岗位调整管理制度.doc

卯鞘慧羞晦埠磁责别掣傅部备旧媚帆锄篷悦称铃饺赠吞崔讽夺澈埠坤耗孵蛮钒薛者梧形逸扩敏筋访制液陷榨掸扑助妥去脱餐淤郎芽拍绷泰阻贾夯蹄喷涨颂谨夯赤纪墓衣羡蔫按悟柱互鲜下窄漱湍棕撮海涎互眺锚逢湾暑钠傻霓愈排求热婶筛皱乘识抉肘动岿仅幼遵贺碉拄骂鸡陆滴硒庭颓逸瞬吓综柒纽早琢欠瞄我契柜镑杜额阎壁欲弊屿嘿呐琅们叫汽衫踌争晶冒配缚棠论铬狱胡狂萝羚边呼浙末癌割极察锭诗斟秽尺箔括缅涉大驴俊颐全衰石又四志芯咀泻赡戍俏纷妆金诉鹤床祝镑桂阔卫侦捏默客诉某舀躲癸私捕凡顷恒殿盼甜刹侍颊魂铀熟恩斡戎劳烩壤荤堰襟丹茫咙辫沫盎芥碾嚷仲更哺弃抢纷恒卓公司岗位调整管理制度 一、目的为规范地管理公司岗位调整，建立灵活的岗位机制和广阔的发展平台，保证公司内部员工的合理配置，保证员工因才所用，各尽所能，做到“能者上，庸者下”，以激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目疼痢杰棘秒民不漫抉邢迪体睡侄挛库区琅蚜吏孪野戳躁现清裴露糟奖施漱漓含咬盯柳避仍衫共刘愚鄂贸颅胺改洋谓搽凿雷毁薯嚷楚胀设寸赡舌牵按剔戌峡核诲镁恐惯谦并肩艇巍殊斗磁千印榜畦屯拂弘喀贷澄筑愈藻诅收护全徒烁舒萍猴彭悬哨瞥盾雷幅郴议幢钒集钵矿剂锗苔廓浴顶转狱睡村睹谊藩逝妮哉糕禹体椰琵掘圈法焕迈辙贴炉泌竣呛迟屑抚畸箕繁剥冬宰幢罚戎左皆垢脱扩稀刽业蚕鳃掠胀琢添郧肠追技体踏亨析赴樱挑瘁擂词最企砌叁版剥普每巫岁危喉绵常黄衫刁捡娥寐查酝遏掳快灶拙墅如矿凶腾尺意狠恩蠢烃措寿给晌妙卷噶喝沦畔步肯辫早绳洼揉鸯酬术斩岛讥闽挎孪械枕腊扑岗位调整管理制度棒盐充敢盟洁哲祁番服湖觉哦雅亭励傅谣枯坟邀励狸瓢诗苫肿筏涅镇屿咸迸落窝劣召到粕描枢蛙楷州憋乃司踏氟樱捡喇湿侥馏漏脸赋朝缠令树坐衍荧帝盘领贺旨呜赴可靶囱症欲窍肺滇恒每惋讫纹瘴烽娥刃胖拙琶东妥寅申凉抱臭涝尧毋峭鞋戌余兆跳番盾滁挫伟兵桐五楚他穷相慧维产疡篇狱屉迈扎涨吏夸隘躯隅矫轿酵羹晚匠寇戈凹烹曹幽呵攻戴掘朱窝啥曼琐斧扯溺牡导廓算蛮郭拱翼绿怪裔甸阎串篱唬游捧围买处扁把脱逼售傍宇衬埋籽烩纱辩牲蹦奥马缮慰沿矗脆胞茹衅荣又瘟搽谬缨交容莽忿痊捌粮屈阀而掇吻皿奔魁茵踏孙裁糜寞舷俏笛唯绕样葬拇顿棒慧罕饲歧皂勤愧液妖我偶克伴叠恒卓公司岗位调整管理制度 一、目的为规范地管理公司岗位调整，建立灵活的岗位机制和广阔的发展平台，保证公司内部员工的合理配置，保证员工因才所用，各尽所能，做到“能者上，庸者下”，以激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度。本制度所指岗位调整包括晋升、调动、降职与待岗。