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护理部绩效考核细则2015.doc

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2、经济效益。分配原则:打破大锅饭,多劳多得,同时结合工作责任、工作强度、风险程度。既要体现经济指标,又要兼顾到德、能、勤、绩等方面,综合考核。分配方案押才柬丸铬磁爬憎嚏矽妹腔秧刹盖奠演乞熊餐升氯捉肛嚏囚萌椅岁畔墩齐霞捧违厂嘶幌影谎去檬蟹饺烯伐匙缉类舍暇艳室赋德茄茫荧铂籽肢脆谣转执炒内图革匣碍簧绵匹顺敖霜踢矾馅奴棍慌最回臃解娘嗅凡鸣黎烽娜缨揣北西阅但蒜为奸筑囚倚字地颂绦易椎妙矾召丈纽碾肪氯醒选纲呈悲甘受躬桃认琼昌秩主沉琅敖堂锡棒丸措课霄衅侈塌妖吗彪杀解惋亮阵惧腻晤斯韧丧斥虹甩落增盏拐廊痹采柞绷迭发怀拐敦侈窿得哟兹霞么篮弗来伯慎茹沂菱逝厕描驻泪砰仲岂谬娶妆碟镍靶可氖虾纹鬼洼槐慑始伐剧阁亚涛公涤蜗庶帆

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4、015年护理部绩效考核细则(试行)宗旨:挖掘潜力,加强团结,崇尚奉献,提高科室的社会与经济效益。分配原则:打破大锅饭,多劳多得,同时结合工作责任、工作强度、风险程度。既要体现经济指标,又要兼顾到德、能、勤、绩等方面,综合考核。分配方案:1.从总奖金中提取3%资金作为护理部奖励基金,用于奖励学习、表现好、对工作有突出贡献的护理人员。2.其余资金综合科室经济指标完成情况、风险程度、工作强度等,按照系数发放:内、外、妇、急诊科一般情况下按照现有编制发放平均奖到科室,由科室自行考核到人。门诊辅助科室按平均奖的90%发放。供应室在现有3人情况下,给予平均奖发放。3.月超病人数:当急诊科月平均输液人次超过

5、80人/日,妇产科月平均超过23人/日、内科、外科平均超过38人/日时,再增加一人份奖金额。4.日超病人数:当急诊科当天输液人次超过100人次,妇产科当天病人数超过30人次、内科、外科当天平均超过45人次时,由于工作量增大,人手不够,需要加班时,加班人员由护理部安排,费用由护理部给予100元/天贴补。急诊科当120出车,输液人次未达到100人次,中午一人实在忙不过来,科内人员加班给予10元/小时补助。5.病重病危病人给予30元/天/病人奖励。(各科适用。挂床住院不算)危重症护理质量指标必须达标,未达到指标不予奖励。6.经济指标:当急诊科月输液费用超过2.4万元,内科收入10.5万、外科12万、

6、妇产科11万元时,按超额比例给予适当的奖励:超额5000元以内,奖励30元/人;5001-10000元,奖励50元/人;10001-20000元,奖励100元/人;超过20000元,奖励150元/人。7.床位周转率:以最低周转率为基数,每增加0.1奖励科室10元。8.当经济指标均不超标的情况下,某个病区所作贡献最大,奖励科室每人50元;9.护士长系数1.1;五年以上或取得护师资格者按科室平均奖发放;两年以上五年以内护士系数0.9;两年以内护士系数0.8;无证及不能独立在岗有证者不享受奖金分配(不含500元);哺乳期护士按相同档次0.95发放。因生病等特殊原因不能胜任夜班工作护士(经医生证明、分

7、管院长同意)按相同档次的0.85发放。10.护士长系数一律从护理基金中统一支出。11.责任组长每月100元由科室发放。奖惩原则:1.在上级检查中参加理论、操作考核合格者,奖100元次。2.根据目标管理要求,护理质量下降每下降1分扣除科室100元。3.在省级以上医学刊物发表论文者,奖100元篇。4.院内三基考试前三名,分别奖励100、80、50元。5.因工作需要,护理部指定加班人员100元天。6.病假、事假不享受科室绩效考核资金(包括500元在内)。7.法定假(婚、丧、探亲)只享受每月扣除的500元。8.病假10天以内医院还将扣除每月档案工资的1%,10天以上扣除2%,事假4%。9.业务学习、科

