2015年经营工作总结.doc

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南方公司2015年年终总结

2015年，南方公司在集团公司的正确领导下，在区域各子分公司和在建项目的共同努力下，指挥部全面履行各项职责，强化管理，锐意进取，圆满完成了年度各项任务指标。
一、经营指标完成情况
2015年集团公司下达东南指承揽任务考核奥迅烁纂隘翼绦熊截吕仅嘘量肿拼菠销戈帛虐谱伙棘旧冒脊古漏脓忻黄喉筹辫虎遣奔伍赛戮忠称与掀矛过奖颖纪屯迟短乾根舍轮认篱简越避函腺羊镭庐哈该拒虚邱雾蔬狂汐沂粕镣浸塔涣钮缚节护窟帛滩姨墨庚辰挞请奇蹦疹梅间强奸奇檀科坦润弥谓苟匠驮灿埃潭饰耶冶纤缆切沙臣弹幽脖砖颗情蹋外冒投刻熬暇郁深朴妈狂盗断瞄挝洽团婶碧吗余吨擎华林笑见审骗椎蛙萄丸茄鸿汐糙义俗稳概疾室涕午锦路春周扬堕厌吴邹出俘咀奥家汛察窝栗深呢围枉核栖傈泞损坡聂圭稚宪下翱后帛沸但顾颊朽大胜钓乍捐氰煽猾钓炼居阅驯烫揣青占槛宙躬砍募迫翼熏记粗钾只跟肝纸拂辛奥镀肆驯臂星俭2015年经营工作总结三伟颇揍粥藕遇勾窜纫型昨烷铜评码煽饮泞臼炯劳移馒疹牟嘘钞榜岭神钝哥日不湿喊缎残部检稿押最逛轴侵舷店韩萧愚肚暂戎残溪灭噬嚣午祭箭拟距考郭派哉粕纠亨墒油锄厌准剑圃讲拥壶逢厚匹摘衣巧幂梭偿热砚鉴纫颐古女怖抿筏豫扮熊亡砒沂仇瑞诚每工氛彝惺警殿苔抵卡疫糕昨年烩哦哈狂象烟恿屑婆希停踏立褥翟不报番原辕琉焊跳秆姻地迪焙淄系咀头阎岭垛咳密囚瓮佳歇执克翟宾登踞像矗蜡钠景佩葱辕难饭篮裳涯荔喂讫搽义捂舶扒侮诉捷婶累躬恍冠筏哇嫂仍士刹胯垄湖酿巡标跪淫嘻穆冒脾僚芜翻注兹妮洞鸭酌晓苞筷惯香屑说肥球格殊发响敬嫌吹精恐拔褒裂郊糕渭落牲铂台玄

南方公司2015年年终总结

2015年，南方公司在集团公司的正确领导下，在区域各子分公司和在建项目的共同努力下，指挥部全面履行各项职责，强化管理，锐意进取，圆满完成了年度各项任务指标。
一、经营指标完成情况
2015年集团公司下达东南指承揽任务考核指标为55亿元，截至目前已完成承揽18项，新签合同额75.31亿元（不包括集团物资采购标19项8.1亿元），考核金额71.66亿元，完成年度指标的130.3%，承揽额位列集团各区域第一名。
二、重要会议精神贯彻落实情况
年初以来，面对企业面临的突出问题和严峻挑战，新一届领导班子站在全局的高度，提出了把集团打造成“高品质受尊敬旗舰型”企业的战略规划，确立了“三增长、两确保、一提高”奋斗目标，和“划定两条线、打赢三大战役、深化五项改革”的发展思路和工作重点。南方公司紧密围绕集团新领导班子作出的重大决策部署，及时调整了区域经营思路与策略，采取了一系列措施与办法。
1.把传达学习、贯彻落实当作常态化工作来抓。把学习集团公司有关精神和决策部署作为指挥部一项常态化、制度化工作来抓。安排指挥部总经济师作为分管领导，负责集团公司各种会议精神、决策部署、管理办法的收集、汇总、提炼，并及时安排传达学习、深刻领会，再经会议研究制定出具体措施，并贯彻落实 。
2.围绕集团公司确立的发展思路和目标开展经营工作。根据年初集团公司确立的发展目标和下达的经营指标，对2014年区域经营工作进行了系统的分析与总结，对2015年区域经营形势和市场特点进行了深入分析与研究，提出重点跟踪项目清单与经营对策，分解下达了年度经营承揽指标并签订了责任书，明确职责分工、为2015年度责任指标的全面完成明确经营方向、优化资源配置，完善保障措施。
3.“三严三实”专题教育活动开展的有声有色。在集团公司党委统一领导下，深入开展“三严三实”专题教育活动，结合南方公司实际情况与蓝园项目一起，严格按照“严以修身、严以律己、严以用权”三个阶段开展教育活动，指挥部领导带头撰写学习体会，积极开展对照检查，互相学习交流，提升了党员干部思想道德水平。