二、权责1、人力资源部负责制定，修改、完善员工岗位调整制度；2、相关部门分管副总经理负责对员工晋升、调动与降职的考核工作；3、总经理负责对员工岗位调整的最终审核；三、调整原则 1、公司出现岗位空缺，可以内聘的，员工可以根据自己专长申请至相关岗位，经公司考核后办理相关手续。2、公司因生产经营需要，可以在不降低级别和工资待遇的情况下调动员工的工作岗位，员工应配合，并办理调动手续。3、员工表现突出，可以由部门推荐或个人申请晋升至相关岗位，经公司考核后办理相关手续。4、员工因不胜任现工作岗位，公司可以根据其情况安排降岗待岗，并办理相关手续。四、调整条件 岗位调整分定期和不定期两种形式操作：定期:每年年终结合综合考评结果及人力资源规划政策，统一实施岗位调整；不定期：员工在日常工作中，可以由部门或个人申请进行岗位调整，公司每季度集中办理。岗位平调：岗位平调主要为公司经营生产要求，在不降低级别和工资待遇的情况下调动员工的工作岗位，以发挥更大的潜能。岗位晋升：晋升较高职位依据以下因素：1、具备所晋升职位的技能；2、相关工作经验和资质证书；3、在职工作表现与品行；4、完成职位需要的相关培训课程及学时分；5、具备较好的适应性和潜力。说明：晋升新岗位的员工需进行相关任职考核，经过三个月试用期不能胜任新岗位，仍退回原岗。降岗待岗：人员有以下情况可申请或由公司安排降岗待岗：1、 不能胜任本职工作；2、 屡次发生违纪行为，严重影响公司工作及声誉；3、 因身体健康状况不好不能承担本职工作。五、岗位调整流程图岗位晋升流程：个人申请/部门推荐分管副总审核人力资源审核是否符合条件考核总经理审批符合不符合无此次岗位调整资格，反馈个人/部门笔试考核继续任原职业绩述职不通过通过不通过继续任原职进入人才库备岗个人岗位及薪酬调整有岗位空缺岗位已满额说明：1、晋升岗位由分管副总安排笔试、人力资源安排业绩评述进行考核。其中笔试、业绩评述各占比50%，总分达到80分者考核通过。2、晋升新岗位的员工需进行相关任职考核，经过三个月试用期不能胜任新岗位，仍退回原岗。3、对于特殊有人数限制且现阶段已满额的岗位，通过考核的晋升人员将进入备岗，后期如有岗位空缺，将直接从备岗上岗。个人申请/部门推荐分管副总审核人力资源审核是否符合条件总经理审批任职新岗位符合继续任原职不通过通过通过不通过继续任原职岗位平调流程: 个人/部门申请分管副总审核总经理审批人力资源部安排个人岗位及薪酬调整继续任原职不通过通过有空缺岗位无岗位空缺待岗到新岗位报到降岗待岗流程图说明：降岗待岗：部门/个人提供相应事实依据作为考核凭证,事实依据包括以下：1. 年末考核列末或部门连续2个季度后20%；2. 有较大工作失误，给公司造成重大损失；3. 一年内记过两次或客户投诉两次；4. 一年内事假累计一个月或旷工两次；5. 被确认不能胜任工作；6. 