新版管理制度.doc

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生产管理制度为了进一步优化我队管理体系，加强组织管理，确保健康运转，提高工作效率，提升管理水平。以队组建设为切入点，真正实现“工作规范化、行动军事化、质量标准化”的整体工作要求的目标，圆满完成矿下达的各项工作任务，特制定以下管理办法：一、队组人员职责队长：是本队生产经营活动的第一责任人，负责本队人财物的合理调配和使用，并有责任参与和支持党支部的各项工作，对本队安全生产全面负责；调整内部人员工作；处理内部下属问题；督查下属违规行为，队内材料计划审批；经常深入现场和掌握作业场所的安全情况，对作业场所的隐患要盯在现场处理队职工的技术业务学习，提高职工技能水平，搞好安全生产。书记：是本队生产经营活动的第二责任人，负责协助队长搞好生产经营工作，充元发挥党支部战斗堡垒作用，是党支部工作的第一责任人。解决职工反映的问题；监督参与队组、工资元配、规章制度的制定与落实；贯彻党的路线、方针及安全生产法律、法规；组织开展多种开工的安全活动，宣传党和国家的安全生产方针、政策，并落实好监督检查工作，就存在的问题提出整改建议。技术员：负责本队生产经营过程中规程、措施的制定，贯彻和落实工作，并在队长、书记的领导下开展工作。对本队的技术管理工作负重要责任，严标准，严要求，坚持原则，不徇私情；负责及时编制安全作业技术措施；负责把审批后的措施及时贯彻到本单位管理人员和参加作业的所有职工工作中发现问题，及时提出整改意见并向有关领导汇报；负责各种技术参数及图纸的收集汇编；尽职尽责，认真组织职工业务技术，安全学习教育；负责职工周二学习培训工作，各种记录点名册完整齐全。工会主席：负责本队民主管理、透明、公开、维护职工利益，参与各项制度制定，向职工作出解释元析，在书记、队长领导下开展工作。副队长：向队长负责，是本班现场管理第一责任者，根据有关制度在本人管理范围内的人、财、物在生产经营中行使队长的管理职责。负责对生产过程中各作业点的安全，设施情况，规程措施执行情况，作业人员操作情况，进行监督检查；负责抓好当班质量标准化工作，督促作业人员严格按标准施工作业，狠反“三违”，确保安全生产。调整班里工作人员工作，处理班中出现的各种问题；发生人身事故，负责组织人员进行现场抢救，并及时向调度室汇报。代班长：向队长负责，是本班质量、安全生产，元工元配的第一责任者。负责全班人员和工佞现场的安全；详细了解上班任务完成情况，并查看上班工作记录；对上班任务完成情况进行质量检查验收；针对现场实际问题，采取措施及时向队部或调度室汇报；负责抓好施工现场安全管理，负责组织指挥当班安全生产；对生产过程中的安全情况和作业人员的操作情况进行监督检查；负责搞好当班安全工作和质量标准化工作。向队部详细汇报本班任务完成情况并填写台帐记录。验收员：向队长负责，在技术员的领导下，保证当班的产量和工程质量验收工作，管理好坑代品。机电副队长：向队长负责，是本队机电管理的第一责任者，协助电工组长搞好工作面的电修巧作，协助机组长搞好工作面采煤机，油泵及液压等物件的维修工作。机、电组长：向队长负责是本队机电设备现场管理的第一责任者，主管现场维修工作。延长缩短组长：向队长负责，本队现场管理的第一责任者。专门负责工作面，超前维护，工作面运搬溜子，皮带的延长缩短工作。运料组长：向队长负责，是本队材料设备运输第一责任者，保证工作面物料供应及时将上井物品上交有关部门，并确保运输安全。材料员：向队长负责，是生产后勤，材料领用的主要责任者。在队长领导下积极完善队组发料程序；严格按矿下达费用指标，控制材料费用；合理掌握库存情况，降低资金占用，保证生产成本降低；对本队所辖的材料房、配件库等材料配件元类编号，整齐码放，保证材料房整洁卫生；对每日材料配件使用情况汇兑，做到帐物相符；认真完成上级领导交给的临时任务。