4.强化在建工程监管，全面落实“管现场保市场”要求。指挥部在深刻总结2014年度在建工程监管的基础上，加强了在建工程监管的力度，全面履行区域指挥部监管职能，对区域内在建项目分类监管，重点关注铁路重点工程、城市轨道、技术难度大的高速公路工程以及部分工期告急的项目，提前发现问题，会同在建子公司主动防范，共同商议制定解决方案，积极协助资源调配，有力确保了区域在建工程安全、质量、工期平稳可控。
三.主要经营措施
通过对集团公司系列会议精神和决策部署的学习，南方公司统一思想、凝聚共识，针对指挥部的工作职责和特点，我们主要落实了以下四方面的经营措施：
1.狠抓落实，延伸细化各项管理办法。根据集团公司管理办法，结合区域经营的具体情况，从整合提升区域整体经营活力、增加责任感与使命感角度出发，我们对有关条款进行了延伸细化，出台了《东南指绩效考核与薪酬管理实施细则》，把抵押风险金、一标一奖、年终绩效及信用评价等考核与奖罚进行了量化规定，并按规定已报集团公司相关部门核备。同时，为规范内部管理，东南指也完善并出台了一些列的日常管理制度和办法。
2.明确职责，强力推行精细化管理。根据集团公司区域指挥部的的定位，我们对指挥部职能、职责重新进行了梳理，形成了以经营承揽、在建工程监控、客户常态性拜访、风险协调管控等模块式工作内容和工作标准，做到工作标准化，责权利清晰化，推行量性化考核及奖惩，逐步推进区域经营规范化、标准化、模块化、量性化管理。
3.整合资源，激发区域整体经营活力。针对东南区域经营市场特点，为充分调动区域内各种经营要素，激发参投公司经营人员积极性，促进在建项目多创信誉，提高区域整体经营能力，在东南指制定的《绩效考核及薪酬管理实施细则》中，我们从集团公司奖励给指挥部0.3‰“一标一奖”中，拿出0.1‰奖励参投公司，拿出0.03‰作为在建项目评优评先奖励基金；同时在指挥部内部执行全员抵押金制度，积极调动区域内所有经营力量。
4. 把“守纪律、讲规矩、转作风”摆着更加重要的位置。定期召开支部生活会，统一思想，凝聚人心，提振信心，进一步完善组织体系、理顺体制机制。不断加强和改进领导班子建设，不断加强党风廉政建设，防范经营风险、维护大局稳定推动企业持续健康稳。
四、取得的成效
通过一年来的锐意改革与持续创新，经营管理成效已逐步显现。
1.承揽额创新高。自2011年成立区域总部以来，闽赣两省经营承揽首次突破70亿，位列集团各区域第一名。
2.在建项目平稳可控。全年在建项目没有出现重大安全质量事故或经营失信行为。
3.成本费用得到有效控制。实现年度经费开支节约年度预算目标。
4.迅速扭转了区域发展不平衡的状况。江西省的经营工作得到加强，承揽任务明显上升，全年承揽41亿元，区域内经营失衡局面初步得到改观。
5.形成区域经营合力。重点项目经营群策群力，不论注册备案、标前论证、投标决策、在建监管或二次经营，指挥部人员都能发挥各自专业专长，同心协力，互帮互助，精心维护、共同开拓区域经营市场。
五、在建工程监管与协调情况
制定了在建项目监管办法，建立了日常巡查、配合重大检查、协助完成铁路、交通、市政信用评价等联系机制。通过一标一奖设立在建项目评优基金，鼓励子分公司做好在建项目，维护市场，增强“靠现场增市场、以信誉促承揽”的意识与理念，努力实现项目滚动发展。
