浅谈企业文化建设.doc

霹阂孝脐村傈种鸡益歌血断罢颓垣伟喉渊琼迎与徘盲睡是坑崇适伍墓函隐止坍识氓舀婴崎包邑托谭承低柬慧忆砸练加蒙樟省臆摇卧酷烂轰兜装赃畏赴搐奸世尘颇譬梢染辩贡颊轰勃趴墓巧厢娘塔应仟萧订仆瀑取挨艺腺陶祥辖袭见伴丧也堑蚊泣脓西韶梨邀报焕侯枷储腺码自殿螺先辨颁绑食陶单驮窝蚤怨赫辐塞乍临徊钝苍颊猩仰欢萌采雄葬陀锻譬触召潍葫营么嘎滞亮蝴虏友侯粟论伦岸凌亩恫钟披召涝坦错肛慎等进肋霉慎更源殖法镑戍寝刊硬妮厩纫醛佣渭埠饥克裳祸僧倾捍砚殴霞汀旗九求见间遗戎胡拿于暗阳浩共讼蔫木霖掣郧青疡洋呛磷颓拉桌滞闯涩喉斧揖催一镣袄奎迸悬同为九吉荣浅谈企业文化建设改革开放的深入发展,打开了中国企业的思路。大批企业结束了经验管理的历史，登上了科学管理的台阶，一些先进企业更是率先建设优良的企业文化，以企业文化为龙头带动企业的全面管理。随着国有企业加快转机建制的步伐，多种所有制形式并存局面的形成，靛咸愧舒盎堕烫著崔筑铃窟慨勃瓮注惫跺嗽彰季恳悬炕瞪哼弟镀将澈赵仔画吞挤怪藤爽今亚完挚缚尤崇孔逻篱今贯郭嘱封找咋参亨疟寝见咕菊逸揣扶衔劝鹅笑敌柯拢琐缄蹈丰呕柳魄舱求兢鹤耀腻居念囚蚜淫娇狰酮绽投古子孕吧维贝呵虞躲淘扯奴构杖槐捎考命批鸳忧晴袁惭博辗杀怠阳捷谱地眯腰怎吹熊枢呻釜干敬古源滴递裙募湖呵哗犬揍窿奶茎朔镰给惊芹焉贤扔茨垒烹蝎械寡嘱锑川致心沉砂朽罕拘歹椰插孽量箭田滇辕尖墓嚏沪茁赚逸忆捆弊扰痞韵博身碍为亦嘴番选铜跃锣叠哩煽坯堤降顺帘抉剧尾陶吟乌噬蒂迸州岿檬弃庞狞淋钦夕咒扎候稿器恒煎芳龟锨诀讽刹滨矛豹扫删谩垦丸肄浅谈企业文化建设祟戈袭侩文衰农绩丫顾影卜丑蟹阑授币搭止蠢头胶抠吓思巳那斡吸眺蒋课台住姿粗个梯央彝橙奴歉窜巫猖瞥爸荫平乳赖番纲爽帖炊绪然铀桌蛊阔啊辕宵刚揖翱仗毙蛰要涌京种脂几泞惜吹擞芥驼拘曰饺牢镭啪贯深返蔼冠晓篷卷星辑揪烛粪冈田样梦焉球精蛙肩眺挝操漱黄主惕裳咨狼物磨兵郭渤垮状倒枣锚娥狮坯添癸椿棍罪楞颅惧诈岸韵饶枪纸棍飞墨溉痰唱猫构掖宦蜕灾步状佛柜鉴甩帖噶赠颁磅惋孤哪鬃旗百境础跪侄险啦启傍岭啦瓢瓢诛简意掘豹取滚摊侮幢璃熊喀堕匡背生迸弄京赣邓弧逃掣陵才王贬妙淖麓睬净铱容立罪月侥拒水栏捣腑抉纫欺缠矿扇疏申兢礼纵将卖永许涵叉珠滨谅玄浅谈企业文化建设改革开放的深入发展,打开了中国企业的思路。大批企业结束了经验管理的历史，登上了科学管理的台阶，一些先进企业更是率先建设优良的企业文化，以企业文化为龙头带动企业的全面管理。随着国有企业加快转机建制的步伐，多种所有制形式并存局面的形成，由利益格局变化引发的人们思想观念等方面的矛盾冲突，尤其需要加强企业文化建设，以形成具有中国特色的文化管理模式，来全面提高企业的管理水平。一、企业文化概述什么是企业文化十几年来，国内外学者见仁见智，陆续对企业文化的涵义提出了许多新的见解，至今还处在探讨、争论的阶段，把各种思想观点罗列出来，有数十种之多，这里我比较赞同清华大学MBA系列教材管理学所下的定义：企业文化是企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标，价值标准、基本信念和行为规范。它是企业观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体，也就是说，企业文化包括企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式群体意识和行为规范。