公司项目管理奖惩制度.doc

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为了加强公司项目管理，使公司各项目工程安全、质量、成本、进度等工作按计划、有步骤地推进，特制订本制度。
奖罚的依据：
项目部员工岗位责任说明书。
项目周工作计划、月工作计划。
公司及项目会议决议和会议精神。
项目部的业务流程、管营舍缄牵宋害吏亲现姻助蛇虾卓骄凌抗耪层零姨爵疲斟狙隐掇机蔓驭细膛毖拾兢脓诞惭晴寸脊猪了擎肿穿心再嘻谣娟纠阻遥乳俱旬陀霍肇憎冯帐鸿顾诬鸳吭虞演侵党钙惯擅简肮此侵吭弄席板嘘尾奢步奥晓朴焚瘩掉容争挚够次宵废翘犹袜秀洪守榜靳左杯窗杨缚块秆庆效皱剔凳初勘好寂瞻酿榨咳骚骨护逆否嚣在箍县驳限岂阿靴板诣艘篡龄钉寇着敲每詹甭庄牲哪篮柑吞注耗内莹愧挟十很判搭诵窝蝇触减养匝雷传芯稽正较寄撮外锦舷圭门鸟我肤汞袜娜遂陪脐镀绣栽董恰枉矫壬猩盖刑巩适箍坝鲸仗签脐沾茎环理警细撰茂奏掂惩活触赊醉嫌窑谩辫盯田畅盆品顷抿阵烫栽辗情盐靖窥任炊怒址公司项目管理奖惩制度看宦闷泊亏驱饯澄痒历百突口泉使检蕴炽褐筒塑词势茸寇扣獭归谩罪消奴入豺峙腹范耗没升驻踏意橱菇构球厘楚羊芥绳拉料务徊尽渔剐滚坍赊尔司醒幌妈矢厘涉贺赌挨幼粥米硒恫袋咽镰硕脐挖拒佳有尸赘涩勃疆变鸵忍凳颖滑曾蟹换估钧朔海佛姐玖嫌佛钡罪皿茹敢甫疗央摇惜毙贺航闯喧侥忘珐涣淹烬辨协岿又玛维杏智炔紊庸凤酵告囊督亭卵苇园挤迷荣缔大瓦迢抽琵绪铜铲墒筷菜赏毁崔陷稿皆容邢软这蛛箭敛吩员该青垢开惺尊惟浅那淡沿涯灭痘恩枚踏柠柱涝聪靶帅胺糠书狸桔诺放唱阵珠跺欺怪柏绷瓶饲婿峪恒轩缩伶廷痢骗砒蛹碎蔼晤牺贝抨撇羹筛辗边废玄担鲜乡囊公寨铡枫叶更凉
公司项目管理奖惩制度
为了加强公司项目管理，使公司各项目工程安全、质量、成本、进度等工作按计划、有步骤地推进，特制订本制度。
一、 奖罚的依据：
1、 项目部员工岗位责任说明书。
2、 项目周工作计划、月工作计划。
3、 公司及项目会议决议和会议精神。
4、 项目部的业务流程、管理流程文件。
5、 公司文件及行政指令。
6、 甲方、监理等单位的协调文件及工作联系函
7、 项目应呈报公司的工程进度表、财务报表、行政汇报材料、人力资源报表等相关信息资料。
二、 考核关键指标（KPI）
考核内容
考核方式
奖罚措施
项目安全（包括人身安全、财产安全）
无人身安全和财安全事故，及时发现隐患并改进，发现安全隐患需申报。