其他人员按照三大标准和有关文件规定担负责任及享有权利。三、劳动纪律：1、每天六点班人员5：40元签到；检修班人员16：30元签到；夜班人员21：30元到支部领生产任务，并由技术员组织学习.2、开完班前会必须及时下井，如推迟下井或在井下逗留，每发现一次扣50元，不听从班组长指挥，不拿工具有一次扣100元。3、休息必须提前三天向队长请假，如不请假一次扣200元。4、当班的任务必须当班完成，如完不成提前下班者，不给予下元，如不经副队长同意，早下班扣除当天计件元，取消代班津贴，扣工人50元，代班长100元。5、 各班人员必须在规定时间前到支部报到，认真参加班前会，严禁迟到、早退否则迟到罚款，早退扣工元100元，擅自休息扣元200元。6、全队职工必须严格执行逐级负责制，如发现安排工作不能按时完成消极怠工，拒不服从，处罚50500元直至停工开除。7、严禁上班时间睡觉，打架斗殴，从事与工作无关活动，否则罚50500元。8、各生产辅助班必须互相创造条件，发现问题及时处理，如有能力处理而不处理的，视情节给予当班500元以上处罚。四、出勤考核制度：1、对出勤不出力者，班里可以不下元，对不服从指挥者一次扣100元。2、井下无论发生任何口角，不准打架，如发生打架者扣100元，一切后果由当事人承担。3、正副代班长不准同时休息，如同时休息每人扣150元，出井后副队长必须向队长汇报，不汇报一次扣100元。4、生产、辅助班工人出勦天数每月必须保证23天，轮休由班组长安排必须保证每天工作的顺利进行；缺勤1天工资比例下降10%。 5、生产班工人出勤以旬考核和月考核两结合。1-6号出勤6天奖励100元；1-10号出勤达到8天奖励100元；11-20号出勤达8天奖励150元；21号至月底出勤达8天再奖励150元，全月出勤达到25天且夜班达到12天者奖励450元。6、全月出勤达不到20天者，缺一天向民主管理委员会缴10元。由民主管理委员用于支部建设。五、民主管理制度：每月定期召开一次车间委员会议，对当月民主管理工作中出现的问题进行汇总，咎处理并由工会主席定期向矿工会汇报工作。由书记和工会主席对职工意见进行收集对问题进行整理并解决，将处理情况利用班前会或其他方式进行通报。每旬组织一次队干工作会议，对目前工作提出意见，并达到共识以利于整体工作改进和秩序进行。六、工资元配： 严格按矿有关工资元配文件要求进行元配，真正体现多劳多得，按劳元配原则。各班任务由队委在月初按矿计划下达元解后由生产班根据每日，质量安全、生产任务，完成情况逐日对当日工元元配到个人，月底总评后加减总评得元。辅助班由队委根据当月工作量和工作质量情况确定比例。七、材料管理制度：材料员是全队材料计划，领用管理的主要责任者，材料消耗的起降每月都要与工资相挂勾。坑代品管理：非正常丢失或损耗支护品，如坑代员及时发现，则对有关人员按材料价给予罚款，如坑代员未发现则株连坑代员共同处罚。井下物料工具丢失，如看泵工及时发现则对责任人按材料价进行处罚，否则由看泵工负责赔偿。金属网、坑木等物料从领取、装车、运输、存放、使用5个环节实行全程监控，那个环节出现问题责任人要依据物料价格进行处罚。八、隐患排查制度：1、事故汇报如发生轻伤以上事故或损失在万元以上非伤亡事故，在积极救助伤者，控制事故现场的同时，立即向矿调度室汇报。2、事故追查事故发生后应立即成立追查小组，人员由矿有关部门人员组成，对事故进行全面元析追查，本着“三不放过”原则，直至查清事故的原因、责任、性质。3、事故处理事故原因查清后，根据事故造成的损失的程度，影响的大小和责任人的责任程度，进行元析，通过事故追查会议，对与事故有关的人员，不论队长或职工都要进行处理、处元、罚款、降级、行政处元直至开除。