工程项目全面成本管理理论与实证研究.doc

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精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 分类号 UDC编号中.菊大‘警 CENTRALSOUTRUNIVERSITY 硕士学位论文论文题目工程项目全面成本管理学科、专业研究生姓名导师姓名及专业技术职务理论与实证研究建筑与土木，I程袁俊杰王孟钧袁湘江教授高工 2007年5月原创性声明本人声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了论文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。作者签名:日期:呼年少心关于学位论文使用授权说明本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定，即:学校有权保留学位论文，允许学位论文被查阅和借阅;学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文; 学校可根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文。作者签名、导师签名:年上月歹摘要在规范的市场条件下，低成本竞争是建筑企业重要的竞争手段，而对工程项目的成本进行有效的管理，是建筑企业获得利润的保证，直接影响企业的经济效益。如何加强工程项目成本管理，提高企业效益，无论是理论界还是在工程实践中都作了许多有益的探索。在以往的工程项目成本管理模式中，由于缺乏对项目成本的动态跟踪管理及有效的全面管理手段，使得各项成本管理职能不能很好地实现。论文在分析工程项目成本管理模式的基础上，运用项目管理理论、控制理论和制度经济学理论，并借鉴美国公司治理的经验，在工程项目全面成本管理中引入了制度成本的理念;从项目全面成本管理的职能机构、要素、过程和信息化集成等四个方面构建了工程项目全面成本管理体系，明确了该体系运行的原则，并以成本计划、成本控制、成本核算与成本分析这一全面成本管理的过程为主线，动态地分析了工程项目全面成本管理体系的运行过程;通过国内外工程项目成本管理的信息化对比分析，提出我国工程项目成本信息化管理有待解决的问题，运用系统分析和设计原理，进行了工程项目成本动态管理系统的设计;最后，以T 项目为案例对项目的全面成本管理进行了实证研究，特别是对项目的工程成本和制度成本进行详实地分析，从施工组织设计、人工费、材料费、机械设备费、工期成本、质量成本、安全成本、资金成本等八个方面分析了工程成本的动态控制过程，从制度安排、制度控制措施、制度障碍的负效应对项目成本的影响等方面阐述了如何对制度成本实施有效管理与控制。本论文的研究为我国现阶段工程建设领域成本控制现存的问题提供比较全面、系统的理论体系和分析方法，为有效解决建设领域成本失控问题提供了思路，把握全面成本管理的思想对于处理我国工程建设领域众多现实问题具有重要的指导意义。关键词工程项目，全面成本管理，制度成本，信息化ABSTRACT Innormalmarketeonditions， the10补 costeomPetitionisan imPortantmeansofeomPetitiontoeonstruetionenterprise:andtomanage theProjeeteosteffeetivlyeanobtainaProfitguaranteetoeonstruetion enterprises， whlehdireetlyaffeettheeconomieeffieieneyofenterprises. IthasmademanyusefulexPlorationinboththeoretiealandPraetieeabout howtostrengthenProjeeteostmanagementandimProveeffieieneyofthe constmetionenterprises.InthePast， weeannotmaketheeostsof managemeatfunetionssatisfaetorilyaehievedduetothelaekofProjeet eosttraekingandmanagemeniofaneffeetiveandeomPrehensive managemeattools. AfteranalysisingtheProjeeteostsmanagementmodelbasedon theuseofProjeetmanagementtheory， eontroltheoryandinstitUtional eeonomiestheoryandleamingfromtheeXPerieneeofeorporate govemaneeintheUnitedStates， thethesisIntrducestheeoneePtofthe overallProjecteostmanagementsystem:italsobuildsaeomPrehensive eostsmanagementsystemfromtheoverallProjeetcostmanagement funetions，elements， Proeessandtheintegrationofinformation technology， andmakesPeoPleunderstandthePrineiPleofoPerationof