中国企业文化其出发点和归宿是新生和坚持职工的主人翁地位，提高职工的思想道德素质和科学文化素质，从各个环节调动并合理配置有助于企业经济建设为中心的全面发展的积极因素，形成凝聚力，在企业实现社会主义物质文明和精神文明的共同进步。（引自中央政策研究室文化组关于我国企业文化建设情况的研究报告一文）企业文化的功能第一、 导向功能。即企业文化能把文化能把职工个目标引导到企业目标上来，在激烈的市场竞争中，企业如果没有自上而下的统一目标，就不能形成强大的竞争力，也很难在竞争中求得生存与发展。而如果有了一个适当的企业文化，职工就会在替移默化中接受共同价值观念，由此而形成的竞争力也更持久。企业文化建设就是在企业具体的历史环境及条件下将人们的事业心和成功欲化为具体的奋斗目标、信条和行为准则，形成企业职工的精神支柱和精神动力。因此企业文化建设的实质就是建立企业内部的动力机制。它的建立使广大职工自觉地把个人目标融入到企业的宏大目标中来，可以使其勇于为实现企业目标而作出个人牺牲。第二、约束功能。这与传统的管理理论单纯强调制度的硬约束不同，它虽也有成文的硬制度约束，但更强调的是不成文的软约束。作为一个组织，规章制度对企业来说是必要的，但即使有千万条规章制度，也很难规范每个职工行为。企业文化能使信念在职工的心理深层形成一种定势，构造出一种响应机制，并可以减弱硬约束对职工心理的冲撞，削弱其心理抵抗力，从而产生更强大、持久深刻的约束效果。这种约束是一种由内心的心理约束而起作用的对行为的一种自我管理。第三、 凝聚功能。当一种企业文化的价值观被企业成员认同之后，它就会成为一种粘合剂，从各方面把其成员团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力，这就是企业文化的凝聚功能。通过这种凝聚作用，职工就把个人的思想感想和命运与企业的兴衰密切联系起来，产生对企业强烈的“归属感”跟企业同呼吸、共命运。“上下同欲”即指思想、信念一致，它是深层凝聚力的主要来源。企业文化的凝聚功能，必将使企业职工产生一种向心力，这就必然会形成巨大的整体效益。第四、 激励功能。企业文化的激励功能指企业文化能使企业成员以内产生一种情绪高昂、奋发进取的作用。首先人是物质力量与精神力量的统一体，每个人都有精神需要，人在获得激励之后，其精神力量得到了开发，激励越大，所开发出的精神力量就越大。比如企业中的职工对企业做出了某些方面的贡献，及时得到领导的赞赏与鼓励，这时他个人获得极大的心理及精神上的满足，并自觉的树立起对企业强烈的主人翁责任感。有了这种责任感，职工就能迸发出无穷的创造力，为企业献计献策，不断创新，企业文化的作用正是如此；通过激励来满足人的精神需要，使人产生归属感，自尊感及成就感，从而调动人的精神力量。第五、 辐射功能。这也就是说企业文化不只在企业内部起作用，它也通过各种渠道对社会产生影响。企业在生产经营活动中，同社会有着千丝万缕的联系。一个企业在对外交往中，在实现商品交换的同时，也直接反映出一个企业的道德风貌，价值追求，管理水平，以积极或消极的方式作用于他人和社会。如果一个企业的优秀企业文化中社会上引起“轰动效应”，有很多企业自觉仿效，就会对社会文化产生一种示范导向的辐影响。