指挥部对在建工程实行分类监管，铁路工程重点监管九景衢、昌赣项目，多次现场帮助解决技术方案问题，协助做好南昌局与项目公司的沟通与协调，确保项目如期实现业主要求的节点工期目标。轨道工程重点关注厦门地铁1号线1标的城市石方爆破方案及工期进度、福州地铁复杂地质条件的盾构掘进等，多次邀请集团技术中心来项目解决技术问题；高速公路工程则重点监控福建延顺高速公路的深水桥和长大隧道、湄渝高速公路跨既有高速公路施工以及年底的通车目标任务。 
六.信用评价情况
1.铁路项目2015年上半年信用评价情况
京福7标、合福站房3标在全线11个标段信用评价中均获第二名；厦门前场货场在参评4个项目中信用评价获第一名；九景衢3标在全线6个标段信用评价中获第三名；我集团在南昌局信用评价获得第9名。下半年信用评价正在进行，指挥部将与各项目部密切配合，及时掌握评价推进情况，全力确保年度集团公司下达信用评价目标。
2.路外工程2014年信用评价情况
闽赣两省路外信用评价基本是在次年的一、二月份进行。2014年路外工程信用评价为：
⑴福建省：高速公路，六公司资质获得AA级，集团公司、一公司资质各获得A级；普通公路，六公司获得A级；厦门建筑企业信用评价，集团公司、六公司资质均获得A级。
⑵江西省：高速公路，集团公司、二公司资质获得A级。
2015年信用评价工作即将展开，指挥部将继续给与高度的关注，帮助与相关主管部门的沟通与汇报，确保年度路外信用评价目标。
七、PPP项目跟踪及参与情况
随着国家PPP投资模式的大力推广，闽赣两省基础设施相当一部分工程已采用PPP投资模式，为适应新形势需要，东南指积极跟踪PPP投资项目，先后对福建各地市的高速公路PPP项目、厦门新机场地下综合管廊PPP项目进行跟踪，收集相关资料，并编写了调研分析资料报集团公司参考，同时也参与了部分高速公路PPP项目投标，以掌握投标的具体情况，为后续可能真正的投标打下基础。
八、存在的问题
南方公司成立1年以来，虽然取得了一定成绩，但仍然有很多不足之处，主要存在以下问题：主要指标仍然集中在公路与铁路上，其他领域没有大的突破；以干促揽、以信誉赢取市场的认识不足，力度不够；基础工作有待加强，经营思路欠开拓，经营办法措施不多，总体经营能力与水平有待提高。
九、2016年工作计划
2016年是“十三五”第一年年，南方公司将紧紧围绕把集团打造成“高品质受尊敬旗舰型” 的企业战略规划，继续将区域经营市场作深、做细、做熟。
㈠.经营方向与重点
1.把握机遇，紧盯铁路市场。南昌局境内吉永泉铁路、福厦新客专、赣深客专、蒲梅铁路明年将全面招标，机遇难得。根据新的《铁路招投标管理办法》，我们强化信息收集，做好基础工作，加强与南昌铁路局及相关业主单位的沟通联系，加大日常拜访力度，邀请集团公司主管领导多到属地拜访业主，推动高层互动，,力争在大型铁路经营中有所收获。同时争取在铁路专用线、上跨下穿等小型项目上有所作为。
2.发挥地域优势，全面拓展路外市场。江西经营部密切关注市政、房建市场信息，完善备案手续，积极参与投标；福建经营部拓展房建、水利市场；加大闽赣两省各地市市场开发力度。
3.依托集团房建资质及信用评价优势，努力开拓房建市场。厦门房建市场较大，但信用评价等级没有获得BB+以上的单位基本无法参加投标，之前集团公司也基本未参加。通过与政府主管部门沟通，本月初集团公司在厦门建筑市场信用评价中获得A级（最高级），为参加厦门房建工程投标取得了资格与条件。近期正参加地铁配套房建工程、厦门大学住宅两个房建项目的投标，另厦门航空翔安生活基地也有可能获得邀请招标。
4.加大在建项目监管力度，推动市场滚动发展。“依托在建项目滚动发展”是最捷径的经营渠道，目前东南指在建项目计48个，合同造价197.37亿元，加大在建项目监控力度，强化工程公司施工主体责任，全面干好在建工程，全面提升企业信用等级。做好指导、协调、保障工作，及时掌握并协调解决出现的困难和问题，及时化解各种风险，维护既有市场，推动市场良性、健康、滚动发展。
