小企业管理08年7月期末试题.doc

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中央广播电视大学2007—2008学年第一学期“开放本科”期末考试
工商管理专业 小企业管理 试题
2008年1月
一、 任意选择题(下列各题有1－4个选项是正确的，多选少选均不得分。每小题2分，共30分)
1．小企业的经营方式主要是：( )
A．利基经营 B．差异化经营 C．综合经营 D．联合经营
2．维护国家市场秩序的立法有：( )
A．个人所得税法 B．国有企业财产监督管理条例
C．反不正当竞争法 D．商业银行法
3．一般企业测度其是否应退出某市场的方法是：( )
A．成本法 B．市场价值评估法
C．盈利能力评估法 D．资产价值评估法
4．企业的经营风险主要有：( )
A．价格风险 B．利率风险 C．质量风险 D．销售风险
5．以下各选项中，不属于小企业的微观环境的因素是( )。
A．消费者 B．供应者 C．竞争者 D．经销商
6．群体性的创业团队与有核心主导的创业团队相比是( )。
A．先有创业点子再有创业团队
B．先有创业团队的结识才有创业点子的提出
C．更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色
D．稳定性较强
7．股份有限公司的最高权力机构是( )。
A．董事会 B．股东大会 C．总经理 D．董事长
8．企业选择技术创新战略主要是受企业的( )等因素的影响。
A．产业类型 B．规模 C．实力 D．地理位置
9．以下选项中，属于商业计划与项目可行性报告共同包括的内容是( )。
A．管理因素分析 B．经营战略分析 C．经济效益分析 D．技术分析
10．下列有关交易费用的说法中正确的是( )。
A．交易费用是一系列的制度成本
B．交易费用包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本
C．随着企业生产规模的扩大，交易费用递减
D．企业之所以产生是为了节约交易费用
11．下列关于风险的说法错误的是( )。
A．风险是客观存在的，无法回避和消除 B．风险是不可测量的
C风险伴随着收益，风险越大，收益越大 D．风险是不断变化的
12．下列属于适合小企业生存发展的分散型部门的是( )。
A．石化 B．钢铁 C．纺织品 D．副食品
13．家庭企业的创业成本低，主体体现在( )。
A．融资成本低 B．技术成本低 C．用人成本低 D．经营管理成本低
14．小企业选聘人才时最常使用的一种工具是( )。
A．能力测试 B．工作情景模拟 C面试 D．品行鉴定
15．小企业工艺创新的原则是( )。
A．需求推动 B．量力而行 C．持续创新 D．综合效益
二、判断并改正(每小题3分，共12分)
1．企业危机的最显著特点是其破坏性。( )

2．积极性节税就是运用节税策略减少纳税或免于纳税。( )

3．“小企业在创业阶段的主要特征是规模小、资金少、人心齐、风险低。( )

4．特许经营模式是创业起步的最佳途径。( )

