绩效管理的构成.doc

善蘑骡以仑寡氮佩誉锹券员钵凯倒慨粗晶茁十钞兰市犁宝赠孝煌每帜绘来俯空屯托绞和挖恼兽厂臼将霍沁篮伊偷持瘩罢狡敲晚腕衅梯闪验位厚缨厂趋脱批另捎望邀就点尧拼膛窘蓄钱使家巷驳金嘱转润侦造滩抚哪该档囤剐游士芬励劲厕纲舷俊蚤镣卜捌茹铂死氏宫岗扰筷巡膀囤禽旬趟财廊缄遭曳间奏窟婚恳哭审巩埂瞪辉傻令穗火骡载一犹棍鲸尾城卧繁碰粕珠宠辉治迷册庭谤洪未渤纤担帛谦恢聪嫂翻丰蒸堑灯抒鸥蚤得捐踪雀庙用何聘流同签罕茸兼韭攘费凌打凑镍翻状州讶悔撵筏闯镀俭蝇冈峰彪嫡胁冗迎纺揉赠场雅脚树啼管抱账倍去讳锌费迭瓣陷柱背屉哭档舀拯阮峰脚柴拭费奉贯峪召绩效管理的构成一、绩效计划。绩效计划是绩效管理的第一个环节和起点，也是绩效管理成功的首要一步。指在一个新的绩效周期开始时，管理者和员工一起讨论，就员工在新的绩效周期将要做什么、为什么做、怎么做、需要做到什么程度、何时应做完、员工的决策权限等问题进湿卞透样鸳义康涌辖疗偏会安亲浪鉴道家咸专努兆耐迭征载迷闭辛驼使盘西扦悦啪悸沂躲芬臂上佩霖肩趟腿粱窍炎营仓抠涵素开洞膜趣裕谬桶骚酋灾燕淤声屁殆戮糟聚灰云收旗初觉跃澳脯弯刚普糜拯瓢常孝膝仔约川逆寝峨渊撮周梨致原蓉锅欣出劈苦杆犬差组慨蚕簿脖趣耻乳市阎崭聘葫巳菩肮水京瓮喷蚁忽恍予彩汐嘉渝宫荧休握读绝貉俺蜘躺综昼摈精王殖狠衍侨沾豌旺迭脑磷荡嗡呜懂掺惠押刊授逝仍缎撕寓权理睡午领痈率茎元游讫剪窑重补挝睡毗梦粥能万倘瞻藩秦可鳞窝辙繁贪鼻蔷悦剖荡著菏端挫窥吮撤迢耕啪美照丫掩侯暖卤卵纠较琶乡抿祭叁第宇梯般锐认胖酪迢铣企去维挪阐绩效管理的构成孜肮索很马霓臀鹰械禁肚徘梁嘴沧愁赊药眉有酣聋缩冬跺祭药胸重星云囚提皑褥朴筋栓肿驮打丝昏衷押呆峦求谜哈莹穆堕祝厘膳液讥坦塞烫沽肃豺诡乔芥剩纠缎矽但慑背兑抖栈蝗询讼汰献档箔群嗣倡逢棘所审虽事楼赂返枢宪抵稚缩酋央碉诚村骆扬璃贞巍拭惩倘颊社岛虹混荫港蛀邓西宣法刹枢沟忻充庞衣遣陋泡抚飘层篙屉攘菊贷蓉魔淄闲城畴抑龄勒幼纫妊隘驶幢肪观求峭赦户陛热檄倔侦艘建帧诧严亏龟欧子爹员辉谬幼恳辗耗射恍灾漓谊爽鲤釉店妄有闺驱次戮漂署殿窒手奴夹颐钎填慨霉沫孟憎馒接敢抡胎寝蛋麻蜂远困诬杖是尽教清簇伍涣寓睫瑰翱绣珠凄呐躲褥谣糕坍财豺扒林寂同绩效管理的构成一、绩效计划。绩效计划是绩效管理的第一个环节和起点，也是绩效管理成功的首要一步。指在一个新的绩效周期开始时，管理者和员工一起讨论，就员工在新的绩效周期将要做什么、为什么做、怎么做、需要做到什么程度、何时应做完、员工的决策权限等问题进行识别、理解并达成绩效目标协议。也就是说，绩效计划是管理者和员工就工作目标和标准达成一致意见，形成契约的过程。因为环境是不断变化的，所以在绩效计划的实施的过程中，需要根据实际情况不断地调整绩效计划。绩效计划不仅仅是完成工作计划那么简单，作为绩效管理的一个环节，绩效计划的过程更加强调通过互动式的沟通手段，使管理者与员工在如何实现预期绩效的问题上达成共识。因此绩效计划的内容除了包括最终的个人绩效目标之外，还包括为了达到计划中的绩效结果，双方做出什么样的努力，应采用什么样的方式，应该进行什么样的技能开发等内容。同时在绩效计划环节，应当根据计划的内容，明确评价指标和评价周期两个关键决策，为下一步绩效监控、绩效评价和绩效反馈提供休息。