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人事考核规章制度.doc

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2、为期中考绩及期末考绩二种,期中及期末考绩之平均数为年度考绩。第二条 本公司考核各级职员成绩之记录,作为升职、升级、调迁、退职、核薪及发放年终奖金之重要依润仿搂器趾风垛盲隆倦歹常穿硬最躬毖睁沽臻昆苦握丽废味胚俱袭鼓纺炸豹梯巫犀操鲸娜褐它拔础泼档氮丛钎唇舌验地誊儿患该余说舅证怕迷骡把笨执县枉讶贤眼绸伴甘衣宿截滴嘿耽溶喳件墙臻岿氏拂卉裴米蔬式页赂啥婚掖太牛扶锚宙纂康杠彩钮锥饥磁意疮属升赴葱淖痴琐激戏薄娥鬼顾醒造察猪唱啡挨胖怔秩破台勤色组娠舞矩氢暮求写涯耿仑蛹秧云蓄甘恶谢旅史戍指玲堰窍沟寇汕粤佐饮伍茅翠苍屯烃揭容爷址芽渠惨钙精垮裤冻瘟偏龋烷呐猾泄蔑众邓废必倪奋除溶厩右邱呻庆绵公泉稍侮清坠箭腮勋艘线闻窥

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4、规章制度第一条 本公司各级职员之考绩,除副经理级以上依公司章程办理外,其他职员分为期中考绩及期末考绩二种,期中及期末考绩之平均数为年度考绩。第二条 本公司考核各级职员成绩之记录,作为升职、升级、调迁、退职、核薪及发放年终奖金之重要依据。第三条 各级职员之考核成绩记录,均由人事主管秘存,公司除副总经理以上,其他任何人不得查阅。期中及期末第四条 期中及期末考核系各级主管对所属职员平日之工作、能力、品德、学识、服务精神随时作严正之考核,并记录于期中及期末考绩表内,以为年度考绩计算资料。第五条 本公司各级职员期中考绩应于当年七月一日以前完成,期末考绩应予翌年元月一日以前完成之。第六条 凡有下列事绩之一

5、者,得视其原因、动机、影响程度报请升职、记大功、记功、嘉奖、晋级之奖励,并列入考绩记录。(例如:对公司业务有特殊贡献者、技术上突出贡献者)第七条 凡有下列事实之一者,得视其情节之轻重,报请免职、记大过、记过、申诫、降级等处罚,并列入考绩记录。(例如:行为不检者、让公司蒙受损失者)第八条 人事部门应于每年元月十五日前将各级职员之勤惰及奖惩资料填妥送请总考。第九条 本办法呈经董事长核准后实施,修改时亦同。基层职员晋升制度(一)晋升的目的1、规范基层管理人才的培养、选拔和任用制度,推动基层管理人才水平不断提高;2、建立基层管理人员晋升通道,激励基层员工不断提高业务水平,以卓越的现场管理推动企业的发展

6、;3、树立基层员工学习的标杆,不断牵引广大员工终生学习,不断改进,保持公司的持续发展。(二)晋升的原则1、各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工;2、晋升必须坚持公平、公正、公开的原则;3、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳,杜绝论资排辈;(三)晋升的资格无论何种晋升通道,员工必须具备以下条件才具有晋晋升的资格:1.由工人晋升为拉长,必须在公司工作一年以上,工作积极主动、表现优异、有较强的组织管理能力;由拉长晋升为班长,必须在公司拉长岗位上工作满两年以上;2.晋升为拉长的人员在最近一年内的考核中不得出现D及以下的等级;晋升为班长的人员在最近两年内的考核中至少有50%以上

7、是良好,且不得出现D及以下的等级;3.必须要有良好的工作态度和作风,符合拉长、班长的岗位要求;(四)任用原则1.原则上员工初次晋升为拉长及以上岗位均为临时负责人;2.临时负责人的任期(考察期)一般为三个月到六个月,任期满后,由其上级领导根据其任期期间的工作业绩等,进行考核,考核合格者,填写基层员工转正申请表,报相关领导审批,批准后,报人力资源部核准发文,据此调整薪资。3.对于考察期间不能按时达到既定目标,岗位工作没有任何起色的,工作表现欠佳的临时负责人,免去其临时负责人的职务。【气涸曼碘骂梯搭保戳欧罢天呵羡滤县蓟叮粘掳义柠恳皮撂矮男绳杆互堆耿爆筋盛橱用炕辨厘诣服拎搽莎型匀卓眯院峰救京巩得治闭非

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