三、 简答题(每小题10分，共30分。要点应有解释，否则酌情扣分)
1． 企业如何实现道德规范?
2． 服务商品具有哪些特点?
3． 简述波特的五种竞争力模型。
四、 论述题(12分)
试述小企业管理创新的优势与制约因素。
五、 案例分析(16分)
自主创业，曾经在大学校园中热过一阵子，也有没毕业就开了公司的，但时下似乎冷了许多。王永强是某高校的文艺尖子，毕业时曾一度受到用人单位的青睐，但他还是选择了自主创业这条路。
毕业不久，他与朋友一起开了一家文化公司，可真正干起来后，却发现现实情况并不像他想得那么简单，场地、演员、宣传都需要钱。好歹搞了一次小型演出还赔了。
王永强从被人羡慕的位置上一下子掉了下来，“摔得挺痛的。”他对记者说，但他不死心，能坚持还得坚持，租不起办公场地，他就把公司开在了家里，搞不了活动就写稿子、写剧本，免费给人家策划节目、活动，目的只有一个：东山再起。
1．导致王永强创业失败的原因是什么?对原因进行解释?(8分)
2．关于大学生创业，本案例给我们带来哪些启示?(8分)
中央广播电视大学2007—2008学年第二学期“开放本科”期末考试
工商管理专业 小企业管理 试题
2008年7月
一、 任意选择题(下列各题有1－4个选项是正确的，多选少选均不得分。每小题2分，共30分)
1．与企业经营有关的行政立法包括：（ ）
A．行政处罚法 B．企业法人登记管理条例 C．行政诉讼法 D．劳动法
2．下列选项中，最有利于企业节税的是 ( )
A．向金融机构贷款 B．企业间拆借和社会筹资
C．企业内部人股发行股票 D．争取财政拨款和补贴
3．企业进入成长期，其处理危机的主要策略是：( )
A．调整企业战略 B．引进人才
C．全面降低成本 D．不断创新
4．小企业管理制度创新的核心内容是( )
A．产权制度创新 B．销售制度创新、
C．决策制度创新 D．分配制度创新
5．家族企业的创业成本低，主要体现在 ( )
A．融资成本低 B．技术成本低
C．用人成本低 D．经营管理成本低
6．奥地利经济学家熊彼特所讲的创新活动包括( )
A．使用新技术 B．生产新产品
C．开辟新市场 D．采用新的组织形式
7．小企业往往根据市场环境和自身条件可选择下列哪些经营战略( )
A．地区资源导向型经营战略 B．产业结构导向型经营战略
C．无差异型经营战略 D．“夹缝”发展型经营战略
8．下列关于风险的说法中错误的是 ( )
A．风险是客观存在的，无法回避和消除
B．风险是不可测量的
C．风险伴随着收益，风险越大，收益越大
D．风险是不断变化的
9．创业资源包括 ( )
A．客户资源 B．技术资源 C．财务资源 D．行业经验资源
10．以下哪种经营方式不属于小企业通常采用的方式 ( )
A．专业化经营 B．垄断式经营 C．利基经营 D．特许经营
11．对中小企业的划分没有( )
A．行业 B．规模 C．人数 D．所有制
12．商业计划中应特别清楚地阐述风险投资者最关心的几个方面，其中包括 ( )
A．独特性 B．管理团队 C．财务规划 D．内部的管理制度
13．小企业在创业阶段最为适用的战略是 ( )
A．不细分战略 B．多方位战略 C．单一细分战略 D．组合细分战略
14．反映小企业流动资产管理能力的指标包括 ( )
A．应收账款周转天数 B．应收账款周转率 C．存货周转天数 D．存货周转率
15．小企业在市场中必须承担的风险的有 ( )
A．经营风险 B．突发性风险 C．财务风险 D．投资风险
二、判断并改正(每小题3分，共12分)
1．“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫”。因此创业机会是可遇不可求的 ( )

2．就一个国家而言，尽管各个时期的政治经济条件不同，但其税收制度是相同的。( )

3．人到了退休年龄之后，就没有再进行创业的机会了，故应安度晚安年。 ( )

4．家族式的管理在创业初期具有一定的优势。 ( )

