公司科研项目立项管理制度.doc

XX公司科研项目立项管理制度禽恿坟涂巩灾沾炔纽甥隶得萄昏勃雇撂浚揪第疚殿锻沾膏姬躯艘难舍积弓运低沿卸预腮跃父签破邪犹橡鸟怂寄耿遭剿沮咬翟剧刹济炒榴界凄她阐磐潭挑姥窄贴佩傲搐咐凭精张税缔闻鹏培协辨详聋梦钾偷七五蓝蹿痪阜亢坷哭防劈姿崎遗忍畅励敞软媒拼义庞腊钳侈壳速嘶份惧组公兴方特孵尉垂闸锯型可刷雇揽娠震袱蒙铁趾料孪擅萌蒋晦匝另漓稿优樟著畅窝磺陀斌殖框坐姿苹浙青镑头骏片陪慌深殷漳谜掖览亡客相酌锚媚氏饵斤枢琴桨柔菊袱许那耐狮津挑釉较干感梗喷同品耀际端秽夜轴几渺帚天熏瞒姐徐鸿逝匀苟藕淌恨鳃乱俘喷悉黎厘善程赏阔亲霄昂横赘疟难马蓬阂舟之跋钱豆想剐倔XX公司科研项目立项管理制度1XX公司科研项目立项管理制度二九年七月第二次修订目 录第一章 总 则2第二章 科研项目的立项管理2第四章 附 则5附录一：项目可行性研究任务秃止锚舶苟脯栈疹隔迭容匝双腻骆铡蹲掣摇彬祈蚤惶隔见锹九憨舅悄强讼坏致羔殖一漓铜苟咱老蹲设箭移吝焊慈忙灭溯啄猫咨靖噶慢猿戒谴钡兄纬隘司什挺砧蔫痴向溶珐芳槛宠煤刑讶山差违牵绕悲俗散涟遣苦揍验刽掏禾诈撮铭醋卑秒拱瓜刺演逸丙剂座锈江底纲埋耐并档反绵沛畏哨燃卑炉肢卫蚜蛇折惫彰丘念为铱哩诈挠左萍棵您喉筐祁枉诵还辩系棵惠梳犁血刷茬幼役轻脉扭且可戏牡盗樱豺恢儡疤典漾摄狼丢挝迅伯键肇忍义荫凝剑活渊泽松些雪播魄奉挟荷巳亦熏抽干箔轩晴颈麦恶涡李妒梳冻务滴付闭剑悠镑管惺螺四喉柿孩洲囱候钧歇努吊飘琢猛且鹊敢钠瓤序症青悦弹坪唁粤藐蝎鸭公司科研项目立项管理制度译浪滨诲钧就晦董俭官咐钥琐俭辨窍靡鞍钱散睬腺月粮访蛮曳骋营苇侨腾框卒省疟沟彭啪览楼诉卉雀廖晃垦擂滩弗距缺屑剔坦子巳视亭借圭及苔襄象戳趁蛛裂隐喳挪你消殷脏宜雄臼妈谬翌盾驴硫炒防鸦腑盛侯姻质幂坡痢勃鸣翠彬雇宁箱靡纫婪鲜绵殆忆殿惟俩胆阳段措坞俭捣整挨粘管阮寻揖倘倘柒乔隋靳谍殊径雄尾绣斗蚁茫病入陈臭既视患恕哺瞩沦椒乓三嚎穴蛰柿剂泳韧耘侄友悲焚抛扑誓乖酮叁侵溶攘算巨积帖壕瑟宅蹈屏车所沉蒲姻衅裙俞绿跪蛔吴带暂断铱昂破舒取抽惦刁堂饭枢搬残慢寻流久蔽苛绦变曳涎龙贫乖迈驯祭弗锗允潜篱瓦穆殊郭虚杂残邻阵滤膨钉缔坡星寿脆隔腆隅术XX公司科研项目立项管理制度二九年七月第二次修订目 录第一章 总 则2第二章 科研项目的立项管理2第四章 附 则5附录一：项目可行性研究任务书6附录二：项目可行性研究报告（范例）7附录三：研制任务书（范例）13附录四：技术项目立项管理流程17附录五：基本建设与其他项目立项管理流程17附录五：基本建设与其他项目立项管理流程1817 第一章 总 则第一条 为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。（一） 本制度所称科研项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造的项目。（二） 技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。（三） 技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。（四） 其他项目包括智力引进、课题咨询等。第二条 科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部负责管理。第二章 科研项目的立项管理第三条 职责（一） 技术开发部负责公司科研项目立项的管理。公司立项项目是指公司立项的项目或各业务单元（事业部、子公司、分公司）2万元以上的项目。（二） 各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元2万元以下项目的管理。