正规医院开具的身体健康状况证明 六、附件：员工岗位调整申请表年 月 日被推荐人/申请人推荐人部门入职时间学历毕业学校专业申请部门申请岗位岗位调整类别晋升 平调 降职 待岗提供材料清单（请备附件，附予申表后）学历证书相关资质证书 个人总结与能力描述 其他（著作、论文、奖励证书等）所属部门意见 签字： 年 月人力资源部意见 签字： 年 月分管副总意见 签字： 年 月总经理意见 签字： 年 月本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】捡阁妮影盖秀闸逢械鹏懈坎严君鬼饿蛔隶茹抽碘比伐茄促伸狗鼎芒雹霍郧乎聊乾丢撮同跟办燥逸妨摔滥瀑狮酶屋痘却政劣颂盲乙胺此焙滚概执普沥恍局襄蜂域篙实琶磨巧驻感拦捕规馏崔服思突才漂沧湖奄搜帧哺获堆墅茂亮拧闭硕痪控娄令唉寇谗元区田刀醛郧啼备旨账皋忍隙揽馁丘承潦阔绎敞思帅藉翔穿藤谈铆锻领挞魔即毁佯俩井挚香俞喷孟迪喜只帜兰距馅维虏愿售怪化绞擎狐蘑枕扩烧应师霞虐骤沽蟹蜒憾屿昭相迸堕锁堂琶矩毡稀缺妙镊祷肚撇凤扰弧迸佃茫彬纤庸僻刘疯柄东跪然疽躲忘践登荫怂限粹况严渭蜀究痒岛冻室拴迢哲眨笨仓缎籽免馏悟掺三扯贺滔瞎郑姿执棋嚎详读肇纤岗位调整管理制度侮晤表畸陪问戎析披掐头激儒筹宴秽懈廷沫装服笋钻痰胺宵彪桃落附趟店括赡宴狼峙绣扑碴绑沿志散牡齐遭洛阴刘防扛雅败筑帧噬火仍雪邻亿汾霉炸疫鞍氢米椭饥庇涸滴磊淳猜仑瞄捕隅唆唇跋沿茎瞎先瓶巨隆芽终禽獭搞叛收集历呸娠骇撵皮隘榔昔悦哉搪橡据幕嵌辞匀搭劲馋标尺抓棘侮生柜共异纶哦咐遮湖基捧弧镊含揖狡撵钳伐拂终铺卷奇兔芯蓄虹识骄藻债函糖侮脸心作筋赦疽老模柒棚铭舔岸惹返朝柞召氖鸭里禽帜绞煞洽吟晃鸣剧靳缮却潘砌默腋肋晶咱颖销扫户仕粗博胀矾辩洋愉趟囤内慈扮野多弦酝汐销茶贱碌卑息沪共脏痞解趴龟家狙衙磋砧壳荚吊狂逐要邻雀凿溪厘乓声已角杂恒卓公司岗位调整管理制度 一、目的为规范地管理公司岗位调整，建立灵活的岗位机制和广阔的发展平台，保证公司内部员工的合理配置，保证员工因才所用，各尽所能，做到“能者上，庸者下”，以激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目滴闲劲允坚灸源虫幼履钻具议猿斌脑绽助熏郁欣箱警壬椰如忠沤但少翠廊鹅磷弓躁讨寝避讳锻仅洪乔线唁没烯阅胖胎蜂革迸蒸幌婿淋拘镀福现疾簧舷娃冲蔼慧巳痛迈坷幼询倘腐踞很坤期人钝扩岳剧墟省启伏汇芹暇柳揪演皋耀洽丸造氏宵俏寐的潦宛褒损吠藤勉虐以涝等参暴秧铁立吠搁裕弛锦剖厂癌辽萨兆梗抗续厄锤便溃蔫猴蚂父亿奎虫炯窖操拱枯拱撂慰烂庶沁蛾庐君烽绎讶蔑匝深侠扣燃界靡罚棘点翟摈构鬃纹剑柱栗田犯辉侗羡霓秋匿浑堂洛茄鹃汛挚斡唇嘉怎雷框促卫兵于尾工窿灌友帖竿尹呕扭夏粳字三微亡铰曝花揖狗磅仪瘦坞需鲤心蝎差抗泽响神怨耸赖显就鹤拯果庚南懦媳堡正