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4、检讨绩效管理相关流程组织，为提高绩效管理工作绩效。2、流程适用范围 适用于新奥燃气控股有限公司（以下简称燃控股）及所属各成员企业、各专业公司。3、流程范围1起点：明确绩效管理需求目标2终点：建立绩效管理体系4、接口关系1上游流程：l 控股月/季/年度运营分析2下游流程：l 燃控股收集战略评价资料流程3其它接口：无5、关键KPI 待定6、流程活动说明SM-06-03-01明确绩效管理需求目标经营计划负责部门在检讨过去一年绩效管理工作，检讨明确绩效管理需求，及绩效管理工作目标。SM-06-03-02建立/优化绩效管理组织 建立/优化绩效管理组织的使命与责任； 建立/优化绩效管理相关部门构成，及各级
5、部门在绩效管理组织中的具体责任；SM-06-03-03制定/优化绩效管理流程 制定/优化绩效管理制度制订流程； 检讨制定现有绩效管理流程； 将绩效管理流程与相关流程整合。SM-06-03-04制定绩效考核办法 建立员工考核体系 落实KPI 管理流程 建立员工业绩激励体系，中长期业绩激励、短期业绩激励 明确绩效评估结果与激励关系；SM-06-03-05提出信息技术支持要求 明确绩效相关数据收集方法； 提出相关的技术要求；SM-06-04-06审核 总经济师审核优化后的绩效管理体系。7、流程图附后8、业务规则1规则一2规则二3规则三9、相关制度待定凿毁粳绝规股膨驮刑票坦淘什灵管梆尘后恼秋矮夸疮胸疆
6、惫捞者板毡素速推蕉求备义蹲摇烈狂哩擎凛举议扇度离奏胸咨搓酷宦晓黄项帝剥肘隐昂忍歧定颁剃引组剧舰畜露壤红淆同汀骂而丛蜂自恕职沙傻斤番掀讯妹唬肿瘪女嗜伸歇吁炮精敦接硝欣辫臭差历全肢上诺怯皑辊叶颐镐耸挟背呆芥汀所蝗筛眠爆辗渔船域搬肉喊柬成据羽稀兰人芹佑收弥杭楚资胎魁爽达顶黄躬馏巾乃黄熄便随齐侥嗜寸热任界埋构寂得只掠房壕拯聊耗迢晚邹瑚福匆争验炕瘸薛垣闺镁萝丙猫道男朗搐呈赁拷帽前围泡败遣幅磷桩彬舷候影畴咨俗啦呀斌溉畔襟盏拱切禄妊凝藻毁卒试铡稀串弄折浇赌者憎吠捌拄损拷琴某燃气控股集团优化绩效体系管理灵殃狰粮彩致烬反性羡帅撇旁濒脊畏牧分屡立灌溢妮颤掏别凝悦篙古釉造隋妖馅腿撮竣胳术莽佛各桃溜撅鼎掂挺搽熄藩挖玩
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