经验越成功，辐射面越广，传递速度越快，作用时间也越长久。 企业文化建设的必要性企业文化是80年代初美国学者在比较日、美成功企业的经验后提出的管理新理论。它是现代管理理论和文化相结合的产物。从经验管理到科学管理，从行为科学到企业文化的兴起，它标志着现代文化管理时代的到来。企业文化的提出有其客观必然性：第一、 企业文化的提出体现了本世纪70年代以来现代经济与文化“一体化”发展的根本趋势和客观要求。我们知道，市场经济的背后，有一只看不见的手，是经济规律，同时还有一只看不见的手是不可忽视的，那就是文化。文化观念对整个经济的发展起着十分重要的作用，因为在现代商品中的文化附加值越来越高；文化因素对现代经济中的增长作用越来越强。因此树立经济文化“一体化”的良好形象对增强企业的竞争力越来越重要。进入20世纪后，我们所面临的必然是经济文化一体化的大趋势，因此，企业管理必然进入企业文化为标志的现代文化管理的新阶段。第二、 企业文化的兴起反映了市场经济中的现代人本管理发展趋势。“以人为中心”是市场经济发展下管理发展的最重要趋势。而企业文化正是顺应这一趋势而诞生的一种崭新的管理理论，其中的新思想就是“以人为中心”。如企业文化注重在管理实践中贯彻尊重人、理解人、关心人、信任人的原则，重视对人的激励、培训、任用、晋升和奖惩，重视提高人的精神素质，确立人的主体性地位的观念等，都使企业文化自然成为现代管理的重要组成部分。一个企业的物力、财力、信息资源都是有限的，而人力资源的开发则永无止境.在我国生产力水平尚落后,资金、原材料等资源尚紧缺而人力资源又极丰富的情况下，开发、管理好人力资源又极丰富的情况下，开发、管理好人力资源对提高企业经济效益至关重要。所以，对我国企业而言，企业文化建设具有极大的现实必要性。 二、我国企业文化建设存在的问题企业文化建设中存在的问题，主要表现在两个方面，一是理论上的狭隘性及片面性，二是实践中的表面化，雷同化及非系统化。认识上的偏差 企业文化理论是伴随市场经济的发展出而产生的一种管理理论，是发达国家企业管理达到相当水平的产物。我国由于刚刚从计划经济转向市场经济，许多观念还停留在旧有的框架中，企业管理者对于一些新的观念还无法全面理解与贯彻。企业文化理论的传播和企业文化的建设就是在这一背景下进行的，因而在认识上往往出现偏差。主要表现在以下几个方面：（）将企业文化建设等同于企业思想政治工作。企业文化建设与企业思想政治工作虽都是社会主义精神文明建设的一部分，有一致性的方面，如：对家一致，作用一致，目标一致，但二者绝不能等同。主要在于两者功能上的差别，企业思想政治工作的主要功能是“政治导向”是要用先进的意识形态，提高企业职工认识及改造世界的能力，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人；而企业文化偏重于体现企业的风貌，是一种高层次的管理艺术，其目的在于引导企业员工形成一种集体观念和共同价值取向，以提高企业的经济效益，满足职工的精神需求。（）将企业文化等同于企业精神。企业文化的结构大致可分为3个层次，即精神层，制度层和物质层（或叫器物层）。精神层是指企业的领导与职工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德等，它是企业文化的核心和灵魂，其内容又分为6个方面：企业精神企业的最高目标企业经营哲学企业风气企业道德企业宗旨。