thesystem:usetheeostsoftheseheme， eostseontrol， eostsaeeountlng andcostsanalysisofthiseomPrehensiveeostsmanagementProcessasthe mainlinetoanalysistheProeessoftheoverallProjeeteostmanagement systemdynamiely;aftereomParingthroughdomestieandintemat，ional Projeeteostsmanagementinformation， raiseissuestobeaddressedinthe eostinformationmanagementofoureountry， andapPlysystemsanalysis anddesignPrinciPlestodesigntheProjecteostsmanagementdynamic system;atlast，毛水 eTProjeetasacasetodotheemPlricalstu勿ofa eomPleteProjeetmanagementeosts，esPeeially， detailedanalysisedthe Projeetcostsandsystemeosts.AnalysisthedynamieeontrolProeess fromtheeightasPeetsoftheProjeetcost， astheeonstructiondesign，labor eosts，material云，machine汀ande明 ipmentcosts， timeeosts，职 alitycosts， securityeosts， theeostofcapital;deseribehowtheinstitutionaleost effectivemanagementandcontrolfromthearrangement， andcontrol measures， thesystemobstaclestothenegativeeffectontheeostofthe Projeet. ThethesisProvidesamoreeomPrehensive， systemstheoryand analysismethodstotheexistingProblemsinthePresentstageofour eonstructionProjeetseostcontrol， andProvidsideastoresovlthefield ofconstrUctioncostsoutofcontroleffectivelyGrasPingtheideasoffullly costman铭 ementhasani娜 ortantguidi吧 signifieaneeforhandlingwith manyPractiealissuesinconstruetionfield. 铲 KEYWORDS:constructionProject， eontrol， Policyeost，information一based eomPrehensiveeonstruetioneost 111目录第一章绪论......................................············……1 1.1选题背景及意义.......................................……1 1.2国内外研究现状.......................................……2 1.2.1国外工程项目成本管理的研究现状 ..................……2 1.2.2国内工程项目成本管理的研究现状..................……4 1.3论文研究思路与方法...................................……6 1.3.1研究思路........................................……6 1.3.2研究方法 ........................................……6 1.4论文的逻辑框架.......................................……7 1.5具备的条件及预期达到的目标...........................……7 1.5.1具备的条件......................................……7 1.5.2预期达到的目标 ..................................……9 第二章工程项目全面成本管理的理论...........................……10 2.1工程项目成本概述.....................................……10 2.1.1成本的概念和分类...............................……10 2.1.2工程项目成本的概念与分类.......................……n 2.2工程项目全面成本管理概述............................……12 2.2.1工程项目全面成本管理的提出.....................……12 2.2.2工程项目全面成本管理的特征.....................……12 2.2.3工程全面成本管理的意义.........................……17 2.3工程项目全面成本管理的相关理论 ......................