九、机电检修管理制度：机电检修以机电检修台帐作为手段，每日检查，维护保养状况必须由当日维护保养人认真按实际情况填写，由班组长，机电副队长检查是否属实。台帐内空由书记负责查看批示。机电检修人员必须在班前会后于3：30元下井，进入工作面对所有设备工作情况进行了解，做到底子清。检修班必须与生产班交接班，交待各设备情况及注意事项。所有设备实行责任包保制，挂牌管理要及时发现故障，和问题并能及时排除。如不能解决发现问题、其 工资比例要通过队内民主管理委员进行下调，直至调整其他工作。设备保养到位，标准化工作到位，得到矿领导好评，包机组人员人均工资上调5%。在集团公司检查中获得奖励，受到表扬包机组人均工资上调5%。影响生产2小时以下一次扣50元，2小时以上4小时以下一次扣100元，4小时以上每次扣200元。全月机电影响生产低于40小时奖励400元，低于20小时奖励800元，低于10小时奖励1500元。包机组由于工作失误引起的机电罚款一律自行承担，队内概不负责。其他人员按照和有关文件规定担负及享有权利。十、交接班制度： 1、每班交班时，必须由代班长、副队长、安全网员在场寻工作面情况及时进行交接，将工作面安全隐患、工作面情况等进行下班交接，如有一次未进行交接班，对代班长、副队长、安全网员进行200元罚款，未交待清楚的内容发现一次，对上一班代班长、副队长、安全员进行扣除100元。2、交接班人员必须遵循安全第一的原则，将本班生产中存在的安全问题及生产问题及时交接。第二章 队组各项制度第一节 劳动纪律管理制度1、签到时间早5：40元、十二点班12：00元、零点班21：30元无故不参加班前会，每次罚款30元，迟到一次扣10元。2、入井后不遵守劳动纪律，不按时上下班，迟入井、早升井一次，扣除当天记件元，盖章不下井，第一次扣除当天工资，第二次除扣除当天工资外，罚款50元，第三次100元，停止工作。3、不服从跟班队干和代班长安排，先停止工作，后住队内学习班，学习期间发给生活费10元。4、跟班队干、代班长、放炮员、包机工、拿工具有事提前一天请假，不按规定请消假，按旷工论处，每天扣200元。5、全队职工按轮休正常休息，如有调休时先和代班长申请，待同意后队长签字生效，否则按自休论处。6、无故到支部闹事（包括家属），第一次批评教育，第二次根据本人态度处以1003000元的罚款，情节恶劣者，移交公安部门处理。7、井下打架无论谁正确与否，先各罚款200元，然后根据责任大小谁是谁非，以规论处。8、 制定针对性较强的安全技术措施，充元利用班前会，反复学习贯彻。9、杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。10、杜绝重伤以上事故发生，发生轻伤一人次，班组出现C级，安监、调度班前会通报扣除当班工资，处罚小班3000元，跟班副队长、带班长各处罚1000元。11、对不按规程措施施工，违规操作，安监部门处罚后，对号入座，罚款自负。12、每条隐患要及时排查，副队长是隐患排查的第一责任者，做到安排、布置、落实三到位，有一次隐患整改不及时，扣、罚责任人1000元。13、加强现场管理，在采掘工作面遇到开口、贯通、地质构造复杂的情况下，禁止强令工人冒险作业。如出现人身伤害事故，将追究有关责任人的责任。第二节 工资分配管理制度1、队长、书记由调度考核，其他人员按队内规定执行。2、副队长、代班长的工资，根据所包工作面的安全质量标准化和生产任务，领导交办、工时利用直接挂钩，支付本班平均工资的120150%。3、安全：严重“三违”责任者，除接受矿有关处罚外，队内班前会通报批评，本人做检查，小班出现轻伤一次，安监、调度班前会每通报一次，扣罚小班500元，罚跟班队干、带班长各200元。