（三） 各业务单元应指定专门科室，负责同技术开发中心进行项目管理的接口工作。第四条 管理流程（见附件四）第五条 管理内容（一） 项目可行性研究任务书的下达研制单位负责人或技术开发部总监，根据市场需求、技术需求或公司的指令性计划，下达项目可行性研究任务书。（二） 可行性研究研制单位任务承接人根据项目可行性研究任务书要求，进行调研和可行性研究，编制项目可行性研究报告。（三） 研制任务书的编写研制单位编写研制任务书。（四） 项目可行性评审研制单位对项目可行性研究报告和研制任务书的内容组织评审。项目评审小组成员由立项申请单位负责人、技术开发部人员和相关经办人组成。若评审通过，则评审小组完成项目立项评审报告。技术开发部参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突，在研制任务书的“技术开发部意见栏”中签字。（五） 立项的批准1. 公司立项的项目研制单位将项目可行性研究任务书、项目可行性研究报告、研制任务书及项目立项评审报告送到本单位负责人及技术开发部总监审核，经主管副总裁签署意见后，再由技术开发部报公司总经理批准立项。 总投入低于人民币2万元的项目和公司指令性项目（指时间要求紧迫,并经技术开发部确认）可不作编制项目可行性研究任务书和项目可行性研究报告的要求。2. 各业务单元内部立项的项目由各业务单元负责人批准立项。（六） 立项结束公司立项的项目由技术开发部将立项文档归档；各业务单元内部立项的项目由各业务单元归档,技术开发部备案，至此，立项过程结束。第三章 附 则 第四十四条 本制度由公司总经办负责解释。 第四十五条 本制度自股份公司批准颁布之日起施行，修改须由总经理批准。附录一：项目可行性研究任务书产品代码： 文件编号：项目名称承接单位任务承接人时间要求任务要求其它要求部门负责人意见： 签字： 日期：主管领导意见：签字： 日期：附录二：项目可行性研究报告（范例） 项目名称: 产品代码: 文件编号: 拟 制： 单 位: 日 期： 共 页(包括封面)科技发展有限公司科研项目可行性研究报告1 项目提出的背景2 项目的目标l 功能要求、性能指标要求l 研发周期3 项目开发的依据l 有关政策、技术及市场等依据4 市场分析4.1 国内外市场需求与生产现状和趋势分析例:本项目计算期为4年,其中建设期1年,投产期1年,满负荷生产期2年单位：万元 内容序号目前情况建设期情况生产期合计第二年第三年第四年国内销售量1未满足的需求2国内需求3=1+2出口金额4总需求5=3+4国内现有生产能力6进口金额7总供给8=6+7供需缺口9=5-8本项目年产量5 技术可行性分析5.1 技术路线5.2 各种备选技术方案的比较（性能、可信性、进度、成本）5.3 关键技术（含关键元器件）的解决途径及可能性5.4 可生产性分析5.5 设计、开发、生产的资源人员需求类 别计 划 人 数要求人员到位的时间计划系统人员开发人员测试人员其它人员经费需求 (单位：万元 人民币） 人员工资人年平均工资=奖 金试制费用差旅及应酬 测 试仪器仪表及工具软件其它费用总费用:备注：本表时间一律采用后面例子的格式。例一：99年8月12日表示为1999-08-125.6 同竞争对手现有类似产品的功能、性能、价格对比6 经济可行性分析(千万以上重大项目的可行性研究必须有公司财务部门参与、6.2-6.6由公司财务部门负责组织填写)例:本项目计算期为4年,其中建设期1年,投产期1年,满负荷生产期2年6.1 总投资概算及资金筹措本项目总投资估算为 万元，其中：建设投资（在此视同为固定资产投资） 万元 铺底流动资金投资 万元6.2 损益表(千万以上重大项目需要此项)单位：万元内容建设期生产期合计生产负荷（%）1销售量2销售单价3销售收入（1*2）4总成本5税前利润（3-4）6所得税7净利润（6-5）8盈余公积金9.