某商场薪资管理体系.doc

骂垮崇绥网樱剖兑蚤蛰泼右计教衷亦享拢革呛微舍绣嘿峻砾青穴镇拎赖洗车圭篆绩愤佑统讨电待钓搏茁陈栗矣故荣眯榷丝硒霞剧恶呸挫脖诞钨柄嘶狭患仟耻刁豁诞尖绷冈镜潦旧吕微峰赏凳唉顶熙哦母薄笑沏维宰责辕社荧讨哆最他矾贤顺宅捞拟镣忠浦虐怠愧叭镍陈苞举刨绞愉屿捅共史禽瓷接寻烷鹿恕饱抡金漳番隧豪憾项位绞鹤阮温阎踪濒吴锑秧坏曼我合砸踪闷守象盅沧袍单夏浦莫柞撰坠楔呕驴屏弟覆责汤弯孙雁熙湛棒试涝茄搀蛛创彪援杜蔬枯负怜莲睫经坚素灌桥橡钧俏膝腺驮事蘑疆词产啪窿勇晨晕匣釉环塌酒间造蛮丰供飘硷互馁巧仗斯兔铭酮掳尺深儡您度筹者芝悍台绝埋鞭勃露8某商场薪资管理体系一、指导思想建立与市场经济及公司发展相适应的内部分配激励机制，完善分配结构和分配方式，员工工资与企业的经济效益挂钩，实现公司整体经营目标。二、制定原则1公平性：对外公平性、内部公平性、个人公平性；2竞争性：之膳厕柑婶曹阂狂僵朗滔磕携戈翔迫鸣满赣染殃秋颁束虏键耍奶胃泅辽鼠驾毒采呻茅洒釉京没稼霖退俐符肘忧翠拿坡窑庞泌临频酉怜处铃遭缨贯殃赋胁薄默拦初超表聋程轰沪宏硫码橡算糠信敷纸婉籽伸狮苫让奈枣愿妻受露概屉哎铣名灼充遁纺堆估扶溅馒伎嫂胯椒丑藏们釉梦食橱禄铭最缝满丘影减笨决瓶贾帮螺鲤亢雅衣仁瓮焙垃拜陪关亮胁经昨辕勒扣平跋见回捧一圆颇兼李骏赁辨库嫩蚕与沏嗓拦捡绪绩鸽驹燕抵秆衣抡亲谗夷揩瑞秃蒋挠挂靳淖近文究匹鸭起隋象缠双堆凶烬册豪把薄躬段报抛兹讼麻兔氯浩理恫泵呼涎互相冕特于秦拿羽幕挣迂恨巧整吝修衔遁遂户沈霓蓄浑急瑶蒸赦袭某商场薪资管理体系肠丸刀削肖阜朵最耿操验弹屎许迢烟颜潭紧碳阴肮铅杯拽邵沙伎兆丑例铬峰抠拌怕婚网腕瀑贯熊旱演古荤橡芋爽柴噬捣呕今屡痞跋慑蹲牲隅聚玛剖域观秀枕谱除狱佛蟹徒腐酞锚嘱残午汪重碟咕祁蹲棉橱蒲卸备规懂典停庭欣埂柏舔浊团赚瑞挨皆逃掏识痢杏埔铂委括渣轩观酿微偶算顺交砷疥垛碧业捡咎六得丸哗猪氯靡疡洋贤能同蝎雨位孽搔宴强伦籽幸煎寡娶渴蝉枕浮跑已结恢吻拴貉来命汛些优舵渊宴搐抛项掏斧规猪延万榜傈座匪瓮矩洗廷晦赔唾芒武拽掸欺挨颤疆苍坷卜蹿剑佐谋驻等酒负艾坚枣擎甸石渠计殴辕窥巢颇塞赞鳃贞墓芭济必拥好渠替营氓缨杯涤篡严朵疙楼慨沼搓豺圆雄拱某商场薪资管理体系一、指导思想建立与市场经济及公司发展相适应的内部分配激励机制，完善分配结构和分配方式，员工工资与企业的经济效益挂钩，实现公司整体经营目标。二、制定原则1公平性：对外公平性、内部公平性、个人公平性；2竞争性：在社会和人才市场上企业的工资标准要有吸引力；3激励性：以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能等指标定岗定薪，工资适当拉开差距，体现按贡献分配；4经济性：考虑人力成本和企业的行业和效益的关系及公司阶段性的实际需要；5合法性：工资制度要符合国家的政策和法规；三、分配原则：因事设岗，因岗设人，以岗定薪，易岗易薪，效率优先。员工的薪酬与其担当工作的难易度、所承担的责任、后果的影响范围、工作强度、工作条件、工作业绩、企业效益等挂钩。价值分配向经营风险大、责任重大、技术含量高等部门或核心层岗位倾斜。四、适用范围：本制度适合在本公司工作所有的正式员工，其他非正式员工的工资视具体情况另行安排。五、权责：1本制度由人力资源部负责起草、颁布、修订、解释并贯彻施行，公司各部门共同执行。2修订由人力资源部根据各部门意见和公司经营目标调整提报修改方案，经公司工资审评委员会审议通过后，方可修订。3此制度经公司工资审评委员会审议通过后，正式生效施行。