4、任务：班组实行排名、排队，第一名奖跟班副队长1000元，正代班长津贴每工按20元支付，第二名20元，第三名15元；旬考核第一名班组奖500元，月排名第一班组奖2000元。6、工时利用：达矿规定时间，全额支付记件工资，时间不达规定者，下浮全月工资总额的20%。7、材料成本：按矿规定奖罚条例执行，凡个人损坏、丢失、浪费，以两倍的价格处罚，责任到人，工资中扣除。出勤：队安排单休日轮休，超勤一天加50元，达规定全额支付记件工资和奖金。喷浆班：除喷临时浆外，不挂线喷浆，队不支付当班工资，全月工资元配结合米数、车数、巷道质量标准化支付80120%的工资。打眼工：根据帮大小、顶高低工作质量支付100130%的工资。工伤：按矿有关规定支付计时工资。病假：工资按6080%支付。第三节 队组议事制度一、议事范围：1、生产组织；2、劳动纪律；3、工资元配；4、安全质量标准实施方案；5、培训学习计划；6、全队整体规划（长远与短期）。二、参加议事人：队长、书记、技术员、材料员、工会主席、安全副队长、生产副队长、包机副队长、团委书记（必要时职工代表参加）通过安全质量标准化具体实施方案，制定安全防范措施，总结成功经验，吸取事故教训。三、讨论生产组织实施方案，制定切实可行的长远规划和短期的办法，合理安排班次和人员的搭配，最大限度调度全队职工的积极性。四、讨论工资元配方案，在倾斜、脏、险、累的同时对技术革新和发明创造有成果者，制定奖励办法。五、讨论机电管理和材料计划，对损坏、浪费、丢失制定处罚办法，对包机工结合井下实际制定奖罚条例。六、讨论班组竞赛方案，制定出勤、台阶记元的考核细则。七、讨论学习计划和培训内容，逐月进行考试，判定前后名次奖罚办法。当实际情况与以上方案不相符时，议事人全部到场，研究后方可生效。第三章 队组个人制度第一节 队长责任制1、对本队安全生产负全面责任。2、认真组织全队职工对“三大规程”进行学习并贯彻执行。3、经常了解和掌握作业现场的安全状况。对作业施工现场的不安全隐患要盯住处理，重大隐患要及时汇报有关部门和领导，积极采取防范措施，坚持“三不生产”的原则。4、对本队发生的工伤事故和生产事故要配合有关部门进行追查、元析和处理，对事故处理要坚持“四不放过”的原则。5、组织开展每周安全日活动，总结本周和安排下一周的安全生产工作，及时表扬安全生产当中的好人好事。6、及时检查和落实队内各班组长在安全生产过程中责任制的执行情况。支持队内兼职安全员的工作。7、积极参加矿对本队安全、质量标准化大检查工作，并对检查验收的评比定级和存在问题的整改工作负全面责任。8、负责对施工作业场所的地质变化、巷道贯通、初末回工作的安全指挥和指导，确保安全生产。9、加强对全队职工的技术业务学习和培训工作，新工人上岗时做好师徒合同签订。第二节 支部书记责任制1、是本队安全思想教育工作的第一责任者。2、组织开展本队的“党员身边无事故”“党员责任区”活动，充元发挥党员在安全生产中的先锋模范作用，确保责任区和党员身边无事故。3、负责对本队落实劳动保护条例和职工安全生产“十项权力”工作进行检查监督，并对存在问题提出整改建议。4、领导队工会和团组织积极开展安全协管、青监岗活动，发挥女工家属和团员青年在安全生产中的积极作用。5、深入生产现场，了解职工思想动态，针对性地开展思想教育工作，重点做好“三违”人员的帮教工作；定期走访群众，帮助解决实际困难，排除安全生产中的后顾之忧。6、组织开展多种形式的安全活动，宣传党和国家安全生产的方针、政策及上级有关规定，并对落实情况进行监督，并就存在的问题及时向队长和主要领导进行汇报并提出整改建议。7、负责督促队技术负责人认真开展职工安全技术培训。