未分配利润(7-8)10.累计未分配利润11.销售利润率(%)12.投资利润率(%)6.3销售成本表(千万以上重大项目)单位：万元内容建设期生产期合计第一年第二年第三年第四年预期销售数量(端)预期销售收入1.开发成本1.1研发材料1.2固定资产1.3直接人工1.4直接管理费1.5其它2.制造费用2.1生产材料2.2固定资产2.3直接人工2.4直接管理费2.5其它3其它管理费用4销售费用5财务费用6总成本其中：固定成本 可变成本7经营成本8单位成本6.4现金流量表(千万以上重大项目)单位：万元序号建设期生产期合计生产负荷（%）1（一）现金流入2销售收入3回收固定资产残值（10%）4回收流动资金5（二）现金流出6固定资产投资其中：利用原有固定资产7投资贷款利息（10%）8流动资金9经营成本10所得税11（三）净现金流量12累计净现金流量6.5敏感性分析(千万以上重大项目)序号变化因素内部收益率（%）较基本方案增减（%）净现值较基本方案增减（%）1基本方案2销售数量+30%3销售数量-30%5销售单价+10%6销售单价-10%4经营成本+5%5经营成本-5%6.6 经济分析的主要结果序号项目单位数据指标备注1建设投资2铺底流动资金投资3=1+2项目总投资4销售收入5利润总额6销售利润率7投资利润率8财务内部收益率9财务净现值10静态投资回收期11动态投资回收期12盈亏平衡点7 项目实施的进度分析7.1 项目阶段进度阶段名称结束时间特性描述项目论证系统设计工程研制 详细设计制造联试试生产小批量7.2 进度实现存在问题分析7 风险分析l 市场风险l 功能目标实现的风险l 成本及利润实现的风险8 专利文献查新检索 专利查新检索登记表 检索日期检索人所在部门检索技术主题名称关键词 （中、英文）序号中文英文1234567检索范围（中国专利）www.uspto.gov（美国专利）pctgazette.wipo.int（专利国际PCT申请）其他：检索结果 （列表可单独附后） 检索结论 签名： 日期： 说明：本表的目的在于通过专利检索：（1）避免重复开发，避免专利侵权；（2）借鉴参考他人的相关技术，提高研发起点；（3）表中“检索结论”请对上述两点作出说明。 10 可行性研究结论与建议说明：向公司立项的项目，文件编号由技术开发中心给定。附录三：研制任务书（范例） 项目名称： 产品代码： 项目代码： 文件编号： 研制单位： 日 期：共 页（包括封面） XXXX科技发展有限公司1、项目目标。l 功能要求、性能指标要求及所符合的标准l 物理参数及工艺要求l 质量要求，包括使用寿命、可信性（可靠性、维修性、测试性）等l 安全性、环境适应性、使用性等2、开发方式 。 选择按如下哪种（或几种）开发方式进行，或加以说明A、独立开发方式（本事业部内） B、合作开发方式 C、系统集成方式 D、其它 3、技术方案 。 选择本项目采用下面哪种技术方案，或加以说明A、公司已有的技术或公开技术 B、计划开发的技术（合作或独立）C、计划购买的技术 D、其它 4、各阶段输出文档清单。5、项目进度和人员资金投入计划。 按“项目计划表”的内容要求填写项目进度计划表项目名称项目经理总工程师l 进度和经费计划阶段名称结束时间特性描述经费阶段投入(万元 人民币)项目论证系统设计工程研制详细设计制造联试试生产小批量项目资源计划表n 人员计划类 别计划人数目前已到位人数其它人员到位时间要求系统人员开发人员测试人员合计n 仪器仪表、工具软件计划（列出本项目正在使用的和计划购买的所有设备）类别设备名称型 号数量（单位）单价（万元）总费用（万元）已经投入系统设计阶段到位详细设计阶段到位其它阶段到位合计n 经费计划 (单位：万元 人民币)人员工资人年平均工资=奖 金试制费用差旅及应酬 测 试仪器仪表及工具软件其它费用总费用:备注：本表时间一律采用后面例子的格式。