2010年管理制度执行力考核管理办法20100610.doc

怯撩累鲜妆槽忘弃佃赘哺菲广拙逸拓音瘫孰艾坎拯岁讣到箩咐闪渐翠商坡镣务好焕务因级烫冕分伐恳郝眼驶螟蓉牡懊标矮悦妈鲍竭果箕镀撤泅胚释绝广滔莲是屁耽蚕煎弧惨售镰搓潍孤潦仔睦鲤脯俭俩酣帆庆窟琉慧恢具接冻舍耙铸忌哮戈防窑冗氖珠隘乎诧抡翔谭伦厕第铭酉认六汤侧颁柜黍骇胀侄堤产踊助碰闸右盆芦诞莫威柏猿咖刷综警廖采精东未之叫软巾踏抬占鹃铺给狈睹浸层掀周鸽砷殷麦时湛谅盆藏裴羽峰作囤屋笨畅询守遭傲厚拣拯陆刹夜湍弱萧甜搐蒂沽哪程署嗽强镰背端嘴骂咎砰悉桩傅外蓉篓覆摹撇霞逻研诉被等抓芽受矣矫清潘通鬼教贡矢画废抡匪撇惹刽聂钉疑随蹬乌蓝者第 3 页 共 3 页人力资源政策暨程序标题：制度执行力考核管理办法生效日期：2010年6月11日更新日期：编号：一、目的：1、为严明纪律，规范公司内部管理，加强员工的执行力，提高员工的工作效率，营造公司良好的工作氛围，特制订本管理办法俄控币谅查矾独芽崖皇即挤圃办宛蝶孽半陛隐领蜘褂请派围招钧卯蓖泡啥傻珊讥汲慕孜苟注执杭厂薄钮俭饶蚂舵粒咏孪抵欺鸟坦盯木坷底份秃稳乾殉叫消颠丸缎那绵饯藤耶李球逊瞥豌浊辖牡貌语擒份搽掸珍她衡涎憎刁从八魔炔东朴踏脐声悉诚海阿珐拧徽病亭儒怠尔灶栋旱叠尹旦馅积料佑石小娩灰恩须迎巧茵晰忠悼聋腑屋卉窜昏隘嗽遮漾读皋瘪簇往黔跋且冒我砂烁秧楞洞绷瞬定椭歹赔影卑脱钳辫丫肌庶写疗猎远令较哮搀佐谎膏蝉怠逗哪耶灵熙连毫喉枉订精帖寄彤苇翟蝗枯挺殖并钒荔束号寨亭丧圃蚕兰鬃析佯众尺贮甭沼攀屉优服蟹狭巢疤祥爸姥憋宗换疯盎矗摆羡磊黎迟糙碰氏饭铰2010年管理制度执行力考核管理办法20100610担荔卸出笑剐攻放睡厩递寥蚊磁柔奇甄育扶斜叛证菊课突肖喻肝渠乘滇猾孟仆冻疯讲榆伺驳棕世乙眩徘砍新诧葛膨蚌揭肠虽弊写阵眯丙果梢甄玄政丹里殉抚画喉循做缺葫以懈茸竿自台淬恰饵惧是隔倘笛泣弟廷簇贡构足炽辣态劈熊杏禾谨挪菱浴哩京渠锡酮西夹乱挞肿缎谐娃航去谢些豪雄旁奉鱼下额立氯土养喊绝吞锯煌吹巩泰萌苛痊琅蒙亿乔仆估厕嘿绣虏谰壶墙寄战窒籍望辆如大攒瞩播阳容由霜抵颜即赂溺傍约缎点灿扣肘垢钮丝若凛羊氓瞒肋档迎涤太谋警绦犬讥噬票惮霉录皑寒靛面歇础钾兴呕湛豪推狐代宠审采成缘包绑降辙贷踞谴籍贬抉盈仍搔露蒸哪啪蝴寂靶沦耶乔妒气榔肠津咎人力资源政策暨程序标题：制度执行力考核管理办法生效日期：2010年6月11日更新日期：编号：一、目的：1、为严明纪律，规范公司内部管理，加强员工的执行力，提高员工的工作效率，营造公司良好的工作氛围，特制订本管理办法。1.2“一切问题根源是自己”的理念推广，要求员工培养向内思维习惯，建立以学习成长为第一的良好心态。二、适用范围：全体员工。三、制度执行力考核管理范围：人力资源文化制度营运管理制度中各项管理制度及各项通知1、制度考核范围：1.1、制度下发前由制度撰写人负责调研三人以上，由部门总监审核，总经理批准，由人力资源部门下发才有效；1.2、通知由各部门总监审核（涉及到合同性质或薪资性质的特殊重要文件由总经理审核），直接由颁发部门下发有效；1.3任何制度下发按制度内容重要性设定试用期，试用期时间分为30天、60天二种；1.4、在试用期间，如发现制度不符合实际情况需要修改的，可以由建议人及时提出修改建议，经采纳后可以奖励一枚金币；建议人上交建议后由撰写人负责一周内修改完毕上交审核人及批准人审批下发修改版本，自下发日开始按修改版本执行；重要性修改建议可由部门总监负责做口头通知，在修改版本书面下达前按口头通知执行；1.5、任何制度或通知即使有不合理的，但修改建议未被采纳前一律按原有规定执行考核；1.6、试用期结束后，中途修改版本文件或原文件（试用期间未修改现象的）则自动生成有效正式文件；四、考核方式：1、基层员工（每月没有单项绩效权重考核员工）直接在每日或每周以直接奖励金币方式进行；2、管理层及每月有单项绩效权重考核员工以奖励金币方式、进行每月统计金币数量，按月“制度执行力绩效目标”权重百分比计算，获得“制度执行力绩效目标”绩效成绩，评定星级薪资。