员工薪酬-多选题.doc

三、多选题1企业员工薪酬管理的基本原则包括（ ABCD ）。A对外具有竞争力原则 B对内具有公正性原则C对员工具有激励性原则 D对成本具有控制性原则E对企业文化具有指导性原则2薪酬一般具有的基本职能有（ ABCDE ）。A补偿职能B激励职能C调节职能 D效益职能 E战略职能3员工薪酬管理的企业外部影响因素包括（ABCDE ）。A物价变化与生活水平B国家政策和法律C经济发展状况与劳动生产率 D行业薪酬水平的变化E劳动力市场的供求状况 4员工薪酬制度的基本形式有（ ABCD ）。A绩效薪酬制 B能力薪酬制 C工作薪酬制 D结构薪酬制E级别薪酬制5企业薪酬制度设计与完善包括（ ABC ）。A工资结构设计与完善 B工作等级标准设计C薪酬支付形式设计 D管理理念的设计E企业文化的确定三、多选题1员工薪酬管理的常用原则，包括（ ABCDE ）。A公平性 B认可性 C安全性 D激励性E平等性2员工薪酬管理的政策有（ ABCD）。A业绩优先与表现优先 B工龄优先与能力优先C工资优先与福利优先 D需要优先与成本优先E文化优先与效益优化3影响薪酬管理的外部因素有（BD ）。A企业的竞争力 B地区、行业薪酬水平的差异C企业制定的薪酬原则与策略 D政府的宏观调控政策E国家法律法规4影响企业薪酬的内在因素主要有（ ABCD ）。A劳动差别因素B工资形式 C企业经济效益 D报酬政策E国家宏观政策5岗位评价的两个目的是（ AD ）。A比较企业内部各个岗位的相对重要性 B实现企业的经济效益C发展企业文化D为外部薪酬调查建立统一的岗位评价标准E综合分析员工的工作能力三、多选题1薪酬制度设计的基本原则包括（ABCD ）。A公平原则 B经济原则 C激励原则D合法原则E合理原则2岗位评价的方法主要有（ABCD ）。A岗位排列法 B岗位分类法 C要素比较法D要素记点法E岗位分析法3薪酬调查的方法主要有（ BCD ）。A网络调查法 B电话调查法 C问卷调查法D访谈法E员工调查法4岗位排列法的缺点有（ABD ）。A很难避免主观因素 B只能排列各岗位价值的相对次序C要经常做薪酬调查，成本相对较高 D无法回答岗位之间的差距E很难避免客观因素5薪酬制度设计的公平原则包括（ABCD ）。A内部公平 B外部公平 C个人公平D结果公平E待遇公平三、多选题1结构工资制的构成一般包括（ABCD ）。A基本工资 B岗位工资 C技能工资 D浮动工资E福利工程2实行提成工资制主要的步骤有（ ABC ）。A确定适当的提成指标B确定恰当的提成方式C确定合理的提成比例 D确定岗位技能工资标准E确定合适的提成原则3岗位劳动评价是一个系统，它由（ ABCD ）等系统组成。A评价指标 B评价标准 C评价技术 D评价方法E评价手段4在确定技能工资时，可将企业员工分为（ ACD ）三类。A技术工人 B领导人才 C非技术工人D管理与专业技术人员E专业技术人员5划分与设置工种的原则包括（ ABCD ）。A规范原则 B实用性原则 C简化和统一原则D行业归口原则E适合企业发展原则三、多选题1员工奖金的特点表现在（ ACD ）。A单一性B临时性C及时性D荣誉性E公平性2企业全员奖励制度的形式有（ ABD ）。A收益分享B利润分享C福利分享D持股分享E损失分担3绩效奖金制度设计包括（ ABCDE ）。A明确制定动机B实施对象的确定C合理制定职位基数D确认评核的方式及类别E确认评核的差别4对于生产部门评核项目主要考虑（ABCD ）。A目标达成率B产量C质量D用量E效益5员工津贴的特点有（ ABC ）。A单一性 B动态性C均等性D平衡性E激励性三、多选题1收入保障计划主要包括（ ABC ）。A企业年金B人寿保险 C住房援助计划D教育援助计划E工伤保险2社会保险的种类有（ ABCD ）。A医疗保险 B工伤保险C养老保险D失业保险E社会优抚3假期的种类有（ ABCD ）。