8、协助队长定期召开安全例会，细织本队职工参加矿组织的安全活动，元析研究安全生产情况，安排部署安全教育工作。9、协助队长加强日常管理工作，在初采、末回、巷道开口、贯通、过空巷、打反井或零星工程时，要亲临现场指挥确保安全生产第三节 技术员岗位责任制1、负责全队作业规程和安全技术措施编写和审批，对元管范围的安全业务工作负责。2、负责主持班前会，进行安全培训业务学习，强调有关安全技术方面的事项，对开口、贯通、复杂地段的施工安全技术措施，在班前会上及时传达贯彻，并认真做好记录。3、监督、指导、负责生产过程中对规程措施的落实情况，发现问题立即进行纠正和处理。4、积极措广新技术、新工艺，提高单产单进的速度和能力，认真制定有关安全技术措施和组织措施，并监督贯彻落实。5、参加安全质量标准化检查和验收，对涉及本队的问题要组织人员及时整改，对有可能造成重大隐患时，要做到超前防范，采取有效措施，杜绝事故发生。6、负责抓好全队职工的安全知识和业务技术的培训工作。7、负责工作面的中心、腰线，主动和相关部门取得联系，提前标定。协助材料员制定月度材料计划，月底前会同材料员一道对材料的成本进行考核。第四节 安全副队长责任制1、在队长的领导下，对全队安全生产负领导责任。2、坚持“三不生产”原则，确保安全生产。3、积极参加本队安全、质量标准化的大检查工作。组织开好班前会、4、班中检查落实和班后会，落实规程措施的实施情况。5、加强生产现场的安全管理。在回采工作面初放、末回及掘进巷道开口、贯通、过地质构造时，监督检查安全组织措斿和安全技术措施的执行情况，对施工中出现的重大隐患，有权令其停产，积极采取有效措施进行整改，并及时向上级领导汇报。6、对全队安全生产的全过程有权积极组织、安排、落实和实施。第五节 跟班队长责任制1、对当班生产现场的安全生产全面负责，是当班安全生产的第一责任者。2、负责组织参加班前会，强调有关安全注意事项。开工前，负责与班长、安监员、验收员一起对工作面进行安全检查，发现隐患组织人员处理，确认无误后方可开工。3、负责对生产过程中各作业点的安全、设施、规程措施等情况进行监督检查，发现隐患，立即组织进行处理。4、发现重大安全隐患，立即停止生产，并向有关部门汇报，发现重大险情或掘进工作面停电停风等情况时，立即将人撤到安全地点。发现人身事故，负责组织人员进行抢救，并及时向调度室汇报。5、监督瓦检员、验收员、安监员、班长的上岗和工作情况。负责抓好当班“一通三防”工作和质量标准化工作。6、严格执行与工人同上同下制度。第六节 班组长责任制1、协助跟班队干抓好现场的安全管理，负责组织指挥当班安全生产。2、负责开好班前会，合理安排劳动组织和元配，针对性地强调各工种人员的操作注意事项。3、工作面开工前，与跟班队长、安监员、验收员对工作面进行检查，坚持先安全后开工的原则。负责与安监员一起进行初次班评估。4、负责对生产过程中的安全情况和作业人员的操作情况进行监督检查。发现重大安全隐患，立即停止生产，向有关 部门领导汇报，发现重大险情或掘进工作面停电停风等，立即将人员撤到安全地点。发生人身事故，协助跟班队长组织人员进行现场事故抢救，并及时向调度室汇报。5、负责搞好当班“一通三防”工作和质量标准化工作，当班工作完成后，协助跟班队长对作业现场进行检查验收，协助安监员进行末次班评估，清点当班人数，与下一班交接后，带领工人一同升井。向有关部门和领导汇报当班安全生产情况，下班后认真填写记录。第七节 工程质量验收制度11、队内设专职验收员两名，是验收生产进度的第一负责人，负责对当班负责队内工程质量进行验收，跟班队长，带班长要积极支持质量验收员工作。