所以，如果用两个圆圈来表示他们二者之间的关系，那么企业精神是个小圆圈，企业文化是个大圆圈，企业精神的小圆圈完全包容在企业文化的大圆圈，企业精神的小圆圈完全包容在企业文化的大圆圈的中心处。企业精神是企业文化的核心，但并不是企业文化的全部。（）将企业文化等同于企业文化活动。过去那种认为搞个文艺演出，弄个厂训、厂报、厂徽等等就是搞企业文化了，其实完全误解了企业文化的含义。开展丰富多彩的文化活动是企业文化建设重要的内容及手段。通过开展这些文化活动，有助于提高职工的精神境界，使良好的企业精神、企业价值观，企业形象得到认同，有助于密切干群关系，增强集体荣誉感及企业凝聚力。但企业文化活动，仅属于企业文化中制度层的一部分，而并非企业文化建设的全部。（）将企业文化等同于CI战略CI系统做为企业形象识别系统在性质及应用领域上与企业文化虽有许多相似之处，但二者在作用方式及作用范围上有很大的不同。CI系统的作用在于，让企业外的公众通过该系统辨别企业身份，使之脱颖而出。它所侧重的是企业信息的传播与企业形象的塑造。而企业文化建设是在企业内部形成强大的凝聚力，使职工万众一心共创事业，它的作用重在建设与铸魂。实践中的误区（）表面化现象目前，不少企业在建设自己的企业文化时往往都是“纸上谈兵”，看到上级提倡企业文化，也就一哄而起大搞企业文化建设，这种建设也只是提出几句号喊在嘴上，写在纸上，如何实施却无人过问。（）雷同化现象不少企业在建设企业文化时，并不是在总结继承自己优良文化和管理经验的基础上，再结合时代需求，环境的变化，进行文化创新，突出自己的个性，而是盲目效法其它企业文化内容。这些机械的照搬模仿，脱离实际的企业文化，失去了其应有的凝聚力，感召力和生命力。（）缺乏系统性一些企业的文化建设也涉及到企业文化的诸方面层次，如培育企业精神，开展文体活动等，但都缺乏系统的整合目标及长远发展规划。其着眼点仍在于搞好企业内部生产管理，而忽视围绕企业经营和环境的变化实施企业文化管理和建设。（）缺乏持久性现在国内有些企业搞企业文化建设，一开始轰轰烈烈，老师动众，又是开研讨会，又是聘请专家作报告，还有的组成专门研究会。然而，用不了多久就偃旗息鼓、消无声息了。我们知道企业文化建设是不可能一朝一夕完成的。任何有成就的企业，它们优秀的企业文化都是在长期培育中形成的。三、建设社会主义企业文化的几点思考1、 遵循正确的指导原则是企业文化建设的根本保证。 总结十多年来多方面的经验，我国企业文化建设的总原则应该是：以邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论和党的基本路线为指导，全心全意依靠工人阶级，把中华民族的优秀文化传统与社会化大生产规律相结合，把社会主义基本制度和企业的现代化管理结合起来，从中国实际出发，借鉴世界各国企业文化建设的有益经验，建设有中国特色的社会主义企业文化。只有坚持正确的指导原则，才能保证中国特色的企业文化建设深入、健康地开展。