……19 2.3.1控制理论.......................................……19 2.3.2制度经济学理论.................................……21 2.4本章小结.........................···················……25 第三章工程项目全面成本管理体系的建立 .......................……26 3.1工程项目全面成本管理体系的构成......................……26 3.1.1工程项目全面成本管理的职能机构.................……26 3.1.2工程项目全面成本管理的要素.....................……29 3.1.3工程项目全面成本管理的过程.....................……35 3.1.4工程项目全面成本管理的信息化集成...............……35 3.2工程项目全面成本管理体系的运行......................……37 3.2.1工程项目全面成本管理的原则.....................……37 3.2.2成本计划编制...................................……38 3.2.3成本动态控制 ...................................……40 3.2.4项目成本核算...................................……42 3.2.5项目成本分析...................................……44 3.3本章小结............................................……47 第四章工程项目全面成本管理的信息系统设计 ...................……49 4.1我国成本管理软件评价及有待解决的问题.................……49 4.1.1我国与国外建筑企业信息化管理的差距.............……49 4.1.2我国现行项目成本管理软件有待解决的问题.…......……50 4.2工程项目成本动态管理系统分析.........................……52 压4.2.1系统的服务对象定位分析.........................……52 4.2.2系统期望效果...................................……53 4.2.3系统目标.......................................……53 4.3工程项目成本动态管理系统设计.........................……54 4.3.1系统设计思路...................................……54 4.3.2系统业务内容...................................……56 4.3.3系统功能设计...................................……57 4.4本章小结............................................……65 第五章工程项目全面成本管理体系实证分析.....................……66 5.1项目概况............................................……66 5.2工程成本的控制......................................……66 5.2.1成本控制机构及其职责...........................……66 5.2.2成本计划的编制.................................……68 5.2.3成本的动态控制.................................……70 5.2.4成本核算.......................................……78 5.2.5成本分析.......................................……80 5.3制度成本的控制......................................……80 5.2.1进行科学合理的制度安排.........................……81 5.2.2强化制度控制措施...............................……81 5.2.3制度障碍的负效应对项目成本的影响...............……82 5.4本章小结 ............................................……83 第六章结论与展望...........................................……85 6.1主要研究成果........................................……85 6.2有待进一步研究的问题................................……85 参考文献....................................................……87 致谢.......................................................……91 攻读硕士期间发表论文和科研工作情况..........................