注塑部绩效管理制度.doc

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注塑部绩效管理制度
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ZD-011
A0
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A0
2015-2-5
P1-11
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注塑部
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文件名稱: 注塑部绩效管理制度
文件編號: ZD-011
版本號: A0
頁數:第14頁 共11頁
日期:2015-2-5

一、目的：
通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的. 客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。

二、适用范围：注塑部所有人员

三、定义：无

四、作业内容：
1. 实行24小时轮班制。两班领班各配组长3名，上下模工一名，粉料工一名，组成一个班组，按公司要求完成生产任务。

2. 实行绩效考核制度，职员月报酬按基本工资+（考核工资×绩效考核得分）计算，因其他原因按公司相关规定应减发的部分，作为本考核的补充。

3. 作业员实行综合计算工时工作制下的计时工资制。
无特殊约定的情况下，连续三个月考核分低于80分的，视为不能胜任工作岗位,将予以降薪、调岗或解除劳动合同。

4. 岗位工资与绩效工资考核比例按70/30、50/50、40/60执行，考核等级划分见下表：

基本工资
考核工资
人员划分
70
30
加料、打料、拉货、物料员、勤杂
50
50
助理、上下模工
40
60
车间经副理、领班、组长

岗位工资设定：
岗 位
薪 酬
岗 位
薪 酬
经理

上下模工

助理

机修工

领班

加料工

组长

打料工

统计

拉货工

生产计划

物料员/勤杂

岗位职责及考核指标见下表：

部门：
注塑车间
职务：
副 理
上司：
董事长
下属：
助理，领班，组长，统计员

KPI绩效评核表
序号
KPI指标
分值
绩效目标值
考核标准
1
生产计划
按时完成率
25
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成，
每降低1%，扣1分
2
交期达成率
10
考核期内确保交期达成率在90 %以上
达成率在85-89%之间扣1分，之下，每降低5%，扣2分
3
产品抽检合格率
15
考核期内产品抽检合格率不得低于95 %
每降低1%，扣1分
4
产品齐套率
10
考核期内不得低于 90  %
每降低1%，扣1分
5
工时标准达成率
10
考核期内工时标准达成率达 90 %
每降低1%，扣1分
6
物耗标准达成率
10
考核期内应达到 95 %以上
每降低1%，扣1分
7
生产现场6S质量
5
考核期内6S要求的不合格项数不得超过 5 项
每个不合格项，扣1分
8
生产安全事
故发生次数
10
考核期内一般性的生产安全事故不超过 2 起，重大生产安全事故为0
每超1起，扣5分
9
流程和制度
得到实施的百分率
5
考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施
公司每查办一起，扣1分；
10
员工稳定率
5
考核期内员工流失率低于5%
非公司辞退，每流失2人，扣1分
解释：
产品齐套率：按7000套为基数，即设订单为7000个，自第1笔配件物料员时间起，订单全部配件物料员时间不超过55个小时

部 门：
注塑车间
职务：
助 理
上 司：
注塑车间副理
下属：
物料员、拉货、勤杂

序号
KPI指标
分值
绩效目标值
考核标准
1
产品及时物料员
10
按生产计划单，确保完成产品物料员时间不超过12小时
以统计员统计报表为准，每超1小时扣1分
2
物料员数量准确率
10
物料员产品数量准确率在95%以上
仓库核查或装配反馈，差数占配件总数达2%的扣2分，每超1%加扣5次
3
补打品供应及时率
10
根据仓库或装配车间反馈，补打产品需在24小时内物料员
补打品每超6小时扣1分
4
补打品交期达成率
10
考核期内确保补打品交期达成率在90 %以上
每降低1%，扣2分
5
生产计划
按时完成率
10
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
每降低1%，扣2分
6
交期达成率
10
考核期内确保交期达成率在90 %以上
达成率在85-89%之间扣2分，之下，每降低5%，扣5分
7
生产计划
排程准确率
10
考核期内不得低于 90  %
因排单不合理延误生产的，每单扣3分
8
工时标准达成率
10
考核期内工时标准达成率达 90 %
每降低1%，扣2分
9
物耗标准达成率
10
考核期内应达到 95 %以上
每降低1%，扣1分
10
正确排单
10
不发生一起因工作错误造成的生产事故
发生一次，全扣

