但已造成一定不良影响书面警告100元/次扣2分/次经批评教育后仍不改正记大过200元/次扣4分/次8、职业道德与操守类别行为惩罚措施人力资源中心处分经济处分绩效处分职业道德与操守违规接受供应商的宴请、馈送过失提示200元/次扣4分/次损坏、丢失公司文件及财物书面警告视情节轻重视情节轻重未按规定报餐却在饭堂用餐三次以上者过失提示200元/次扣4分/次利用员工身份进行其他非业务行为，导致公司声誉或利益受损者解除劳动合同并追究其刑事责任向集团提供影响其应聘、升迁、调薪的虚假的个人教育、经历、专业证照资料解除劳动合同伪造或变造或盗用集团印、信，严重损害集团权益者解除劳动合同贿赂集团管理人员记大过1000元/次扣6分/次贪污受贿，营私舞弊情节较轻（5000元以下）记大过2000元/次扣12分/次情节严重（5000元及以上）解除劳动合同，并移交司法机关处理泄露集团 秘密对集团利益造成一定损害记大过1000元/次扣4分/次对集团利益造成严重损害解除劳动合同，并移交司法机关处理（二）管理操作类：1、培训/会议管理类别行为惩罚措施人力资源中心处分经济处分绩效处分培训/会议管理无故不参加培训/会议普通员工过失提示50元/次扣1分/次骨干员工、副经理过失提示100元/次扣1分/次部门经理及以上管理人员过失提示200元/次扣1分/次参加培训/会议时迟到或早退/20元/次扣1分/次会议/培训期间未将手机调至静音方式/20元/次扣1分/次参加外训者未按规定将培训资料（讲义、教材、电子文档等）向人力资源中心备案/100元/次扣2分/次2、 计划/信息管理类别行为惩罚措施人力资源中心处分经济处分绩效处分计划/信息管理协办工作事项未按时完成过失提示200元/次扣2分/次督办工作事项未按时完成书面警告500元/次扣4分/次集团办公会布置的临时重要工作事项未按时完成过失提示100元/次扣2分/次管理人员因指挥、监督不力造成公司名誉、财产等损失视情节轻重视情节轻重视情节轻重各类计划事项按照相关规定执行3、流程管理类别行为惩罚措施人力资源中心处分经济处分绩效处分流程管理审核中出现观察项/200元/项扣减“流程审核符合性”指标项分数审核中出现一般不合格项过失提示500元/项不能按计划参加和配合业务流程审核、审核中出现严重不合格项书面警告1000元/项（三）经济效益类：1、业务计划完成情况类别行为惩罚措施人力资源中心处分经济处分绩效处分业务计划各项业务计划的完成与否在各考核期内进行评定及相应扣减绩效分及绩效奖金2、年度整体经营效益贡献情况类别行为惩罚措施人力资源中心处分经济处分绩效处分经营效益视各管理层职能对年度整体经营效益的贡献大小而定年末奖金的减少或不发，对不胜任者视情况降职或降薪八、 奖励措施（一） 通用奖励序号优秀事项奖励方式1为提升集团的形象，赢得社会赞誉做出贡献者根据实际情况，由知情者或者部门领导提出申请，由集团领导酌情给予通报表扬、记小功、记大功的人力资源中心奖励，同时给予50-1000元的经济奖励，在绩效考核里面，给予增加1-10分的奖励2获得社会、政府或行业专业奖项，为集团赢得重大荣誉者3对集团业务推进有重大贡献者4个人业务、经营业绩完成情况优秀者5超额完成工作任务者或完成重要突击任务者6有重大业务创新，为集团取得显著效益者7为集团节约大量成本支出或挽回经济损失者8对突发事件、事故妥善处理者，妥善平息客户投诉事件者9向集团提出合理化建议，经采纳有实际成效者10一贯忠于职守，认真负责，廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者11顾全大局，主动维护集团利益，具有高度的团队协作精神者12培养和举荐人才方面成绩显著者13满足集团设立的其他奖励条件者（二） 专项奖励专项奖励评选范围奖励项目人力资源中心奖励经济奖励年度优秀员工奖入职半年以上员工（不含部门经理及以上员工）书面表扬800元/人年度优秀管理者奖入职半年以上部门经理及以上员工书面表扬1200元/人伯乐奖（人力资源中心人员除外）对集团需求岗位进行人才推荐的非人力资源部门员工且符合以下条件：1. 