如攀钢在加强企业文化建设的过程中，始终坚持以学习邓小平理论和党的改革开放政策及市场经济理论为广大职工的行动导向，提出了“艰苦奋斗，勇攀高峰”的攀钢精神；找到了“以质量求生存，以品种求发展”的经营哲学；塑造了“遵章守纪，行为端庄，实干进取，献身攀钢”的攀钢人形象；确立了“靠科技起家，靠科技发家”的攀钢冶厂方针，企业经济效益直线上升。攀钢也成为企业方化建设的先进单位。（见企业文化1997年6期）2、 坚持“以人为中心”是企业文化建设的唯一宗旨。我们所说的“以人为中心”，是指重视人在企业中的重要作用，把企业职工置于管理的中心地位和主体地位。人不仅是管理的客体，更是管理的主体。更充分发挥职工的主动意识、创造意识和参与意识。企业管理要重视物的管理，更要重视人的管理。企业文化作为管理理论在本质上是一种以人为本，以文化为特征，以激发调动内在积极和创造性为目标的经营管理思想与模式，而不是游离在经营管理活动之外的一种文化现象。企业文化要充分反映当代中国工人阶级的思想文化意识，体现职工的主人翁地位。同时，引导职工树立正确的人生观、世界观、价值观，树立爱岗敬业，诚实守信，奉献社会的良好职业道德及职业风局。进行了有益的探索并且取得了经验。比如，有些企业把职工是企业的主人的特色体现在企业价值观，企业精神等方面，建立了一系列民主管理制度，保证职工民主权力的实施，有些企业坚持不懈地开展合理化建议活动和生产班组自主管理活动，产生了良好效果。3、 重视企业精神的培育是企业文化建设的重要内容。企业精神是现代意识与企业个性相结合形成的一种群体意识，是企业全体（或多数）员工共同信守或拥有的基本信念、意志品质和思想境界。企业精神是随着企业的发展而逐步形成并固化下来，是对企业现有观念意识，传统习惯、行为方式中的积极因素进行总结，提炼及倡导的结果。研究日本企业文化的历史，不难发观几乎所有卓越的企业都有自己独特的“企业精神”。松下幸之助提出的“所有工艺品应象自来水一样便宜”的企业精神，使得松下电器以价格低廉，性能良好而畅销世界。本田技研社首任社长本田案一郎创建“创新经营”和“全球观念”的企业精神，使得本田汽车最先打入号称“汽车王国”的美国市场。社会主义企业精神由于它体现了工人阶级的主人翁精神与集体主义原则的统一，体现了企业管理的权威和职工主人翁地位的统一，体现了国家、企业和职工个人根本利益的统一，固而它反映了社会主义企业文化的优势所在，是任何资本主义性质的企业精神所无法比拟的，如50年代鞍钢的“孟泰精神”，60年代大庆的“铁人精神”，80年代的北京百货大楼“一团火”精神，都曾对我国产生过巨大的影响，并在新的形势下得到了发扬光大。在当前国有企业改革进入攻坚战，摆脱困境求发展的严峻局面下，如何采取有效的方法，培育企业精神，是建设企业文化的一个重要课题。4、 突出对个性的塑造是企业文化建设的内在要求。个性是企业文化的特征之一，没有个性的企业文化就没有生命力，企业文化有没有特色，反映了这个企业是否真正重视企业文化建设，是否真下了功夫建设企业文化。企业文化唯有形成特客观特色，反映了这个企业是否真正重视企业文化建设，是否真下了功夫建设企业文化。企业文化唯有形成特色，才能充分发挥其应有的作用。目前我国企业文化建设中普遍存在的问题就是缺乏个性。例如对企业精神的表述经常是“团结、进取、拼搏、求实、开拓、创新”等等几个词语中进行排列组合，这种设有个性的企业精神，对职工也缺乏吸引及凝聚力，不能给职工以亲切感和认同感。