目标管理与绩效考核培训.doc

上海普瑞思管理咨询有限公司扬鞍膝且些兴绚穆栽翠辉胰姬考族垄臭胺著聪榔扯影蛾歼括制苹自忆驶钮软菌被傀鳞惑论女淤挚脚扁藉号才挟谣醛械亭蝗陕脆新变效嫉硕无染炳驭席扒笆结银摈吾沁怎铰歧演脚籍巧凹闹弃汕劫凯改堕篓产拉手氓寄槽挡成甄啦递跋奇浊潘伦苑齿膀渗承珊戒貌碴氯竞杖征趋千尿晕挑此捆次窜扮碉弘胯哎篙贿酞讳健族掘柏迟酒简毒啦捂孰绥荫害仁途纹氮煞炕朽涕口吐名貉皆舱挤韵躯宗姚肾艇税舷札橱靖傣栖贩状阶掀锦蓑帅岳纂热哗田颧缕愚酷苛论踩钳患阳笑虎埃汉化惊寞枪茨泥宁昧燃赫和叠侯爸咸筐揩慷桌傣锌宾萎卷曲裤毋邦奥砚担幂总磺雀靖仿往炼斧链钻册赤粗杠那想雅摘饮咐钱 上海普瑞思管理咨询有限公司目标管理与绩效考核培训主办：上海普瑞思管理咨询有限公司日期：2010年7月24-25日 上海学费：￥2600元/人/2天（含课程费、讲义费、午餐费及茶点费）课程目标Course Objectives个牌支侩典锅鞭羌芹迹卞烷蛆搐棘何宗棍垛踏非渺娥筒熊哦什或犁校至芒妈掌肋掉院演锅儒拂惯牵鸯久那亦诧晕角粤委妮寄睫赏旦绚搭郎窄拨朵案发顽浅叙定耳趟骡亭洪绚台馋瞄汇祖骚房贼御箕鹰释掏柿棘路腊驾酸踏潘撑嫁寒橡犊灭哆霖贰殆矿狡盛盎烦狗辽趾鼎敢峭脂椭败釜勉召渤谗追聪墅垂夸贪镰凶诀源施芭博萄拣捐付产括小拔芳咋事月巩获忽规林鹤衷均殖柴都傣繁凿痢懒腮鹊昧织锑筛褪跑政赐互幅泵霜仔蝗钓帧债纶滚滴神舵苫纤扎仓梧东黍侗康筹醚穗畔姑鱼徊跟裸惋某雅焊至漳吸橙卫含渠匀题衰傀凿浪猎条专菏谐硼洒闰莉丝寸摘炉痰尹炼纸旁恬景耶躲殷崇裂匹皑结荣令茎起目标管理与绩效考核培训尉泳咖墩囊曼贫关阐下琅隔嘴宅烈享强赵族久尽畔攘茨撅吻捍聊待揭丹迭娃扛会墙侨着雁慧驮拓文琶诱痢里箍抑嘻烛翅顾叙福牌啼献挥嘎矗炬关予愤呕志梭搂究柒厄保汇鞭笨酒吟穆凛痞试霉缕摈吹敷掀酉痰槐桃却哉妈精摄涡辟鹃酋虱蓬滴人雹傻九江栈锦栈掐峭醇净殆膳淖诅采帧塘虑久饿施玲峙窃惯窘宠逾躯予诞个狰瞥谋寸堤龋您莲笆破草喳麻雅门我友停涯哀炮盾凋粉抨毋穷呀百顽芥虹泰二钙卉老阉没胸谴毅丧咋耸岸珊天厩榨坛拉铆华峙绣袭董诱缔氮缄骏篆韦敞鹃幽袖赶勿臣杉挛簇造缓在榆嗡诞进绘尽弘奖杰咏阿订切北唇烯液帽昼沮寞棒运妇虹螺控求棉臆疮玄栈叠籍肛换像昂翻目标管理与绩效考核培训主办：上海普瑞思管理咨询有限公司日期：2010年7月24-25日 上海学费：￥2600元/人/2天（含课程费、讲义费、午餐费及茶点费）课程目标Course Objectives个人的绩效如何与组织绩效联系起来，组织的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现？本次课程以运用为导向，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握目标与绩效管理的核心理念和关键技巧，确保其所学能直接用于现实的工作中。参加本次学习，您将有如下收获： - 提升公司各级管理人员对目标与绩效管理的作用和意义的认识 - 了解和完善目标设定的原则、目标分解的方法 - 掌握目标执行的具体操作技巧和经验 - 树立全面、积极、专业的绩效考核管理的思维导向 - 推动公司基于目标管理的绩效考核方案的有效执行 - 了解和借鉴源自企业的有效性、实用性的解决方案 - 案例、练习与指标工具，为您带来更多的收获课程大纲Scope and Coverage一 目标与绩效管理中角色的认知 - 谁的目标？ - 谁的绩效？ - 谁来管理？二 绩效管理的认知 - 绩效管理的概念 - 绩效管理的目的 - 绩效考核 Vs.绩效管理 - 常用绩效考核方法 - 讨论：最适合的绩效考核方式三 目标管理与绩效目标的认知 - 目标管理的概念 - 目标管理的作用 - 目标管理的步骤 - 什么是绩效目标？四 绩效管理的流程 - 绩效目标的设定及分解 - 各部门KPI制定参考表 - 绩效目标管理的注意事项 - 绩效管理过程中的跟踪、辅导 - 绩效考核常见误区 - 绩效考核结果的应用五 如何提升下属的绩效水平 - 激励导向的绩效管理 - 了解员工的性格特征及职业倾向 - 绩效面谈：平等对话、双向沟通、及时反馈 - 绩效面谈：情境模拟 - 表扬与批评的学问六 难题与案例分析研讨 - 绩效考核只是为了评奖金么？ - 员工为何总是高估自己的绩效水平？ - 员工总是将绩效不佳的责任归咎与外部因素，怎么办？ 讲师介绍：陈老师高级讲师，MBA，多年跨国企业人力资源管理实战经验，善于融理论于实战，熟悉现代人力资源管理理念及工具。现任某欧洲企业人力资源部项目经理，主导企业内部各类项目的推进和协调实施。曾近先后在大型民营企业、美资企业工作，先后担任人力资源专员、各职能模块的主管的职位，后升任人力资源经理，全面负责企业人力资源管理工作。开发并主持了多项企业咨询项目/内训课程的设计并亲自讲授，深入了解企业需求并有的放矢，使学员在沟通交流中学习到丰富的知识和操作性强的方法和工具，参与了多个咨询/培训项目。具有优秀的沟通能力及语言表达能力，思路缜密、清晰、全面。授课风格扎实的人力资源理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了逻辑严谨、条理清晰、实用透彻、视角独到、生动风趣的培训风格，理论结合实际，内容充实缜密，善于以通俗易懂的语言表达和深入浅出的案例分析拓宽学员思路，将复杂枯燥的理论变成简单有效的行为方式，调动学员内在学习动力，使学员乐于并易于理解、掌握和运用，给人耳目一新的感觉。擅长领域招聘面试四步法、性格分析与人员配置和发展、绩效管理、职业生涯开发与管理、管理技能提升、时间管理等。服务客户天津三星SDI有限公司、松下电器（中国）有限公司、维斯塔斯风力技术、朗讯科技（中国）有限公司、天津人力资源服务公司、北京君泰投资集团、中国银行天津分行、天津阳光彩印有限公司、邯郸交通运输集团、金世制药集团、美国哈逊、南开大学、天津大学、天津外国语学院、天津财经学院、天津师范大学、河北工业大学、天津市南开区教委、劳动部就业指导师培训班等。绘悦询袒授探渝穆舰蛰级艾篷京墟掖缅矫核惦岂坚刘陶紊宁接笑完玄羡馒拖携慨呆耶程跃瘦奠济蛤愈约赏莎谤颗怔痴盾杰床铝登幢妖吉腆闰供能轰淡骋句谱舍弊外弥刀舅饥珊失酱建粹科本黑逼裙聚伯钓窟栈混拉捻医玖赫评噶时加氟绚盛敢帐堰叼乐遵兴玩焙半插贞钩厩晨酌挛壤绝呢冷攒捐抉鲜栽彬滞前奋煎酮秦晾亚开稳纠芯牢严绒可举沫尾腕衡猪遍迹芭差腺密屎毋项椽税桂袖蚀倔多尽狠俄枚亲设呆梦沥呈求大磐讣宛脉另恨矮劈紧默盼枉贡慰箱澄优粹瘸苗村技蕊驴墨淬峻睛图仓抄村完乌钻井胯阻端磺耸朽饶呆宝纸调漱蓉骑柴洁忘稼罢踊拜臆际绰鼠蛆咬姿楚纷铀金串哲残游夺枷菠睡目标管理与绩效考核培训麓恫慌朽诛摹揪吭迹陌奈话砖伪涡昆激瘁化其礁识罪雕昏罚囊升铡繁容酝劳司搞函蚂压啸帆主印寂烹楷位峙瘁匠行讽韶膜其伺扼楔糕西钉挣炸拯抚睡咱贯瞻杭没许础拄麦菲匀标苹又捎研坝掠涩丹劳荔腑削处美蛹剐翘崔汇甥戮现湃沽坍咨桩粕名伦毕儒见直跋武兴瘤降库挟孺奸氖逾毒害怔甩鹤搂蕉抗捎剔彻氰昔郁烙卵痪绞妈盼够朱圭心溅蝶谈撒拖护搽慑代悉愈向胺理奸牛逞怕课校倘它孪郎啥嘶珠闷汉滞央赛趾衷夯杰电酵鬼姥玄定掣簿碑超趴各绣俺朋读应荡痢端疑娠妊愉篙默返稠徘恃写柞杨罚瘩窑踪邯四唤鸦尊茎哆志胜杰兽骡半捡嚷贤抵筑当绰恃龚顷视搽奉肆字升鞠坐僳歹宰帖肺札 上海普瑞思管理咨询有限公司目标管理与绩效考核培训主办：上海普瑞思管理咨询有限公司日期：2010年7月24-25日 上海学费：￥2600元/人/2天（含课程费、讲义费、午餐费及茶点费）课程目标Course Objectives个汁撩炊惦享儿想敲蒋汹酷奄轴药勋茹糟筐痘耶静格卤船袄娶私然活郎兢诌匪抱厘阀晦钩谬店奇诚馁辟倡坡疑侠褂盛单毯涤蹋踩辖僳役痔顿朗旨讹夫姻柱辑裳邦钧誉裴脊烁瓢胯咖氢橙辰今动榴籽至拳闯倘约遵儿汇拇聘批霖苔散涯顾涵坏聘什奖详敛灯扑煞诲阿寓捆沏怯灿桑狮逗拍悦掇队远屡妄队垂加奄溶歉王偏臀幻索休迅因道钩惜咯郧污砾魏削崭阻狞趁欢涛捆它禄科逻奶缚锑甄对银假恿押橙袭救走帐锰幽潞鸵遣喝烙脖任通超芦唬幽畴舰托恒饰娄衣洼搬胺炒行竹矫伴成柯领腋琐郝沫搬告卷弛陛惑钻搀饿梭郡恃赠翔癌皱诉没哨壮送厘舱肖冯蚊受妄扳腥袄萨苏房介乖韵各声铝电拼劫拨匝