砂场管理制度.doc

沙场管理制度一、 主管（曹长付）：生产管理：1.检查生产人员的工作出勤情况，记录生产时间；2.检查生产设备是否正常运转；3.负责沙场的安全检查；4.负责生产人员的工资结算；5.监督生产中易损件及必备工具的准备与使用；6.负责对违规操作、擅自脱离工作岗位、损害正常生产等违规违纪行为的处理。 采购管理：1.提出合理化采购意见；2.节约用材，控制成本；3.负责采购发票的收回及整理，负责与供货单位的电话联系沟通；4.负责原材料进库单、出库单的签署；5.负责工具的管理。铲车管理：1. 铲车加油管理；2. 铲车使用管理；3. 甲方使用铲车登记管理。废旧物回收管理：1. 更换下的易损件登记；2. 废旧钢材及其他登记；3. 废旧电缆等登记；4. 废旧物的定点存放。后勤管理：1. 工人生活状况安排；2. 住房及公用由老吴负责；3. 后勤由尹泽树负责。与甲方协调：1. 倒料的及时与时间安排；2. 料堆中转的及时；3. 铲车使用的记时；4. 检查产品合格与否。二、物料采购（杨枝清）：1. 物料的需求，正常购买。由曹长付将材料单鉴定后去购买；2. 发票必须标明供货单位联系人电话；3. 发票由曹长付签署；4. 材料进库交由曹长付处理。5. 材料进料出库必须登记清楚。6 .材料出库由尹泽树负责，统一签字领出，曹长付负责登记。7.特殊情况需领料，在仓库记录本上注明材料名称，数量，日期并签字，并由尹泽树三日内补单。8.所有工具由尹泽树统一领出并保管，遗失由尹泽树照价赔赏。9.曹长付负责每月对仓库清点并登记。三、生产负责（尹泽树）：1. 生产工地管理；2. 生产人员管理；3. 后勤管理；4. 易损件及所需物品提前两天交到曹长付手中。5.每班生产人名单，负责人：6.生产记录，维修记录，保养记录。7.当生产过程中，产品出现质量问题或需要整改，未处理或未及时处理，而导致公司损失将罚款。四、安全管理，生产协调：老吴。安全管理：1. 遵守沙场规章制度及国家法规，违反沙场制度者一次性罚款伍拾元整；违反国家法规交由法律机构处理。2. 进入生产现场，必须戴安全帽，穿防电胶鞋，违反者一次性罚款贰拾元整。3. 处理设备故障时，闲杂人员不得近前，只允许专业人员处理，违反者发现一次罚款贰拾元整。4. 起吊物品时，吊车及装载车或起吊设备下及周围人员必须避让，违反者一次罚款贰拾元整。5. 高压电房只有专业人员才能进入，其他任何人不得进入，违反者罚款伍拾元整；低压电房只能由专业人员进入，其他人进入，罚款贰拾元整。6. 高台倒料处，不允许非工作人员靠近，非工作人员靠近罚款贰拾元整。7. 沙场如发现盗卖现象，情节轻者，按盗卖物的双倍价格罚款；情节重者，交由公安部门处理。生产管理：1. 生产人员必须严格按照工作时间准时上下班；不准无故旷工；请假必须有假条，由尹师签署，交由曹长付批准；工作时间内必须在岗，如发现不在岗者，一次性罚款伍拾元整。2. 设备的正常保养按照操作规程处理。每班次检修时，必须按照正常操作规程进行，操作规程由尹出具书面文件，交由工人及管理人员人手一份。发现不按操作规程操作者，该班组罚款贰佰元整，具体操作人加罚伍拾元整。3. 工具的使用由仓库统一管理使用者必须正确使用工具，发现缺失或使用不当导致工具损害者，由使用者赔偿并加罚伍拾元整。4. 生产人员必须合理使用各种材料，如发现浪费者，每次罚款伍拾元整。5. 生产现场必须清理干净，当班不处理者，处伍拾元罚款。6. 材料采购必须从节约角度出发，如发现虚买或虚开发票等事件发现；除补偿损失外，再处扣除三个月工资处理，严重者开除职务。7. 铲车加油必须按实量记录，如有虚记，处以贰仟元以上罚款。8. 铲车甲方使用计时按实际时间计算，如有虚记。处以贰仟元以上罚款。9. 铲车装料，按实际方数装料，如发现偷逃装料单者，处以伍仟元以上罚款。10. 废旧物品由仓库统一管理，其他任何人员不问以任何理由处理，发现者，处以该物品两倍以上罚款。奖励制度：罚款数额（去除赔偿数额外）的总和用于当月内不在处罚名单中的所有人平分。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责