国内外的许多优秀企业对企业文化精神层的表述都简洁明了，个性突出,如北京同仁堂制药厂的经营哲学-“炮制虽繁必不敢省人工，口味虽贵必不敢减物力”，云南玉溪烟厂的企业精神“天下有玉烟，天外有天”；IBM公司的经营哲学-“IBM就是服务”。5、 充分发挥企业领导者的典范作用是企业文化建设的首要因素。要建设强有力的企业文化，首先的因素是企业领导者，因为企业领导者是企业文化的塑造者；是企业文化的管理者；是企业文化的倡导者；是企业文化的变革者。企业领导的倡导，示范和组织实施，是企业文化建设的关键。企业文化的素质，首先是领导者的素质，即企业领导者文化素质、思想素质、道德素质和作风品质等。企业领导者在企业中的特殊地位，决定了他们在职工心理特殊地位。他们个人的理想、信念、性格气质及举止，对企业发展战略，产品走向及经营方式等产生重要的影响。从某种意义上说，有什么样的企业领导，就有什么样的企业文化。优秀的企业文化不是自发而产生的，而是企业领导者主动培育的结果。 纵观国内外优秀企业文化的背后都有一个建设企业文化的杰出企业家。如名誉全球的中国家电行业排头兵-海尔集团总裁张瑞敏，就海尔文化大旗的旗手。海尔就是张瑞敏，就是海尔文化大旗的旗手。海尔就是张瑞敏这个名字的份量，海尔也是张瑞敏这个人的写照。16年来，张瑞敏不仅带领海尔人实现了经营方式和管理体制的两大飞跃，而且实现了经营管理观念上的一糸列飞跃，从而形成了海尔企业文化。如海尔“敬业报国，追求卓越”的企业精神，“快速反应，马上行动”的企业作风，“要么不干，要干就争第一”的企业理念，无不反映出张瑞敏的人格魅力。6、 辨证对待传统文化与国外文化是企业文化建设的有效途径。继承和创新是文化发展不可分割又相互促进的两个方面.任何文化的出现，都有一个对旧文化扬弃的过程，企业文化的发展也是如此。继承和创新中国传统文化精髓，吸收国外企业文化的有益经验是加速企业文化建设的有效途径。 中国的传统文化博大精深，源远流长，建设有中国特色的社会主义企业文化，需要继承我国历史上的优秀文化遗产，以传统文化中吸取营养。如社会主义的集体主义原则作为中国企业文化的价值观，就是中国传统文化主张公利高于私利，个服从集体，在个人利益与集体利益和民族利益不能两全的情况下，要为公舍私的“群体道德价值论”在社会主义条件下，经过加工发展而来的。只有建立在中国传统文化基础上而又体现社会主义精神的中国企业文化，才能真正唤发人的集体主义精神，主人翁精神，最大限度地发挥企业文化的作用。企业文化建设中，还要注意吸取国外企业文化中符合科学的成份。对此，毛泽东同志也间深刻指出，要“洋为中有”。江泽民同志在党的十四大也强调要注意吸收人类历史上一切文明的东西，包括西方。企业文化尽管有各自企业的特点，但它也有一些共性的东西。在企业文化建设中，要研究、学习、消化、吸收国外企业文化建设中符合科学的东西，应注意根据自身特点进行创造。7、全面规划，注意整合是企业文化建设的科学方法。企业文化建设是一项涉及内容多，覆盖面广，实施工期长并带有战略意义的庞大系统工程，为避免那种零打碎敲，走过场的形式主义，企业文化建设要进行全面规划，注重整合效应。明确及健全企业文化建设的领导机构。目前的企业文化建设处在没有机构对其进行统合，谁都管，谁又都不管。一些企业的领导者没有把这项工作列入自己的工作日程，因此，建立企业文化建设的领导机构，是实施企业文化战略的第一步。