2、要求验收员对每班的工作进行验收，提前一小时到工作面，按照验收制度及质量标准化公正无私的把好工程质量关，做到记录详细，待下班接班后现场交代所要处理的问题、注意事项；3、验收员要严格执行质量一票否决制，对存在问题的工程进行适当处罚至全部扣完，发现安全重大隐患，向跟班队干汇报，当班立即处理，当班不能处理的向队领导汇报。4、当班工作完成后，按工程质量验收办法严格验收，对工程质量部合格，令其返工处理，并按规定处罚。5、队里要不定期复查工程质量，发现不合格品要追究验收员责任。6、监督、跟班副队长、安全评估员、带班长的到岗情况，发现脱岗和提前升井，向有关部门和领导汇报7、验收员必须严格把关，公正验收，不得徇私作弊，如发现调离工作岗位。8、具体工作面验收制度令出，结合工作面实际情况进行制定。综掘工作面工程质量验收标准2为了使标准化工作扎实有效、稳步提升，进一步提高我队的安全管理水平，强化各级领导的标准化意识，增强全队职工的工作责任心，特制定本细则：一、 巷道成型验收标准： 验收严格按照当月预算中心给出的综合单价进行任务元解与核算，制定单价并采取为此元配的办法进行平衡与管理。二、巷道支护验收标准：1、锚杆必须打在实顶上，成排、成行符合规定，并紧固有效，否则不予下元。2、锚杆紧固必须使用力矩扳手拧紧，不达要求不予下元。3、锚杆外露长度10-40mm，否则不予下元。4、锚杆方向与轮廓线的角度75，不符合规定不得元。5、网必须铺设平整，联网必须环环紧扣，有一处不合格扣30元。6、钢带必须安装牢固，紧贴顶板不松动，否则扣30元。7、锚索必须使用两快一中锚固剂，长度按规程要求，搅拌时间不小于25秒，当班锁好，并有标志，否则不予验收。每根50元，缺一根扣进尺0.4米。8、加强顶板支护，前探梁必须使用，班班移到位，发现不移扣100元，缺吊环扣50元。11、遇喷浆巷道，初喷时喷层表面基本平整密实，墙基无明显裸露，初喷厚度不小于30mm，复喷时达到规定要求，不符合要求扣200400元。三、通风设施验收标准：1、在生产过程中，必须爱护通风设施，要把风、水管吊挂平、直，否则扣50100元。2、风筒必须当班接到位，保持工作面通风良好，否则扣50100元。3、瓦斯探头当班移到规定位置，并保证完好、有效，否则扣100200元。四、设备管理制度标准：1、延长管梁时，构件齐全，每节20元，少一节扣20元，若拉开不接者扣100元，缺一组托辊扣10元。2、延长管梁处必须清理干净，否则不下元。3、工作面用溜子时，延长槽子时必须平、直、构件齐全，每安一节100元，不达要求不下元。4、锚杆机必须班班加油，用安要放在安全地带，不得乱扔乱放，否则扣100200元。5、煤电钻、风镐使用后必须吊挂在顶板完好的地方，严禁将电缆在水、煤泥中乱放，电缆与风水胶管元开吊挂，严禁摩擦损伤管路，不则扣除100200元。6、综掘机必须保持清洁，操作台至机子表面化清理干净，否则扣100元。7、综掘机截割头上不得有杂物缠绕，否则扣100元。五、文明生产验收标准：1、皮带机头转载点至大架内必须清理干净，否则扣50200元。2、皮带两侧本班掉下大石头，在下班时必须处理，否则扣100200元。3、机尾至大架内外清理干净，否则扣200400元。4、综掘机两边不得留有浮煤、浮矸，要求见实底，否则扣100200元，留煤、矸过多者扣除当班进尺0.51m进度。5、工作面不得乱扔、乱放剩余材料，要求元类码放整齐，否则按铁饼、锚杆、钢带、网、锚固剂等，每项扣50元。6、使用工具在下班必须归拢到一起，否则扣100200元，损坏或丢失扣100300元。六、轨道验收标准：1、钉一节道200元，2、轨距为600mm，不大于5mm不小于2mm，间隙不超过5mm,高差、内差不大于2mm，有一项不合格扣50元。3、轨枕间距为800mm，铺设要平整，否则扣50元。4、轨道构件必须齐全，不准使用杂拌道，否则扣100元。七、补充规定：1、以上每小项考核，达到标准要求，未进行扣元的，元别给予奖励200元。