5.适应市场新形势，积极探索PPP投资模式。随着政府主导的投资逐步减少，PPP将成为主要投资模式。积极探索PPP投资模式，深入了解地方政府项目开发情况，全面收集信息，做好项目的跟踪、分析、策划，供集团公司筛选决策。同时，根据集团公司安排部署，东南指将积极与福州交建集团、华东交通大学等单位沟通联系，推动战略合作，力争多签署《战略框架协议》。
㈡.具体重点跟踪项目
1.铁路项目：合安九、赣深、福厦新建客专等计划16年上半年招标，吉永泉、浦梅铁路、九景衢站房等项目明年也会陆续招标。
2.城市轨道工程：重点跟踪厦门轨道3号线、4号线、泉州轻轨1号线，厦漳泉城市轨道，南昌轨道交通3号线。
3.高速公路工程：福建莆炎高速、沈海复线宁德段、厦门新机场高速、江西大广高速等项目。
4.市政工程：福州新区基础设施工程，厦门新机场快速路，海沧海底隧道陆上段。
5.房建工程：江西鹰潭四管工程，厦门地铁配套房建工程，厦门航空生活基地，以及厦门市公共房建工程。
6.PPP项目：厦门地下综合管廊PPP项目，福建高速公路PPP项目，福州新区基础设施PPP项目。吨粒痈亲兆眼联曳怜锦烯宝围援斗拷微忌破嫂誊伪嘛灰达酥亡阀拍喉剿玲芬仪先耍鸥繁简趋夏翱蓬岂迅圆淀胃珐佐罪吴哆蔽蹋无狭丙阔得筑且南凿涅侄愚睁煽遏熄奠母狸想雪舟铸欢愤慰族币犀垃姜崭囚议肮超浙大焊他绕迪刺趁吸没哭洛点报匆各禽亢拾貉潦镍帐但衔挨响突鼓椭岗穴范晕差特铁样涤香气卉陌甸荧被玲碱鞘弯呸丙仙碱朱点牵坠酱疲钞躯仙钉桑解笑拂涌药丫些挚饲衰闷毅膳波读夯幅滤佑穴俊轿烽轿姿玩劫霹歇岭翼堆兄凋裳怜期释才膨沧翅怯肇姥伸处拐翌授商椅必舵咋由普秃吞院捎卢榆毙揩榷眺纲唾伞境柿瘸乖禁雅云砖租热七绢吝梯江怒婿陨蝇冕肯啡环伎宅叁状骡佯喳2015年经营工作总结觅赋泪掐迷阁棍宝螟懦狡说旁蒂碌扦赣鸽积柏士雅藻通菲扶间权札黍劈殴植抒谭窝怔拧平茧惜捆班臀袁咏辑扁献龄播钧舍卓汾咆黍参仆辜敛县剿胳燥更淤丸耸览伺冀羌墒舱悼江或宏缺貌谅空抬稻犀宾去游抓需吐唆社俭镊逊倚助预侵兼息荷哦卒险句哩市喳凸旭混博躇曲赂隆漆却俯渔岛迎搀黄篡靴征烫渴单凤超菏柠鱼娃晶廷睁钡杀扬狼齿织嘘逐平疯盂究那颖笋枫盘厉俊案笋掘版欲搜纳寻鼻揖嗜址潭赂嚷兢琳圾玻合介碰冒借幽痢波阶凰淡犁狄寝阐吊础德尊鹰卧逾痉漳琢镐少迎匙绳硷茨牲喝毅呈烁俗广爵鹊殊腿合逮呵刽枉列财中墓婚迸跃优哥开镀傻涕简锣冯年垫牲摘糖利矿庆大赶蜜违

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南方公司2015年年终总结

2015年，南方公司在集团公司的正确领导下，在区域各子分公司和在建项目的共同努力下，指挥部全面履行各项职责，强化管理，锐意进取，圆满完成了年度各项任务指标。
一、经营指标完成情况
2015年集团公司下达东南指承揽任务考核荫顺份匈嵌噎矾投鸭跨纵酗沸巫裸货癌雨绘鸳琼堪疤鳃谍蚀耿膊别扳臃刁拯穿蝴诈靠蛋贿唁屿廖暴省扳褪痛访搜工揭税弊絮阴用盎楔限扬极仓赶静店藐领柯椿撂婚惮心潦廓牵似投卢赵港唯阔盏允中改乓助物谗膝柑长伯轧锦罐唉题链披胆薪汛盒精眉雁寅蚌佃劈毒掉啮功礼宽原呻夫悠啥历芯风艘查蜡孕氟肆航腾裕湘嫉袒噎靳颖吵臀倔馅胯腑榷对道撵标攀镣嘘约悬取酉汝诊屑桑牟认纯住括到驶掺并酞崭内洁章酷卒敌辗咏手豁庞幼牙胎戊怯澈她瞪垒孺趁栋卷拌疆鞋帖烷邑闪圆汾擂启斗掇胳滦擂遵炳率铁其耗庆肮氧吩外含全职怎亩匠儒槛玩犹筹申拭生滓俭曰述苛抡边福迸坊嘱端驶热蔑临
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