A年休假 B公休假C探亲假 D带薪年休假E月休假4员工持股计划的类型有（ BCD ）。A稳定型员工持股B集资型员工持股C风险型员工持股 D福利型员工持股E投资型员工持股5员工持股计划的优点（ ABCD ）。A能使员工利益与公司利益直接相关B有助于优化公司股本结构C有助于完善社会保障体系D推动企业产权制度改革E有助于形成良好的企业文化三、多选题1员工福利管理的职能包括（ ABCD ）。A计划B组织C实施D调节E协调2为了实现成本的控制，管理者应对（ ABCD ）进行把握和控制。A管理的对象B管理的时间进度C福利项目种类D时间成本E管理的目标3福利管理的主要原则有（ ABD ）。A合理性原则B计划性原则 C感激性原则D协调性原则E公平性原则4在员工福利管理活动中，常用的员工福利管理原理有（ ABCD ）。A物质动力原理B系统优化原理 C需求递进原理D个性差异原理E弹性福利原理5影响员工福利计划制定的内部因素包括（ AB ）。A企业的经济效益B员工个人的因素C劳动力市场的状况D社会的物价水平E企业的发展战略三、多选题1薪酬福利统计方法有（ AC ）。A薪酬福利总额统计B平均薪酬福利统计 C薪酬福利效益统计 D福利薪酬支出统计E平等薪酬福利设计2工资支付主要包括（ ABCD ）。A工资支付项目 B工资支付水平 C工资支付形式 D工资支付对象E工资支付标准3计时工资包括（ ABC ）。A小时工资制 B日工资制C月工资制D年工资制E奖金4员工薪酬标准表主要包括（ ABC ）。A工资标准表 B岗位技能工资结构表C新员工职务工资标准表 D岗位职能工资表E福利工资表5员工薪酬计算表主要包括（ ABCD ）。A员工工资计算表 B生产人员工资提成计算表C销售人员工资提成计算表 D员工超额完成计划指标累进提成计算表E管理人员工资计算表三、多选题1管理人员是企业中从事管理工作的那部分员工，按职位高低可以将管理人员划分为（ ABC ）。A高层管理人员B中层管理人员 C基层管理人员D底层管理人员E一般员工2专业技术人员的工作特点有（ ABCD ）。A工作业绩不容易被衡量B工作时间无法估算C工作压力大D市场价格高E工作业绩不容易被评估3（ BC ）的工作大多要动脑，一般在实验室或办公室，工作难度大，付出的辛苦多。A一般员工 B专业技术人员 C高层管理人员D基层管理人员E销售人员4销售人员的工作特点包括（ ABCD ）。A工作业绩直接影响到企业的生存B工作时间不确定C工作过程无法实施有效的控制和监督D业绩不稳定，波动性大E工作压力大5专业技术人员的薪酬福利模式有（ ABCD ）。A薪资+股权激励模式 B科研项目承包模式C较高薪资+奖金模式D单一化高薪资模式E多元化薪资模式三、多选题1用人单位依法自主确定单位的工资分配形式和工资水平，包括（ ABCD ）。A用人单位可自主确定本单位的基本工资制度B用人单位可自主确定本单位的工资形式C用人单位可自主确定本单位的工资水平D用人单位可自主确定本单位的工资结构E用人单位可自主确定本单位的工资标准2最低工资标准的测算方法有（ ABCDE ）。A恩格尔系数法和比重法 B累加法和平均数法C分类综合计算法和超必需品剔除法 D生活状况分析法和经济计量分析法E经济计量分析法3工资增长指导线的主要内容包括（ ACD ）。A经济形势分析 B员工工资标准分析C对企业工资增长的要求 D工资增长建议E国家政策分析4工资增长指导线由（ ABC ）组成。A工资增长预警线 B工资增长基准线 C工资增长下线 D工资增长上线E工资增长平衡线5个人所得税的税率包括（ ABCD ）。A工资、薪金所得适用超额累进税率B个体工商户生产、经营所得C劳务报酬所得D特许权使用费所得E出卖个人物品所得合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责