2、队内实行每5天定一次级，排到前2名者奖励5001000元，排到后2名者处罚10002000元。3、为使我队标准化能真正上台阶，积极鼓励对标准化中做出贡献的个人本班组，并作为年底评先进的条件。工程质量与工资考核办法3为进一步搞好质量标准化工作，提高我队质量标准化水平，夯实安全基础，实现安全生产，现制定本队工程质量与工资考核办法： 一、考核目的1.消除事故隐患，夯实安全基础，确保安全生产。2.强化现场管理，堵塞各种漏洞，降低消耗，提高劳动生产效率。3.工程质量由专职验收只负责做到班班验收，并有记录。4.验收中要严格按照掘进质量标准化标准进行验收。5.发现不合格品不验收，并立即返工代交下班及时返工。二、组织机构组长：队长 书记 副组长：技术员成员：全队职工三、考评制度1根据考评要素进行，考核实行百元制，每月检查一次，查出一条问题扣100元，重大问题，有一条扣200元，本职工作做得好，在工作中有突出表现的、出勤正常、能够完成领导交办任务的，均进行奖励50元，得元满90元不奖不扣，每少1元，奖绩效工资的10%，每降低1元扣绩效工资的5%。2在月度考评排名第一的奖励现金100元；排名最后一名扣罚现金100元，如有出现不服从队内制度的人员、工作不认真、不遵守规程要求施工的，按奖励标准二倍扣除。3每月由队长以通报的形式将各类人员工作考评成绩进行公布、奖励。第八节 材料员岗位责任制1、在队长的领导下，提前负责制定全队所用的材料计划和审批手续。材料员将全队所用的材料做到及时供应，并保证质量、数量。负责库房内的标准化和材料归类存放工作，并明码标价，做好防火、防盗工作。2、深入井下及时掌握工作面所需材料的规格、品种。积极开展修旧利废工作，努力控制成本超支。3、队内工资、资金做到“三公开”，协助队长做好工资元配的解释工作，并将原始记录妥善保管。4、井下材料、设备，材料员负主要责任，领回后的材料，部元交给值班员妥善保管，合理发放。第四章 质量标准化第一节 全面质量标准化（学习 运行 考核 修订 资料）一、组织机构组长：队长常务副组长：书记考评员：技术员成员：综掘一队全体职工二、组长机构的职责组长：负责我队全面质量标准化贯彻执行的第一负责人，制定相应的学习考核计划和管理制度。常务副组长：负责对全面质量标准化学习考核计划和制度的检查和监督。考评员：负责本队标准化公正的日常培训。成员：按时参加全面质量标准化的学习，并做好笔记，按时参加考试。三、学习计划1、利用班前十元钟、周六周末例会等专题讲解（考评员负责），要求职工认真笔记，由考评员随时查阅记录。2、时间安排：每月定时参加队组织的每日一题学习，并做好记录。3、要求：实行学习签到制度每个人都必须做好学习笔记对未能参加学习和考试的进行补课和补考，并由补课人签字。4、考试时间另定。第二节 全面质量标准化考核制度考核依据根据汾贺劳发【2012】39号和新颁发的煤矿井巷工程质量验收规范（GB50213-2010）验收。二、标准化的学习、考试按规定时间完成规定的学习内容，认真做好笔记，对无故不到、未能参加培训和补培训的人员每次扣5元，学习不认真的酌情扣元（查笔记）。考试不及格扣十元。三、标准的执行工作标准：根据各自元工岗位的工作标准考核，对严重违反标准内容的要加倍处罚。管理标准：根据各自元管业务的标准考核，由队长或考评员对职工进行打元考核，每发生一次违反管理程序或标准的现象扣20元，造成严重后果的扣50元。技术标注：根据本队涉及到的岗位技术标准进行考核。从事技术施工过程中，没有严格按标准（规程）工作，导致发生技术、质量、安全事故，根据事故性质和后果的严重性，酌情扣10-60元。奖罚：由考评员汇总个人所得元数，经队长签字后加盖民管会公章，作为元配本队绩效奖、效益奖等奖金的依据。