部 门：
注塑车间
职 务：
领班
上 司：
副理
下 属：
组长，上下模工，加料工，打料工
序号
KPI指标
分值
绩效目标值
考核标准
1
生产计划
按时完成率
30
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
每降低1%，扣2分
2
产品一次
性合格率
20
考核期内产品一次性合格率达到 95 %以上
每降低1%，扣2分
3
产品返工率
10
考核期内产品返工率应控制在 5 %以内
每超1%，扣2分
4
产品抽检合格率
15
考核期内产品抽检合格率不得低于95 %
每降低1%，扣1分
5
工时标准达成率
10
考核期内工时标准达成率达90 %
每降低1%，扣2分
6
生产现场6S质量
5
考核期内6S考核扣分，累计不超过 50 分
每个不合格项，扣1分
7
生产安全事
故发生次数
5
考核期内一般性的生产安全事故不超过 1 起，重大生产安全事故为0
每超1起，扣5分
8
员工稳定率
5
考核期内员工流失率低于2%
非公司辞退，自流失第2人起，扣2分/人
否决性指标：工作原因造成当班班产全部为不良品的，在当月综合考评得分的基础上一次性减扣10分；

部 门：
注塑车间
职 务：
组长
上 司：
领班
下 属：
机台作业员
序号
KPI指标
分值
绩效目标值
考核标准
1
生产计划按时完成率
35%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
每降低1%，扣3分
2
产品一次性合格率
15%
考核期内产品一次性合格率达到 95 %以上
每降低1%，扣2分
3
产品返工率
15%
考核期内产品返工率应控制在5 %以内
每超1%，扣2分
4
产品抽检合格率
10%
考核期内产品抽检合格率不得低于98 %
每降低1%，扣1分
5
生产现场6S质量
10%
考核期内6S考核扣分，不超过 10分
每降低1%，扣2分
6
生产安全事
故发生次数
5%
考核期内无生产安全事故
发生安全事故，0分
7
综合考评
10%
以上考核目标之外应做好的岗位职责
每1次未按要求执行或未达到要求扣5分
解释：
一次性合格率：按物料员产品合格率计算，被退回返工视为不合格；一次性合格率=1-(不合格单数/总生产单数)%
返工率=（返工单数/总生产单数）%
否决性指标：工作原因造成当班班产全部为不良品的，在当月综合考评得分的基础上一次性减扣20分；

部门：
注塑车间
职务：
统计员
上司：
注塑车间经理
下属：

序号
KPI指标
分值
绩效目标值
考核标准
1
数据统计的准确性
20
每月资料不准确项小于3项
每超1项扣5分
2
数据统计的及时性
10
月度4份周报表/1份月报表
缺1份，扣2分
3
生产计划执行情况
10
每日1份报告
少1份，扣1分
4
缺件统计
10
每日1份
缺3日全扣，缺1日扣2分
5
机台利用
5
每日1份
缺1日扣2分
6
物料用量
10
每日
缺1日扣3分
7
工资计算
20
每日统计
错3人全扣，错1人扣5分
8
修剪数量
10
每日统计
错5次全扣,错1次扣2分
9
综合考评
5
以上考核目标之外应做好的工作或上级交办的其他工作
每1次未按要求执行或未达到要求扣2分