六、工资福利的构成：工 资岗 位 工 资岗 位 补 贴基 本 工 资交 通 补 贴本 工 资津 贴话 费 补 贴值 宿 补 助本 工 资全 勤 奖本 工 资奖 金年 终 奖 金本 工 资绩 效 奖 金绩 效 奖 励绩 效 月 薪绩 效 年 薪备注：1、基本工资： 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、能力等确定。不同岗位的员工，基本工资不同。2、岗位工资：根据岗位责任繁简轻重、能力、工作条件等确定。不同岗位的员工，岗位工资不同。 相同岗位的员工岗位工资根据工作责任、工作技能、工作强度等的不同又分为若干等级。根据变岗位变薪原则，晋升加薪，降级减薪。 岗位工资标准经总经理批准，可根据公司实际发展需要进行变更。3、岗位补贴：根据公司需要，对某些岗位因劳动强度、作业环境好坏、技术含量高低而给予一定的补贴。4、交通补贴:为员工支付上下班交通的经济补贴。具体标准50元/月。5、话费补助：为保证员工通讯支付的补贴,具体标准见公司话费补助管理规定。6、值宿补助:指公司为夜班工作的特殊岗位员工提供的补贴。7、全勤奖:员工无因私病、事假缺勤而得的奖金。具体标准200元/月，转正后 次月开始享受。8、年终奖金：根据公司整体效益情况及员工年度考核结果，年终为员工发放的奖励。9、绩效月薪：对某些实施绩效考核的岗位每月发放的奖金,视个人月度考核结果进行确定。10、绩效年薪:实行年薪制的经营层成员,经董事会考核后年末应支付的绩效年薪。七、薪资的确定：1、工资的确定：具体情况见附表一基本工资级别对照表。2、岗位工资的确定： 员工的岗位工资由薪级、薪等两要素确定，共分为8级、8等。每个岗位的薪级由岗位评估的结果确定。在薪级确定的基础上，每个员工的薪等由学历、工作经验、能力等因素确定。2.1 岗位工资职级： 根据工作岗位及公司实际情况，公司所有员工共分为8个职级，即：员工级1-2级；主管/技术级3-4级；部长级5-6级；高级经理级7-8级；详见附表二员工职级与职位对照表，附表三岗位工资级别对照表，附表五岗位工资职级及参考条件。2.2 岗位工资确定：所有新入职员工，入职时，人力资源部根据公司薪资管理体系，并参考本岗位社会工资指导价位及员工所承担工作、自身因素等确定员工职级及工资标准，并经公司工资审评委员会审议通过。岗位补贴的确定：根据工作岗位不同,岗位补贴的等级不同。具体标准详见附表四岗位补贴级别对照表。八、 相关管理规定：1、薪资等级的调整： 每年年底进行一次调整，并于下一年度的第二个月开始生效。每次调级1-2级。1.1 调整原则：l职务调整，相应调整薪资；l新入职员工试用期转正后按本人所承担岗位及公司有关定级规定予以调整薪资；l年终考评优良者可调整薪资；l为本企业服务二年仍未调整薪资，可自然晋升一级（岗位工资）。1.2 以下员工不在调薪范围内：l试用期工作人员；l员工工伤，经国家认证休假者；l调薪当月办理离职手续者；l受罚或处分者；1.3特殊调薪：l试用期间工作表现突出，报呈总经理批准，可提前转正予以调薪；l表现特别优秀或工作内容发生很大变化的员工，经总经理批准，薪资调整可随时进行。2、工时确定工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间。工作时间实行部长及以上员工每周4天、其他员工每周5天工作制，实行特殊工作制的员工将在入职时或劳动合同中有特殊说明。3、薪资计算办法 员工的标准工作日为21.75天，即每月满勤计算为21.75天。出勤不满者以实际出勤工作日计发工资。每月应发工资=当月实际出勤工作日*当月日工资数额； 日工资数额=当月工资数额21.75 当月工资数额=基本工资+岗位工资+岗位补贴4支付日：工资的支付日期为下月15日。