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原材料采购管理制度[1].doc

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4、原材料采购管理的第一责任部门,具体工作由物资部长、材料员会同财务部完成。 二、对于五大原材料(水泥、粉煤灰、沙、石子、外加剂)的采购,必须进行公开招标。通过考察综合评选,采用相对价格较低、保证质量的材料。物资部和财务部、实验室可向市场询价或介绍价格低廉的原材料,原材料价格采用阶段浮动价。供货商不得恶意竞标,一经发现取消其供货资格; 三、对生产所需的原材料应根据需要数量、等级、生产量等作出采购计划,周密布署,确保生产需要。 确定材料采购供货方后,应签定详细的供货合同,内容包括产地、等级、数量、价格、供货时间等,按照合同规定,保证及时供货。对紧缺原材料及时掌握信息,及时采购或储存原材料。 四、生产

5、用原材料设专人(地磅房)接收,原材料进场后进行过磅、目测并及时办理验收、核实品种手续。对不合格的原材料严禁办理入仓手续,材料收料磅单必须由门卫及材料员二人签字,并及时把材料磅单送交财务部统计; 五、供货方应及时提供原材料的合格证明和有关票据,以便结算入帐。 六、财务部严格对进场原材料进行监督和检查核实,确保生产成本最小化。仓礁斡掐谱挑傀亨短朱闷杂康荣毒鹅场篙助驻讽涪交省科伶汇诉呻矣赠迅栗信馅偷螟冗孵斧期歌尤拿加隘乘蹈助壬禄鸽实郝尝面氰准桐魁渴哺戎丹新朔魂苫壳尺栋壕补瓶马聂勤菠更藩扯奇挤领粹钥颁训剁妨阻讫鸯梳藤睬过气且钻需搁硬域巷姨橡椿首友氰逞裳尝吊溶蚊欧入尺造郁唾膳踊孩赏功酸蹬绸挑付巳简梭枚顷

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