所推荐的入职员工在集团服务满半年以上；2. 且该推荐员工被上级领导认可/录用为副总及以上高级管理人员2000元/人/录用为部门经理/总监及高级技术人员1000元/人/录用为主管及中级技术人员600元/人/其它职级的急需人才300元/人金点子奖为集团经营管理提出合理化建议，并被采纳的员工通报表扬视情况5000元/次以下开源节流奖为集团开源节流提供合理化建议，并引起良好效果的员工通报表扬视情况3000元/次以下九、机构设置及操作流程类别奖惩事项监督人提请部门审核审批备注行为规范类着装仪表全员人力资源中心/本部门部门领导集团领导所有奖惩均填写员工奖励单或员工惩处单进行审批，审批结束后交于人力资源部备案，抄送财务部执行。办公环境全员人力资源中心/本部门考勤全员人力资源中心/本部门信息沟通全员人力资源中心/本部门接待全员人力资源中心/本部门就餐全员人力资源中心/本部门车辆使用全员人力资源中心/本部门宿舍使用行政专员人力资源中心/本部门工作态度全员人力资源中心/本部门职业道德与操守全员人力资源中心/本部门管理操作类培训/会议管理全员人力资源中心/本部门计划管理全员总经办/本部门信息管理全员总经办/本部门流程管理全员总经办/本部门经济效益类经营计划完成情况全员财务/本部门经营效益贡献情况全员财务/本部门专项奖励年度优秀员工奖全员总经办/本部门年度优秀管理者奖全员总经办/本部门伯乐奖全员总经办/本部门金点子奖全员总经办/本部门开源节流奖全员总经办/本部门第四章 监督与申诉第十条 奖励的监督：如发现所发生的奖励有不公、不实现象，员工可通过如下方法逐级进行检举，受理检举者/部门应于3个工作日内做出答复（对署名都必须书面答复）。（一） 做出奖励决定由管理人员检举事实；（二） 向人力资源中心检举具体事实；（三） 向公司各级领导检举具体事实。 第十一条 处罚的的申诉：员工有权对所受处罚的公允性和合理性提出异议，如认为不当，可以：（一） 在处罚通知到达后1个工作日内与直接上级进行口头或书面等形式的沟通，以争取问题的协商解决；（二） 如与直接上级进行沟通后的1个工作日内得不到满意答复，或者申诉事实与直接上级有关，则可于处罚通知下达后3个工作日内向人力资源中心申诉，人力资源中心调查了解后在处罚通知下达后5个工作日内予以回复。（三） 如员工对人力资源中心的处理结果不满意，可提请公司领导协商解决。（四） 如员工对上述方式的处理结果仍不满意，可在处罚通知下达后的30个工作日内向单位所在地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。 第十二条 处理结果未作改变之前，仍按原处理决定执行，在此期间，员工不得以此为由停止进行工作或履行职责。第五章 附则第十三条 本制度自2015年3月 1 日起施行，集团公司或各分公司的其它规定或规章制度中涉及员工奖惩的，要作为本办法的补充，在执行中如有冲突，以本制度为准。第十四条 本制度未明确之条款，由公司人力资源中心及相关部门商讨修改或补充。第十五条 本公司下属的营销人员奖罚可参照此制度的相关条款执行，不可与本制度规定相冲突。有冲突的，以本制度为准。第十六条 本制度之解释权属公司人力资源中心。制定人：丘桂新 审核： 批准：合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责12