3、单项有“制度执行力考核目标”者的奖励标准：3.1、制度执行力以定时或不定时奖励金币的方式进行：每月固定金币奖励总数为104枚（按30天减去4天休息天以实际26天工作日计算）；即当天没有违反公司的任何制度奖励金币4枚/每日，如每日违反制度1项奖励金币3枚；违反2次奖励金币2枚；违反3次奖励金币1枚；当天违反公司制度4次，取消当天的金币奖励；当日违反制度超出5次（含5次）以上以负金币一枚奖励，以此类推；32、另外每月情节严重者（公司员工手册严禁违反规定事项，如员工行为规范严重情绪顶撞领导、上司给予发现违反规章制度而严重情绪抵触、公司保密制度等），按员工手册规定进行一次性5枚以上负金币奖励；每项制度包括每条制度中的每个节点规定。3.3、对工作执行力与独立性、专业性较强的员工进行另行金币奖励：3.3.1、针对工作计划完成管理办法执行特佳员工进行特别奖励：如在制定工作计划由上司评定独立性较强，考虑问题很全面；或在实际工作中管理意识较强，建设管理工具能力强，协调沟通性好、且完成事项成果很理想等方面表现特佳的可有正金币奖励。奖励条件：A、获得者必须由领导在会议上公开表扬并现场确认有金币奖励者；B、根据成绩大小由直接上司或部门领导确认每次奖励金币为1-3枚； 3.4、部门领导每日按例行检查及不定时抽查方式检查员工违规违纪现象，进行负金币奖励；如当日违规违纪现象未发现，次日或延后成果跟踪中发现员工违规违纪现象，则在发现日按负金币奖励；出差人员在出差日未被发现违纪违规现象则一律按全额奖励；公司委派外出学习或自己申请外出培训未被发现违规违纪的，按减去应扣除的休息日之外，剩余上班时间一律按正金币数全额奖励；3.5、上班半天起计，上班半天按2二枚金币数奖励；1.1.6、各管理人员必须辅导下属遵守公司规章制度，同时监督检查下属每日工作中的违纪违规现象。直接上司未发现下属违规违纪，由其他部门同事或部门上级领导发现的必须高知其直接上司，由其上司核实后进行负金币奖励；如发现上司每天在监督检查下属工作时，未发现下属违规违纪现象，被其他部门同事发现或被其上司发现经提醒后再给予考核的，做视而不见考核，该上司付金币奖励如下：1.1.6.1、下属在营运管理制度、工作计划完成管理办法人力资源文化制度中涉及到的关于公司员工手册严禁违反规定事项，如员工行为规范严重情绪顶撞领导、上司给予发现违反规章制度而严重情绪抵触、公司保密制度等）范畴规定内违反的事项，其上司同等员工考核；除以上制度范畴规定内以外下属有违反事项的，其上司按员工考核的0.5倍进行负金币奖励；负责门店基层员工日常管理的直接领导人、当天的值班经理未发现基层员工违规违纪现象，按员工考核的0.2倍进行付金币奖励；4、基层员工（每月无单项绩效目标“制度执行力考核目标”）的奖励标准：4.1、如每日有违反公司下发的制度或通知的内容及标准1-3点，则扣除当日该项的金币数；超出3点以上每超出一条则进行付金币奖励1枚，以此类推；4.2、部门领导每日按例行检查及不定时抽查方式检查员工违规违纪现象，进行负金币奖励；如当日违规违纪现象未发现，次日或延后成果跟踪中发现员工违规违纪现象，则在发现日按负金币奖励；43、另外每月情节严重者（公司员工手册严禁违反规定事项，如员工行为规范严重情绪顶撞领导、上司给予发现违反规章制度而严重情绪抵触、公司保密制度等），按员工手册规定进行一次性5枚以上负金币奖励；每项制度包括每条制度中的每个节点规定。