……92工程硕士学位论文第一章绪论第一章绪论 1.1选题背景及意义工程项目成本管理一直是施工企业管理的重中之重，工程项目成本管理 (Projectc。 StManagement)是指为保证工程项目实际发生的成本不超过项目预算所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。工程项目作为建筑企业成本管理的中心，项目成本的盈亏直接关系到企业的效益、命运和前途〔‘〕。而工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分。在规范的市场条件下，低成本竞争是建筑企业最具优势的竞争手段。对工程项目的成本进行有效的管理，是建筑企业获得利润的保证，直接影响企业的经济效益。如何降低成本，加强项目成本管理，提高企业效益，无论是理论界还是在工程实践中都作了许多有益的探索。但以往的成本管理模式中，缺乏对项目成本的动态跟踪管理及有效的管理手段，使得各项成本管理职能不能很好地实现汇2]。施工企业对项目部的成本管理，由于缺乏科学的管理依据和有效的即时跟踪手段，要不就管得过死，使项目部失去活力;要不就失控，各项成本管理职能流于形式。最后只有到项目竣工决算时才能真正知晓项目的盈亏，且盈亏的原因和合理性事后也很难评判。这种事后控制的管理方式无疑难以实现各项成本管理职能〔3〕。项目经理在施工生产过程中，由于缺乏即时跟踪成本的有效手段，受时间、精力和专业能力的制约，使其难以及时掌握和预测施工生产中的成本状态。提供一套能即时反映各项成本指标、操作方便的成本管理系统，对提高项目经理的管理效率无疑能起到极大的帮助。也有一些企业试图立足自身开发这样的系统，但由于受人员和条件的限制，不果而终。本课题在湖南建设行政主管部门的领导和支持下，利用高校的人才优势与软件开发商和施工企业联合攻关，多年以来作了大量的调查和研究，为顺利完成这一研究任务积累了丰富的经验。国外对成本管理的研究一般属于企业内部行为，借助于高度发达的信息技术，工程项目成本动态跟踪和信息反馈非常迅捷及时。如我国有名的鲁布革工程，由日本大成公司承包建设，远在日本的总部能及时了解和掌握现场成本管理状态。虽以低于标底43%的标价中标，仍然取得了预期的利润〔们。我国目前的施工企业项目成本管理还存在着一些问题，如项目管理人员的成本管理意识薄弱，注重施工成本而忽视其他成本的分析控制，成本管理计算手段落后，预测、分析缺乏科学依据等。随着我国项目管理的不断发展，传统的项目工程硕士学位论文第一章绪论成本管理方法正在逐渐被市场经济的洪流所冲刷，新的有效的项目成本管理方法一时未能形成或有效到位，从而导致项目成本管理中存在的不足日益明显，需要我们认真地研究。因此，本文以《工程项目全面成本管理体系理论与实证研究》为题，力图在工程项目成本分析和成本控制等方面有所突破，具有一定的理论和实际应用价值。本文建立工程项目全面成本管理体系，并辅之以成本管理软件系统的开发研究，这样企业可以通过网络跟踪项目成本的生成过程，实现项目成本的监督与核查。而项目经理可以在生产过程中，即时掌握实际成本生成及受控状态，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证目标成本的实现，从而实现企业效益最大化的目的。工程项目成本管理与控制是现代项目管理的重要组成部分，本论文的研究为我国现阶段工程建设领域成本控制现存的问题提供比较全面、系统的理论体系和分析方法，为有效解决建设领域成本失控问题提供了思路。把握全面成本管理的思想对于处理我国工程建设领域众多现实问题具有一定的指导意义。 2国内外研究现状 1.2.1国外工程项目成本管理的研究现状国外学者开始工程项目成本管理研究的时间比较早，始于二十世纪中叶，并逐步形成了现代项目成本管理的方法。从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其中，最有代表性的有:项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目全过程成本管理三种。 20世纪60年代，美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理(LCC，Life CyCleCosting)的思想仁51。当时国外的有关资料表明，在项目的寿命周期内，研究和研制费用约占10%，生产费用约占300k，使用保障费用约占600k。鉴于使用费用、采购费用远大于研制费用的现象，美国国防部首先提出了全寿命周期费用概念，力求通过在研制阶段多花一点钱来节省后来的使用保障费。这一方法包括:项目全寿命费用设计和项目全寿命费用的管理和控制。此后，在20世纪70 年代，英美的一些学者和实际工作者对这一思想进行了完善。特别是近年来，随着工程项目全寿命期集成管理理论的发展，成本管理作为项目管理的一个内容，其全寿命周期的管理思想、理论也在不断地创新和提高〔6〕〔7〕〔8〕。项目全面成本管理思想是国际全面成本管理促进会前主席R.K.westney先生借助“全面质量管理”的思想提出的，他在1991年5月发表了《九十年代项目的发展趋势》一文，给全面成本管理下了以下定义:通过有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。在建筑领域，实行工程项工程硕士学位论文第一章绪论目的全面成本管理，也就是实行全项目、项目全员参加、项目施工全过程的成本管理[9j。其中，全项目是指项目从施工准备、施工阶段、竣工验收都要进行成本管理。