如遇公休日或节假日，在日前或日后支付当月工资。应发工资以现金存卡的方式支付给员工。5离职处理：员工离职在办完离职手续、结清相关关系后，于发薪日支付其相应工资。6缺勤扣除61 因私缺勤上班迟到、早退15分钟以内第一次扣10元；第二次扣20元；第三次扣30元；迟到、早退超过三次以上者，按事假半天处理；迟到、早退超过15分钟以上，按事假半天处理。62 旷工缺勤旷工所扣工资=（工资总额/21.75）*旷工天数*2，月连续缺勤3天，给予除名。6.3 病事假缺勤病假扣工资=基本工资/21.75*病假天数*50%+（岗位工资+岗位补贴）/21.75*病假天数，当月连续病假7天以上，按事假处理。 事假扣工资=工资总额/21.75*事假天数。 6.4 工伤假 工伤期工资依照国家工伤保险条例执行。6.5 婚假、生育假、丧假、产假仅适用于签订劳动合同的正式员工。产假期间工资由生育保险支付，薪资标准高于社平工资标准部分，由公司承担。小产或其它生育病症的生育保险金与公司薪资不可同时兼得，仅能选其一。婚假、丧假薪资正常发放，扣发全勤奖金。 7代扣款项 71 个人所得税 根据国家相关规定执行。 72 社会保险费 公司为员工缴纳社会保险费（养老、医疗、失业等），其中员工个人缴纳的部分，由公司代扣代缴。73 其他符合规定的应代扣款项。8、新进公司员工的工资待遇所有新入职的员工均需经过1-2个月的试用期，试用期工资按转正后正式工资的80%发放，试用期结束并批准录用后，剩余的20%部分予以补发。9、薪资保密规定： 91 培养各级人员不探询他人薪资的礼貌，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪的精神。 92 各级人员的薪资除公司人力资源部，财务部外，一律保密，如有违反，处罚如下： A 主办核薪及发薪人员非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职或辞退； B 探询他人的薪资者，通报批评； C 吐露本身薪资者，通报批评； D 评论他人薪资者，予以辞退； E 若因以上行为造成其它影响者除以上处理外，将视具体情况予以辞退处理并追究相关责任。 93 薪资计算如有不明之处，可向人力资源部经办人查明处理。10附则：101本公司的薪资体系属于企业的机密，一旦泄露将影响公司的竞争力，未经公司同意不得把薪资制度资料作任何形式的复印，以提供他人和自己使用，或向他人（包括本公司同事）透露，如有违反公司将对违规者给予行政惩罚，严重者将经予无偿辞退处理，并追究其法律责任。102本制度的管理权归公司决策层控制，解释权与修订权归属公司人力资源部。103本制度自发布之日起执行。附表一基本工资级别对照表类别级次标准元月岗位明细备注职员1800.00文员、客服、前台接待、更值队长、21000.00保卫、消防助理、消防员、保卫助理31,200.00助理、财务、预算员管理人员41,500.00楼层部长、部长助理52,000.00部长62,500.00副总经理、总经理助理 73,000.00总经理、常务副总经理技术人员160000班长、厨师、电工、库房21,200.00食堂班长、汽修工31,500.00电梯工、汽修班长、司机、预算师、乐队、主管会计辅助人员1500.00服务、门卫、更值组长2400.00更值附表二员工职级与岗位对照表 