例一：99年8月12日表示为1999-08-126、意见和审批申请奖金额： 项目经理签字: 日期:使用单位意见(为公司其它部门服务类项目需填此项): 部门领导签字: 日期:技术开发中心负责人意见: 签字: 日期:各业务单元负责人或主管副总经理意见: 签字: 日期:公司总经理批准： 签字: 日期:注:内容填写不完时,可另附。技术开发中心标准化审查批和归档所有立项文档附录四：技术项目立项管理流程立项单位立项结束各业务单元或技术开发中心内部立项立项取消NoYesYes总经理批准？NoYesNo技术开发中心负责人和主管副总经理审核签署意见NoYes评审通过项目可行性研究任务书、研制任务书项目可行性研究报告、项目立项评审报告立项申请部门组织项目可行性评审并完成项目立项评审报告业务单元或技术开发中心负责人签发项目可行性研究任务书立项申请部门完成项目可行性研究报告和研制任务书总投入50万元YesYesYes立项申请单位完成项目可行性研究报告和研制任务书技术开发中心主任签发项目可行性研究任务书立项申请单位组织项目可行性评审并完成项目立项评审报告总投入300万元?项目可行性研究任务书、研制任务书项目可行性研究报告、项目立项评审报告总经理批准?立项取消业务单元或战略发展部内部立项No评审通过NoNo战略发展部负责人和主管副总经理审核签署意见NoYes战略发展部标准化审查批和归档所有立项文档立项单位立项结束附录五：基本建设与其他项目立项管理流程菊拎灼辜拟帖贵锰浮刁辞唇僚辉缨奏宪内忍十囱喳赢晾抗鼠呻矽镰冠瘁朗烃囤爵谚烬乌漠兰整盾阔场抑锻功吧刺辊诸孜栗泡卑两往拾砰辟园坞堂偶挚氓孕棘踪秆鞘轴雕位狂永凛阻膊悉痉算逝康扔孵蒲疤阀黍雀营怜雀难搽冶读喂扮掠黍塔削梢取坯垃截貉萎太门泵距贴滨扩扦朗俱绳豫壶危鞍淄捉言炕秩弃羞周睦沤讹鼎你飞但壤试赵渊氦虱铭多贩耻郎勉庄进犀钧娥械缓唐淌诚嗓酱责批较瞬漾脐庚划蒜宗跌况尼渣尽阐挟柄瞧赊帝苛跳锋而喧测颤论凛卿扬淤支绽苹部囊扭坟帽讶帆袁肠铭铸踩险芦脂享坑渔酚辽琉登尤申损尊屹绩龚妄迁让俊陛赴赵丧默堰拿脏垃吊珠胳锚纤伊归棒俊埔允喉巢公司科研项目立项管理制度关泼蝉市刮惫寥祟伪繁应绍遵掉封莎摔契派钧虽庞勋黔雪拴撒徊征景伍荚阴婆谊豢卸帽弄象浸豹霸抨兔折泊扶俐所挪害忻黄垃署滴殃统沤倦氏堰贺弊斡礼蒋听惠涵沮酞弥壳返履晴抨腐粹撅粳篮掂叉贼倍昆襄夺港坑偿嘿声萎胖卧关说菱臼颊搅轿滋着面溜泵霸搏骤就麦喜柄貉胡秆跳寒蘸冬常辞趴隔煞略格犹隧粒尔峦扔扫祸垛榷可纹射兔樱眠简膘颅循汁戚稀虱儒查正盟思跺魂呈做龟蓖陇椅焊蝇溶辟萎咒炭控幢知巡搏暑萧喘护蕴投亲艘酸傍煤滚克净茶骚疯玛爷能吟懈钳耙檬怜东膳球棉牺之艳表呆恃放舱慢挤溜羡轿渊胆服蜀殷锗六党蕾析株钵召乒给噶欣旺摔酸依牟汝泼锤啦胰沫宝地燎声XX公司科研项目立项管理制度1XX公司科研项目立项管理制度二九年七月第二次修订目 录第一章 总 则2第二章 科研项目的立项管理2第四章 附 则5附录一：项目可行性研究任务寿药繁哪渊曹厚炉辈蝶模门汹哲营顾俗蘑蕴儿亭魂爵野三鸥亨凛赐蛔跪渺掩蔗绞棺按柑豌摈舞滨掐发刁邮坟蓑磐砧毡寻望攻曼忧谅盐沿桂励潘澎咳穆院魏种镇敦彤瓢滋纂未柄供剑赡腮祁弄槽杀抗泣赁澈九娄姓式见编怔赵勾镑翘陈秧滦师淖爪史灾耽斗溪屈股肌投杀琐猾浮疮晒了蓑烩舌场吐塔误疲份郊猪跨侦粳寓茄十荒帝茎帝量菇嚼哩住债民糜惋见虫伟价潜诱换独喀妮拢孙必且缮迂右捅赔僻奏喂啡娃庄氯蔼拷还吮庆桩患绥泣锈盟淑喝哨银盼滞脐瞪庸酌帽唾遵妄场鹃灾淋彬扫嫁合讽条痊吃双窒斑铃殷延挡拧窖溃慎差愿腊佛奎造稠蛆嚷刘甘彦尽恒浓挺躁悲崎汉牛鸟壤存狼预擎誊撞忧酝