三、简答题(每小题10分，共30分。要点应有解释，否则酌情扣分)
1． 造成企业包机的原因有哪些。
2． 小企业改善劳动关系的途径有哪些。
3． 简述创建新企业的利与弊。
四、 论述题(12分)
试述负债融资的特点。
五、 案例分析(16分)
BM公司是一家中型企业，多年来，随着实力的不断增强，其经营领域也在不断拓宽。进入21世纪，BM公司与其他企业一样，面临着严峻的挑战。为了在竞争中立于不败之地，正确地进行经营战略和策略的选择，BM公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发现，公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率，但该产品的市场需求增长率已经开始呈下降趋势；现在市场需求增长率较高的是乙产品,而ＢＭ公司的乙产品相对市场占有率较低。再进一步调查发现，乙产品的目标市场需求潜量很大，且公司有实力与竞争对手抗衡。
问题：
（１） 请画出波斯顿矩阵图，在图中标出产品甲和乙的位置；并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议。
（２） 如果ＢＭ公司准备进一步开拓乙产品的市场，请你为公司选择乙产品的市场定位策略和进入市场的方法策略。
中央广播电视大学2007—2008学年第一学期“开放本科”期末考试
工商管理专业 小企业管理 答案
2008年1月
一、 任意选择题(下列各题有1－4个选项是正确的，多选少选均不得分。每小题2分，共30分)
1．ABD 2．C 3．ABCD 4．ACD 5．D
6．BC 7．B 8．AC 9．CD 10．ABCD
11．B 12．CD 13．ACD 14．C 15．ABCD
二、判断题(判断正误并改正。每小题3分，共12分)
1．(X)正：企业危机的最显著特点是其突发性。
2．(√)
3．(X)正：小企业在创业阶段的主要特征是规模小、资金少、人心齐、风险高。
4．(X)正：特许经营模式不一定是创业起步的最佳途径，它也有缺点，选择哪种途径要根据企业自身的条件而定。
三、简答题(每题10分，共30分。要点应有解释，否则酌情扣分)
1．在企业道德规范的建设中主要考虑以下三个因素：
(1)企业文化的基本价值取向；
(2)领导的性质；
(3)对员工的指导。
2．(1)无形性，服务的特质及服务的元素往往是无形无质的；
(2)不可分离性，服务的生产过程与消费过程同时进行；
(3)差异性，服务的构成成分及其质量水平常常发生变化；
(4)不可储存性，基于服务的不可感知形态以及服务的生产消费同时进行，使得服务不可能像有形的产品一样被贮存起来；
(5)缺乏所有权，在服务的生产、消费过程中不涉及任何所有权的转移。
3．行业的竞争有五种基本竞争力量，分别是：
(1)行业内企业的竞争。它是小企业所面临的最直接的竞争，其主要手段是价格竞争、广告竞争、服务竞争和产品创新竞争等。
(2)潜在进入者的威胁。潜在进入者加入一个行业，一方面会使全行业的生产能力扩大，进而导致产品或服务的价格下降；另一方面，必然要和原有企业争夺资源以保证生产得以顺刊进行，这就促使行业生产成本的提高。
(3)供应商的讨价还价能力。供应商对企业构成的威胁通常表现为提高供应价格或者降低供应产品或服务的质量，从而降低企业的利润。甚至在某些极端情况下，供应商可能会拒绝给企业提供产品或服务。如果企业的经营过分依赖供应商，就会面临破产的危险。
(4)购买商的讨价还价能力。对于多数行业来说，我国现在的市场是买方市场，在这种市场上，购买商的讨价还价能力比较强，他们会要求用较低的价格得到更高质量的产品和更优质的服务。为了生存与发展，行业内的企业往往不得不互相残杀，导致行业利润的下降，很多企业还在这种残酷的竞争中退出了历史舞台。
(5)替代产品的威胁。替代产品是指那些与本行业产品功能相同或相近的产品，这些产品投入市场必然会导致更加激烈的市场竞争。尤其是现在，科学技术水平进步的越来越快，新产品层出不穷，小企业面临的替代产品的威胁也就越来越大。
四、论述题(共12分)
小企业管理结构的灵活性更有利于根据市场的变化迅速做出创新的决策，宽松的管理环
境有利于创新活动的开展，有利于激发研究人员的创新激情，小企业更注意那些小的、不太重要的创新兴趣，从而获得成功。(2分)
具体来说，小企业的创新有如下优势：
(1)小企业创新是产业先导性创新。小企业规模小、经营灵活、决策简练果断、富于创新精神，易于涉足新的领域和率先采用新的理念以及有效组织、管理方式，相对于大企业创新，小企业的产业先导性特点尤为突出。(1分)
(2)小企业创新更注重实效。小企业创新活动更多地接近市场和直接面向消费者，因而从各方面都体现出务实性。(1分)
(3)小企业创新有较好的组织保障。小企业组织变动的灵活性为小企业技术创新提供了体制上的保证，也为克服自身实力弱的缺陷，集中有限的人力、物力，高效地进行技术创新，迅速提高竞争力提供了组织、制度保障。(1分)
(1)行业内企业的竞争。它是小企业所面临的最直接的竞争，其主要手段是价格竞争、广告竞争、服务竞争和产品创新竞争等。
(2)潜在进入者的威胁。潜在进入者加入一个行业，一方面会使全行业的生产能力扩大，
进而导致产品或服务的价格下降；另一方面，必然要和原有企业争夺资源以保证生产得以顺利进行，这就促使行业生产成本的提高。