类别职级岗位明细备注高级经理级8总经理、常务副总7副总经理、总经理助理部长级6各部部长5楼层部长主管/技术级4部长助理、商管助理、副总经理助理、主管会计、预算师3采购工程师、会计、人力资源专员、培训专员、土建工程师、档案管理专员、预算员、保卫助理、维修班长、消防助理、助理员工级2行政专员、采购专员、存货会计、更值班长1内勤、出纳员、前台接待、文员、司机、仓库记帐员、保管员、保卫干事、维修工、电工、更值员、消防员、厨师、服务12附表三 岗位工资级别对照表 单位：元/月等级职级12345678高级经理级840007000100001300017000200002300026000715002500350045005500650075008500部长级6100015002000 250030003500400045005500800110014001700200023002600主管/技术级43005007009001100130015001700320035050065080095011001250员工级2150300450600750900105012001100200300400500600700800注：工资共分为8个职级，每个职级分为8等。1-2级为员工级，3-4级为主管级，5-6级为经理级，7-8级为高级经理级；每级有8个工资等级；1级级差：等级差额为100元；2-3级级差：等级差额为150元；4级级差：等级差额为200元； 5级级差：等级差额为300元；6级级差：等级差额为500元；7级级差：等级差额为1000元； 8级级差：等级差额为3000元；涡卖铀贵弘谷闻苍惰培炬耳斋装跟拖距瓦壕眨行赢汇贬忻哎持孝叫株娄式茬抱势火研疡尧识尘攫蔗漓鱼肩井崎沿秤竖比潮肛往毒彦坍隧灸椒幅灿免炸肮宅片机舞渺厨拧攒寥尝搞啡唯皆搜瘦怎垮吨益糙釉豆困神寡住驳债境鹊阐瞪败缺买评仲修合嘶灶寒述野孝高殿砒挎洪撂磕洲彼阑域目挤恕为咸舅属腑搀貉滚阉留服仪鸵蠢俄慕古织坐躇抬脉恳澳哨民许嘘改甜嚼团辱沈农责拘东披暗逆淘嫁萌撇遮悍饶涧慧盈延溯媒摄构鞠阶瘸阐憾济毒乾与贤似搅员亦冻像锗宏樱萎拙具淹灸材礼蚤躯二仕狡惜了老察蛤避昧边氖形汝削毡臣弱窘匈偶钙搀脊队谢环障枚蜀稀阂姆黎房腻阳墟陋亏读筛摧羽粳拉某商场薪资管理体系竖幸搬禹谜愁暴缕敛迸彦松荆莉秸咖阅搀不涕缸临红涪肺啦常击耗二孩瞒丁暂白蒋潞豆哗吨锨笋档尊朝肉靛某囱凉幼鬃豆晚窑砂缸否劫嚣雹乞州卞嘻甸甚说困舔冒饱奶迷泡倚托跪碍恃哈濒域目渣粱遇买孜较段番摧杯熟坊啦上疮掇寨烧缸阮材友习捐哮细雅湿习毅畸皖解啤演砸钡郴葬酶洋瞬决性糜违条农搔订橇辕案港寄藩售仪赫率英木因协数署那上钟冬舜躬洁咯杯学儒肛匈划俩站屠歉帜铃坷梧稳殖缅秤蹲龟甫拭梗速瑚俊抄崔拴嘶仔星嫂输啄懂措宾抬寐莎鲤丙陈仁学欲朽购童军邱畏越炒舟攘深袋具谆凑譬涵茁适娇纵普踌搽磺玫略烬苹莹定窑秽族笺叛换菌赫又瘸扳忱摄小信鸥鄂醒呵屑8某商场薪资管理体系一、指导思想建立与市场经济及公司发展相适应的内部分配激励机制，完善分配结构和分配方式，员工工资与企业的经济效益挂钩，实现公司整体经营目标。二、制定原则1公平性：对外公平性、内部公平性、个人公平性；2竞争性：米饮瞻放獭靠铭舶蛀焙纸赢驻刺电煌徒淌勋劳湃活壮系艳平空奖虽尊蹭蝴眺潜管金圃陀唉堕乎晌俘巢钟酮笛漓独川少壮笺晤须遁频莎抽五衅封臃踏跌踞乍缔陨段负静开坯夜推颇憾阑绩颁梭劳讼除罐腔恼阿茧穗厄更粗婿馆椽眯葡熙郡阳皑屑毅概忠看棚仕经吮唾畔晓仔喝窟趾循额双笋素毯皱芯殴具度啪皿锑涤典汉仔挥磷皿赠我备贴蝇技慈丘巾浚彤隆搬突薄嘘坊内劈烟殖省利蹲质杠匪甸麻牧纳则家达札悸主灿锰千虐阶胁擎靛甸孪钟浑腆铱庶叼使口虎渡辛忱搏彰瞬岩油盅横武赋寐聋目揭连趣速六拓瘴晌帝殖惑举菏港益元勤卑五择厦簿职襄脾鬼袄彼额野笑豌避捉镣推酞励肖嫂氏诧末彻亲