部门：
注塑车间
职务：
上下模工
上司：
领班
下属：
/
序号
KPI指标
分值
绩效目标值
考核标准
1
换模及时性
30
按模具大小，___克模具在30分钟内换装完成，___克模具在___1小时内换装完成，___克模具在4小时内换装完成
对应划分规则，每延误10分钟扣2分；因换模延误生产的扣10/次
2
换模质量
20
不发生因模具安装不到位，发生产品质量和损坏模具事故
每发生1起因模具安不良引起产品质量问题的，扣5分；导致模具损坏的，扣10分；
3
档案记录
10
模具档案编制及当班使用情况并做好交接
当班未做记录，扣2分；记录不完整扣1分
4
模具运送及归位
10
空闲时，将待换模具输送到待换机台处，并将拆换下的模具归位
每延误1次，扣2分；拆换下的模具2小时内未归位的扣1分
5
模具送修
10
损坏模具及时送修
损坏模具自问题发现时间起，1小时内送模具部维修，每延误1次，扣2分；夜班？
6
模具保养
10
做好模具养护，不发生因保管、保养不善，导致模具损坏
每发生1次，扣5分
7
综合考评
10
以上考核目标之外应做好的工作或上级交办的其他工作
每1次未按要求执行或未达到要求扣2分

.

部门：
注塑车间
职务：
打料员
上司：
领班
下属：
/

序号
KPI指标
分值
绩效目标值
考核标准
1
物料供应及时率
40
机台生产用料100%及时供应
每发生1起供料不及时延误生产的，扣2分
2
物料消耗
20
不发生错拌、少拌、多拌料
错拌料1次扣10分；多拌、少拌料达标准用料3%以上的，扣5分
3
物料运送
10
按生产需要，提前运送至待产机台处
每延误1次，扣2分
4
物料回收
10
及时将机台剩余料回收，机台前无1天以前剩余物料
每发现1起，扣1分
5
回料使用
10
不发生能使用回料而不使用，造成新料浪费
每发现1起，扣2分
6
生产现场6S质量
10
考核期内6S考核扣分，不超过 10分
每超1分，扣1分

部门：
注塑车间
职务：
粉料工
上司：
领班
下属：

序号
KPI指标
分值
绩效目标值
考核标准
1
次品、料头及时粉碎
30
当班产生的次品、料头当班全部粉碎
当班未能将产生的不良品及料头全部粉碎的，扣5分/次
2
回料使用
20
粉碎后的回料，及时送回同色号机台或料筒处回用
当班期间未将粉碎后的回料，送回生产机台或料筒处的扣2分/次
3
料头分捡
20
不同料性、色号待粉品进行分捡，分开粉碎
未分捡造成纯色回料做黑料使用的，扣2分/次；料性混杂，造成回料报废的扣10分/次
4
回料无异物
10
因粉碎回料中有异物引发生产异常或停产不大于1次
自第2起开始，每次扣2分；造成机台损坏的，扣5分/次
5
次品、料头回收
10
待粉碎不良品、料头当班全部回收
当班未回收的，每发现1起，扣2分
6
生产现场6S质量
10
考核期内6S考核扣分，不超过 10分
每超1分，扣1分

部门：
注塑车间
职务：
勤杂工
上司：
助理
下属：
/
序号
KPI指标
分值
绩效目标值
考核标准
1
辅助品供应及时率
50
辅助品供应及时，不发生因供应不及时，机台无辅助品可用情况
每发生1起，扣3分
2
辅助品分配合理性
40
根据机台班产能力，合理分配辅助品，杜绝单个机台配置太多或太少
因配置不合理，影响机台使用的，扣2分/次
3
生产现场6S质量
10
考核期内6S考核扣分，不超过 10分
每超1分，扣1分

部门：
注塑车间
职务：
拉货工
上司：
领班
下属：

序号
KPI指标
分值
绩效目标值
考核标准
1
及时物料员
40
夜班产品在中午11时前物料员、白班产品随时物料员，并在下班前将生产现场所有产品物料员
未能在规定时间物料员的，扣2分/次
2
整齐摆放
30
按仓库指定区域，整齐码放
不按仓库要求地点摆放或未按规定要求码放的，扣1分/次
3
手续履行
20
严格履行物料员手续，妥善保管单据
手续不齐全扣1分/次单据缺失的扣2分/次
4
生产现场6S质量
10
考核期内6S考核扣分，不超过 10分
每超1分，扣1分

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责