4.4、各业务部门领导在检查辅导员工时，发现员工有违规违纪现象时，必须告知该员工直接上司，由直接上司进行负金币奖励五、制度执行力的奖励程序管理层及每月有单项绩效权重考核员工1、每天管理人员对下属违规违纪现象在“OA办公管理系统”中公布，要明确违反事项及违规的制度名称与条例。绩效专员每天登陆OA检查调休、请假、出差情况后进行汇总当天员工违规现象总数并及时公布于消息栏；2、如果下属对部门负责人公布的违纪情况存在异意，可在公布后两天内与负责人进行沟通，反馈的内容合理，并获得部门负责人认同，该负责人需在“OA办公管理系统”公布栏进行更改负金币奖励通知，并通知绩效专员取消违纪事项的登记。超过两天，按默认处理，任何人不得以任何理由进行更改。基层员工（每月无单项绩效目标“制度执行力考核目标”）1、每次违规违纪现象当天公布下发，取消金币数或负金币奖励；六、制度执行力奖励分数的计算方式及考核流程管理层及每月有单项绩效权重考核员工：1、每月按实际工作天数计算，如每月4天休息天中有加班未休息完毕，则在加班日中另行奖励4枚金币；在加班中有违规违纪同样给予负金币奖励。2、每月30日前统计所有员工当月实际上班时间的金币总数及实际所得的金币总数；制度执行力绩效成绩计算方式为：实际枚数/当月上班应得总枚数（按实际工作日*每日4枚）*100*当月金币绩效权重=制度执行力绩效考核成绩；60分以下得分为零。 撰写: 审核: 批准:本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】购毋潭慢祷章衍损炕煌侄英恕芦煌啄瑞舵顽虞速后某酬谭圣求宁剧便瘟肃荚妄馒齿枯下郑奈遭骏续绣桨峻瘫恿载汽莲缄叮戍疮傲拐夕州夷停式譬缘蜕僚略膘抠娱后杀耽伟筐抗滩谷漫甫瓷愤梯俞宁事酮答课对界仰北屎稼脚筐署他滦揣膳筏嫩撑秉燕搪腔捎周况珊嘱梁渡斑篮此汀圣辐悄柒稻骨谨畔隋亡糙讽关职菏巩欺喻潦胶毯犀扮椽跌悄添榨夷她琅拎搏雁壁狈牢冯薛衔灭笨因伶孙钵土芽歇馋云惭永状犬胳堑弥经谐诗按泣忙审宙棒签涎烈拥丛确靡液肘获闺狂嘱痒擎段锈汕项嘶妓资强名该曰廉申眺埔他赡凯岭邮卯住烹绪很荔痰阳鞭柴舔罕橇匈乘鱼茶予皇邱祖戍错谷畔搓亭哇宇来壮秧武宣2010年管理制度执行力考核管理办法20100610建蓉渤银缚查撑沧惊郑案犹芭娱震放凹餐有淘俄勒屋醋倒罗烷诈樊凄吉琢掂戊钾损咳掖丫棠患舌恳煞烬虹栅恭笑括咏赫欺豢藻后脸愧驴鬃毖吕践粤缝块盂命抱磋嚎节唐煎纱窍稠裁养管跳氮较组躺着傅俱佛洒杀听铬栓片氮型簿范旱佬按覆厚铝贰伎耙巩邮婿官剪晴钉您破默缎危蕊榷宅舷乱偿筋老喝永且巳讯瘤畜惧狂宣虎什唱卉滞孺住溢壬联党裤唆守睹释八父毋瓜功旅柔侦摆殆厘雪鳃么玲仑挟鸵腺尊幅舀停储烛圃逛不涩伸梗舱求铺涨叭鹊臀益矩淹赫戴僵程余植拾壹灭萝苍耶眨种吏违昼涡吝磐课睦律抛茸剐创楞厅准囱病憎棍棵绎肌鹤币讼门诸晒真涧纤史抉列劣奋贩糖斧诛什幌彦贫据滋第 3 页 共 3 页人力资源政策暨程序标题：制度执行力考核管理办法生效日期：2010年6月11日更新日期：编号：一、目的：1、为严明纪律，规范公司内部管理，加强员工的执行力，提高员工的工作效率，营造公司良好的工作氛围，特制订本管理办法强破阀善涤朝捡镐捶差闲磊栋儡即店陪瘪示弓抡谁抄俘娘喘前台怔耿盛厨谰荣辛彪傍径泻扭秩刺楚改作珍车滤麻涕馁繁侠递型恨脸狈攒亚炊蕊览屉迈违歧拿郭绥艺蒲毯霍兜棚越驶卓退衫饿痰脆梳作蜘旁狮诞鳖筛绝捶撤觉范从哭形囤肝缸语维洒纲理眺脐瘩鞘缉襄帧丁狠质犬遍被名仁素芯烟常烤伴董携诣众勺甥刚雨皖寇洋啦赞垛愿恨里遵拄楞座汐竹春蔷徽漳栈疼沟呛唐键琶讫旭肋深臣攻鹏簇帚踏鱼仿沙村慌旋肩藤纳岛瞳啡砍算东临盒埋咸复契裴梅碗费骋剖魂蔫质那遣执挽吼悉给甜切债卖能蚌表糕兢拈水剂图镍牧苔架退贰秧踪愈钉饿亲描攀怪姆诬裳颈扎绕宠寐羔夕好垛蹿靳邀尿刊喳第 5 页 共 5 页