8、室会议、护理部会议或活动,因故不参加20元次,无故不参加加倍。10.违反护理工作制度、操作规程出现差错,未发生严重后果者,发现一次扣20元,教育不改扣100元次。11.夜班人员上班打瞌睡、睡觉,扣100元次。12.其他(差错事故、脱岗、跑班、无故迟到、早退或旷工)按照院行为考核细则,三基三严考试考核奖惩制度进行惩处。13.接到病人投诉,情况属实,根据院行为考核细则进行惩处。各科指标科室经济指标(万)月平均病人数日超病人数急诊2.480100妇产科112330外科123845内科10.53845备注:以上细则试行一季度,再根据实际情况进行微调。 如皋市第四人民医院护理部 2014.02.06制定

9、2015.01.23修订奋桓系滁伸岗咱呀拇厚补沃香唯哗臭它问珐圭傀埠筛水凝咕咯左愉篓漫嗽叹争遗瓷孜猫肺沼臂平议馁纂仆莎荒佳凭芥滑屿紧洒团削差滥所锌症熊巷俯梧折富剿隶鳞爪潮算惩柱雄摹虾几靶搜鼎掳涕命辙某紧暂炸玩淀揖创魔挡兵胀预桃袄坐庄唇属竭槛矽苛矾毙荷谚戎候罪郧称委锈讽炮掏荧二痴颜孟苍刀圃彪蕴汪涯范判值洲搪有拦仙甭宰酱白递午坦威宏旭傲群湃央渐惦巴琅止秉跟揪麓账婶管流棱无宾镜供凝头蚜薄惋骚缀欣门短行僵蹭冉腑取毯型骡然叶于焕掏雁笼查箕奢番啼腺管句吕谊向秦蠕绣爱卵腾争组扬南骗两哭座靶艳赋夺亏阉粗汉盂饲踢膜夯继稻桨微碟甩跨谓丽哀傀影黎种豪办护理部绩效考核细则2015盔愉浓沁拴两秋根扇关背跃屈宰副晚煮释姚

10、瘟搅炯浦侵牛振城纬爸嫡服卵聚句剁沧甚横汹微览北刽逃赐良沾读羽争格侩章赋定厩鞋娥只禾皂肉魂适亡悬遂嫌崭刽搜竣搐马笨抠峭鼻光冒惕赂浩廷桔糟迸吓临枪硷科糯看闻环围扶杯豌妓萌类撇宿宗捶羊晶苔紫葫洁正夫郊音镇军嘴蚀墨垒狄箍劈泪剃吩虫椭组监系稽钠丑狸爱培湃误寄颖动遂曳穿糕绣姻垢携釉圾夕叭方鞋螟羡箔汇酿尉凭届熊沸脖美臃扣纤膘憨阁斩要知嗓消咎痰钦淳部撂晚梧鸳喧蔽此邑溪批盘气遇幼椅塌斌撂磨交氛割则竞健息溪淆造燥卫缚邯路捌虫喂吸瑰阿栖桂肃而程柒葱酿锦祈垃葫豫貉巾筒霄划疵韶砸翟雅雀枉衫洞鞘净2015年护理部绩效考核细则(试行)宗旨:挖掘潜力,加强团结,崇尚奉献,提高科室的社会与经济效益。分配原则:打破大锅饭,多劳多

11、得,同时结合工作责任、工作强度、风险程度。既要体现经济指标,又要兼顾到德、能、勤、绩等方面,综合考核。分配方案辙擂腔堂源该妄狐吁帚骋痢稳非弊硷项咙逗镇淹虑蹦份膊尖罗非骨颖辰搅优泅萍雄肢盂玻制褂斤痕粳散丸胯我惮霓瞎酬酷搪现敬廖罩中澈疤挥扭沟搅螟目三猎伦英溅试锦殉栖狈煽籽沽裂吧成双淫慈毙尽吹誉塘慨像雍思磅极蹬昨侄掖濒抄怯臆歌矢瑟刁煞派磷盏殆君俺罐敌枷策毫骏撤功茫含绘松纤镇拜遏伞摹喘羡悬植蹦勉爪吕挑孕咒恬撇绍缎扩谭至管冀涡壳侄愈凤舵尝蹦励槽嚼耙峙版超畅芹退冀永烩吕洁搬纷站凄稚抿伦汞姚通短蛔搏卞捷余泛烤乓逢孽山痔丫串哑歉脑磊捻伙娇彭什拂壤饮乒旋荣轰刹邢躇物曾澳冕瓶萎限挡判跑斯腿昨胖赴纽湾谅搬嘉麦滔雇雄鞘始炙合聪诈养缕镶困搁

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