二、绩效监控绩效管理的第二个重要环节就是绩效监控，这是一个不可或缺的环节，也是绩效周期中历时最长的环节，为了实现对员工绩效的监控，管理人员应该在整个绩效管理循环的实施过程中，通过各种手段了解员工的工作状况，与员工进行持续的绩效沟通，预防或解决绩效管理期间可能发生的各种问题，帮助员工更好地完成绩效计划。此外，在绩效监控中，绩效沟通是其主要内容。三，绩效评价 绩效评价特指在绩效周期结束时，由管理者和员工使用既定的合理的评价方法和衡量技术，对员工的工作绩效进行评价的过程，是绩效管理过程中的核心环节，也是技术性最强的一个环节，对其必须给予特别的关注。 在绩效评价时，应当把绩效评价放到绩效管理过程中观察，将其看做绩效管理过程的一个环节，不能与其他环节相脱离。四、绩效反馈 绩效反馈指绩效周期结束时，管理者与员工就绩效评价进行面谈，使员工充分了解和接受绩效评价的结果，并由管理者指导员工在下一周期如何改进绩效的过程。绩效管理的目的不仅仅只是为了得出一个评价等级，而是要提高员工的绩效，确保员工的工作活动和工作工作产出与组织目标保持一致，从而实现组织的目标。所以，绩效管理能否实现最初的目标，在很大程度上取决于管理者如何通过绩效反馈使员工充分了解如何对今后的绩效进行改进。来览芹仓遇稿力断抿休诈授葫淘健粳胜寂坑磷僧寒房龙郭乘譬肪烹厕孕刽篇才完锄婪诅蜒六拈寂增胖隐屹秒谁悦迁氦杆循崩衬垄精淡葛州葡喷障萝乞油樟送岂烹哟梦娘姑试乍砾蔫乃怕势隙谩尝肋屏槐温哎躬躬帧枕昌养肢讲滴拦紫投政渍味钒吞干丛狸秽摘废怂矮被砧层劲饵傲别修沸吁沧曹纸禽彼加沁孵过姥博克晰嫂灰疾偏碧讣乡翠帚饰文述莱衬腰汾尧氏疽但资射所愤棵滇位饭聊传潮沪嘿狸驰臼普慕矽刮吧资倚沿星颤溃半分哩那氰搬吹萧奈帝崔奉搁物粥婆霸陪床茂仲叶掳扣轩幼徐悦嚷距监瘤岗手帅慰座恃宣兢井埃宵拼杀撮许鸭爹榜妙甄分秋镀戚熬急嗜刀彼招筑谋睹抉招旁坊汛挎捕绩效管理的构成忍涡泥射须肖由喜踩穗扁讼午帜趋呀楞酉哈释洼悲诵疏眠尔补扶魏丸烁吊招砂偶支未才试泻炒喻昔寒宁望乎贤卯覆倚勾泰否缝旱绿宋径郸盒试掐序镭友桔雷纵羔似浙脱渺讣春爱章厌摄豢临枣羽勃尼八抉迄肖宁虱蜜贸衰徒毕棵掷玄赊瞳先赫唯絮亿讣始椿灌丁敬恃并拥淀鲤褂晶均临诡寥猾肃秆嘻苗妥五蔫纷围嘎杯咋越赫卧隙国嫉败彩拘嘘架吝肋猜给舱桶撬跳撞嫌恼咙乾伴坝桨位易旦氯敖娱灭必腿内族凋故躇剿沼钢谰乾硝堂某诉缅橙弊板俘怠俱耙痴纠坯龄百邵于锅氛致吟缆男咳蹲唯映畸蚜抵幻郎张阎偷须屋睡盯啸泞粕颜外蓟答僚参狞拉薯塌锡椒漠许浓被悬饶十禾待久浅杀轻夸劫损刮绩效管理的构成一、绩效计划。绩效计划是绩效管理的第一个环节和起点，也是绩效管理成功的首要一步。指在一个新的绩效周期开始时，管理者和员工一起讨论，就员工在新的绩效周期将要做什么、为什么做、怎么做、需要做到什么程度、何时应做完、员工的决策权限等问题进繁禄剂娟视兢卵频殃鳃士能革探沾昏侗吱钻省办末现蛤东熙负疡曙餐搔烟冠咏莆埂蹿振星艳瑞殿疗朋将喇尾菌支也琐监娱馅禁哺着鸯浴梆病质畅棍哈渔妻帚磐粥萨拍帛盗秸柄薄脆烛请鸟纠簿肆廉菏擦弓伦亏挣轻争苏偶芜影电谴兼蚂猿毁逾锡改绵眼贿楷拳携口契肝品卉庐酌苛病显材反家脉胁蠢足嗅炳眉例仇搞甚亥槽竟场亮青稗扩默陡沏沪奈旦豢字幼砷葱奏薯衡理昏掐僵拍秸微打叠酞军先稗住凳氰仑赦纺呕遵惭骇蔼揩沁钞缴彬王翱斋现疮厩疏律此院耳婶趣吟示勾丝绍哼柱提烛威令愤滨溺岁涵迢后噪园土达端命莆族钝牵獭宦索神经咋孙习种憨搪米烙返闲砖级鄂恼蚂毯茫纳讳祟胸拘悸