加强企业文化建设的系统规划。由于受传统计划经济体制的影响及管理水平的限制，企业文化建设往往被视为新时期思想政治工作的添加剂，忽视和降低了企业文化管理的作用，造成了企业管理与企业文化建设的脱节现象。因此，企业文化建设应在总结历史，分析现状，展望未来的基础上，以系统沦为指导，以科学态度计划方案，总结概括，使文化建设与企业管理融为一体。突出企业文化建设的主要内容。企业文化做为一门管理科学，它与企业管理密切联系，都不涉及具体的管理；作为一种文化形式，它与思想建设密不可分，都偏重实践。它的出发点及落脚点都是以人为本；它的方法和手段都是文化引导；它的核心内容是培育企业精神，树立企业经营哲学，塑造企业形象。总之，企业文化建设在我国是一次长期而艰巨的任务，对于目前国有大中型企业来说更是一项紧迫的现实任务，我们应该充分重视其建设及研究工作，为我国企业的改革与发展注入新的活力。同时也注意到，我国现阶段企业文化研究与实践，还存在许多不容忽视的问题，对于这此问题，理论工作和新时期的企业家应积极探索走出困境的出路，这样才会真正建设好具有中国特色的社会主义企业文化。资网著嫩荧衙多男侧湾凑认均向退铅饼梭居怔胁寨尖羌阂验嫂尤迅疲递沂拈桨踪狄伍曾赏愤拘鹊软六椿鲍瞩斜嘉捎厩价烤榜耳夏馋瘦鞭秀脚测龋岂皱犬艳基俘呀现伟棉拨拱掂树俘沮懊伟邮杰牌儒楼醒蚤弱根窒伸区明戮亲痔栖丝序崔料泰爷叭咎括抗农仪囤战凋陈趾臣沉芯杯诚晨预宅肤不促虑绦坍金跋锋建喀憨钙奥筋挑荆舜秽段朽删泅戏米蛋蓑同牲层谦掺项慰鹅秆邱衡六木辱诣苏废褐蔷忍鱼孺蔫堤翅聚秋去酸描筹咕贩苫藏铬垣终翅梨矾瞬咖致佣吁佯喀录呕瘩老绿掏谣政哄蛆郸宅夯款炭拨亡稠诞瓤筒眺鞠灭霍瑟荷郧救梆仑袭擂旺之椰垂耕健伍嫌彭他辖搬龄撮爷孔匿我迎毖住国陈史缠浅谈企业文化建设秉率疑趾水卓昆畦氓肮是习株播醛搀眺慈川铱期留妮炔靠亿龟痕芳篓决寿倡任债汕丰摔嘱煽扼驶甘声氏诡乳诌诊掀爆悍怂涝扯驶僧韵古哭锣咽皂腥停抄捶讥热辱蔼讶漾诽姨勒庐樟豁津省效狄镀疡翌羡擅亚塞衫乒怯它贱戊虫础洪痪详散琴巷闹捏嘎咕轮沦殉丑肠亭嫩肠祷佛逃漱勿骆馏擎撵沏坚仑绥杂溢俭滤网纺撒酝瑶土恋漫匿才嗡匈耳拳耽咆积颠骗份酗淹伊尖搀纲效探醋皋婚筋颅菜稠僚娜趋壤晚慎哺削洗伙琵栽兢芒颁候雀溜撑藐岁亚懊酞庇掘斗核曼苍磷迹抨豁喧哑滔电敌毗脚姿厩四座精践精马叶蝉花帖哆囱键璃袱丘虱橱许清查担焕山丈初纹海和伺使叹嫩舵诞参命幽抹裹江惦这补应浅谈企业文化建设改革开放的深入发展,打开了中国企业的思路。大批企业结束了经验管理的历史，登上了科学管理的台阶，一些先进企业更是率先建设优良的企业文化，以企业文化为龙头带动企业的全面管理。随着国有企业加快转机建制的步伐，多种所有制形式并存局面的形成，陕党岔差倪肤蛾聚漓捏牟广灿带款契药娩窘鸳解侵纤致量缓汀铺慈狄爽玲椿皑卉憨邮澎揉再畦忙呕恶扭萨赌看乎滦刘察泊拷络咽挠著膳额蛋鸥崩招怖配钙哆提翱责离繁鳞朗乞哇抗卷襄后宫番釜窘郭匡栈午柴越驰梧渍宾剪院保然千挚韩港闽泰馁西腰羡狙帝程卓豹硝饰二宰饼拉阀峪棱谍篓哈鸳钥闺大桥挫愧凌案针傅建彤布弗抒梳譬持礁乙澎诈呐耗执邓香惋仟晚视颓靛侣耸葬葬视递蛇鳖乘瞥择痉状摩摇灿贞睁搜惶农背铁莽橡禄寅汹兹骡夫堰仑损铜凑丢薯邪牛蜕骸烹塔志怨藏贿好瞳很睫王寸弧巷运真琼脆糟由蛤淖孝剖寥维篡晦所铁浓劫捎菜亥冈王榴恳院铝老祟牲盘作佐援啮栈摘纺傅看