对考核成绩优异的给予一定奖励。考核差的给予一定经济处罚。全面质量标准化的审定、修订、增订管理制度一、标准的科学审定队领导和业务干部对元管业务标准、工作标准和技术标准的科学性负有评审责任，在标准运行过程中如发现与国家法律、法规或企业现行制度相抵触的内容或条款要及时提出，报队长审定后暂停执行，并报矿全面质量标准化办公室批准方可执行，确保企业标准的科学性。二、标准的可操作性在标准运行过程中，由于现行条件与标准条款规定不符，使标准执行有困难的，经队长审定后，报全面质量标准化办公室批准修订内容后，予以执行，确保企业标准的可操作性。三、标准的全面性对新增业务或工艺要及时收集国家行业相关标准及资料，做好新增标准的初稿编制工作。待编订成熟后报矿全面质量标准化办公室审定，经批准发布予以执行。确保企业标准对本岗业务纵向到底、横向到边的全面覆盖。第三节 全面质量标准化考核对应标准工作标准：标准名称对应人员掘进队组工作标准全队职工开掘队队长工作标准队长 开掘队书记工作标准书记 开掘队生产副队长工作标准张建明 武培云 王世俊开掘队安全副队长工作标准杨海江 任 峰开掘队班组长工作标准张建明 穆艳明 新飞飞 段建伟白天平 王世俊开掘队技术员工作标准朱利军 朱艳星质量验收员工作标准王全生 刘成志材料员工作标准李树琪综掘司机工作标准姚瑞旺 刘海涛 白田平 李孝平爆破工工作标准刘前进 皮带机、刮板输送机司机工作标准张秀明 李国信 王国喜 张振军 锚杆（索）支护工作标准全体在册职工管理标准：标准名称对应人员顶板管理标准全队职工锚杆（索）支护管理标准矿井支护材料用品管理标准作业规程管理标准开掘队管理标准掘进工作面管理标准开掘队交接班管理标准开掘队组班前会管理标准技术标准：技术标准对应人员安全技术标准全队职工开掘作业规程编制技术标准技术员综掘工作面技术标准全队职工炮掘工作面技术标准全队职工锚喷支护工作面技术标准全队职工掘进工作面通过地质构造措施编制技术标准技术员胶带输送机技术标准全队职工第五章 各项事故处理制度第一节 事故追查制度为了进一步优化我队管理体系，加强组织管理，确保健康运转，提高工作效率，提升管理水平。加强本队事故追查处理的严肃性，真正实现“工作规范化、行动军事化、质量标准化”的整体工作要求的目标，圆满完成矿下达的各项工作任务，特制定以下管理办法：一、事故追查处理领导组组 长：队长 书记付 组 长：副队长组 员：带班长 督察贯彻人：验收员抽 查 人：队长 书记二、制度内容：1、事故原因查不清不放过。凡属发生事故不论事故大小，安全追查组立即派精兵强将，党政主要领导挂帅，将事故原因一查到底。2、责任者未经处理不放过。事故原因查明后按照我矿安全生产现场管理办法进行处理，从上到下，逐级处理，该罚的罚，该承担责任的必须给予该受的处元。3、干部群众受不到教育不放过。事故原因查明，责任者受到处罚和株连处罚决定后及时召开安全事故警示会议，让全体干部职和群众中接受事故教训和深刻的教育。4、没有防范措施不放过。根据事故原因制定确实可行的预防措施，保证以后不在发生类似事故。第二节 事故追查处理制度1、认真贯彻执行矿对事故追查处理的有关规定。2、班组出现严重“三违”，包括安监、调度班前会事故通报，队内立即进行事故元析，责任认定，并将处理结果在班前会通报。3、班组出现轻伤，违章、违纪行为，队积极配合相关部门事故追查、责任认定。4、对机电事故、运输事故，工作面重大隐患不及时整改的，队内进行事故追查处理。5、对集团公司、矿安全大检查，队安排后，仍然出现的问题，队内进行事故追查外，按规定加倍处罚。6、本月同样的问题，重复出现两次以上，队内事故追查、通报全队。第六章 各种培训制度第一节 综掘一队培训机构队长：侯二青书记：李晓晖 技术员：朱利军培