通过成本的计划、控制、核算、分析、考核等方法，计算施工过程中完成工程量的实际成本与计划成本的比较分析;项目全员是指参加项目施工的全体人员，从项目负责人、技术、管理、政工人员和工人等，都要积极参加成本管理和成本核算工作，明确项目的盈亏与每个参加者有直接的利害关系，开展群众性成本管理;全过程是指成本管理的三个阶段，即事前、事中、事后的成本管理〔l0j。对项目全过程成本管理的研究是于20世纪80年代中期开始，该管理思想认为，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程，而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大，因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。简单地说，就是通过开源和节流进行成本管理，使项目的净现金流(现金流入减去现金流出)最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够的建设资金;节流是使融资成本或代价最低，最节省地实现项目的必要功能。在项目经营期，开源表现为增加主营业务收入、其他业务收入以及投资收益等;节流就是控制项目经营成本〔“〕。此外，成本管理研究中比较重要的还包括作业管理法和战略成本管理等。对作业成本法的研究最早可追溯到二十世纪四十年代初，是由美国会计学家埃里克科勒 (EriCKohler)提出的，并在实践上进行了探讨。在项目管理领域中，一些研究者和管理者意识到了应用作业成本法的必要性，例如，澳大利亚建筑集团 Grgen&Meyer的 KirkMatteson提出，作业成本法在建筑项目中应用，可以为企业带来巨大的竞争优势;美国 Dekker公司的总裁 SimonDekker认为，在项目会计系统中应用作业成本法可以使组织找出多消耗资源的环节，据以对产品或服务进行趋势分析、盈利分析;美国的 J.CarltonCollins认为作业成本法在建筑项目的成本估计方面有很大的作用;美国学者 NareRoztocki(2001)认为，作业成本法在项目管理中的应用时，需要与经济价值分析相结合才能对项目进行更加符合实际的评价〔‘幻。战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出。此后，美国哈佛商学院的迈克尔.波特教授在出版的《竞争优势》〔13j和《竞争战略》〔‘4]两本书中，探讨了“成本优势”，并提出了通过识别企业竞争战略，制定简单可行的战略框架，以强调战略成本管理方法。他用价值链把企业的活动分解成一些与战略有关的活动，以揭示成本构成的变化，及现在的和潜在的差异化根源，其成本领先和差异性的概念便是战略成本管理赖以建立的基础。美国管理会计学者杰克、桑克工程硕士学位论文第一章绪论等人1993年出版了《战略成本管理》〔15〕一书，提出提高竞争力的桑克模式，他利用一系列的分析工具，为企业成本管理提供战略性的透视，使战略成本管理的理论和方法更加具体化。进入20世纪90年代，英国教授罗宾.库拍提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理体系，日本理论界提出了战略成本管理模式一一成本企画〔‘6〕。 1.2.2国内工程项目成本管理的研究现状我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来，随着现代项目管理对项目内涵的不断拓展，以及实践经验的不断总结，人们逐渐认识到传统的成本管理是不全面的，加强了对工程项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。这里主要从专著、博硕士论文等方面对我国工程项目成本管理的研究现状进行综述。目前，我国学者己经对工程项目全过程成本管理进行了深入的研究，根据全过程成本管理中包含的内容，即成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等方面，探讨了成本管理的原理、方法等。如机械工业出版社出版的《建筑工程工程项目成本管理》〔‘7〕，从工程项目的成本预测与决策、成本计划与决策、成本控制、成本核算到成本分析与考核综合分析了目前建筑工程工程项目成本管理中运用的基本原理和方法，全面系统地介绍了工程项目成本管理的全过程。化学工业出版社出版的《工程项目成本管理》〔‘8]，从专业管理操作化的要求上，深入地探讨了工程项目成本管理的基本理论、工程项目目标成本、工程项目成本控制、工程项目成本核算、工程项目成本分析与考核以及施工成本管理的新发展。机械工业出版社出版的《建设工程项目成本管理》，在实行工程量清单计价方式的新模式下，分析了建设项目的实施方式对成本的影响，探讨了项目业主如何选择项目的采购模式和施工合同的类型，并利用成本一进度的计算机集成管理和赢得值理论的偏差分析方法，研究了如何对工程项目的成本、资源、进度等数据新型动态监控。为了明确在成本管理工作中的岗位责任和个人责任等，任汉波、赵连登和沙明元编著了《工程项目责任成本管理与控制》〔’9〕，将工程项目的责任成本与施工方案、施工进度、质量和安全、财务管理、经济管理作为一个系统工程，统筹考虑，对责任成本进行全面管理和控制进行了深入的研究。随着计算机和网络技术的迅速发展，成本管理的信息化也逐渐成为非常重要的一个研究内容。《建筑工程施工成本管理体系》、《清华斯维尔项目管理软件》、《项目管理软件Projeet200O使用大全)}、 ((MierosoftOffieeProjeet在项目管理中的应用》等一系列书籍，都是结合项目管理的基本流程，协助己制定项目管理基本流程的企业和已经具有项目管理基本知识的个人更加高效地实施项目工程硕士学位论文第一章绪论和管理项目，包括成本管理工作。