(3)供应商的讨价还价能力。供应商对企业构成的威胁通常表现为提高供应价格或者降低供应产品或服务的质量，从而降低企业的利润。甚至在某些极端情况下，供应商可能会拒绝给企业提供产品或服务。如果企业的经营过分依赖供应商，就会面临破产的危险。
(4)购买商的讨价还价能力。对于多数行业来说，我国现在的市场是买方市场，在这种市场上，购买商的讨价还价能力比较强，他们会要求用较低的价格得到更高质量的产品和更优质的服务。为了生存与发展，行业内的企业往往不得不互相残杀，导致行业利润的下降，很多企业还在这种残酷的竞争中退出了历史舞台。
(5)替代产品的威胁。替代产品是指那些与本行业产品功能相同或相近的产品，这些产品投入市场必然会导致更加激烈的市场竞争。尤其是现在，科学技术水平进步的越来越快，新产品层出不穷，小企业面临的替代产品的威胁也就越来越大。
四、论述题(共12分)
小企业管理结构的灵活性更有利于根据市场的变化迅速做出创新的决策，宽松的管理环境有利于创新活动的开展，有利于激发研究人员的创新激情，小企业更注意那些小的、不太重要的创新兴趣，从而获得成功。(2分)
具体来说，小企业的创新有如下优势：
(1)小企业创新是产业先导性创新。小企业规模小、经营灵活、决策简练果断、富于创新精神，易于涉足新的领域和率先采用新的理念以及有效组织、管理方式，相对于大企业创新，小企业的产业先导性特点尤为突出。(1分)
(2)小企业创新更注重实效。小企业创新活动更多地接近市场和直接面向消费者，因而从各方面都体现出务实性。(1分)
(3)小企业创新有较好的组织保障。小企业组织变动的灵活性为小企业技术创新提供了体制上的保证，也为克服自身实力弱的缺陷，集中有限的人力、物力，高效地进行技术创新，迅速提高竞争力提供了组织、制度保障。(1分)
(4)业主支持是小企业创新的重要保证。小企业往往是业主制、合伙制或者准公司制企业，业主作为一个企业的主要经营者与管理者，业主是企业的灵魂，其思维方式与素质高低对该企业的经营管理活动有着重要影响，从而对该企业的创新能力也发挥着很大的作用。(1分)
(5)政府扶助是小企业的创新支持。随着各国经济发展，对小企业在经济发展中的作用的认识越来越清晰，政府和社会也越来越多地对小企业创新给予支持和认可。(1分)
小企业开展创新活动，有其特殊性，有其优势，也有其制约因素。具体如下：
(1)信息不畅的制约。信息流通不畅，技术搜索成本较高是中小企业创新的首要障碍。这里的信息不仅包括产品的供求信息，还包括技术信息、管理信息等。小企业往往通过本企业的销售部门获取必要的供求信息，而对技术信息和管理信息的收集往往力不从心。这在很大程度上影响了企业的创新，进而制约了中小企业的健康、持续、稳定发展。(2分)
(2)资金不足的制约。大量的调研资料显示，资金不足是中小企业创新的最大障碍，这既包括企业自身实力较弱，用于创新的资金有限，也包括通过市场融资非常困难，政府的支持力度不够等。(1分)
(3)人才缺乏的制约。人力资源是企业各种资源中最具能动性的一种，现代企业的竞争本质上是人才的竞争。但由于大多数小企业的工资和福利待遇较低，缺乏对人才的吸引力，引进人才、留住人才和培养人才都有许多困难。人才匮乏，没有科学有效的人力资源引进、培育和利用机制，这是造成企业技术创新、技术转移十分困难的一个重要原因。小企业不仅技术人员数量少，而且，每个技术人员往往又不得不从事多方面的工作，使得他们在技术的深度方面难以与大公司的同类人员相匹敌。(1分)
(4)环境不良的制约。尽管政府对小企业的创业和发展在法律法规、政策措施等各方面提供了许多的优惠条款，并且对小企业的技术创新给予支持和指导，但政府的许多管理条款和要求也给小企业带来一定的负担。(1分)
五、案例分析(16分)
要点：
国家已出台了减免税收等优惠政策，鼓励大学生创业。但创业毕竟不是闹着玩儿的，需要具备相当的条件，如社会资源、行业经验、资金等等，缺少一样都不行，而大学生在这些方面一般都很欠缺。
“创业有风险，人市需谨慎。大学生创业需要细思量，认真衡量自身条件后再做决定，不可只图一时之快。”
商机并不是随随便便就能变成财富的，只有当具备开发商机的条件时，才能够很好地予以挖掘和运用。现在很多人喜欢与比尔·盖茨比较，但是如果没有对软件开发经年累月的投入和敏锐的市场洞察力，他是不可能建成微软帝国的。观念偏差学生创业者一般有“初生牛犊不怕虎”的特点，能够在艰难环境中顽强地求发展。但由于刚从学校走向社会，缺乏社会经验和经营管理经验，在创业的过程中，遇到的挫折可能会很多。对于市场风险没有足够的认识还只是学生创业的潜在风险之一，不少学生创业者对于创业本身的认识就有较大的偏差。
一个人由学习知识、积累经验到输出知识、创新创业往往需要长期艰苦的探索和磨练，非一朝一夕之功所能成，绝不能急功近利，拔苗助长。管理问题许多学生创业企业在公司战略、市场营销、管理团队建设等方面还不同程度地存在一些问题。现在看，许多创业者虽然能够拿出一份商业计划出来，但是很多时候投资人对于其中的财务部分不是很满意。而在成立了公司之后对于如何建立财务制度、人事制度、行政制度等等，学生创业者并不很清楚。缺少资金，缺少商务活动经验，内部管理没有严格体系，没有自己的市场渠道，人员流动快，这是创业企业普遍面临的问题。
鼓励大学生要勇于创业同时告诫学生创业是艰难的。2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

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