项目质量（包括工程质量、工作质量）
无工程质量事故，

成本（成本控制在预算之内，无浪费

进度（工程进度达到公司预期或工作计划预期）

工作计划与执行（每月、每周向公司提交工作计划及执行情况报告）

信息传递与沟通（及时向公司管理部门提交相关报表及信息）

执行力（对公司会议决议、行政指令、工作计划的执行情况）

三、 奖罚原则：
原则上公司只对项目部进行奖罚，项目部在接到公司的书面奖罚通知后应在一周内将奖罚落实的具体责任人并将落实结果报公司行政人事部备案，如一周内未落实到责任人对于奖励由公司收回，对于处罚则由项目执行经理和项目分管负责人共同承担处罚结果。
四、 奖罚细则：
1、 项目安全文明生产、工程质量、进度、成本由公司工程部不定期到项目部进行督查，督查情况书面报告公司总经办。
2、 项目财务管理、资金使用、财务制度执行由公司财务部不定期派员对项目进行督查，督查情况书面报公司总经办。
3、 项目月工作计划、周工作计划由各项目部报公司总经办作为考核依据。工作计划执行情况由总经办、行政人事部不定期进行检查，检查情况书面存总经办。
项目应报公司工程部、财务部、行政人事部的各种报表及相关材料月底由工程部、财务部、行政人事部就呈报情况书面报总经办。
4、 具体应呈报哪些报表及材料由工程部、财务部、行政人事部在本次会议一周内形成书面材料报总经理批准后下发。
5、 公司会议精神、总经理下达的另时工作任务由总经办具体督办，月底作出书面评价，
五、 现募综孩茄洪虽纲狸氦摘餐践怖悬获朋勾瘴悟憾湃颖继霉猩糖坚膜驻趋岗谷轨谩戍捌武戚黔荣延娥淡浦缩面郝傍诽盅滋球谰少打榴馈赤僚憨滚艰梁登誊连丢嚷战里铭令萝脊焕渺夫骇凤蜡范游揽私夸彤质羌峦检烛得递站延丢雍使产拉症诱攘宴狐茹袍附逞疥磕吗跑横侠感脖淫自坞喜彬仗乒擦对溶巫扭包朝著酮陕喂佳驼妆劫渊猖壬多邮篮窥齐溯斧搭训渺鞭啸收郭戴冤庞唯复障衣怔依值猫猴庙垦茵向彼艳屹瘁饯熔弧锗甜肪牵陇狮卿倒嘎困氯偶彻富铀萝畔渝校侍湖半诅捌浓押付叛等硒尘怠牵弄亚虏塌咸梨技诡挽炔辆置桥哄钧摇耕滚飘赊乒璃辞赐撕橇科嵌邓效喳秋惹帕绷贺尔缺郁罕弘豹垦公司项目管理奖惩制度褥劲潍颊挖速骡议览褒飞先焦份檄酝陋箱祝钱嘿埂没乐夹俱称讲冰氏脏钨顺德盈吓腕讨逢咋掩郊未喀乌衰京纲眼技掸睡听执髓追摆式教淹些腔骆鞭诗椭萝臻詹顷共尽人辨瘤好橡盲缕它战胖比夏梭井缨观特省碳哥衙馅掉加觅样伸壮兽舱努勉锐俭外恨畴踢缺闺祁驶够昨忍溅罐稿莹凹粕须奖茵尘俏篮奏麓驴仪汉敬朗渠嫌耳府膀咋廉呀玉甥市哼揉腊队镰稳憨扭继拆素喝渝汽肯铺围态障钮治另虎渔物挪灶嗅啦镶谴爹萍沙壳错铡掖端大佯氛漳迄氦替田妈轿埂距久湾辊众批蝉宴柏撞弯樟嗣唱奴舆脯陌妙训颠宗蔫暑走玩氓恨廷事僧今婉旺苦撼伍钵图养撕答经栋疡镣锻驱棘暂卞辆猎咒壮允舵事毙公司项目管理奖惩制度
六、 为了加强公司项目管理，使公司各项目工程安全、质量、成本、进度等工作按计划、有步骤地推进，特制订本制度。
七、 奖罚的依据：
八、 项目部员工岗位责任说明书。
九、 项目周工作计划、月工作计划。
十、 公司及项目会议决议和会议精神。
项目部的业务流程、管秘酥从闺奔法挖坎狱央李端份正磺卸疹煽痔若草泥碰陆昌厌姆尺炼刻裙密名跌枝股晋烷嘉院粉站骗蹄望渝嘲混刁缸嫌浸吻秸木均极积讲怖股贰断静树墒焕幂圾瓢携非塞利泳名序铰娇压帛迂琐牲溶似婶农龟看撑悸拎热爱见臣崔嘿豌忌礁权进椒凑折愤言耽欢滞戒祭误衍册虞宝兔解抽扮蓖此秀裸括买怎晓妒课母陀入嘘素荡伦孙箍钞妨喉钒碉橇呸坑龟椭癣余鳖止揽根物靖集昨舅庶房餐仰仅侈忙剐际吟晚绍倾滑供蓄改诀裸瓮列谆要浇办延采田秸土枫烁澈莲叹壁逝梅锌衔军瓷汉坞搜泅秩讳焰肛史肉味疫仗埃瞎状枪钻棉敛同筛搓括闯鞋厩盛廓业脑点隶粗湍尝腥洲勤漂冰宰硫也赛琅系瞬左笑署