另外，一大批博士和硕士的毕业论文选择了对工程项目的成本管理进行研究，包括成本管理理论、方法和实践等一系列内容。浙江大学硕士研究生吴雪迪在毕业论文《建筑企业全面成本管理的研究》〔201中，从分析我国建筑企业的经营管理现状出发，总结出目前的成本管理中存在的三个层面的问题:建筑企业缺乏完善、健全的全面成本管理体系;建筑企业没有一个良好的全面成本管理的运行机制和方法，成本管理手段和工具落后;建筑企业成本管理观念落后，降低成本的思路仍然停留在传统的方法体系上，并未从战略的高度去创新发展。论文提出全面成本管理是企业内部全员、全过程、全方位、全环节的综合性的成本管理。其特点表现在以下四方面:(1)企业内部全员参加的成本管理;(2)企业内部生产全过程的成本管理;(3)市场、科技、人力资源三位一体的全方位成本管理;(4) 成本管理各环节的全面管理。论文中构建了建筑企业全面成本管理体系，并研究了推行体系的方法:(l)进行价值工程分析，着重降低产品设计成本;(2)实行标准成本计算，进行成本差异分析;(3)借鉴日本“成本企画”作法，合理制订目标成本，实施目标成本管理;(4)借鉴邯钢经验，模拟市场核算，实行成本否决;(5)引入作业观念，改变成本计算方法，实行作业成本计算。成本控制作为成本管理工作中及其重要的一个环节，也是重点研究的对象。郑州大学工商管理硕士刘志华在毕业论文《EPC模式下建设项目成本控制研究》 [2l]中，在系统研究国外项目成本控制理论的基础上，结合项目管理和国际合作经验，对EPC(工程项目总承包)模式下项目成本控制的控制机理、实用模型和应用技巧进行了全面的分析和探讨，为EPC项目成本控制绘制了一幅较为完整的图画。他认为EPC项目成本控制的目的是成功实现项目的预算计划，而成功的关键在于“打造一个管理团队、积累一套历史数据、设计一个处理系统”。“打造一个管理团队”就是要培训和选拔一支思想素质和业务素质过硬的成本管理团队;“积累一套历史数据”就是要收集和整理一整套以往项目成本管理的数据库;“设计一个处理系统”就是要建立成本数据处理的计算机软件系统，实现成本跟踪、成本分析和成本报告的电脑化。暨南大学硕士研究生李绿缘在毕业论文《建筑施工企业成本控制问题研究》〔绷中，从价值工程、作业成本法、管理计算机化和责任成本制四个方面论述了建筑企业成本控制的方法。目前，在成本管理的实际工作中，只注重成本本身，而忽视全面成本、工期成本、资金成本的现象普遍存在，一些论文对此进行了研究并提出了管理思想与方法。如西南交通大学硕士研究生周四名在毕业论文《大型房建工程项目成本管理研究》〔231中，提出当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。并具体分工程硕士学位论文第一章绪论析了我国对工程项目成本管理的误区:(l)忽视工程项目“全面成本”的管理和控制。(2)忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。(3)项目管理人员经济观念不强，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。为了克服这些误区，周四名在论文中详细论述了如何协调好项目成本管理与质量管理、项目成本管理与进度管理以及项目成本管理与项目总体之间的关系。总之，由于我国工程项目成本管理的研究开始较晚，虽然不少学者和专家对成本管理理论进行了探讨，对成本管理的思想和做法进行了创新，但是对于能够有效、全面地指导实际的成本管理工作还存在一些距离。同时，随着建筑市场竞争的日益激烈和业主要求的不断提高，施工企业迫切需要有一个科学高效的管理体系对工程项目的成本目标实行系统的、全面的、现代化的管理，从而顺利达到完成工程并赢利的目的。本论文将针对以上问题展开研究，力图在实践的基础上，对我国工程项目成本管理的理论、方法等提出建设性的意见，为解决成本管理中存在的问题，以及我国施工企业更有竞争力的承包工程提供参考和帮助。 3论文研究思路与方法 1.3.1研究思路论文在分析工程项目全面成本管理理论的基础上，运用项目管理理论、控制理论、制度经济学理论等理论基础，建立工程项目全面成本管理体系，明确该体系的构成要素和运行原则，并从动态的角度研究工程项目全面成本管理体系的运行过程;通过国内外工程项目成本管理的信息化对比分析，提出我国工程项目成本信息化管理有待解决的问题，运用系统分析和设计的原理，进行了工程项目成本动态管理系统的系统设计;最后，通过对某住宅工程项目成本管理的实证分析，从工程项目成本管理的管理观念、制度安排、组织结构以及控制手段等方面提出改进工程项目成本管理，提高项目经济效益的措施，从而保障工程项目全面成本管理体系的有效运行 1.3.2研究方法 (1)理论分析与实证研究相结合。本论文将运用工程项目成本管理理论，结合我国建筑行业的实际情况，建立工程项目全面成本管理的思想、方法和途径。并根据实证分析，提出实现工程项目全面成本管理体系有效运行的制度措施和组织保证。 (2)规范研究与对比分析相结合。对我国传统的成本管理和现代成本管理进行界定和对比，提出现代工程项目全面成本管理的概念;对国内外工程项目成本信息化管理的对比分析，提出我国工程项目信息化管理有待解决的问题。工程硕士学位论文第一章绪论 (3)定性分析与定量分析相结合。在工程项目成本管理体系运行过程实证研究中，特别是在进行成本控制和核算时，需要对工程项目的成本数据进行定性和定量的分析，在二者相结合的情况下，才能找到最好的成本管理方法，从而达到指导成本管理的工作顺利完成的目的。 .4论文的逻辑框架论文的逻辑框架如图1一1所示。新制度经济学

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